利用基礎設施平臺工程，管理云原生平臺

　　作者：Gartner 高級研究總監(jiān) 周玲

　　Gartner 研究總監(jiān) 張吟鈴

　　云原生是企業(yè)采用云技術促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵原則之一。隨著容器、Kubernetes的部署不斷增加和云采用的不斷深入，特別是混合云的部署，開發(fā)人員的認知負擔越來越重�；�礎設施環(huán)境日益復雜且難以管理，無法滿足產(chǎn)品或軟件開發(fā)團隊、人工智能(AI)/機器學習(ML)工程師(ModelOps)或提示工程師對敏捷的需求，例如可擴展性、靈活性以及對標準和操作流程、合規(guī)和安全要求的環(huán)境變化的適應性�；�礎設施平臺工程被視為一門新學科，它的出現(xiàn)是為了應對系統(tǒng)設計和底層混合基礎設施日益增加的復雜性。在所有注重改善開發(fā)人員體驗的云原生開發(fā)模式中，這是一種尤為有效的方法。

　　盡管基礎設施平臺工程被定義為一種有效的實踐，可幫助基礎設施和運營(I&O)領導者從平臺角度更高效地管理底層混合基礎設施和運營，但傳統(tǒng)的I&O部門和I&O領導者仍面臨挑戰(zhàn)。I&O領導者可采用以下三個關鍵成功因素(見圖1)以確保基礎設施平臺滿足企業(yè)機構(gòu)需求，并反映最終用戶的優(yōu)先事項。

　　圖1:利用基礎設施平臺工程管理云原生平臺的三個關鍵成功因素

　　將基礎設施平臺工程原則與基礎設施用戶的需求相對應

　　Gartner將平臺定義為“一種可服務或賦能其他產(chǎn)品與服務的產(chǎn)品”。平臺的范圍應反映最終用戶的需求，對任何平臺的衡量最終都是以其為滿足最終用戶(例如開發(fā)人員或產(chǎn)品團隊)以及整個企業(yè)的重要需求做出的貢獻程度為標準的。這一標準同樣適用于作為I&O和業(yè)務線關鍵基礎設施平臺其一的云原生平臺。

　　多數(shù)大型企業(yè)都將云原生基礎設施引入了云原生平臺建設，尤其是在擴展到混合云環(huán)境時。然而，傳統(tǒng)的云原生平臺管理方式更多是以架構(gòu)和領導力驅(qū)動，而并非由開發(fā)人員的開發(fā)體驗和數(shù)字生產(chǎn)力驅(qū)動。

　　根據(jù)混合云中的云原生平臺目標，優(yōu)先納入基礎設施平臺工程原則。企業(yè)將關鍵基礎設施平臺工程原則集成到混合云中的云原生平臺中，這些原則與特定的用戶需求目標相一致，具體如下:

　　自助服務體驗

　　明確統(tǒng)一的應用編程接口(API)

　　可預測的可用性和性能

　　可共享

　　可觀測性

　　默認保護

　　“既定路線”統(tǒng)一方針

　　產(chǎn)品管理

　　模塊化

　　文檔可復用

　　采用以產(chǎn)品為導向的管理方法

　　當云原生被認定為是多數(shù)大型企業(yè)采用云技術的關鍵原則時，越來越多的內(nèi)部開發(fā)團隊開始向云原生應用架構(gòu)轉(zhuǎn)型(如微服務架構(gòu)、服務網(wǎng)格)。這種云原生應用架構(gòu)要求底層基礎設施和平臺具備前所未有的可擴展性、靈活性和可編程性，從而縮短部署時間并提高可擴展性，更好地支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　然而，當企業(yè)擴展到混合云并高度依賴Kubernetes時，平臺工程團隊就面臨著架構(gòu)挑戰(zhàn)和(來自產(chǎn)品或開發(fā)團隊)對于混合云場景的復雜需求。傳統(tǒng)的管理方式使管理復雜需求和底層的復雜基礎設施成為挑戰(zhàn)。以產(chǎn)品為導向的管理方法是云原生平臺成功擴展到混合云的關鍵。

　　與傳統(tǒng)的開發(fā)和運營實踐相比，敏捷交付實踐的生產(chǎn)率更高，能交付更高質(zhì)量的數(shù)字產(chǎn)品，并能更穩(wěn)定地滿足客戶需求。

　　明確角色和職責

　　基礎設施平臺工程團隊可以利用部署組件的內(nèi)置設計特性來實現(xiàn)產(chǎn)品團隊或開發(fā)人員所需的關鍵可復用功能。對于建立合理的自主性和提高開發(fā)人員生產(chǎn)率來說，明確界定平臺和產(chǎn)品團隊之間的職責分工非常重要。

　　基礎設施平臺工程團隊的管理職責和云原生平臺的常見功能如圖2所示。

　　圖2：支持云原生平臺的基礎設施平臺團隊的管理職責