騰訊再欲出手，小紅書(shū)接手3.5萬(wàn)億大佬出海夢(mèng)

　　短短一個(gè)周，小紅書(shū)就見(jiàn)識(shí)到了平地起高樓的快感。Tik Tok難民涌入，小紅書(shū)站到了全世界舞臺(tái)的中心。

　　七麥數(shù)據(jù)平臺(tái)顯示，截至1月15日，小紅書(shū)登上在87個(gè)國(guó)家App Store免費(fèi)排行榜第一。

　　昨日下午，小紅書(shū)一度出現(xiàn)了崩潰。最新的數(shù)據(jù)顯示，小紅書(shū)美國(guó)日活用戶猛增300萬(wàn)。

　　潑天的富貴砸過(guò)來(lái)，小紅書(shū)也許還不知道怎么接住，資本卻已經(jīng)想好了出路。

　　暴漲200億，股東醞釀?chuàng)Q血

　　美國(guó)用戶把小紅書(shū)的估值推回巔峰。

　　最近幾年，小紅書(shū)的估值出現(xiàn)了大幅度下降。2021年，小紅書(shū)獲得一筆戰(zhàn)略融資，當(dāng)時(shí)的估值高達(dá)200億美元。

　　然而，到了2023年9月，有消息稱，紅杉中國(guó)收購(gòu)了小紅書(shū)部分股份，估值140億美元，已經(jīng)打了7折。

　　2024年，小紅書(shū)找回了一部分估值，在7月的E融資中，估值回到170億美元。但仍然沒(méi)有回到200億美元的巔峰，按照當(dāng)時(shí)的資本環(huán)境，小紅書(shū)已經(jīng)很難有更高的估值空間。

　　事態(tài)在這個(gè)周發(fā)生了轉(zhuǎn)變。大量 Tik Tok用戶涌入，小紅書(shū)站到了聚光等下。

　　最新的報(bào)道顯示，小紅書(shū)的大股東正在就出售股份進(jìn)行談判，估值至少為200億美元，小紅書(shū)重回巔峰。

　　最近半年，小紅書(shū)動(dòng)作并不多，估值不會(huì)出現(xiàn)過(guò)度波動(dòng)�？梢源致哉J(rèn)為，這次用戶涌入，在短短一周內(nèi)幫助小紅書(shū)把估值提高了30億美元，也就是超過(guò)200億人民幣。

　　在用戶瘋長(zhǎng)之下，資本先一步開(kāi)啟了狂歡。金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎抑制不住喜悅，在小紅書(shū)發(fā)筆記祝賀“三個(gè)漢字登頂美國(guó)app store”，并配了兩個(gè)“呲牙笑”的表情。知情人士透露，朱嘯虎的金沙江創(chuàng)投，以及GGV紀(jì)源資本、天圖資本等老股東正在洽談出售其部分股份。

　　借勢(shì)套現(xiàn)，這是資本的正常動(dòng)作。實(shí)際上，小紅書(shū)的老股東很早就想套現(xiàn)離場(chǎng)。

　　2018年，創(chuàng)始人瞿芳就曾表示，將在未來(lái)2到3年內(nèi)完成IPO，最晚在2021年年底前上市。2023年，又有消息傳出小紅書(shū)最快2024年下半年上市。到2024年，小紅書(shū)沒(méi)能上市，而是進(jìn)行了融資。

　　據(jù)36氪，這次融資是以老股轉(zhuǎn)讓的形式進(jìn)行的。為了幫助早期投資人退出，小紅書(shū)親自操盤(pán)了此次買(mǎi)賣(mài)。由此可見(jiàn)，這次融資很可能是小紅書(shū)遲遲未能上市的一次曲線救國(guó)。

　　如今，估值大幅提升，老股東更是不會(huì)放過(guò)這樣的機(jī)會(huì)。

　　有離場(chǎng)的，就有堅(jiān)守在牌桌上的。此次考慮增持的股東中，包括現(xiàn)有股東紅杉中國(guó)和高瓴資本。騰訊也在考慮是否增持股份。

　　3.5萬(wàn)億大佬的出海夢(mèng)

