榮耀新掌門，意在全球化

2025年01月20日 11:04:57 來源：一點財經(jīng)

　　1月17日，榮耀發(fā)文官宣換帥，一時間吸引了全網(wǎng)關注。

　　趙明辭去公司董事、CEO等相關職務，接替其工作的是極其低調的李健。資料顯示，李健于2021年加入榮耀，先后任副董事長、董事、人力資源部總裁等核心管理團隊職務。他也是老華為人，2001年加入華為，在戰(zhàn)略管理和全球化作戰(zhàn)等方面擁有豐富的經(jīng)驗，曾擔任華為尼日利亞代表處代表、西非地區(qū)部總裁、歐洲片區(qū)總裁、美洲片區(qū)總裁等職位，擁有顯赫的全球化作戰(zhàn)經(jīng)驗和業(yè)績。

　　在2025年推進IPO征程的關鍵時間點換帥，意味著一個新的時代開始了。

　　所有人在意外之余，也都在關注：新帥帶領下的榮耀，將如何應對高端化和全球化的挑戰(zhàn)?

　　直面新挑戰(zhàn)，踏上新征程

　　榮耀是一家極具韌性的科技公司。

　　2020年11月獨立以來，在不被大多數(shù)人看好的情況下，榮耀取得了極為亮眼的市場成績：從最低3%的市場份額，迅速回到市場中心，并在此后多個季度拿下國內排名第一的位置。

　　在高端市場的表現(xiàn)，同樣可圈可點。Canalys數(shù)據(jù)顯示，2024年三季度，榮耀在全球高端手機市場(批發(fā)售價高于600美元)市占率為2%，排名全球前五。

　　2025年，是榮耀獨立成長的第五年，其面臨著更為復雜的挑戰(zhàn)。

　　從行業(yè)來看，國內智能手機市場競爭焦灼，存量市場的競爭將比以往更加激烈。

　　據(jù)Canalys數(shù)據(jù)，中國智能手機市場在2024年的出貨量為2.85億臺，同比增長4%，結束了長時間的下跌趨勢。

　　但局面依舊不容樂觀，當前用戶們消費意愿不如以往，換機周期已經(jīng)長達36個月，所有廠商在存量競爭中都會面臨此消彼長的局面，如何成為用戶們的首選機型，對手機廠商們技術創(chuàng)新和市場運營實力來說，是一個巨大考驗。

　　而且，華為已然強勢回歸，在中國市場的份額已由2023年的12%上升至2024年16%，位居第二，是一個強大的對手。

　　從Canalys披露的數(shù)據(jù)可以看出，2024年全年華為的手機出貨量同比大增37%，給其他廠商帶來了不小的壓力。蘋果的市場份額罕見地出現(xiàn)大幅下滑，其他中國廠商的市場份額則十分相近，第一位17%相比第五位15%只領先了2個百分點。

　　這種焦灼的局面，意味著所有廠商都要使出渾身解數(shù)搶占市場，沒有哪家能夠承擔戰(zhàn)略失誤的后果。

　　此外，榮耀自2022年開始全面發(fā)力的全球化征程也并非坦途，不僅考驗其創(chuàng)新能力，還需要求其長期主義的戰(zhàn)略投入，需要拿出更多資源與精力深耕海外市場。

　　由于文化、經(jīng)濟和地緣因素，海外市場幾乎一地一策，復雜多變，不乏水土不服的手機廠商在海外受到了損失。

　　同時，在遭遇蘋果、三星兩大巨頭夾擊的情況下，中國手機廠商一方面需要在AI、折疊屏等技術上加大投入，保持領先優(yōu)勢，另一方面也要在新興市場兼顧產(chǎn)品性價比。

　　無論如何，全球化征程都絕非一時之功，這對于開年換帥的榮耀而言，新掌門豐富的全球市場實戰(zhàn)經(jīng)驗和成功履歷或許是他們做出這一人選決策的重要依據(jù)。

　　英特爾公司前董事長安迪·格魯夫提出的“戰(zhàn)略轉折點”理念指出：當企業(yè)的根基即將發(fā)生變化時，穿越戰(zhàn)略轉折點，跨過死亡之谷，是一個企業(yè)組織必須經(jīng)歷的最大磨難。

