來源|新品略財(cái)經(jīng)
作者|吳文武
多個(gè)消息喜憂參半的小紅書,既要保持腔調(diào),更要加速商業(yè)化,不能再端著了!
01 資本寵兒小紅書又融資了
被年輕人喜愛的小紅書,最近多個(gè)消息可謂是滿天飛,讓小紅書再度站到新聞焦點(diǎn)處。
《新品略財(cái)經(jīng)》關(guān)注到,據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》等國(guó)內(nèi)外媒體報(bào)道,小紅書最近出售了老股,估值170億美元(約合人民幣1200億元)。
據(jù)悉,此次融資由*** Global和紅杉中國(guó)共同參與,同時(shí)還有高瓴、博裕和中信資本等其他投資者。
而這次融資并非外界傳聞的“Pre-IPO前最后一輪新股融資”,而是通過老股轉(zhuǎn)讓股權(quán)進(jìn)行的。
值得關(guān)注的是,小紅書的最新這輪融資估值有所回升了。2023年9月,紅杉中國(guó)以比小紅書上一輪融資低20%的價(jià)格,即約140億美元的估值買入了小紅書的股份。在此之前,紅杉中國(guó)并不持有小紅書的股份。
另據(jù)36氪報(bào)道,小紅書親自操盤了此次買賣,目的是幫助早期投資人退出?梢,一直沒有上市的小紅書,難免讓其個(gè)別早期投資人有些著急,想套現(xiàn)了。
小紅書的估值之所以能有所回升,得益于小紅書已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
據(jù)報(bào)道,小紅書2023年月活同比增長(zhǎng)20%至3.12億,并在2023年首次實(shí)現(xiàn)了盈利。2023年,小紅書營(yíng)收為37億美元,同比增長(zhǎng)85%;凈利潤(rùn)達(dá)到5億美元,與之對(duì)比,2022年則虧損了2億美元。
在《新品略財(cái)經(jīng)》看來,小紅書業(yè)績(jī)扭虧為盈,傳遞出了積極信號(hào),此輪融資至少說明小紅書的商業(yè)模式得到了投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。
小紅書從成立開始,就一直是資本寵兒,算上最新一輪融資,小紅書至今最少獲得了7輪融資,背后云集金沙江創(chuàng)投、淡馬錫、天圖投資、元生資本、紅杉中國(guó)、高瓴資本、*** Global、中信資本等一眾國(guó)內(nèi)外知名投資機(jī)構(gòu)。
小紅書已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里屈指可數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)了,當(dāng)然還能受到資本市場(chǎng)的熱捧,很多VC/PE一直都在等老股轉(zhuǎn)讓或者新股融資。
小紅書的最新這輪融資,對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和創(chuàng)投圈來說,是一次積極利好的大事件。
02 理想主義和商業(yè)焦慮
小紅書一直猶如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的一股清流,充滿著濃郁的理想主義色彩。
2013年, 毛文超和搭檔瞿芳在上海創(chuàng)立了小紅書,剛開始小紅書想做馬蜂窩,想做游記,當(dāng)時(shí)馬蜂窩已經(jīng)很大了,在嘗試了幾個(gè)方向之后,最后聚焦發(fā)現(xiàn),選定了做旅游購(gòu)物分享賽道。
小紅書憑借著社區(qū)內(nèi)容一炮而紅,飛速發(fā)展至今,小紅書已經(jīng)坐擁3億月活用戶,男女比例達(dá)到3:7。95后占比50%,00后占比35%,一二線城市用戶占比50%。
年輕化、女性用戶占比多、 高消費(fèi)人群,小紅書憑借著分享、種草等內(nèi)容開辟出了一條獨(dú)特的發(fā)展之路,種草成了小紅書的標(biāo)簽。
現(xiàn)在,小紅書不僅僅是年輕人的主陣地,也吸引其他用戶群加入,這一點(diǎn)作為85后的《新品略財(cái)經(jīng)》作者很有體會(huì),剛開始只是想了解年輕人的關(guān)注點(diǎn),后來也成了小紅書的忠實(shí)用戶。
小紅書是一個(gè)“神奇”的平臺(tái),能在這里能搜索到很多東西,這屆年輕人給小紅書貼上了一個(gè)標(biāo)簽:年輕人的“百度”。
