小米站在新起點

　　撰文 | 王   潘

　　編輯 | 吳先之

　　8月14日夜，當(dāng)一年一度的雷軍演講進入新品發(fā)布會時，某手機品牌工程師阿強打起了一萬分注意力。看到小米MIX Fold3用上了無線充電，他有些驚訝。

　　“無線充電上與不上反映了兩種產(chǎn)品策略，上了很難做到輕薄，不上貼合不了高端用戶需求，所以今年好多廠商都沒有上無線充電。”雷軍也在演講中提到，去年MIX Fold2因為沒有上無線充電，“被用戶‘罵慘了’”，所以今年無論如何都不能再讓用戶失望。

　　同數(shù)字系列不同，從第一款機型誕生以來，MIX系列就承載了小米對于手機的理解與突破。

　　2016年，以“物質(zhì)越多，人性越少”的觀念，小米MIX首款全面屏手機問世，并在此后成為小米“堆技術(shù)”的舞臺。三年后，小米在小米科技園發(fā)布MIX Alpha環(huán)繞屏概念機，相比獨特的設(shè)計與新的產(chǎn)品思維，小米布局“未來手機”的目的越來越清晰。

　　到2021年發(fā)布首款折疊屏手機MIX Fold，人們看到的創(chuàng)新已不止于外觀，首發(fā)澎湃C1專業(yè)影像芯片與新一代鉸鏈設(shè)計都預(yù)示著小米已經(jīng)開始尋求技術(shù)突破，換言之小米不再執(zhí)迷于比拼參數(shù)，而是出現(xiàn)更多貼近用戶體驗的元素。

　　或許人們汲取雷軍關(guān)于創(chuàng)業(yè)演講的養(yǎng)分時，也應(yīng)該看到，小米在高端化的認知、戰(zhàn)略思維以及技術(shù)方向上的變化，正在重塑小米。

　　折疊屏是變化的果也是因

　　國內(nèi)手機市場正處于激變之中。

　　根據(jù)信通院數(shù)據(jù)，今年上半年國內(nèi)市場手機總體出貨量累計1.3億部，同比下降4.8%，銷量不濟導(dǎo)致廠商們紛紛開始“做精做高”，同期上市機型22款，同比下降35.3%。而直板、5G等細分類目上增長乏力時，折疊屏成為了“全村唯一的希望”。

　　綜合第三方機構(gòu)IDC的手機季度跟蹤報告顯示，上半年國內(nèi)市場折疊屏手機出貨量達到227萬部，同比大增102%。

　　折疊屏顯然是承載米榮OV高端化的基石，這被小米集團高級副總裁、手機部總裁曾學(xué)忠稱之為“賽道紅利”。他認為，接下來折疊屏將進入一段紅利期，也將成為小米穩(wěn)步擴大高端市場的首要推力。

　　其次，小米多年積累的品牌和口碑正循環(huán)與市場紅利產(chǎn)生共振效應(yīng)。

　　過去四款主力產(chǎn)品的電商好評率都超過99%，促成了第三代折疊屏產(chǎn)品爆發(fā)。光子星球了解到，MIX Fold3的銷量超出了小米預(yù)估，發(fā)布后前5分鐘的銷量超過了前代的2.25倍。

　　更重要的變化在于，小米不再對“到底什么是高端”的問題而遲疑。

　　小米10的成功，一度讓小米認為邁入高端市場或許沒有想象中的那么難，此后很長時間，皆認為只要把產(chǎn)品設(shè)計與工藝做到極致，尋求突破參數(shù)上限，高端化問題便可以迎刃而解。然而隨著小米11 Ultra的挫折，小米才在此后小米12s Ultra的反復(fù)試錯中找到答案——由于持續(xù)打磨，比前代晚了3個月才發(fā)布。

　　相較于行業(yè)大部分玩家對于“準(zhǔn)旗艦”的曖昧，小米內(nèi)部對于高端化有了明確的認識，這套方法論被稱為“輕薄+全面旗艦”。

　　曾學(xué)忠給出了三個衡量高端化的維度，分別是商業(yè)成功、引領(lǐng)行業(yè)以及建立起口碑。

　　他表示，“所有產(chǎn)品，不僅僅是高端產(chǎn)品，唯一成功的標(biāo)志就是商業(yè)成功。”自小米10問世以來，小米利潤方面的增長已經(jīng)給出了答案，而Canalys一季度數(shù)據(jù)顯示，500美元以上的手機中，小米13是國產(chǎn)機第一，足以說明小米通過了第一場考試。

