穿越百年孤獨的半導體大廠

　　半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程中，許多公司經(jīng)歷了合并、收購、重組等變革，因此一些歷史悠久的公司可能已經(jīng)不再獨立存在，而是成為了其他大公司的一部分。同時，新的半導體公司也在不斷涌現(xiàn)，它們可能在未來成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。

　　01

　　從制表機到舉世聞名的大廠：“人才”IBM

　　IBM的歷史可以追溯到電子計算機發(fā)展前的幾十年。有人說，從19世紀到20世紀，再到21世紀，IBM的存在，讓惠普、微軟、蘋果看起來更像是IT世界的“子輩”;Facebook、Google和 Twitter/X 更像是“孫輩”。穿越了一個世紀，IBM的歷史上有一些精彩的節(jié)點。

　　1911年金融家佛林特合并三家公司成立了CTR，主營天平、磅秤、計時鐘和制表機的生產(chǎn)與銷售。三家公司都有較高技術(shù)含量，創(chuàng)始人當時都可以說是科學家，且人數(shù)比較多，并購后財務(wù)與營收增長都不理想，負債累累，瀕臨破產(chǎn)。

　　佛林特意識到這樣下去不行，正好托馬斯·沃森被NCR掃地出門。NCR于1884年成立，至今仍在全球140多個國家和地區(qū)運營，2021年營收70億美元，其創(chuàng)始人號稱“現(xiàn)代銷售之父”，對沃森影響深遠。沃森在NCR工作18年，從基層銷售做到NCR二號人物，業(yè)績一貫優(yōu)秀且在業(yè)界名聲鵲起。帕特森覺得沃森在銷售團隊影響力太大，風頭蓋過了自己，故以5萬美元的代價找了個借口讓沃森走人。

　　從剛進去被人排擠，到1924年把公司更名為IBM，直至1956年離開人世，沃森一直服務(wù)于IBM。在職期間，公司從營收300萬美元、員工1300多人，增長到9億美元(與2016年210億美元相當)、員工56000多人，無數(shù)榮耀加身，完成從打工者到老板的逆襲，把IBM變成“家長式管理的家族企業(yè)”，沃森創(chuàng)造了一個奇跡。

　　轉(zhuǎn)折點是PC。1981年進軍PC后，IBM在2C和2B同時出擊。在華為推出手機之前，世界500強中很少有同時能B端和C端兩個市場做到*的企業(yè)。1983年IBM在個人電腦市占率高達80%，根本原因是IBM的資源和品牌實力遠非競爭對手如蘋果之所及，而不是自身對C端市場的理解及建構(gòu)在此基礎(chǔ)上的產(chǎn)品研發(fā)與運營模式，IBM在80386及OS/2等一連串的失誤，就是上述觀點之明證。換句話講，IBM在個人電腦上的短暫成功有很大的偶然性，當偶然性遇到開放標準后，IBM隨即就在個人電腦市場快速走上了下坡路。

　　為了突破種種，IBM一直堅持人才內(nèi)部提拔，幾乎所有高管都內(nèi)部提拔。

　　老沃森是一個典型的家長式領(lǐng)導，靠人治管理IBM，重視銷售和研發(fā)等能給企業(yè)帶來看得見摸得著效益的人才。在管理上老沃森非常自信，不重視人力、財務(wù)和工業(yè)工程方面的干部。小沃森雖建立了“業(yè)務(wù)+職能”的組織架構(gòu)，并建立了學院以培養(yǎng)人才，但由于職能線的高級領(lǐng)導多源自業(yè)務(wù)線，等他們輪崗到職能線做高管之時，底層“三觀一論”(世界觀、價值觀、人生觀和方法論)已基本定型，管理特別是組織管理的分水嶺不是術(shù)而是道，而道與“三觀一論”密切相關(guān)，靠干部在實踐中“悟”和上司的“踐”。

