阿里迎來壓軸變陣

　　撰文|林小白

　　編輯|李可馨

　　來源|氫消費(fèi)出品(ID:HQingXiaoFei)

　　阿里的天一變?cè)僮儭?/p>

　　繼阿里宣布“1+6+N”組織變革分拆后，人事架構(gòu)再度迎來壓軸變陣。

　　6月20日，阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇通過全員信宣布了三大重磅信息，一是目前云智能集團(tuán)的完全分拆工作已經(jīng)開始啟動(dòng)，或?qū)⒊蔀榘⒗锓植鸷笫讉�(gè)獨(dú)立上市企業(yè)。

　　二是阿里云分拆正處于最關(guān)鍵時(shí)刻，要求必須全身心投入其中，同時(shí)也是考慮到分拆過程中公司規(guī)范化治理的要求，張勇表示個(gè)人不宜再同時(shí)擔(dān)任兩家集團(tuán)的董事長和首席執(zhí)行官的職責(zé)，向董事會(huì)申請(qǐng)卸任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官，專心全職做好阿里云智能集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官的工作。

　　三是經(jīng)過阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)，集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席;吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長。

　　這意味著，阿里的天屬于“張勇時(shí)代”正式落幕，即將開啟“雙雄時(shí)代”。

　　01、張勇功與過

　　在阿里發(fā)展壯大過程中，張勇這個(gè)名字不斷被提起，也制造出數(shù)次電商輝煌。

　　張勇2007年8月正式加入阿里，時(shí)任淘寶網(wǎng)CFO。2009年由他一手創(chuàng)造出雙11狂歡節(jié)，被認(rèn)為是“雙11之父”。四年后，張勇成為阿里合伙人之一。

　　2015年5月，馬云將阿里集團(tuán)CEO一職交給張勇，后又在2019年接棒阿里董事局主席一職，正式成為這家互聯(lián)網(wǎng)巨鯨的主事人，對(duì)于阿里各項(xiàng)業(yè)務(wù)親力親為。全盤接手阿里后，張勇曾率隊(duì)進(jìn)行變革，內(nèi)部曾經(jīng)歷從“馬云時(shí)代”到“張勇時(shí)代”的切換。

　　在“張勇時(shí)代”，抓住消費(fèi)升級(jí)成為整個(gè)集團(tuán)整合新電商、新零售、新生活的重要砝碼，雖有瑕疵，但仍屬開拓了阿里集團(tuán)的多元化版圖在市場(chǎng)上的話語權(quán)與壯大發(fā)展。

　　其一，順利在電商崛起階段引進(jìn)國際品牌，打造天貓成為權(quán)威官方品牌的渠道載體。如蘋果、優(yōu)衣庫、歐萊雅等慎控制渠道的外資品牌很長時(shí)間都只在天貓開線上店，逐步取代品牌獨(dú)立站。再如天貓超市、天貓國際、天貓歐洲等等分支，都設(shè)有較高進(jìn)駐門檻，均為知名品牌、國際品牌等，對(duì)標(biāo)京東自營的“正規(guī)”屬性。

　　其二，斥資53.7億元港幣對(duì)銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略收購、斥資224億港元收購大潤發(fā)36.16%的股份，成為了大潤發(fā)最大的股東并參與經(jīng)營，孵化并重金投入盒馬，試圖融合電商與線下零售業(yè)，構(gòu)建“新零售”，抓住生活里最高頻的生鮮消費(fèi)，共同組成百貨、商超、零售包圍生鮮的高壁壘。

　　其三，聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對(duì)餓了么完成全資收購，加大馬力投入O2O，站在美團(tuán)的對(duì)立面升級(jí)打響本地生活戰(zhàn)爭，以長期發(fā)展眼光瞄準(zhǔn)新生活方式衍生的消費(fèi)需求，補(bǔ)足線上電商的線下盲區(qū)。

　　但很可惜的是，“張勇時(shí)代”并沒能開拓出屬于阿里的下個(gè)時(shí)代。

　　就如馬云認(rèn)為淘天集團(tuán)當(dāng)前面臨的競(jìng)爭局勢(shì)十分嚴(yán)峻，他以諾基亞和柯達(dá)舉例，認(rèn)為一個(gè)企業(yè)從行業(yè)標(biāo)桿到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個(gè)速度可能會(huì)更快。

　　拼多多用走量低價(jià)策略直擊淘寶的質(zhì)量發(fā)展，一是清晰的價(jià)格定位;二是以低成本，撬動(dòng)極致效率，核心戰(zhàn)術(shù)是精準(zhǔn)拿捏人心紅利，以病毒式傳播，實(shí)現(xiàn)了用戶的極速增長，多次狂撒百億補(bǔ)貼對(duì)淘寶不斷圍追堵截。

　　更不提抖音、快手等內(nèi)容平臺(tái)的電商化來勢(shì)洶涌、“二選一”被罰上百億元、螞蟻高管“性侵事件”拖延處理等風(fēng)波等多個(gè)事件都對(duì)阿里電商系帶來公信力、盈利能力的重創(chuàng)延續(xù)至今。