　　價位與ASP一直是衡量手機高端化的硬指標(biāo)，第一季度在國內(nèi)4000到5000元市場小米在安卓市場占有率為24%，同比提升了7.7%。同期，小米ASP為1152元，保持高位增長。

　　除了硬指標(biāo)，小米諸多技術(shù)與產(chǎn)品迭代方向，也在逐步建立“軟實力”，如牽引行業(yè)發(fā)展與用戶口碑。

　　“思想上我們堅持認知引領(lǐng)，行動上我們堅持科技引領(lǐng)、審美引領(lǐng)。”曾學(xué)忠提到，12s Ultra開始，產(chǎn)品方面全面對標(biāo)蘋果，影像方面向徠卡學(xué)習(xí)。雷軍在今年演講中的一句話是最好寫照：一個人能力再強，也是有限的;找互補的朋友一塊干，更容易成功。

　　在此之前，國產(chǎn)手機廠商普遍認為“國外的月亮比國內(nèi)的圓”，這導(dǎo)致國內(nèi)供應(yīng)鏈長期被抑制，小米率先轉(zhuǎn)變這種認知。

　　例如小米第一次在高端機上使用國產(chǎn)C7屏。為此，小米曾多次到訪華星光電，與其聯(lián)合研發(fā)。C7屏在亮度、飽和度、色彩、分辨率等方面都達到了高端屏幕的標(biāo)準(zhǔn)。例如6.7 英寸專業(yè)2K超色準(zhǔn)屏幕，高達峰值2600nits，創(chuàng)造了行業(yè)新紀錄。

　　另一個案例是小米數(shù)字系列一直按照“中杯、大杯、超大杯”更新，如今優(yōu)化為兩杯，并且為了適應(yīng)用戶需求，推出了小屏旗艦。“當(dāng)時在大屏上有很多人反復(fù)挑戰(zhàn)，因為用大屏好堆料，難度低，小屏難做，雷總堅定不移要做，果不其然，體驗非常好。”

　　開啟技術(shù)長征

　　8月14日發(fā)布MIX Fold3時，雷軍曾多次提到“高端無短板”，而承載這句話的其實是小米在技術(shù)，尤其是AI方面的進步。

　　MIX Fold3在電池+芯片+算法三合一，是一個典型軟硬件融合，疊加人工智能的產(chǎn)物。這款折疊屏手機左右屏下各有一塊電池，采用了硅碳負極技術(shù)。

　　據(jù)了解，當(dāng)時為了聯(lián)合研發(fā)硅碳技術(shù)，小米到幾家合作伙伴走訪了無數(shù)次。有一天晚上吃炭火燒烤時，有同學(xué)錯看成了“硅碳燒烤”。硅碳技術(shù)最終落地，提升了10%的容量，所以才有后來4800mAh的電池。

　　雷軍的演講與發(fā)布會的亮點遠不止于創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與折疊屏手機，大模型與作為one more thing登臺的第二代仿生四足機器人CyberDog 2，給外界提供了小米未來技術(shù)布局的導(dǎo)航。

　　小米集團AI實驗室主任王斌博士提到，小米結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，最終確定了“輕量化與本地部署”作為業(yè)務(wù)突破的方向，這與當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)大廠的突破方向截然不同。

　　眾所周知，端側(cè)在用戶隱私保護方面有先天優(yōu)勢，而對于其他優(yōu)勢往往不彰。端側(cè)因為通過本地運行，響應(yīng)速度更快。小米曾在云端做過一個同聲傳譯的產(chǎn)品，但是因為響應(yīng)速度，導(dǎo)致使用環(huán)境中存在諸多弊端，而端側(cè)則不存在這一問題。

　　另一個優(yōu)勢是端側(cè)的本地運行不受通信環(huán)境影響，應(yīng)用面廣。

　　王斌表示，“當(dāng)時我們做翻譯產(chǎn)品時以為全球網(wǎng)絡(luò)都特別好，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在公共汽車上有很多Wifi信號不可用，國外網(wǎng)絡(luò)沒有我們想象得那么好，所以弱網(wǎng)或無網(wǎng)環(huán)境很多，端側(cè)卻可以保證你的服務(wù)隨時可用。”

