任正非，反狹隘

　　文 | 佘宗明

　　在中國(guó)，企業(yè)家大致可以分為兩種：一種是任正非式的企業(yè)家，另一種則是非任正非式的企業(yè)家。

　　非任正非式的企業(yè)家，經(jīng)典畫(huà)像是：

　　在企業(yè)做大前，愛(ài)在辦公室掛“海納百川”“天道酬勤”的牌匾，造不出CPU但能對(duì)員工輸出CPU。

　　在企業(yè)做大后，“出行必勞斯萊斯，出場(chǎng)必前呼后擁”，私人生活紀(jì)要隨手一拍，就是一張究極奢華的“酒店客史記錄表”。

　　任正非式的企業(yè)家，則往往難以名狀，因?yàn)樗麄儌�(gè)性各異。

　　但他們有個(gè)共性特征就是：能看到別人看不到的地方，俗稱“有格局”。

　　在當(dāng)下，“格局”兩個(gè)字已經(jīng)被用爛了，那些繡口一吐就是一個(gè)俄烏局勢(shì)的路口大爺人均一個(gè)“格局爆炸”。

　　可格局大跟格局大，可以判若霄壤。

　　任正非是有真·格局的那種企業(yè)家。究其格局，也當(dāng)?shù)闷?ldquo;遙遙領(lǐng)先”4個(gè)字。

　　現(xiàn)在看，任正非的格局“成分表”里，最經(jīng)典的配方是：不狹隘。

　　01

　　“我們不要排外，我們也經(jīng)常探究蘋(píng)果的產(chǎn)品為什么做得好，也能看到我們與蘋(píng)果之間的差距。有一個(gè)老師是很幸福的，可以有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，有做比較的機(jī)會(huì)。如果從這些角度來(lái)說(shuō)我是果粉呢，也不為過(guò)。”

　　若這話出自張三李四王五之口，那大概率會(huì)被扣上一頂帽子。

　　可當(dāng)它是從任正非的口中說(shuō)出時(shí)，那些人也只能是將扣帽子的躁動(dòng)強(qiáng)行摁下。

　　畢竟，任正非掌舵下的華為，在國(guó)人心中是個(gè)很特殊的存在。能與之稍稍媲跡的，或許也只有比亞迪了。

　　2018年被美國(guó)制裁，是華為發(fā)展史上的節(jié)點(diǎn)性事件，也是華為形象的“封神”時(shí)刻。

　　在此之前，智能手機(jī)、5G是華為形象的認(rèn)知切片。雖然頂著“科技創(chuàng)新領(lǐng)頭羊”的名號(hào)，但華為的影響主要在于ICT(信息通信技術(shù))圈和TMT(科技、媒體、通信)行業(yè)，輻射面仍不夠“出圈”。

　　在那之后，華為立馬有了“民族之光”的濾鏡，5G、AI、鴻蒙系統(tǒng)、海思芯片、ADS2.0(智能駕駛系統(tǒng))都成了它疊加的Buff。

　　在說(shuō)到“技工貿(mào)VS貿(mào)工技”之爭(zhēng)時(shí)，華為成了聯(lián)想的對(duì)照物;在談到企業(yè)老總的生活方式時(shí)，任正非成了許家印的反面鏡像。

　　某種程度上，這場(chǎng)制裁在反向助攻中強(qiáng)化了華為在國(guó)人心中的“民族驕傲”心智。

　　華為光環(huán)護(hù)體之下自有其底氣：總營(yíng)收排不進(jìn)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)Top10，研發(fā)投入連年位居No.1，多個(gè)發(fā)明專利數(shù)量同樣位居第一，是它的隱形勛章。

　　而華為Mate60的發(fā)布，更是用“中國(guó)芯”“突破技術(shù)封鎖”等關(guān)鍵詞綴成的“王者歸來(lái)”情節(jié)，吊打了那些龍傲天式爽文，強(qiáng)化了既有光環(huán)。

　　所以同是國(guó)貨，花西子在為“占用過(guò)多公共資源”道歉時(shí)，成為公(注意)共(力)資源收割機(jī)的華為Mate60卻能被奉為“爭(zhēng)氣機(jī)”。

　　不難預(yù)見(jiàn)，在科技戰(zhàn)已成大國(guó)博弈前沿的形勢(shì)下，華為作為中國(guó)科技創(chuàng)新代表性企業(yè)，必將持續(xù)被推到最前沿。

　　隨之而來(lái)的，是華為的社會(huì)形象跟“民族脊梁”敘事的綁定。

　　02

　　有意思的是，在輿論有意將華為Mate60跟蘋(píng)果15的PK“上高度”時(shí)，任正非卻給不少人潑上了冷水。

　　很多人希望他說(shuō)的是“遙遙領(lǐng)先”，可他卻在回答外國(guó)人士的提問(wèn)時(shí)說(shuō)蘋(píng)果是華為的老師，還自稱從某個(gè)角度看自己是果粉。