　　管理理論滯后，沒有發(fā)育出IBM這樣巨型復雜組織當如何管的先進理論。這里有一個證據(jù)，IBM董事會決定換帥時，內(nèi)部固然找不出合適的接替人，甄選委員會很長時間放眼全美都找不到合適人選——包括GE韋爾奇在內(nèi)，董事會都不是特別有信心。

　　IBM在1991年到1993年連續(xù)三年巨額虧損，是市場讓IBM在還之前在管理上所欠下的帳。代價實在太大，如果沒有之后雄才大略的郭士納，IBM早就消失在塵土中了。

　　02

　　兼并整合，換來英飛凌

　　德國西門子股份公司(SIEMENS AG)創(chuàng)立于1847年，是全球電子電氣工程領(lǐng)域的*企業(yè)。由維爾納·馮·西門子(Werner von Siemens)和約翰·格奧爾格·哈爾斯克(Johann Georg Halske)在柏林成立的西門子和哈爾斯克電報建設(shè)公司，主要生產(chǎn)由西門子發(fā)明的指針式電報機。

　　20世紀50年代，隨著戰(zhàn)爭的結(jié)束，西門子在德國南部巴伐利亞開設(shè)了新基地，計算機和半導體設(shè)備也開始于此階段。此外，該公司還生產(chǎn)洗衣機和心臟起搏器等電子設(shè)備。

　　1966年，最初成立的Siemens & Halske和西門子-舒克特Siemens-Schuckertwerke(SSW，成立于1903年)以及Siemens-Reiniger-Werke(SRW，成立于1932年)合并成立了Siemens AG，也就是現(xiàn)在的西門子股份公司。

　　1969年，西門子還為半導體業(yè)務(wù)建立了專門的事業(yè)部，但在1979年AMD買下了西門子在美國分部的股份。

　　1999年，西門子的半導體業(yè)務(wù)被分拆。4月1日，英飛凌科技(Infineon Technologies)在德國慕尼黑正式成立。隨著公司的獨立，該公司也可以更加自由地吸引西門子以外的新客戶。

　　公司成立的*年，就生產(chǎn)并供應(yīng)芯片卡(包括不限于手機SIM卡、支付卡、安全芯片以及護照、身份證和其他官方文件的芯片)。雖然是獨立運營的*年，但英飛凌*財年就實現(xiàn)7000萬美元的利潤。公司成立第二年，2000年便成功在德國法蘭克福證券交易所上市，成為歐洲*的半導體公司之一。

　　2000年，英飛凌開始專注于移動通信、互聯(lián)網(wǎng)接入、電子銀行、電子和移動商務(wù)以及創(chuàng)新的安全和身份驗證系統(tǒng)。在同一時期，公司還推出了*個藍牙芯片組。

　　2004年，英飛凌以8000萬歐元現(xiàn)金(1億美元)收購了中國臺灣集成電路設(shè)計公司ADMtek Inc(上元科技)，這也是該公司首次收購亞洲半導體公司的控股權(quán)。新公司在新竹設(shè)立，專注于寬帶客戶終端設(shè)備(CPE)集成電路的開發(fā)。

　　2016年8月上任的英飛凌科技CEO萊因哈德·普洛斯(Reinhard Ploss)一直試圖成為一名行業(yè)整合者。

　　2015年1月，英飛凌完成對美國國際整流器公司 (International Rectifier) 的收購。該并購為英飛凌增加了更多電源管理系統(tǒng)技術(shù)，進一步加強了其在功率半導體方面的優(yōu)勢，并整合了第三代化合物半導體(即氮化鎵)領(lǐng)域的先進技術(shù)。

　　2016年10月，英飛凌科技收購了荷蘭MEMS 設(shè)計公司Innoluce ，用于補充其為蓬勃發(fā)展的自動駕駛技術(shù)傳感器市場的*優(yōu)勢。Innoluce由飛利浦分拆而來，主要銷售基于諧振MEMS反射鏡和相關(guān)信號處理集成電路的固態(tài)激光掃描模塊。

