“前浪”閆小兵再回京東，預示了哪些動向？

　　端午小長假前，在各平臺、各商家競相發(fā)布618戰(zhàn)報之際，又一重磅消息砸向市場：原京東集團京東國際負責人閆小兵已正式回歸京東。消息稱，目前閆小兵具體負責的業(yè)務范圍還未最終確定，在HR體系內(nèi)，暫掛靠在綜合部，向京東集團副總裁何輝匯報。

　　“前浪”回歸，再領潮涌?

　　作為家電零售老將，閆小兵可以說是中國家電零售渠道變革的見證者之一。在加入京東前，閆小兵曾任北京國美總經(jīng)理一職，親歷當年國美、蘇寧兩大家電連鎖渠道的雙雄爭霸。2012年，閆小兵從“線下”轉(zhuǎn)戰(zhàn)“線上”，加入京東任家電事業(yè)部總經(jīng)理。

　　也是在這一年，電商對線下渠道的價格戰(zhàn)正式打響。2012年8月4日，劉強東通過微博宣布：從明天上午9點開始，京東商城所有大家電價格都比蘇寧線上線下便宜。閆小兵帶領團隊促使主流家電品牌相繼與京東展開合作，讓從供給端到消費端都看到了電商的重要性。

　　隨后，在2018年初京東的架構調(diào)整中，閆小兵出任3C電子及消費品零售事業(yè)群總裁，同時兼任京東集團高級副總裁。2020年12月，閆小兵出任京東集團國際業(yè)務部負責人，統(tǒng)管跨境、商物流和本地站三大團隊。在京東任職期間，閆小兵指揮著京東家電的618年中大促、力挺京東與國美的線上合作、并主導了對五星電器的收購。

　　2021年年底，閆小兵因家庭原因和身體原因提出退休。對此，京東內(nèi)部公告稱，在京東的十年里，閆小兵帶領京東家電實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的全面超越和引領，提升了3C家電零售事業(yè)群的全渠道供應鏈能力，為京東國際業(yè)務的發(fā)展開創(chuàng)了新局面，并為京東的組織高效、人才濟濟做出了突出貢獻。

　　此次閆小兵的回歸，引發(fā)了業(yè)內(nèi)的諸多關注與猜想，有媒體猜測其未來可能負責本地生活業(yè)務。帶著這一問題，中國家電網(wǎng)記者采訪了一些家電業(yè)內(nèi)人士。

　　中國家電網(wǎng)總編呂盛華談到，京東從去年開始就進行了一系列的調(diào)整，組織架構的變化會帶來人員的變動，作為京東的老將，閆小兵在這個時候回歸既在意料之外又在情理之中，“閆總對京東的業(yè)務、運作、文化都足夠了解，在家電家居等領域也有著足夠的經(jīng)驗，他的能力也得到了驗證。至于未來他會負責哪個具體業(yè)務，我想應該不會是一個特別輕松的崗位，閆總是要帶領大家在某些領域去做突破的。”

　　“我個人認為可能會負責一個新興業(yè)務線，本地生活會是一個可能，閆總是一個實干家，有廣闊視野和開拓精神，但是能否成功有時候并不取決于個人和團隊。”在家電行業(yè)觀察人士馬聰看來，閆小兵99%不會回到家電家居，因為該業(yè)務已經(jīng)很成熟。

　　艾媒咨詢首席分析師張毅對中國家電網(wǎng)記者分析說，老前輩回來做什么業(yè)務不重要，重要的是京東未來的戰(zhàn)略大方向。

　　京東正在謀求新一輪變革

　　近一年來，京東已經(jīng)出現(xiàn)了幾次重大的組織架構和人事調(diào)整。京東科技整合成銷售、解決方案、交付、研發(fā)四大中心，同時成立京東云事業(yè)部;京東物流高級副總裁唐偉、副總裁王強相繼離職;京東集團原CEO徐雷因個人原因提出退休申請，原CFO許冉升任CEO。直到此次老將閆小兵回歸�？梢钥闯�，京東正在謀求新一輪變革。

　　“今年正值京東20年之際，在過去的20年里，京東完成了很多關鍵性布局，取得了高速發(fā)展。”呂盛華說，站在當下這個時間節(jié)點上，許冉發(fā)布了未來20年的“35711”戰(zhàn)略布局，未來京東要基于這個發(fā)展愿景，去引領企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　張毅表示，不止京東，阿里在今年也有著重大人事調(diào)整，這背后主要有三大原因，“第一是外部環(huán)境，以人工智能為代表的新科技浪潮正在興起，在這樣一個大背景下，京東等應對新機遇的戰(zhàn)略能力有待商榷;第二是外部競爭，當前以抖音為代表的新銳直播電商正在崛起，以美團為代表的本地生活也有著巨大的成長，這對京東、阿里都是一個巨大的挑戰(zhàn)，可以看到不論是劉強東退居二線，還是馬云退居二線，其繼任團隊都沒能很好地接棒;第三是內(nèi)部因素，幾十萬人的大企業(yè)像過去那樣大集團作戰(zhàn)模式去運作已經(jīng)行不通，因此對京東來說變革是必要的。”

　　“閆總是最早一起打天下的那一撥人，也許能更好的理解和執(zhí)行老板的意圖。”馬聰表示，“作為京東的老用戶，我個人希望無論如何變，去和誰競爭，不要丟掉京東在商品品質(zhì)、配送速度和服務上的優(yōu)勢。”

　　從京東的市場打法來看，百億補貼的低價策略無疑是其今年甚至是未來幾年都最為重大的戰(zhàn)略之一。京東零售CEO辛利軍表示，未來京東零售將在每個環(huán)節(jié)都圍繞“低價”目標，去完善自身的能力建設。在今年4月底的京東618招商大會上，百億補貼首次負責搶占開門紅重任，這也宣告著：京東618低價內(nèi)卷正式開啟。

　　至于京東換帥疊加百億補貼后的首個618業(yè)績?nèi)绾�，其官方�?zhàn)報顯示，截至6月18日23:59，2023年京東618增速超預期，再創(chuàng)新的紀錄，大量品牌商家獲得高速增長。但具體到GMV、增幅等數(shù)據(jù)，其戰(zhàn)報并沒有明確給出。

　　對此，呂盛華分析說，電商的高速增長紅利期已經(jīng)過去，整體基數(shù)大，且現(xiàn)在整個經(jīng)濟還處于復蘇階段，很難實現(xiàn)持續(xù)性的高速增長，因此企業(yè)的戰(zhàn)報少了具體數(shù)據(jù)也是正常的，“從增長結構看，很多品類已經(jīng)進入存量階段，而任何一個行業(yè)的增長不能僅靠規(guī)模增長，而是要基于產(chǎn)品結構的優(yōu)化來實現(xiàn)增長，這也是中國經(jīng)濟由從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長在具體產(chǎn)業(yè)中的趨勢。”