　　這就好比王傳福說(shuō)特斯拉是比亞迪的老師，自己也算是特斯拉擁躉。

　　任正非的這副謙虛姿態(tài)，跟他在2019年5月華為被制裁之后答記者問(wèn)時(shí)的態(tài)度，幾乎如出一轍——

　　“不論美國(guó)是敵是友，如果說(shuō)我們不想死的話，就要向最優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，即使人家反對(duì)我我也要向他學(xué)習(xí)，不然我怎么能先進(jìn)呢!都應(yīng)該向最優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。華為生存下來(lái)的唯一措施，就是向一切先進(jìn)的老師們學(xué)習(xí)，認(rèn)真地向他們學(xué)習(xí)，我們將來(lái)才有繼續(xù)前進(jìn)的可能性。”

　　“狹隘的民族情感和民粹主義會(huì)導(dǎo)致我們落后。我們?cè)谶@一點(diǎn)是完全持開(kāi)放的態(tài)度。我們公司從上到下，這個(gè)20多萬(wàn)員工，你聽(tīng)不見(jiàn)一句反美的口號(hào)，大家還是認(rèn)真在學(xué)美國(guó)東西哪個(gè)好，哪一點(diǎn)好。”

　　“目前對(duì)華為有兩種情緒，一種是鮮明的愛(ài)國(guó)主義支持華為，一種是華為綁架了全社會(huì)的愛(ài)國(guó)情緒……我的家人也用蘋(píng)果，不能狹隘地認(rèn)為愛(ài)華為就要用華為手機(jī)，我制止他們瞎喊口號(hào)，不要煽動(dòng)民族情緒。”

　　這要是雷軍說(shuō)的，你可能會(huì)感慨，他心里果然住了一個(gè)喬布斯。

　　但，這是任正非說(shuō)的。背景還是華為被宣布制裁不久。

　　就憑這冷靜到讓人錯(cuò)愕的態(tài)度，說(shuō)任正非的格局眼界高于99%的企業(yè)家都不為過(guò)。

　　任正非還是那個(gè)任正非。早在約20年前，任正非就曾對(duì)華為人表示：“只有破除了狹隘的民族自尊心才是國(guó)際化，只有破除了狹隘的華為自豪感才是職業(yè)化，只有破除了狹隘的品牌意識(shí)才是成熟化。”

　　那時(shí)候，華為還在吮食全球化紅利。當(dāng)時(shí)的華為，在憑著“農(nóng)村包圍城市”策略站穩(wěn)腳跟后，正開(kāi)啟“差異化的全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”階段，任正非說(shuō)出這番話并不突兀。

　　可現(xiàn)在時(shí)代幕布早已切換成了“慢全球化”“逆全球化”，華為成了大拆解的最直接沖擊對(duì)象。

　　在此情形下，任正非仍能將反狹隘的態(tài)度一以貫之，這確實(shí)不是那些習(xí)慣了“以牙還牙”話語(yǔ)的人能理解的。

　　“學(xué)習(xí)-成為-超越”的三步走策略中，邁出前面那步，才有后面兩步，可現(xiàn)實(shí)中，嚷著“超越”的人太多，能端正“學(xué)習(xí)”態(tài)度的人太少。

　　任正非能夠沉下來(lái)學(xué)習(xí)，已屬難得，更別說(shuō)他學(xué)習(xí)的對(duì)象還是某些人眼中的“非我族類”——頭文字“美”的蘋(píng)果。

　　03

　　先有了不狹隘的任正非，然后才有了今天的華為。

　　很多人在總結(jié)華為之所以成為華為的原因時(shí)，總是慣于歸因?yàn)槿A為強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，卻忽略了華為企業(yè)精神內(nèi)核中極為重要的一條——開(kāi)放。

　　2008年，任正非在華為某場(chǎng)內(nèi)部講話中就提到，“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度”是華為文化的精髓。

　　他說(shuō)，“一個(gè)不開(kāi)放的文化，就不會(huì)努力地吸收別人的優(yōu)點(diǎn)，逐漸就會(huì)被邊緣化，是沒(méi)有出路的。一個(gè)不開(kāi)放的組織，遲早也會(huì)成為一潭死水。我們無(wú)論在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，還是售后服務(wù)，供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理……都要開(kāi)放地吸收別人的好東西，不要故步自封，不要過(guò)多地強(qiáng)調(diào)自我。”還說(shuō)，“向一切人學(xué)習(xí)，應(yīng)該是華為文化一個(gè)特色。華為開(kāi)放就能永存，不開(kāi)放就會(huì)曇花一現(xiàn)。”

