周鴻祎：宇宙的盡頭不止是直播帶貨

　　今天，360集團創(chuàng)始人周鴻祎發(fā)布視頻分享對于網紅經濟的看法。周鴻祎稱，宇宙的盡頭不止是直播帶貨，帶貨只是網紅經濟的一種模式，短視頻時代用戶接受信息方式變了，企業(yè)家也要了解和適應用戶習慣，幫助企業(yè)核心業(yè)務發(fā)展。

　　周鴻祎稱，近期常常談及網紅經濟，是因為喜歡創(chuàng)新，對網紅經濟的新商業(yè)模式、新社會現(xiàn)象比較感興趣。周鴻祎舉例，近期電影明星輪流去董宇輝直播間進行直播，并不是為了賣電影票，而是將電影宣發(fā)和網紅直播進行結合。他認為，隨著直播短視頻進一步深入人們生活，未來會有更多商業(yè)模式被創(chuàng)造出來，

　　提及研究網紅經濟的初衷，周鴻祎稱，他希望企業(yè)家在新時代可以更加深入地了解用戶需求，建立用戶連接，為企業(yè)代言，同時只有躬身入局，熟悉水性，才能做出更好的產品。周鴻祎以360集團舉例表示，360的戰(zhàn)略主線聚焦中國數(shù)字化戰(zhàn)略做好兩件事情，一是提供數(shù)字安全服務，二是以人工智能大模型推動產業(yè)數(shù)字化向智能化升級，他希望自己也可以像馬斯克、余承東、雷軍一樣傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略聲音，幫助企業(yè)省廣告費。

　　周鴻祎表示，希望能在網紅時代回到成就感和擅長領域進行分享。“犯錯最多的人，不怕總結分享教訓。如果非要說我?guī)ж�，我的貨就是免費的思想交流、經驗分享。”他希望通過交流前衛(wèi)技術、規(guī)劃商業(yè)模式、探討如何打造產品、改善用戶體驗和產品市場定位，以自己的經驗教訓幫助職場青年、年輕的創(chuàng)業(yè)者和中國數(shù)以千萬計的中小企業(yè)主在企業(yè)發(fā)展的過程中避坑，“我覺得這個成就感可能更大。”

　　未來，周鴻祎表示將不定期開展免費“公開課”，并邀請中小企業(yè)主和創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)場交流共創(chuàng)。他認為，目前國內外環(huán)境復雜多變，任何情況下作為企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都要通過改變和創(chuàng)新，為用戶帶來正能量。

　　以下為視頻文字實錄

　　可能是前一段我談網紅經濟，談董宇輝的直播帶貨取得的巨大成功談的有點多了，所以今天大家都來問我說，市場中有傳言說 360 也要做直播帶貨，還煞有介事編得有鼻子有眼，什么我們要模仿東方甄選，要學習俞敏洪老師怎么做，讓我覺得哭笑不得。很多朋友來問我怎么回事，那我就不一一答復了，既然已經到了多媒體和直播時代，我就錄個短視頻來解釋一下。

　　首先360沒有任何做直播帶貨的計劃。360今年的戰(zhàn)略主線非常堅定，也執(zhí)行得非常堅決，未來會面臨巨大的產業(yè)發(fā)展機會，360圍繞著產業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略做好兩件事情就好。一個是數(shù)字安全底座，讓國家的數(shù)字化戰(zhàn)略在能夠順利的往前發(fā)展。第二個是利用2023年人工智能大爆發(fā)帶來的大模型技術和能力，幫助很多傳統(tǒng)企業(yè)打造自己的私有大模型，讓人工智能的技術真正賦能百行千業(yè)，進入千家萬戶。讓人工智能在中國的發(fā)展真正變成一場工業(yè)革命。我覺得這里邊有巨大的機會，360要全力以赴，圍繞著這兩條主線深耕細作。所以360不可能再去做什么直播帶貨。