　　根據(jù)阿里2023財(cái)年四季度業(yè)績，在核心零售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)方面，阿里核心的中國零售業(yè)務(wù)季度營收1320.62億人民幣，同比下降3%。其中(電商業(yè)務(wù))客戶管理收入602.74億元，同比下跌5%。直營和其他業(yè)務(wù)營收717.88億元，同比下降1%。

　　張勇彼時(shí)看好的消費(fèi)升級(jí)，已經(jīng)不適應(yīng)如今大環(huán)境的變化了。據(jù)馬云判斷，當(dāng)前的情況還會(huì)持續(xù)，因此接下來是淘寶而不是天貓的機(jī)會(huì)，阿里電商應(yīng)該 “回歸淘寶”，用更大的力度扶持中小商家，而非傾斜大量流量給天貓以扶持品牌商家。

　　02、為何是蔡崇信?

　　為何是蔡崇信?答案藏在了“1+6+N”的拆分里。

　　先其個(gè)人經(jīng)歷來看，蔡崇信，阿里二號(hào)人物，是馬云之外阿里另一位永久合伙人。在1999年加入阿里巴巴之前，曾供職于瑞典的投資公司InvestorAB的香港分部，更早之前，則在紐約的國際律師事務(wù)所做稅務(wù)組律師。

　　當(dāng)年蔡崇信放棄投資機(jī)構(gòu)百萬年薪的工作，以500元月薪加入草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在阿里創(chuàng)業(yè)初期幫助公司規(guī)范化運(yùn)作，確定了初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)模式，艱難時(shí)期多次解決阿里融資問題，被稱為阿里軍師、財(cái)神爺。這位同時(shí)精通法律和財(cái)務(wù)的CFO更是阿里上市的慕后操盤手。

　　在阿里CFO一職上工作15年后，蔡崇信2013年卸任，出任集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資和投資者關(guān)系。2019年9月，馬云卸任阿里董事局主席，同時(shí)蔡崇信也逐漸淡出阿里日常業(yè)務(wù)。

　　當(dāng)阿里的時(shí)點(diǎn)走到“1+6+N”，有著豐富資本運(yùn)作金融背景的蔡崇信，也必須走到臺(tái)前。

　　阿里“1+6+N”組織變革后確認(rèn)發(fā)布多個(gè)子集團(tuán)IPO時(shí)間表，幾乎都明確在6至12個(gè)月內(nèi)，時(shí)間緊急也迫在眉睫。其中，云智能集團(tuán)將從阿里完全分拆獨(dú)立上市，菜鳥、盒馬啟動(dòng)上市計(jì)劃，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)外部融資，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)正式成立董事會(huì)。

　　從變革本質(zhì)來看，不僅是經(jīng)營權(quán)的獨(dú)立，也是從業(yè)務(wù)運(yùn)營走向資產(chǎn)運(yùn)營和資本運(yùn)營。

　　對(duì)于整個(gè)集團(tuán)的資本化，無疑需要一個(gè)具有相關(guān)豐富經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)頭羊帶領(lǐng)前行，也必須由專業(yè)人士用宏觀、微觀等戰(zhàn)略思維進(jìn)行決策，蔡崇信也由此正式走馬上任。

　　阿里也在官宣文章中稱，蔡崇信的全球化經(jīng)驗(yàn)和對(duì)宏觀環(huán)境的洞察，對(duì)于阿里進(jìn)一步推進(jìn)國際化是有力的支撐;他對(duì)阿里發(fā)展歷程的充分了解，對(duì)戰(zhàn)略方向的把握以及對(duì)文化的傳承，將會(huì)在未來幫助阿里持續(xù)發(fā)展。

　　可以明確的是，蔡崇信將在未來這一階段的阿里中更多扮演資本化、推動(dòng)上市和戰(zhàn)略發(fā)展的重要角色。

　　03、為何是吳泳銘?

　　阿里的未來不僅需要資產(chǎn)化、資本化運(yùn)作，更需要新技術(shù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)引領(lǐng)者。

　　對(duì)于繼任者，阿里方面稱，未來集團(tuán)不僅要有力支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團(tuán)發(fā)展，更要成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動(dòng)者，創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營，創(chuàng)造更多價(jià)值增量。

　　而除蔡崇信之外，吳泳銘具備與之相應(yīng)的眼界、經(jīng)驗(yàn)、影響力、號(hào)召力，是承擔(dān)上述責(zé)任的最佳選擇。

　　吳泳銘在1997年追隨馬云創(chuàng)業(yè)，是阿里的第一代程序員，曾擔(dān)任過B2B、淘寶、支付寶等多個(gè)重要業(yè)務(wù)的首席技術(shù)官，領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建了相關(guān)業(yè)務(wù)的底層技術(shù)架構(gòu);帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)阿里媽媽平臺(tái)，創(chuàng)新孵化了手機(jī)淘寶，推動(dòng)了集團(tuán)的無線化。

