樂視視頻放“劇毒” 終結(jié)版權(quán)“采購”模式 開啟升維打法

　　在6月7日的上海電視節(jié)上，傳統(tǒng)的電視臺、影視劇上下游產(chǎn)業(yè)鏈黯然失色，反而是高舉高打的樂視視頻成為了主角。而就在電視節(jié)開幕前幾天，樂視視頻總裁高飛就在微博上“喊話”，稱要在電視節(jié)現(xiàn)場放出“劇毒”，并直指電視劇產(chǎn)業(yè)中所存在的弊病，暗諷“天價(jià)版權(quán)購買”、“翻拍過度”、“制作粗糙”、“明星片酬過高”等不合理現(xiàn)象，引發(fā)了廣泛的爭議。

　　在隨后的6月7日，樂視視頻在“造勢”多日后，終于放出了大招，除了一連串的在電視劇領(lǐng)域的IP、投拍及影視劇計(jì)劃外，最值得一提的是，樂視視頻在完善自身生態(tài)體系后，開始向電視劇產(chǎn)業(yè)鏈“動(dòng)刀子”了。就如外界所推測的那樣，樂視不會(huì)滿足依附于已有產(chǎn)業(yè)鏈和陳舊的規(guī)則，而是要顛覆并構(gòu)建全新的電視劇開放產(chǎn)業(yè)生態(tài)和新秩序。

　　樂視視頻拋出了哪些震驚的數(shù)字

　　向來，樂視每次重大事件都會(huì)有重磅舉措推出，這次在電視劇產(chǎn)業(yè)顯然也要搞出大事的節(jié)奏。之前就與中視協(xié)達(dá)成戰(zhàn)略合作，參與到電視劇的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式研究上。這一次先痛陳行業(yè)弊端，一股子要改寫行業(yè)現(xiàn)狀的勁兒，自然也有考慮。6月7日，懸念終于揭開。樂視視頻這次拋出了幾個(gè)讓人震驚的數(shù)字。

　　首先從場面上看，從樂視視頻總裁高飛、樂視花兒影視總裁敦勇、樂視互娛負(fù)責(zé)人楊永強(qiáng)、樂視視頻版權(quán)合作副總裁殷妮，到一大幫影視劇領(lǐng)域的IP大神、行業(yè)大佬站臺，包括著名導(dǎo)演鄭曉龍、慈文傳媒集團(tuán)董事長馬中駿、檸萌影業(yè)總裁蘇曉、知名導(dǎo)演楊文軍、姚曉峰，以及網(wǎng)絡(luò)大神級作家月關(guān)。除此之外，樂視視頻繼去年44億元砸向內(nèi)容版權(quán)采購和自制劇、綜藝，這一次準(zhǔn)備投入150億元，并開啟“劇毒”計(jì)劃。

　　150億元，放在中國影視劇產(chǎn)業(yè)中，已經(jīng)是一個(gè)足夠令人震驚的數(shù)字了。這個(gè)數(shù)字背后也有清晰的計(jì)劃，一是投入10億元作為樂視生態(tài)產(chǎn)品植入;二是投入20億元實(shí)現(xiàn)影游立體化聯(lián)動(dòng);三是樂視金融開發(fā)30億元的金融產(chǎn)品;四是樂視視頻今后將不再“購買”版權(quán)，通過“保底+分成”的新型合作模式，規(guī)模達(dá)40億元;五是樂視視頻將進(jìn)行50億的戰(zhàn)略投資，內(nèi)容生態(tài)開放給行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容創(chuàng)作者。

　　其實(shí)，樂視視頻以上拋出來的150億元的新計(jì)劃，表面看起來跟之前高飛痛陳的行業(yè)弊端沒直接關(guān)系，但實(shí)質(zhì)上最終的結(jié)果是解決行業(yè)痛點(diǎn)的。在發(fā)布面向影視劇的全新戰(zhàn)略計(jì)劃后，樂視視頻還一口氣發(fā)布了53部超級IP大劇，包括由鐘漢良和Angelababy主演的《孤芳不自賞》，4部獨(dú)家合作計(jì)劃——《錦衣夜行》、《回到明朝當(dāng)王爺》、《步步生蓮》及《夜天子》，火爆網(wǎng)絡(luò)的《凡人修仙傳》改編劇，有網(wǎng)絡(luò)神劇之稱的《太子妃升職記》導(dǎo)演侶皓吉吉再度出手的《將軍在上》，改編自著名網(wǎng)絡(luò)大神貓膩的東方玄幻之作《擇天記》，鄭曉龍導(dǎo)演的新作《北京人與紐約客》等。由此可見，樂視視頻在影視劇的上游IP儲(chǔ)備、出品投拍、播出等鏈條上已然成為不可忽視的一股力量。

　　樂視視頻首開先河 推動(dòng)版權(quán)采購模式變革

　　確實(shí)，在6月7日的樂視“劇毒盛宴”現(xiàn)場，樂視視頻拋出來的“包袱”相當(dāng)重磅，但有一些“爆炸性”的消息被淹沒了。其中有兩點(diǎn)值得關(guān)注，一是樂視視頻作為泛娛樂產(chǎn)業(yè)中的主要力量，第一家對外宣稱不再大規(guī)模采購影視劇版權(quán)了，這一表態(tài)又一次開了行業(yè)先河。縱觀中國影視劇產(chǎn)業(yè)，雖然視頻網(wǎng)站開始深度涉足投拍、制作、出品等上游環(huán)節(jié)，但從體量、規(guī)模及效果來看，形不成壓倒性的優(yōu)勢。所以，喊出不再大規(guī)模采購版權(quán)作品，確實(shí)需要勇氣。