　　第二，從我個人來說，董宇輝這么優(yōu)秀的年輕人，我跟他也交流過。我覺得在直播帶貨方面我跟他差太遠了，中間隔著 100個俞敏洪，所以我認為自己沒有做直播帶貨的能力和潛質，我也不會要求自己去干不擅長的事情。

　　第三，我之所以對直播帶貨做些研究，本身是我對直播帶貨背后的這種網紅經濟的新商業(yè)模式、新社會現(xiàn)象和經濟現(xiàn)象比較感興趣。我覺得要透過現(xiàn)象看本質。實際上直播帶貨僅僅是網紅經濟商業(yè)模式的一種，宇宙的盡頭并不是只有直播帶貨這一種商業(yè)模式。我舉兩個例子，比如說俞老師又打造了一個新的公司叫新東方文旅，通過直播和短視頻來幫助各地的旅游業(yè)帶動人氣、帶動增長，這就是一個創(chuàng)新的商業(yè)模式。再比如說大家輪流排隊春節(jié)檔，春節(jié)期間各路導演、明星輪流去董宇輝的直播間做直播，其實不是為了賣電影票，實際上是電影宣發(fā)這樣一個上百億的市場和直播模式的結合。我相信隨著網紅經濟進一步發(fā)展，隨著直播和短視頻進一步地深入人們的生活空間，會有更多商業(yè)模式被創(chuàng)造出來。

　　第四，我也在想，未來網紅經濟的發(fā)展除了直播帶貨之外，是不是還有別的商業(yè)模式可以探索?我和很多企業(yè)家講，眼前比較現(xiàn)實的一個問題，研究網紅經濟并不是為了去做直播帶貨，而是為了了解這種新的模式對世界帶來的改變。其實現(xiàn)在中國已經有 10億人每天只刷短視頻和直播，大家接收信息的方式已經改變了。我們作為企業(yè)家來講，不要輕易改變自己的主業(yè)，但是我們永遠需要去跟自己的用戶發(fā)生連接，去建立聯(lián)系，你只有了解你的用戶，才能知道用戶的需求，才能敏銳地捕捉到市場的變化，才能做出更好的產品，才能做出相應的業(yè)務調整。

　　反過來，我們每個企業(yè)家也需要有表達的能力，有能夠跟自己的用戶和公眾溝通的能力。那現(xiàn)在這種連接的方式、連接的渠道都發(fā)生了巨大的變化，如果我們不了解網紅，不知道網紅是怎么回事，也不了解網紅的傳播規(guī)律，不會培養(yǎng)網紅，那么這個企業(yè)就很危險了。因為你不知道在這種新的媒體形式下、新的商業(yè)模式下，如何跟你的客戶打交道，如何跟你的用戶去對話。從這一點來說，研究網紅經濟對每個企業(yè)的主業(yè)發(fā)展都非常重要，而不是研究網紅經濟就意味著放棄主業(yè)都要去做直播帶貨，我覺得這是一個非常大的誤解。

　　舉個例子，我為什么要學習做直播，學習網紅經濟。其實很多偉大的企業(yè)家已經走出一步了。比如說大家崇拜的特斯拉的創(chuàng)始人伊隆·馬斯克，就已經變成了美國最大的網紅。他甚至還不過癮，把 Twitter買下來成為他的市場部。所以今天伊隆·馬斯克有任何新的產品要發(fā)布，像Cybertruck，他不需要花幾十億美金去美國的超級碗決賽上競標一個廣告，他只需要發(fā)一條Twitter，那全世界有幾十億人就都知道他想做什么，這就是新的網紅時代下新的傳播方式。

　　我也經常講中國手機界的領軍人物，小米的雷軍和華為的余承東，其實他們兩位也都早已是大神級別的網紅。他們有很多的粉絲，通過他們不斷的各種演講，各種傳播，我覺得每個人都至少幫助自己所在的企業(yè)節(jié)省了數(shù)十億的廣告費。