2023年8月,小紅書創(chuàng)始人、CEO毛文超在小紅書10周年內(nèi)部溝通會(huì)上分享說,小紅書要?jiǎng)?chuàng)造廣闊而溫暖的社區(qū)。毛文超還指出了小紅書未來方向的三個(gè)關(guān)鍵詞:發(fā)展第一、以人為本、小即是大。
從毛文超的觀點(diǎn)中還是可以看出來,小紅書依然還充滿著理想主義,堅(jiān)守著小紅書的初心。
盡管小紅書的業(yè)績(jī)已經(jīng)扭虧為盈,最新這一輪融資估值有所回升,但就是這樣的利好信息之下,也無法掩蓋小紅書的焦慮。
據(jù)多家媒體報(bào)道, 7月4日,小紅書近日開啟了新一輪裁員計(jì)劃,此次調(diào)整的重點(diǎn)對(duì)象是績(jī)效評(píng)分在3.5及以下的員工,這一群體約占總員工數(shù)的三成。
雖然小紅書裁員的內(nèi)部說法是,新高層對(duì)目前小紅書人效比并不滿意,認(rèn)為當(dāng)前小紅書的人效比只能達(dá)到拼多多的一半。
小紅書裁員其背后真正的原因依然是小紅書面臨的老問題,商業(yè)化不及預(yù)期,增長(zhǎng)焦慮問題還沒解決。
小紅書當(dāng)前面臨的問題是,流量雖大,但商業(yè)化進(jìn)展及成效不及預(yù)期,離設(shè)定目標(biāo)還是很遠(yuǎn)。
小紅書這么多年來在商業(yè)化方面走了不少?gòu)澛,已?jīng)關(guān)閉了跨境電商、自營(yíng)電商,旗下電商平臺(tái)福利社和小綠洲都在2023年關(guān)閉了,小紅書的自營(yíng)電商業(yè)務(wù)全部關(guān)閉。
從去年開始,小紅書全面發(fā)力買手電商,發(fā)力直播電商,才得以扭轉(zhuǎn)了2023年的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。
特別是去年,董潔在小紅書上創(chuàng)下了上億的成績(jī)后,其“慢直播”風(fēng)格,讓小紅書看到了新方向。
2023年年初,小紅書日活破億后,定下了2023年底達(dá)到1.4億日活的目標(biāo),但到年底全年DAU為1.06億,增長(zhǎng)緩慢,基本上觸摸到了天花板。
小紅書公布稱,小紅書電商618直播間的訂單量為去年同期5.4倍,店播GMV為去年同期5倍,具體GMV數(shù)據(jù)則并未公布。外界普遍猜測(cè),此輪裁員或與小紅書618的商業(yè)化表現(xiàn)不及預(yù)期有關(guān)。
由此可見,當(dāng)前的小紅書在商業(yè)化及電商業(yè)務(wù)發(fā)展方面,仍然還很焦慮,這與小紅書呈現(xiàn)給用戶的美麗場(chǎng)景相比,形成了鮮明對(duì)比。
03 小紅書,別再端著了
小紅書在商業(yè)化探索方面一直是外界關(guān)注的焦點(diǎn),其實(shí)小紅書在很早的時(shí)候就開始嘗試商業(yè)化,但在平臺(tái)發(fā)展初期平臺(tái)主要靠流量。
在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間,小紅書此前推出了探索自營(yíng)電商業(yè)務(wù),比如其推出的福利社一直不溫不火,外界都在替小紅書焦慮的時(shí)候,小紅書內(nèi)部卻反而很佛系。
小紅書創(chuàng)始人之一的瞿芳曾坦言:“小紅書對(duì)商業(yè)的態(tài)度,是讓它緩慢地生長(zhǎng),而不是急切地收割流量。”
在發(fā)展初期,小紅書把經(jīng)營(yíng)重心放在社區(qū)內(nèi)容、流量上是可以理解的,但作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),畢竟終究是要盈利的。
好在靠著直播電商添了一把火,讓小紅書2023年的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)扭虧為盈,總算是讓外界替小紅書松了一口氣。
但小紅書在商業(yè)化探索方面,總歸還是要加速,要用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來告訴市場(chǎng)。
現(xiàn)階段的小紅書依然面臨諸多的挑戰(zhàn),小紅書需要逐一過關(guān)。
小紅書選擇了做內(nèi)容社區(qū)這條道路,而且已經(jīng)成功了,數(shù)億用戶,月活數(shù)億,已經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭平臺(tái)。