　　在自主創(chuàng)新方面，他也有過(guò)闡述：“創(chuàng)新是站在別人的肩膀上前進(jìn)的，同時(shí)像海綿一樣不斷吸收別人的優(yōu)秀成果，而不是封閉起來(lái)的‘自主創(chuàng)新’。”

　　2012年，他又在座談會(huì)上說(shuō)：不要做狹隘的自主創(chuàng)新，而是全面開(kāi)放，“不開(kāi)放就是死亡”。

　　這顯然跟部分人對(duì)自主創(chuàng)新的“自主=關(guān)門(mén)=單干”理解有別。

　　有些人可能會(huì)將華為的“備胎計(jì)劃”(研發(fā)芯片和操作系統(tǒng))跟開(kāi)放對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為這是以自主創(chuàng)新應(yīng)對(duì)不開(kāi)放的產(chǎn)物。

　　華為的海思麒麟芯片跟鴻蒙系統(tǒng)，的確是自主創(chuàng)新的結(jié)果，可這也離不開(kāi)放的支撐。

　　要是任正非沒(méi)有足夠開(kāi)放的眼光，他恐怕不會(huì)早早地看到自己造“飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)(芯片、操作系統(tǒng))”的必要性，不會(huì)早在2012年就提出“我們現(xiàn)在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統(tǒng)不給我用了，Windows Phone 8系統(tǒng)也不給我用了，我們是不是就傻了?”

　　在絕大多數(shù)情況下，開(kāi)放都是對(duì)不開(kāi)放的降維打擊——盡管不開(kāi)放會(huì)帶來(lái)更安全的幻覺(jué)。

　　2022年11月，任正非在跟多名國(guó)際專家對(duì)談時(shí)就表示：脫離了美國(guó)供應(yīng)商，華為也能生存下來(lái)。雖然華為已經(jīng)可以自力更生，但還是要通過(guò)全球化分工協(xié)作，用來(lái)自各個(gè)公司的最好的零部件整合成最好的產(chǎn)品獻(xiàn)給用戶。“如果每個(gè)零部件都要自己做，不可能整合出最好的產(chǎn)品。我們現(xiàn)在用自己的零部件應(yīng)對(duì)美國(guó)斷供的危機(jī)，可能會(huì)活下來(lái)，但不能保障我們?nèi)�五年以后還是最先進(jìn)的、還是領(lǐng)先的，所以我們必須依托全球化的分工合作，才能做到持續(xù)領(lǐng)先。”

　　他將科技比喻為一座高山，而美國(guó)是山的頂峰，上面結(jié)了冰還會(huì)下雪，這些冰會(huì)變成水流到山下，變成灌溉用的資源，使得山下可以種莊稼。但現(xiàn)在美國(guó)給山頂圍了個(gè)壩，他們希望一滴水都不流到山下，但假如山上的水不下來(lái)了，那么山腳下肯定會(huì)打井。他表示，華為已經(jīng)打了不少井，可打井這個(gè)動(dòng)作并不是華為想做的，假如山上的雪水能夠繼續(xù)流下來(lái)，華為也會(huì)繼續(xù)用，但出于穩(wěn)定生存的目的，華為還會(huì)繼續(xù)打井。

　　任正非還曾拋出讓許多人都為之驚訝的想法：華為愿意把自己的技術(shù)，包括完整的5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(軟件源代碼、硬件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造技術(shù)、網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)、測(cè)試等整體解決方案)，完全無(wú)保留地獨(dú)家許可美國(guó)公司。

　　若用一句話來(lái)概括任正非的“開(kāi)放觀”，那也許就是：就算你不對(duì)我開(kāi)放，我也要對(duì)你開(kāi)放。

　　04

　　如今，任正非的格局早就跟華為基本法一塊成了顯學(xué)，很多賣課的已將其熬成了一大鍋成功學(xué)雞湯。

　　華為的“技工貿(mào)”路線，備胎計(jì)劃，“全員持股”模式(后變?yōu)樘摂M持股)和奮斗者協(xié)議，專家垂直循環(huán)機(jī)制，灰度管理法，底層研發(fā)容錯(cuò)性……都成了對(duì)任正非格局的注解。

　　循著華為發(fā)展史的合訂本看去，要是沒(méi)有任正非的格局，華為很難成為今日的華為。

　　在時(shí)下，說(shuō)到華為，“余大嘴”余承東儼然已成其代言人。憑著在無(wú)線通訊和智能手機(jī)業(yè)務(wù)上的兩次變不可能為可能——帶頭研發(fā)出GMS通信技術(shù)，砍掉手機(jī)貼牌業(yè)務(wù)發(fā)展自有品牌，余承東確實(shí)是當(dāng)?shù)闷鹑A為狂人的稱號(hào)。