　　2017年英飛凌科技曾經(jīng)試圖收購美國Cree公司的半導體部門，但是Cree最后表示無法滿足美國國家安全委員會的要求，此項并購也隨之流產(chǎn)。

　　2018年2月，英飛凌科技還收購了Merus Audio公司，進一步鞏固英飛凌科技在人機交互(HMI)領(lǐng)域的技術(shù)專長。

　　目前，英飛凌擁有了相對全面的產(chǎn)品線。

　　03

　　交雜興衰的“百年老店”東芝：豪賭失敗

　　結(jié)果不都是盡人意的。英飛凌在歷史上的一段時期內(nèi)，把東芝視為最強有力的對手，然而2021年，據(jù)日媒報道稱，東芝正考慮按主要業(yè)務(wù)將公司分割成基礎(chǔ)設(shè)施、器件及半導體存儲器三部分，而后重組為三家企業(yè)。對于一家大型日本公司來說，拆分為幾家上市公司這還是*次。媒體對此評論稱，“拆分東芝意味著日本大型工業(yè)集團的時代結(jié)束了”。

　　2023年12月20日，擁有148年歷史的日本制造企業(yè)東芝集團正式退市，結(jié)束其自1949年以來的74年上市歷程。

　　回顧東芝的開始，1875年，一位名叫田中久重的發(fā)明家，在東京創(chuàng)立了一家工業(yè)制造所，專門生產(chǎn)電信設(shè)備和電燈泡。這是日本歷史上*家電信設(shè)備公司，也是東芝的雛形。1882年，田中久重的繼承人田中大吉將其改名為田中制造所，并在1904年正式成立了芝浦制作所株式會社。這家公司主要從事重型機電制造，逐漸成長為日本工業(yè)界的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　東芝發(fā)明了許多個日本*：*個白熾燈，*臺電風扇、水輪發(fā)電機、電動冰箱與洗衣機、晶體管電視等等。其最為人所知的成就是全球*臺筆記本電腦T1100，這一產(chǎn)品奠定了日后筆記本電腦的標準形態(tài)，也造就了東芝此后近十年的PC霸主地位。在中國市場，消費者最熟悉的東芝產(chǎn)品也是家電與電腦產(chǎn)品。

　　*時期的東芝，不僅雄踞家電領(lǐng)域，還涉足了半導體、醫(yī)療器械以及核電能源、基建領(lǐng)域，是日本制造業(yè)巨頭之一。

　　東芝還曾是世界上最早擁有閃存研發(fā)技術(shù)的公司。1984年東芝就研發(fā)出閃存技術(shù)，卻因公司領(lǐng)導層在半導體業(yè)務(wù)上決策失誤，過于重視當時成熟且盈利的動態(tài)隨機存取存儲器(DRAM)業(yè)務(wù)，因而未能盡早布局閃存業(yè)務(wù)，一再錯失市場良機后，最終在半導體領(lǐng)域被美韓競爭對手超越。

　　2023年12月8日東芝就與羅姆公司聯(lián)合宣布了投資總額為3883億日元的功率半導體擴產(chǎn)計劃。報道稱，日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省將向兩家公司提供最多約1300億日元(約合65億元人民幣)的補貼。

　　功率半導體作為提高電子設(shè)備節(jié)能性能的元件被廣泛使用。隨著全球脫碳趨勢的加速，預計到2035年，該市場規(guī)模將增長至13.4萬億日元，相較于2022年將增長五倍。然而，日本企業(yè)在市場占有率方面遠遠落后于西方企業(yè)。東芝將擴建位于石川縣能美市的工廠，以加強目前主流的硅功率半導體芯片的生產(chǎn)。預計將于2025年3月開始供應(yīng)。

　　功率半導體，會給這位百年老店帶來逆襲嗎?我們拭目以待。