阿里巴巴，重新握拳

　　一、今年，阿里巴巴的春天

　　3月26日，阿里巴巴公告，決定以總估值103億美元(折合人民幣約為743億元)的對價，用約37.5億美元現(xiàn)金要約來收購菜鳥少數(shù)股東的所有股權(quán)和員工已歸屬的股權(quán)。從而撤回菜鳥網(wǎng)絡(luò)的IPO計劃。

　　收購?fù)瓿梢院螅�菜鳥重新成為阿里巴巴的全資公司。

　　吳泳銘

　　3月18日，阿里集團(tuán)CEO吳泳銘通過全員郵件，宣布侯毅卸任盒馬鮮生CEO一職，未來將擔(dān)任盒馬首席榮譽(yù)顧問，盒馬CFO嚴(yán)筱磊將成為新任CEO。

　　3月1日，阿里巴巴集團(tuán)向本地生活業(yè)務(wù)發(fā)出全員郵件，宣布本地生活集團(tuán)董事長兼CEO俞永福將卸任管理職務(wù)。

　　很多讀者沒有注意到的是，同樣在3月26日，高鑫零售有限公司宣布，由阿里集團(tuán)派出的執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官林小海已正式離職，調(diào)回阿里集團(tuán)另有任用。

　　高鑫零售在中國以大潤發(fā)及歐尚作為品牌經(jīng)營大賣場，是中國最大的綜合大賣場營運(yùn)商。

　　2017年11月，阿里巴巴以224億港元入股高鑫零售有限公司36%股份，是馬云的“新零售”戰(zhàn)略的最主要實施主體。

　　這個3月，對于阿里巴巴，“又是一個春天”。

　　二、去年，阿里巴巴的春天

　　一年之前的2023年3月28日，阿里巴巴開啟 “24年來最重要的一次組織變革”。

　　時任阿里巴巴集團(tuán)一把手的張勇宣布，在阿里巴巴集團(tuán)之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。

　　根據(jù)全員信，張勇在擔(dān)任集團(tuán)董事長兼CEO的同時，兼任阿里云智能集團(tuán)CEO;戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)CEO;俞永福任本地生活集團(tuán)CEO;萬霖繼續(xù)擔(dān)任菜鳥集團(tuán)CEO;蔣凡任國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO;樊路遠(yuǎn)任大文娛集團(tuán)CEO。其他公司也將獨立經(jīng)營管理。

　　這個架構(gòu)被稱為“1+6+N”。

　　“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗”，張勇在全員信中寫道。本次組織治理變革由張勇發(fā)起，從集團(tuán)頂層入手，重新定義和構(gòu)造阿里巴巴集團(tuán)與各業(yè)務(wù)的治理關(guān)系。

　　然而，這場“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”，卻在不到半年時間的9月10日，戲劇性的以張勇突然辭職，來了個劇情大反轉(zhuǎn)。

　　六脈神劍都張開了，結(jié)果扛把子掉了。

　　俞永福、侯毅、林小海...榮退，盒馬、菜鳥、高鑫...回撤，接下來，還有誰?

　　三、明年，阿里巴巴的春天

　　阿里巴巴曾經(jīng)被業(yè)內(nèi)稱為“帝國”。

　　歷史上所有的現(xiàn)實帝國，都有共同的病，比如狂妄自大、比如諸侯割據(jù)、比如奢靡淫欲，這些現(xiàn)象都會被后世學(xué)者統(tǒng)稱“體制僵化”。

　　有了既得利益集團(tuán)，體制當(dāng)然會僵化。

　　不僅業(yè)務(wù)僵化，還會產(chǎn)生人身依附，黨同伐異，最終是做事不如空談，打市場不如寫PPT。

　　也許，觸動了阿里集團(tuán)心靈的，是大鵬導(dǎo)演的《年會不能�！罚�畢竟圈里人看電影時，不僅會大笑，還能一一對應(yīng)出哪個時間的哪個場合，甚至是哪個原型。

　　阿里巴巴集團(tuán)董事會主席蔡崇信在財報電話會上表示，撤回菜鳥IPO主要有兩方面考慮，一是戰(zhàn)略考量，二是其次是有關(guān)菜鳥IPO程序所處的階段。

　　從戰(zhàn)略角度，阿里集團(tuán)的首要目標(biāo)是要在電商領(lǐng)域獲勝，為此需要恢復(fù)市場份額，推動業(yè)務(wù)增長。蔡崇信表示，菜鳥為阿里巴巴在國內(nèi)和國際電商業(yè)務(wù)提供有獨特價值的物流服務(wù)，必須實現(xiàn)菜鳥運(yùn)營與集團(tuán)電商業(yè)務(wù)之間的深度融合。

　　就從這個講話來看，阿里領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)有了很正確的認(rèn)識，相信明年的阿里集團(tuán)將會迎來一個美好的春天。

　　不過，蔡崇信的第二段話，“阿里認(rèn)為，菜鳥在當(dāng)前或可預(yù)見的將來進(jìn)行IPO并不符合集團(tuán)的發(fā)展策略，而IPO可實現(xiàn)的任何估值都無法反映公司當(dāng)前認(rèn)為的菜鳥的真正戰(zhàn)略價值”......

　　那種“不要你認(rèn)為，而要我認(rèn)為”，唯我獨尊的味兒，就又出來了。

　　冰凍三尺非一日之寒，病來如山倒，病去如抽絲。

　　尾聲：

　　此時此刻，正要飛往煙臺去吃海膽，考察學(xué)習(xí)海鮮市場的淘寶直播。

　　總體而言，阿里集團(tuán)自蔡崇信、吳詠銘組合領(lǐng)銜以后，改革步驟以聚焦主業(yè)為大脈絡(luò)，張開的五指日漸收攏，化掌為拳，力量逐步匯集于“電商”+“云計算”左膀右臂。

　　而菜鳥網(wǎng)絡(luò)，高德地圖，則是阿里集團(tuán)蹲馬步的左右腿根基。

　　架勢拉滿，阿里可期。

　　作者：張棟偉(資深互聯(lián)網(wǎng)分析師、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、《實戰(zhàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)》作者)