　　2015年，吳泳銘退出一線業(yè)務(wù)管理，并創(chuàng)辦元璟資本后，其身份逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y人，曾參與過每日優(yōu)鮮、探探、二更、大疆創(chuàng)新等公司的融資。而這樣的經(jīng)驗(yàn)，也鍛煉了其看向新業(yè)務(wù)的眼光。

　　在阿里的官宣中表示，吳泳銘在公司內(nèi)有極強(qiáng)的號(hào)召力。他多年來始終跟進(jìn)全球前沿技術(shù)趨勢(shì)發(fā)展，將進(jìn)一步開闊阿里的技術(shù)視野，探索以前沿技術(shù)為發(fā)展引擎的全新方向。

　　據(jù)了解，回到阿里執(zhí)掌業(yè)務(wù)后，吳泳銘面臨的三大任務(wù)是：

　　1、控股集團(tuán)接下來將成為六大子集團(tuán)的后端，他和蔡崇信需要在其間協(xié)調(diào)資源，保證阿里集團(tuán)的權(quán)益也有人維護(hù);

　　2、讓六個(gè)子公司、N個(gè)公司繼續(xù)長大;

　　3、在阿里集團(tuán)內(nèi)部，孵化、探索新模式和新產(chǎn)品。

　　同樣是在“1+6+N”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中，擁有技術(shù)背景、投資經(jīng)驗(yàn)的吳泳銘，除擔(dān)任阿里集團(tuán)CEO外，還是淘天董事長。

　　阿里一拆六后，只有淘天是屬于阿里全資擁有，而其余5家業(yè)務(wù)集團(tuán)將靈活地籌集外部資金，“盡可能尋求單獨(dú)上市。

　　也就是說，阿里系核心業(yè)務(wù)電商一脈大都將歸于淘天集團(tuán)，原整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)中臺(tái)和運(yùn)營后臺(tái)也將繼續(xù)配合淘天的發(fā)展，就如馬云曾只給淘天開過溝通會(huì)所說，阿里接下來是回歸淘寶而不是天貓，電商板塊在阿里商業(yè)版圖中更顯其重要地位。

　　這時(shí)，吳泳銘將站在更高的企業(yè)格局上，即做六大業(yè)務(wù)獨(dú)立生長的園丁，也做電商的掌舵人，在電商紅海階段，愈發(fā)彰顯阿里電商勇往直前的決心，與大大闊斧的改革前行。

　　只是眼下，淘天面臨的問題有些棘手。

　　盡管淘寶天貓618成績單尚可：超256萬名中小商家今年的618成交額超過去年同期，還有118萬名中小商家實(shí)現(xiàn)1萬元成交，其中6.8萬名商家加入淘寶還不到3個(gè)月。但外部局勢(shì)不容樂觀。

　　拼多多撕開了中國電商江湖新一頁，今年618更是來勢(shì)洶洶，狂撒100億血拼，多品類戰(zhàn)績一騎絕塵;還有兇猛的抖音，也早已是電商江湖不可忽視的勁敵。

　　根據(jù)晚點(diǎn) LatePost從分析師和相關(guān)公司內(nèi)部獲得的測(cè)算數(shù)據(jù)，拼多多與抖音電商 2022 年的訂單 GMV(銷售總額)合計(jì)已超過阿里國內(nèi)電商業(yè)務(wù)的 50%。在收入側(cè)，2023 年前三個(gè)月，拼多多的收入已達(dá)到阿里國內(nèi)電商業(yè)務(wù)收入的 62%。

　　而放眼整個(gè)電商江湖，競(jìng)爭仍在持續(xù)。就在幾天前，京東正式提出了面向未來20年的“35711”夢(mèng)想——有3家收入過萬億人民幣、凈利潤過700億人民幣的公司;5家進(jìn)入世界五百強(qiáng)的公司;7家從零做起市值不低于1000億人民幣的上市公司;能為國家繳納1000億人民幣稅收;提供超過100萬就業(yè)崗位。

　　而馬云在溝通會(huì)上稱，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應(yīng)該迅速改掉。他為淘天集團(tuán)指出了三個(gè)方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。此外，馬云認(rèn)為淘天在組織上應(yīng)該進(jìn)一步扁平化。不少員工預(yù)計(jì)，“618” 結(jié)束后，集團(tuán)將迎來多項(xiàng)管理制度的改革。

　　結(jié)語

　　正如張勇在全員信中提及，“過去24年間，我們有過很多次這樣自我變革的時(shí)刻。如今，我們大家又一起站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，開啟一個(gè)通過自我變革、開辟未來發(fā)展的新階段。”

　　“張勇時(shí)代”擁抱了消費(fèi)升級(jí)與電商藍(lán)海，接下來的蔡吳的聯(lián)手競(jìng)賽，業(yè)界也在期待。

　　參考資料：

　　[1]阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇6月20日全員信

　　[2]蔡崇信將出任阿里董事長,吳泳銘出任CEO,豹變

　　[3]馬云的非公開會(huì)議，淘寶天貓未來的三個(gè)方向,晚點(diǎn)LatePost

　　[4]蔡崇信，正式出山了,投資界

　　[5]消費(fèi)升級(jí)落幕，張勇時(shí)代結(jié)束,晚點(diǎn)LatePost