　　實(shí)際上，樂視視頻敢喊出這樣的話，顯然不是炒作和玩噱頭，背后肯定有自己的邏輯。可以說，樂視視頻是中國影視劇版權(quán)采購的開拓者，早在多年前盜版橫行時(shí)，樂視就靠著囤積版權(quán)，賺到了真金白銀，一直到現(xiàn)在，版權(quán)采購價(jià)格水漲船高，甚至天價(jià)版權(quán)不斷涌現(xiàn)，讓視頻網(wǎng)站難擔(dān)重負(fù)。根據(jù)樂視視頻總裁高飛現(xiàn)場透露，樂視之后將不再購買電視劇版權(quán)。這一舉措又一次讓樂視站到了顛覆與變革的風(fēng)口上，相比，優(yōu)酷土豆、愛奇藝等依然在依賴版權(quán)采購來過日子。

　　樂視視頻以往走的是“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直生態(tài)模式，過去幾年，先打造了《羋月傳》這樣的現(xiàn)象級大劇，全網(wǎng)播放量突破200億。而后《太子妃升職記》成就了自制的經(jīng)典與當(dāng)之無愧的神劇。最近播出樂視視頻出品的《親愛的翻譯官》，又再度一舉成為2016年開年以來平均收視率最高的一部劇，從5月24日開播到現(xiàn)在，樂視視頻全終端播放量已破22億，每天有1億觀眾收看�？梢哉f，樂視視頻不僅靠自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了對同類視頻網(wǎng)站的碾壓，還成為影視劇上游的重要參與力量。

　　但之前，樂視視頻是在自己的生態(tài)內(nèi)玩，多數(shù)爆款也是在樂視“圍墻”里引爆，雖然，這對于發(fā)揮樂視內(nèi)容、終端、衍生品等生態(tài)協(xié)同效應(yīng)大有裨益，但外界猜測，這僅僅是暫時(shí)性的，目的是形成影視劇的樣板間后，就可以橫向開放復(fù)制開來，與樂視去年開始所倡導(dǎo)的橫向開放生態(tài)戰(zhàn)略保持一致。6月7日，樂視視頻透露，未來將采取合作制，在進(jìn)一步掌控上游IP資源的同時(shí)，推廣“保底+分成”的模式。這意味著樂視視頻正試圖重構(gòu)影視劇的上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，甚至不排斥會(huì)有更多的樂視出品的劇集登陸其他播放渠道。

　　與150億元的影視劇計(jì)劃與53部超級IP大劇比，這兩大隱含其中的大招，背后給影視劇產(chǎn)業(yè)帶來的顛覆和影響會(huì)更明顯，也會(huì)在未來數(shù)年內(nèi)給產(chǎn)業(yè)鏈帶來顛覆。

　　樂視視頻開啟升維打法

　　一直以來，在影視劇領(lǐng)域，樂視視頻持續(xù)打生態(tài)化反牌，并在不同的影視劇身上實(shí)踐生態(tài)協(xié)同的模式，打通上下游的資源，實(shí)現(xiàn)多終端覆蓋與聯(lián)動(dòng)，并形成協(xié)同化反，達(dá)到用戶覆蓋與商業(yè)價(jià)值的最大化。但樂視視頻這一次拋出“不再采購版權(quán)”和“開放合作”兩大王牌，意味著具備了生態(tài)能力后的樂視開始換玩法了，開啟的是再度升級的升維攻擊。只不過這次，愛奇藝、優(yōu)酷等同行已不在眼里，目標(biāo)是影視劇全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　有人說，樂視的打法很奇特，始終比對手高一個(gè)維，當(dāng)其他視頻網(wǎng)站還燒錢時(shí)，樂視開始了版權(quán)采購;當(dāng)同行搶購版權(quán)時(shí)，樂視開始試驗(yàn)生態(tài)模式;當(dāng)影視劇行業(yè)都在上下游參與時(shí)，樂視又開始不采購版權(quán)并面向全行業(yè)開放合作了。這種升維的螺旋式打法，始終保持了樂視平臺所代表最先進(jìn)的“生產(chǎn)力”。

　　而從商業(yè)邏輯上看，仔細(xì)斟酌發(fā)現(xiàn)，也是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層遞進(jìn)的關(guān)系。6月7日的劇毒發(fā)布會(huì)上也能看出，樂視視頻在IP上游已經(jīng)集結(jié)了月關(guān)、易之、饒雪漫、匪我思存、貓膩、Fresh果果、忘語、風(fēng)弄、丁墨、九夜茴、繆娟、鮮橙、施定柔等知名作者的頂級作品，還與慈文傳媒集團(tuán)、華策集團(tuán)、檸萌影業(yè)、克頓影視集團(tuán)、新文化集團(tuán)等近40家業(yè)內(nèi)頂級制作公司展開戰(zhàn)略級合作，共享生態(tài)資源。這一合作模式就是對樂視全新的升維打法的最佳詮釋。 或者也可以說，樂視視頻正在重新定義行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的合作關(guān)系，構(gòu)建一種全新的影視劇產(chǎn)業(yè)鏈新秩序，相當(dāng)于在改變舊規(guī)則。而樂視有底氣這么做，在于其具備了生態(tài)輸出影視劇精品的能力，在鎖定IP、投拍、播出及變現(xiàn)等環(huán)節(jié)有了成熟的套路。而這種開放共享的新模式，依托樂視這一核心力量，最終能讓全行業(yè)受益。