　　所以如果我躬身入局來學習網紅經濟，學習了解短視頻和直播，那么我首先是應該為自己的企業(yè)代言，為360代言，幫助360發(fā)聲，我覺得這個想法大家應該也很容易理解。比如說360今年的戰(zhàn)略，我們如何為中國的企業(yè)提供安全服務，我們如何為中國的企業(yè)提供大模型的定制和深度改造服務，這些聲音都需要能夠傳遞出去。

　　過了春節(jié)我們會發(fā)布兩個重磅的 AI 驅動的互聯(lián)網產品，希望通過我和我粉絲的互動，通過我的短視頻，通過我的直播，能夠讓中國數(shù)以百萬計千萬計的用戶了解我們的戰(zhàn)略，了解我們的技術，了解我們的產品。我也希望未來我能夠替360節(jié)省上億的廣告費，所以這個想法特別的直接簡單。

　　那么我也在思考一個問題，就是如果我來當一個網紅，如果我每天做一個直播博主、短視頻博主，我應該講點什么樣的內容呢?是每天去做個吃貨的吃播，還是每天游山玩水介紹文旅，還是每天搞笑或者去讀本書向別人介紹?我覺得這些東西都有人做過了，而且做得非常好。

　　我的一個思路是think different，就是與眾不同，我希望能找到自己獨特的表達方式和表達內容。那我就應該想想我真正的擅長是什么?我做企業(yè)、做創(chuàng)業(yè)做了 30 年，應該說經驗和教訓最豐富。我原來做產品，我的一個成就感是什么?產品不一定要掙錢，但是我的產品哪怕是免費殺毒，改變了千萬人的生活和工作方式，帶來巨大的影響，我就會有巨大的成就感。

　　那么在這個網紅經濟時代，當我來做網紅的時候，我的成就感是什么呢?我覺得我應該盡可能分享我的經驗和教訓。因為如果我的經驗和教訓能夠幫助很多職場的青年、年輕的創(chuàng)業(yè)者和中國數(shù)以千萬計的中小企業(yè)主，讓他們在企業(yè)發(fā)展的過程中能夠避開一點坑，少踩一點雷，能夠發(fā)展得更順利，那我覺得這個成就感可能更大。

　　過去我在很多論壇上，在很多會議上做過分享，可能只能影響當場的幾百人、數(shù)千人。后來我寫了本書叫《超越好奇》，可能影響十萬人、幾十萬人。但是今天如果通過直播、通過短視頻，我分享的經驗和教訓也許能影響到幾百萬人甚至上千萬人。那我覺得，這件事對我的成就感是最大的，對我的驅動力也是最強的。

　　我覺得我有兩個別人不具備的特點，一個是我是中國互聯(lián)網里可能犯錯誤最多的人，所以我這里面沒有什么成功的雞湯，我不講成功學，更多的是失敗的經驗和教訓。第二個我臉皮可能最厚，很多企業(yè)家都羞于談自己的錯誤，更多是談自己的偉大，談自己如何成功的輝煌往事。我是極少數(shù)愿意分享自己的失敗經驗和教訓的。我覺得這個可能對很多創(chuàng)業(yè)者、很多中小企業(yè)主會更有價值。所以我就圍繞著創(chuàng)業(yè)公司和中小企業(yè)如何成長、如何發(fā)展進行分享。

　　我還比較擅長制定商業(yè)模式、規(guī)劃產品定位、做好市場宣傳和包裝、打造好的產品體驗，包括我比較熟悉和跟蹤最新的技術，像人工智能、數(shù)字化、網絡安全方面的這種先進技術潮流。當然，我還比較擅長于商戰(zhàn)如何在競爭中以小博大，這些都是我比較有心得的地方。所以如果你非要說我直播帶貨的話，那么也可以說我?guī)У呢浘褪沁@些思想的分享，這些經驗和教訓的交流。我做這些內容可能不一定所有人都愛看，但是我希望能夠對職場里的年輕人，對中小企業(yè)老板，對很多正在創(chuàng)業(yè)或者夢想創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，能給他們一些幫助。