但社區(qū)和電商似乎是天然的矛盾體,這在小紅書之前,已經(jīng)有了真實(shí)案例,社交巨頭騰訊當(dāng)年也親自做電商,但最后還是選擇“退出”,另辟蹊徑。
小紅書想保持調(diào)性和腔調(diào),做一些中高端品牌的小眾創(chuàng)業(yè)品牌,希望做品質(zhì)電商和高客單價(jià),走中高端路線,這種路線限制性太多,小眾生意很難做大。
特別是在當(dāng)前大消費(fèi)環(huán)境下,消費(fèi)者趨于理性,小紅書的買手電商的高客單價(jià),依靠一些小眾品牌商品,有很明顯的局限性。
所以,小紅書需要在社區(qū)內(nèi)容、品牌腔調(diào)和電商業(yè)務(wù)、現(xiàn)實(shí)商業(yè)之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn),慢直播是一個(gè)特色,但不是全部。
同時(shí),小紅書正在發(fā)力電商業(yè)務(wù)和直播業(yè)務(wù),電商團(tuán)隊(duì)也在持續(xù)增員,但小紅書也面臨新員工血液對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部企業(yè)文化的影響。
據(jù)時(shí)代周報(bào)報(bào)道,小紅書一位前員工表示,目前,小紅書正大力從外部招人,但這些員工加入后,也面臨著內(nèi)容主導(dǎo)下水土不服的問題。
但小紅書的商業(yè)化探索和發(fā)展直播電商等業(yè)務(wù),關(guān)鍵還是要靠各類內(nèi)外部專業(yè)電商業(yè)務(wù)人才,應(yīng)該給電商業(yè)務(wù)部門更多的自主權(quán)和決策權(quán)。
電商業(yè)務(wù)是個(gè)大池子,雖然需要聚焦領(lǐng)域和品類,但也需要包羅萬象,需要逐漸豐富品類。
小紅書這兩年正在吸引男性用戶,取得了不錯(cuò)的成績(jī),大力發(fā)展男性用戶比較感興趣的內(nèi)容及業(yè)務(wù),比如汽車業(yè)務(wù),給小紅書帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
小紅書在企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃方面,外界多少還有些質(zhì)疑。有一位小紅書早期投資人曾對(duì)媒體表示,小紅書在影響力和話題性上不輸抖音,但缺乏成為一家巨型互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。所以說,小紅書需要進(jìn)一步探索出更清晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
小紅書從一開始就注定要面臨現(xiàn)在的問題,而要解決這些問題,就看小紅書如何去做平衡和取舍了。
《新品略財(cái)經(jīng)》認(rèn)為,對(duì)小紅書來說,保持腔調(diào)很重要,但商業(yè)化更重要,小紅書不能再端著了。
文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
2024年的Adobe MAX 2024發(fā)布會(huì)上,Adobe推出了最新版本的Adobe Creative Cloud。
奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)顯示,2024年1-9月明火炊具線上零售額94.2億元,同比增加3.1%,其中抖音渠道表現(xiàn)優(yōu)異,同比有14%的漲幅,傳統(tǒng)電商略有下滑,同比降低2.3%。
“以前都要去窗口辦,一套流程下來都要半個(gè)月了,現(xiàn)在方便多了!”打開“重慶公積金”微信小程序,按照提示流程提交相關(guān)材料,僅幾秒鐘,重慶市民曾某的賬戶就打進(jìn)了21600元。
華碩ProArt創(chuàng)藝27 Pro PA279CRV顯示器,憑借其優(yōu)秀的性能配置和精準(zhǔn)的色彩呈現(xiàn)能力,為您的創(chuàng)作工作帶來實(shí)質(zhì)性的幫助,雙十一期間低至2799元,性價(jià)比很高,簡(jiǎn)直是創(chuàng)作者們的首選。
9月14日,2024全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析專題論壇在沈陽成功舉辦。