　　但無(wú)論是過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，任正非都會(huì)是華為靈魂人物中最靈魂的那位。

　　是任正非的格局，形塑了華為的氣質(zhì)，也為余承東口中的“遙遙領(lǐng)先”兜了底。

　　許多廠商羨慕華為人才多，這背后是任正非全球攬才的格局：早在2019年5月，華為在全世界就有26個(gè)研發(fā)能力中心，擁有在職的大神級(jí)數(shù)學(xué)家700多人、物理學(xué)家800多人、化學(xué)家120多人。9月4日，任正非又對(duì)內(nèi)要求，建立自己的高端人才儲(chǔ)備庫(kù)，“要儲(chǔ)備人才，不儲(chǔ)備美元”。

　　許多企業(yè)羨慕華為的前沿科技攻堅(jiān)能力，這背后是任正非重視基礎(chǔ)科學(xué)的格局：他很早就預(yù)見(jiàn)了數(shù)學(xué)是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)、未來(lái)的未來(lái)，他之前就說(shuō)，“這30年，其實(shí)我們真正的突破是數(shù)學(xué)，手機(jī)、系統(tǒng)設(shè)備是以數(shù)學(xué)為中心。”后來(lái)又說(shuō)， “修橋、修路、修房子，只要砸錢(qián)就行了，這個(gè)芯片砸錢(qián)不行的，得砸數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、化學(xué)家。”算力成為第四次工業(yè)革命的“石油”，就驗(yàn)證了他的判斷。

　　而任正非格局的支點(diǎn)，就是開(kāi)放的眼光。

　　戰(zhàn)略咨詢專家王志綱曾總結(jié)：華為創(chuàng)始人任正非的格局之大，在中國(guó)企業(yè)界實(shí)屬罕見(jiàn)，任正非的格局體現(xiàn)為以下四點(diǎn)——

　　第一，開(kāi)放包容，尊重對(duì)手，不趕盡殺絕。這也是為什么在美國(guó)政府要對(duì)華為封殺的時(shí)候，依然會(huì)有那么多美國(guó)企業(yè)對(duì)美國(guó)政府展開(kāi)游說(shuō)，為華為說(shuō)話。

　　第二，人類大同，掙錢(qián)不是唯一目的。華為的愿景是建立萬(wàn)物互聯(lián)的世界，未來(lái)還會(huì)繼續(xù)保持跟美國(guó)公司的正常貿(mào)易，大規(guī)模購(gòu)買美國(guó)元器件，共同建設(shè)人類信息社會(huì)。

　　第三，自我修正，在實(shí)踐中糾偏認(rèn)識(shí)。任正非不僅喜歡自我批判，還喜歡接受對(duì)手的批判，甚至接受下屬的批判。在心聲社區(qū)上，如果有人罵得對(duì)，華為人力資源部就開(kāi)始調(diào)查，再看看前三年他的業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)很好的話，就調(diào)到公司秘書(shū)處來(lái)，幫助處理一些具體問(wèn)題，以此培訓(xùn)他、鍛煉他，因?yàn)檫@樣的人將來(lái)遲早要當(dāng)領(lǐng)袖的。

　　第四，憂國(guó)憂民。任正非多次在采訪中提到教育的重要性，他說(shuō)中國(guó)將來(lái)和美國(guó)競(jìng)賽，唯有提高教育，沒(méi)有其他路。

　　這不無(wú)溢美之嫌，但可以肯定的是，任正非的開(kāi)放心態(tài)，讓華為形成了能抵御熵增的開(kāi)放有序穩(wěn)定態(tài)——即諾貝爾物理學(xué)家獲得者普利高津說(shuō)的“耗散結(jié)構(gòu)”，進(jìn)而避免了活力的“耗散”。

　　05

　　眼下，“遙遙領(lǐng)先”成了很多網(wǎng)民揶揄華為的梗。

　　揶揄歸揶揄，事實(shí)就擺在那：至少就目前來(lái)說(shuō)，任正非的格局，配得上“遙遙領(lǐng)先”4個(gè)字。

　　莊子說(shuō)：故下皆知求其所不知，而莫知求其所已知者，皆知非其所不善，而莫知非其所以善者。

　　任正非就是“知求其所已知者”和“知非其所以善者”。

　　不狹隘的他，有著那代人身上難得的開(kāi)闊。

　　還是某專欄作家概括得好： “任正非先生的格局之大，比華為的企業(yè)規(guī)模還要大一個(gè)量級(jí)。他的格局，厚植于普世價(jià)值， 足以映照一段歷史。”