　　在小紅書(shū)的融資中，騰訊的身影出現(xiàn)得比較晚。

　　2016年，騰訊參投了小紅書(shū)的C輪融資。隨后又連續(xù)參投了兩輪。2024年，在最新的融資中，騰訊的身影消失。

　　此次騰訊再度展現(xiàn)出濃厚的興趣，有消息稱，騰訊在考慮是否買(mǎi)入更多股份。彭博社更是直接將騰訊點(diǎn)出，稱“此次交易吸引了騰訊控股及其他知名投資者的興趣。”

　　態(tài)度之所以發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，很大程度上也是因?yàn)門(mén)ik Tok用戶涌入小紅書(shū)。

　　對(duì)于出海，騰訊的態(tài)度始終比較積極，但效果并不算理想。2011年1月，微信在國(guó)內(nèi)上線，當(dāng)年10月就推出了英文版;2012年4月，微信推出4.0版本，英文版微信正式更名為WeChat;2012年底，WeChat覆蓋國(guó)家和地區(qū)超過(guò)100多個(gè)。

　　2013年，騰訊當(dāng)年的銷(xiāo)售及市場(chǎng)推廣開(kāi)支相比上一年接近翻倍，原因正是在國(guó)際市場(chǎng)投入大量資金推廣WeChat。

　　但是經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展后，WeChat在海外被局限在華人圈。騰訊不但痛失并購(gòu)WhatsApp的機(jī)會(huì)，短視頻的機(jī)會(huì)窗口也沒(méi)能抓住。

　　爆火的小紅書(shū)的確是不錯(cuò)的標(biāo)的。

　　這次事件的影響力要比想象的大，無(wú)形中給小紅書(shū)做了天然的品牌傳播。

　　無(wú)論是CNN、CNBC這一類(lèi)嚴(yán)肅媒體，還是daily show、肥倫秀這類(lèi)脫口秀性質(zhì)的媒體，都對(duì)此進(jìn)行了關(guān)注，多數(shù)媒體詳細(xì)介紹了小紅書(shū)，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的熱情互動(dòng)進(jìn)行了報(bào)道。

　　只看美國(guó)用戶，體量并不大。但用戶價(jià)值不是只看量，還要看影響力。做過(guò)油管的朋友都知道，東南亞、拉美用戶的點(diǎn)擊量分成，與歐美國(guó)家用戶點(diǎn)擊量分成完全不可同日而語(yǔ)。因?yàn)楹笳哂腥�球影響力�?/p>

　　最初涌入小紅書(shū)的是美國(guó)用戶，由此帶動(dòng)加拿大、澳大利亞、英國(guó)以及意大利等國(guó)家用戶加入。這背后的帶動(dòng)作用、用戶價(jià)值，投入多少錢(qián)都換不回來(lái)。

　　雖然是蹭了Tik Tok的熱點(diǎn)，但這是對(duì)小紅書(shū)一次難得的曝光。

　　這樣的機(jī)遇就是社交平臺(tái)產(chǎn)生裂變的關(guān)鍵。過(guò)往，WeChat就是缺少這樣機(jī)遇，始終沒(méi)能真正打通海外強(qiáng)關(guān)系社交。

　　如今，新的機(jī)遇出現(xiàn)，小紅書(shū)或許可以成為騰訊出海的新抓手。對(duì)于小紅書(shū)，也需要騰訊這樣更大規(guī)模的巨頭的加持。

　　這次偶然的事件，也有可能徹底改變小紅書(shū)的軌跡。

　　分而治之

　　Tik Tok的現(xiàn)狀對(duì)于小紅書(shū)十分有利。

　　1月16日，消息稱，拜登政府表示將不會(huì)強(qiáng)制執(zhí)行原計(jì)劃于1月19日生效的TikTok禁令，相關(guān)工作將交與即將上任的特朗普政府處理。