　　如何穿越戰(zhàn)略轉折點?以變應變是必然的選擇。

　　趙明順利完成了帶領榮耀從谷底回到舞臺中央的艱巨使命。此次換帥，以李健過往的市場經(jīng)歷，會為榮耀的IPO進程，以及全球高端化征程帶來新的想象空間。

　　新帥將帶來更大想象空間

　　困守一隅絕非一家優(yōu)秀企業(yè)的特質，開拓進取才是真正的取勝之道。

　　面臨上市，榮耀需要在資本市場獲得更高的認可，因此開拓全球廣闊市場是其必經(jīng)的路徑。

　　榮耀自2022年開始便積極擴展海外市場，并在部分細分市場中成績出色。據(jù)CounterPoint數(shù)據(jù)，2024年上半年，榮耀在歐洲市場的大折疊手機銷量增長22倍，超過三星登頂歐洲大折疊手機市場榜首。2024年12月，榮耀海外銷量占比突破了50%，并逐步在多地實現(xiàn)規(guī)模化盈利，“世界榮耀”的愿景初步成型。

　　目前，中國廠商在全球化市場已經(jīng)到了“爭頂”階段，將在高端市場與蘋果、三星展開正面對抗。增強實力，堅持戰(zhàn)略，才能在全球市場中保持足夠的競爭力。

　　最值得關注的是，新帥李健能否勝任帶領榮耀踏上全球高端化的艱巨任務?

　　從過往履歷來看，研發(fā)出身的李健在海外市場戰(zhàn)功卓著，是實戰(zhàn)型的領導，被同事們稱為“悍將”，無比契合榮耀面臨的全球化、高端化深水區(qū)的復雜局面。

　　在華為任職期間，李健曾被外派到尼日利亞擔任產(chǎn)品經(jīng)理，面對具有“蠻荒開拓”色彩，分工并不明確的工作局面，作為產(chǎn)品經(jīng)理的李健也包辦了銷售的工作。

　　他對己方公司的各業(yè)務線流程了如指掌，同時還具備豐富的不同國家和地區(qū)市場的工作經(jīng)驗，能夠根據(jù)地區(qū)差異進行資源的協(xié)調與溝通。這種高效又實用的管理才能，正是在各種商業(yè)實踐中親身磨練出來的，對其自身以及公司來說是一筆寶貴的財富。

　　在李健帶領下，團隊把尼日利亞的市場規(guī)模做到了10億美元，在公司內部銷售業(yè)績排名中，連續(xù)四年拿下全球第一，他也得以晉升為西非地區(qū)部總裁，號稱是拿下“上甘嶺”的男人。

　　有知情人士透露：“李健是一步一個腳印從國家到區(qū)域，從非洲到歐洲再到美洲的負責人，涉及了戰(zhàn)略經(jīng)營、全球銷售、公司變革、干部管理、人力資源和監(jiān)管等重要領導崗位，多次是臨危受命，先后扭轉了東北歐、拉美等地的經(jīng)營，這次他將帶領榮耀開啟新挑戰(zhàn)下的新征程。”

　　從管理風格上看，李健堅韌不拔的拼搏作風，能夠勝任進入下-一個戰(zhàn)略階段的榮耀在海外市場開疆拓土的新征程。

　　從兩則故事中可以看出李健不服輸?shù)墓ぷ餍拍詈挽`活多變的工作方式：

　　他在尼日利亞做產(chǎn)品經(jīng)理時，曾在40℃左右的天氣里獨自拎著電腦和投影儀，從早到晚地拜見客戶。結果在三個月之內簽下3000多萬美元的合同，一年后簽了接近2億美元的合同，第三年達到4億多美元。

　　還有一次，李健費盡周折約到客戶公司總裁，結果一直等了3個多小時都沒被接見，最后在對方上廁所時，他才將其堵在門口見了一面。

　　在技術研發(fā)上，李健同樣擁有豐富經(jīng)驗。他早年便參與了3G基站產(chǎn)品的開發(fā)工作，并在無線算法及智能天線關鍵技術上取得了突破性研發(fā)成果。

　　從以上可以看出，研發(fā)出身的李健，在工作中鍛煉出了過硬的管理才能，是不可多得的復合型人才。

　　如今榮耀面臨極其復雜的局面，有這樣一位“悍將”帶領團隊披荊斬棘，其豐富的海外工作經(jīng)驗和高屋建瓴的全球化視野，會為榮耀的全球化征程提供絕佳助力。

　　結語

　　面對復雜多變的市場狀況，榮耀換帥展現(xiàn)了不破不立的野心與決心。

　　新帥李健面臨的挑戰(zhàn)不小，對內要全面梳理公司業(yè)務，確定獨到的發(fā)展戰(zhàn)略，對外要應對激烈的市場競爭和復雜的全球化局面。

　　但外界也無須擔心，因為榮耀過往的逆襲經(jīng)歷，不僅展現(xiàn)出了十分強大的發(fā)展韌性和拼搏動力，還有深厚的技術實力。

　　過去四年，榮耀研發(fā)投入在年營收中的占比始終高達10%以上，2023年更提升至11.5%，公司研發(fā)人員占比超過70%。