　　這并不意味著小米只做端側(cè)，由于云端方面的技術(shù)積累，使得小米大模型能夠?qū)崿F(xiàn)端云協(xié)同，從而可以提供更好的體驗。

　　據(jù)悉，8月17日上午，小米自研的MiLM-1.3B系列模型，已在公司內(nèi)部開源，基于開源模型將刺激內(nèi)部各業(yè)務(wù)部去找到自己的應(yīng)用場景，如電視。

　　除了外界關(guān)注的大模型外，第二代仿生四足機器人CyberDog 2則揭開了小米人工智能技術(shù)方面的儲備與方向。

　　小米似乎對于技術(shù)，尤其是CyberDog 2并沒有帶著太強的商業(yè)化目的。

　　小米集團手機部副總裁、機器人實驗部總經(jīng)理許多的看法，似乎表明小米有更長遠的考量。在提到小米機器人實驗室設(shè)立的初衷時，他提到，“深入地推動仿人機器人在未來制造場景的落地，深入推動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升中國整個供給側(cè)的智能制造水平，這是機器人實驗室的定位。”

　　今年內(nèi)部曾做了一次全公司調(diào)研，結(jié)果顯示，公司內(nèi)部有3000人從事與人工智能相關(guān)的工作。事實上，人工智能將“二次激活”小米的智能硬件帝國。

　　曾學(xué)忠曾提到手機的三個時代分別是固話時代的“滿足你”，數(shù)字機時代的“吸引你”，到如今智能機時代的“理解你”。小米在通往“理解你”的階段中，勢必需要借助AI技術(shù)對手機、AIoT、機器人、汽車等產(chǎn)品進行深度改造。

　　小愛同學(xué)是串聯(lián)產(chǎn)品、提升體驗的紐帶，小米大模型上線后，通過小愛同學(xué)超過1.1億的月活用戶，與支持控制5900多款智能設(shè)備，迅速建立起新的軟硬件生態(tài)。

　　小米影像技術(shù)同樣受益于技術(shù)積累。小米相機團隊做的夜梟算法，讓小米能在弱光環(huán)境下，依然能夠還原出真實的影像，這套算法在業(yè)內(nèi)被譽為“影像算法奧林匹克”的CVPR-NTIRE夜景渲染賽道中獲得兩項冠軍。

　　小米的AI“次方”

　　波蘭尼曾將人的意識分為兩種，一些明顯自知的部分稱為“集中意識”，而另一些無法明狀，需要結(jié)合場景，潛移默化而得到的部分稱為“支援意識”。

　　這套理論解決了研究風(fēng)格中，刺猬式與狐貍式的優(yōu)劣之論，因為支援意識的存在，一些表面上看起來并沒有產(chǎn)生實際價值的碎片知識，或許會在某個時間節(jié)點實現(xiàn)創(chuàng)新。

　　如果2016年沒有成立機器人實驗室，如今小米不可能有CyberDog的迭代。如果沒有多年供應(yīng)鏈和手機制造的經(jīng)驗，CyberDog永遠只能停留在實驗室里。而眼下，依托技術(shù)+供應(yīng)鏈支撐的CyberDog又在為自動駕駛，乃至具身智能完成了技術(shù)儲備。

　　今年雷軍第四次演講，宣布將小米科技戰(zhàn)略升級為(軟件×硬件)ᴬᴵ，AI將決定整個小米的未來。而這種戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變，可以視為小米將在技術(shù)上，尋求“支援意識”突破。

　　雷軍演講中引用了一組中國信息通信研究院發(fā)布的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利聲明有效全球?qū)＠�族企業(yè)排名，小米全球?qū)＠�族占�?.1%，首次進入全球前十，證明技術(shù)上的積累已經(jīng)讓年輕的小米有了自己的技術(shù)壁壘。

　　“當(dāng)時代變了，用戶變了，面對新的局面，我們絕對不能因循守舊，只有下決心改變自己，改變認知，才有贏的機會。在這場高端戰(zhàn)役中，哪怕任何一點微小的成功，都非常不容易，背后都是認知的改變和突破。”

　　正是因為認知突破，使得戰(zhàn)略技術(shù)規(guī)劃與布局，而找到了落地路徑，這或許才是小米技術(shù)能力質(zhì)變?nèi)�年才出現(xiàn)了飛躍式突破的核心原因。