　　所以我可能會不定期地開一些公開課，就像上次風馬牛事件之后，其實我反思了一下，我不愿更多地去指責年輕人。我倒覺得可能是很多年輕人沒有受過這種公開表達的訓練，所以我把我如何公開表達了20年的經驗做了一場課，但是我不賣課，我的課都是免費的，我覺得想法本來也是免費的。

　　除了這種免費的課之外，我也會邀請一些創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家來和我做面對面或者連線的交流和碰撞。因為我覺得就像我年輕的時候，我也有很多問題，可能有時候有經驗的人一句回答，對我來說就能讓我有所感悟，可能我自己百思不得其解的問題，對有經驗的來說就是幾句話的事兒。那今天，我也很擅長跟很多企業(yè)家去交流，我不怕大家來懟我，我也不怕大家來提問，就算有的問題我沒有現(xiàn)成的答案，我可以通過跟大家一起碰撞來共創(chuàng)找到答案。但是我不想我也不會去向來跟我交流的企業(yè)家收費。

　　我目前的想法也還不是很成熟，先邊想邊走邊干，我不知道大家對我的這個想法有什么建議，歡迎在留言區(qū)留言，給我一些幫助，也給我一些指點。我現(xiàn)在想的就是，一是不定期的分享一些自己的經驗和教訓，講一些案例。第二，更直接的邀請一些創(chuàng)業(yè)者跟我面對面或者連麥碰撞，先通過這兩種交流的方式幫到更多的年輕人，幫到更多的企業(yè)家。

　　最近國內外形勢復雜多變，我們所能做的還是應該想辦法如何去創(chuàng)新，如何去改善自己的技術產品。今天在用數(shù)字化技術、人工智能技術，特別是面臨人工智能工業(yè)革命這樣一個巨大的機會面前，用人工智能能力能夠重塑我們每個人、每一個行業(yè)和行業(yè)里的每一個業(yè)務流程，我覺得這里面一定有巨大的機會。所以我也希望通過我的直播讓我們的企業(yè)家能看到一些創(chuàng)新的可能，能夠了解一些創(chuàng)新的技術。

　　我本人盡管有很多缺點，但是在面對新的時代變革，面對新的產業(yè)革命，面對新的技術、新的機會來臨的時候，就像我今天說的，面對網紅經濟，面對短視頻和直播改變這個世界的時候，當然也包括當大模型改變我們這個行業(yè)的時候，我總是充滿了好奇心，充滿了探索精神，總是希望去躬身入局，跳進這個新的大海里去學會游泳，不怕嗆水，不怕失敗。

　　也有人諷刺我，說好像我的企業(yè)做的也不怎么樣，還天天這么多話。這恰恰說明我一直在努力，屢敗屢戰(zhàn)，雖然也有過很多偶然的成功，但也經歷過很多失敗，但是我覺得我能一直保持紅衣少年這樣的好奇心，不停地奮斗，不停地學習，不停地前進，只要努力總會有機會被抓到。如果我們因為自己的企業(yè)暫時碰到點困難，就變得消極，就對新的東西渾然無覺，就是讓自己什么都不做，這恰恰才是最糟糕的。

　　啰里八嗦說了這么多，其實我真是個話癆，還有很多想法以后再陸陸續(xù)續(xù)通過公開課，還有面對面的這種交流碰撞的方式跟大家去交流。大家想從我這了解什么樣的分享，也歡迎大家在留言區(qū)給我留言，我們會認真的把大家好的建議都搜集上來。大家希望紅衣大叔做一個什么樣的主播，講什么樣的內容，跟大家做什么樣的交流，歡迎大家提建議，謝謝大家。馬上就過春節(jié)了，也提前給大家拜個早年。