　　美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》援引消息稱，特朗普正考慮上任后頒布一項(xiàng)行政命令，暫停執(zhí)行涉Tik Tok法案60至90天，以尋找替代解決方案。

　　但實(shí)際上，這些并沒(méi)有真正推翻“不賣(mài)就禁”法案，Tik Tok依然有可能隨時(shí)面臨封禁。

　　字節(jié)有備選方案——Lemon8。這款A(yù)PP定位于海外版小紅書(shū)，此前已經(jīng)有了一定的積累，去年Tik Tok面臨訴訟時(shí)，Lemon8悄然成為美國(guó)iOS下載量最大的生活類(lèi)APP。

　　在美國(guó)app store，Lemon8近期下載量?jī)H次于小紅書(shū)。

　　爭(zhēng)奪筆記社區(qū)的空白市場(chǎng)，小紅書(shū)取得了領(lǐng)先身位，但Lemon8隨時(shí)有機(jī)會(huì)反超。

　　目前的狀態(tài)有可能對(duì)小紅書(shū)帶來(lái)全面的改變。

　　最近幾年，小紅書(shū)的商業(yè)化走得磕磕絆絆，各個(gè)領(lǐng)域都有小紅書(shū)的身影，又都難以唱主角。

　　在短視頻，小紅書(shū)是重要參與者，諸多頭部賬號(hào)也都在小紅書(shū)上擁有賬號(hào)。

　　在搜索上，小紅書(shū)此前透露，近70%的小紅書(shū)用戶會(huì)用到搜索;1/3的月活用戶打開(kāi)小紅書(shū)的第一步是直奔搜索;小紅書(shū)日均搜索查詢量近3億次。小紅書(shū)推出了“搜索快投”、“搜索直達(dá)”等產(chǎn)品，儼然要在搜索市場(chǎng)分一杯羹。

　　在電商領(lǐng)域，小紅書(shū)直播電商、店鋪入駐等功能都已具備，理論上來(lái)說(shuō)，通過(guò)小紅書(shū)可以直接完成電商交易。

　　然而，電商與社區(qū)是兩種不同的邏輯，電商看的是交易指標(biāo)，是投入轉(zhuǎn)化率。社區(qū)、搜索背負(fù)用戶體驗(yàn)、留存等指標(biāo)。對(duì)于小紅書(shū)這樣規(guī)模的平臺(tái)，商單轉(zhuǎn)化需要流量，但社區(qū)留存又不能過(guò)度向電商開(kāi)放流量。

　　外國(guó)人的涌入，做大了小紅書(shū)的流量池，給小紅書(shū)帶來(lái)了新的可能。

　　但從安全性和內(nèi)容調(diào)性看，內(nèi)地和海外采用隔離的品牌更符合小紅書(shū)的利益。

　　首先，外國(guó)用戶的調(diào)性、習(xí)慣與內(nèi)地用戶有很大不同，可能因此破壞原本已經(jīng)建立的生態(tài)。

　　其次，太多達(dá)人涌入，內(nèi)容良莠不齊，為此小紅書(shū)緊急招聘英文內(nèi)容審核員，治理難度巨大，對(duì)平臺(tái)是很大的隱患。

　　此外，想要留住用戶，還需要提高內(nèi)容分成，國(guó)內(nèi)的分成體系也會(huì)面臨調(diào)整，不利于經(jīng)營(yíng)。

　　此時(shí)的小紅書(shū)，面臨著無(wú)數(shù)種可能，或許能抓住出海這一條路就是成功。新舊股東的不同選擇能看出，舊股東渴望逢高出貨，并不看好小紅書(shū)的未來(lái)前景，新股東對(duì)此有更大的野心。原本生態(tài)定型的小紅書(shū)，注定會(huì)迎來(lái)不平凡的一年。