為了搶奪618大促的市場,今年電視廠商可謂是使盡渾身解數(shù),在不斷為電視硬件附加更加先進(jìn)的顯示技術(shù)以及更廣的顯示面積之余,也一再突破電視底價。這不僅發(fā)生在面向大眾消費(fèi)者的走量產(chǎn)品上,包括100英寸在內(nèi)的大屏電視,其價格也在持續(xù)走低。
價格戰(zhàn)打到高端市場
過去曾經(jīng)高不可攀的百吋電視正在進(jìn)一步突破低價,如今已經(jīng)跌破萬元。在618大促中,海信旗下Vidda拋出了7999元的超低價,開啟了百吋電視的價格戰(zhàn)爭。
電視價格戰(zhàn)的再度開啟并非Vidda一家之手筆,今年早前,小米就推出了8999元的Redmi MAX100.突破了百吋電視的9000元大關(guān)。如今Vidda再次助力百吋電視的降價,使百吋電視底價向下突破到8000元以下。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,百吋電視價格下行主要原因在于,供應(yīng)商的積極擴(kuò)產(chǎn)導(dǎo)致成本下降,百吋電視擁有了更多的降價空間。另一方面也在于,電視消費(fèi)需求不足,進(jìn)一步激化電視行業(yè)曠日持久的價格競爭。
值得注意的是,價格戰(zhàn)的開展還有渠道的參與。日前蘇寧易購宣布通過以舊換新給予10%的價格補(bǔ)貼。百吋巨幕電視低至7999元,90吋大屏彩電僅5999元。
價格戰(zhàn)并非突然而至,而是呈現(xiàn)出愈演愈烈的狀態(tài)。從年初開始,電視廠商為了應(yīng)對今年電視需求的比那花,在開年便通過降低產(chǎn)品售價的方式,布局今年的價格戰(zhàn)爭。其中開展價格戰(zhàn)的主要產(chǎn)品并非已經(jīng)無利可圖的中低端產(chǎn)品,而是價格更高的中高端產(chǎn)品。
業(yè)內(nèi)人士表示,近年來隨著電視廠商將重心向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移,中高端電視的競爭也更加激烈。再加上中高端電視仍有富余的降價空間,電視廠商今年將注意力放在了中高端市場上。超過70吋電視市場的價格戰(zhàn)便是主要表現(xiàn)。
樂視模式遺毒難清
盡管互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視的大戰(zhàn),最后以傳統(tǒng)電視品牌的勝利告終,傳統(tǒng)電視品牌吃下了互聯(lián)網(wǎng)+電視的紅利,但電視市場卻并未因為互聯(lián)網(wǎng)化而得到進(jìn)一步發(fā)展,反而陷入了囚徒困境之中。在一個已經(jīng)飽和的市場中,品牌與品牌之間無法形成共識,共同維護(hù)電視產(chǎn)品的價格。電視產(chǎn)業(yè)一次又一次地陷入價格戰(zhàn)之中。
這其中的攪局者,非小米電視莫屬。作為在互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)中幸存的企業(yè),小米電視才是走通了樂視生態(tài)模式的企業(yè)。
小米作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),其商業(yè)模式和傳統(tǒng)電視品牌截然不同。小米能夠通過足夠低價的產(chǎn)品獲取大批量用戶,進(jìn)而將用戶轉(zhuǎn)化成流量以為小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)創(chuàng)造收入。再加上小米的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式去除了大量的中間商,能夠只依存于線上市場而生存,降價空間相較于傳統(tǒng)電視品牌要大得多。一旦小米開啟價格戰(zhàn),傳統(tǒng)電視品牌只能跟。
回顧百吋電視的降價歷程,盡管是海信旗下的Vidda突破了產(chǎn)品的低價,但率先下探的卻是小米電視。這讓傳統(tǒng)電視品牌顯得更加被動。
傳統(tǒng)電視品牌的被動之處不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的定價上,還在互聯(lián)網(wǎng)+模式之下。互聯(lián)網(wǎng)+電視的發(fā)展模式成功幫助電視廠商轉(zhuǎn)型,擴(kuò)充了電視產(chǎn)業(yè)的營收渠道。通過內(nèi)置的智能系統(tǒng),電視廠商能夠通過電視點播服務(wù)、音樂付費(fèi)服務(wù)以及廣告服務(wù)等增加營收。
不具備太大的主動權(quán)
然而,電視開機(jī)廣告、套娃式收費(fèi)一再遭遇監(jiān)管,電視廠商互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的商業(yè)含金量有所下降。而即便電視成為了套娃式收費(fèi)的主要討伐對象,但電視品牌卻并非最大的贏家,牌照方以及資源的供應(yīng)商才掌握主動權(quán)。與此同時,電視廠商的話語權(quán)也正在流失。隨著電視出貨量的下滑,消費(fèi)者進(jìn)行內(nèi)容的消費(fèi)的渠道已經(jīng)在悄悄轉(zhuǎn)移到智能手機(jī)以及個人電腦等平臺上。
新增互聯(lián)網(wǎng)收入帶來了非常美好的想象,因為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的投入成本并不高。在小米這樣的企業(yè)中,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)服務(wù)的利潤率能夠超過70%。但互聯(lián)網(wǎng)+對電視廠商卻不僅僅只有益處,還有害處。
互聯(lián)網(wǎng)+電視的模式不僅培養(yǎng)了小米電視這樣的價格屠夫,同時也讓電視廠商更加有恃無恐。賠錢賣硬件并通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)創(chuàng)造利潤,一度成為電視產(chǎn)業(yè)主流的商業(yè)模式。
但消費(fèi)者的體驗卻并沒有因為智能系統(tǒng)以及互聯(lián)網(wǎng)的加入而變得更好,反而怨聲載道。電視也無法從移動平臺中搶奪用戶,出貨量日漸下滑。而這卻是反邏輯的,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入增長的前提,是流量的增長。而電視廠商的流量卻來自于硬件的銷售。
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