墜落的蘋果與進(jìn)擊的樂視 見證時(shí)代大變革力量的時(shí)刻來臨

 　　最近，全球市值第一的蘋果(Apple)日子不太好過，核心產(chǎn)品iPhone銷量下滑，2016財(cái)年第三季財(cái)報(bào)顯示，大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)營收為88.48億美元，同比大降33%。

　　在蘋果近期前景模糊不清的情況下，蘋果首席執(zhí)行官蒂姆•庫克(Tim Cook)在與分析師的電話會(huì)議中透露出“想要換換樣，談?wù)勌O果其他產(chǎn)品、談?wù)勎磥?rdquo;的想法。據(jù)報(bào)道，在庫克心中，其他產(chǎn)品主要有：CarPlay，初步涉足汽車業(yè)務(wù);Apple TV，占領(lǐng)人們的客廳;人工智能以及增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等等。

　　但一個(gè)事實(shí)是，在電視布局領(lǐng)域，財(cái)大氣粗、參與競購Vizio的蘋果竟然在與比其實(shí)力弱得多的中國企業(yè)——樂視的對陣中敗了。最終，Vizio被樂視以20億美元收入囊中。

　　圖：在收購Vizio發(fā)布會(huì)上，LeEco創(chuàng)始人賈躍亭與Vizio創(chuàng)始人王蔚握手

　　這很容易讓人產(chǎn)生聯(lián)想：蘋果占領(lǐng)客廳只是說說而已，借談汽車、電視、人工智能和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)移人們對其業(yè)績下滑的關(guān)注，用未來再次吊起人們的胃口，贏得更多的目光。

　　而實(shí)際情況也在向人們透露這樣的信息：電視方面，去年9月蘋果推出了一款新的電視機(jī)頂盒，但一直拒絕透露其銷售情況，并將其歸在其他產(chǎn)品中售賣;在虛擬和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)上，一些企業(yè)的VR、AR產(chǎn)品已經(jīng)面世，但蘋果的實(shí)驗(yàn)室還沒有拿出一款產(chǎn)品;至于汽車，盡管蘋果在招兵買馬，但有分析稱其永遠(yuǎn)不會(huì)推出真正的汽車……

　　蘋果或許真如人們所認(rèn)為的那樣，在庫克的帶領(lǐng)下正在喪失進(jìn)取的銳氣，露出遲暮之氣。而相比蘋果，在競購VIzio中大獲全勝的樂視，卻顯得朝氣蓬勃、進(jìn)取心極強(qiáng)。樂視創(chuàng)始人賈躍亭宣布，樂視生態(tài)9月全面落戶美國，在中國和美國搭建“雙主場”，為美國用戶帶來全新價(jià)值。

　　盡管賈躍亭說超越IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)不是樂視的目標(biāo)，但在美國市場布局或者說殺向世界上最強(qiáng)大的競爭對手的主場如此之快，也引起業(yè)內(nèi)熱議：蘋果將迎來一個(gè)強(qiáng)勁的中國對手。

　　樂視與蘋果兩代弄潮兒相似的創(chuàng)新基因

　　目前看，樂視從收入規(guī)模上超越蘋果尚需時(shí)日，但縱觀世界級(jí)的企業(yè)，無一不是顛覆性地創(chuàng)造了全新的價(jià)值和體驗(yàn)。這一點(diǎn)上，樂視的生態(tài)創(chuàng)新與2007年喬布斯打造的iPhone手機(jī)有相似的基因，賈躍亭也因此得名“賈布斯”。

　　當(dāng)1976年史蒂夫•喬布斯和沃茲創(chuàng)辦蘋果公司時(shí)，還是在喬布斯父母的車庫里。其第一代蘋果產(chǎn)品也僅僅生產(chǎn)了200部，但從其第二代產(chǎn)品在上個(gè)世紀(jì)80年代賣出數(shù)百萬部起，蘋果公司憑借不斷地技術(shù)創(chuàng)新，迎來發(fā)展的黃金期，最終成為巨無霸公司。

　　樂視的創(chuàng)業(yè)故事也很簡單。基于對未來的共識(shí)，賈躍亭與當(dāng)時(shí)還是中國國際人民廣播電臺(tái)記者的劉弘一拍即合，創(chuàng)立了中國最早的視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)，也是從零開始，慢慢做到了市值千億元的上市公司。而且，從此樂視在市場上發(fā)力“一發(fā)不可收拾”，涉及的領(lǐng)域也越來越多，市場占有率不斷擴(kuò)大。據(jù)預(yù)測，2016年，樂視全球營收將達(dá)到600億元，2017年則有望達(dá)到1000億元。

　　總結(jié)蘋果成功的經(jīng)驗(yàn)，有3點(diǎn)值得注意。一是追求實(shí)用，推出好的產(chǎn)品和帶來更好的用戶體驗(yàn)。二是喬布斯時(shí)代絕對或相對的領(lǐng)導(dǎo)核心，可以保證明確的戰(zhàn)略方向。三是堅(jiān)定走自己的路，初期不被看好卻一直按照自己的節(jié)奏發(fā)展。反觀樂視，其從一成立起，就表現(xiàn)出與蘋果相似的特質(zhì)。

　　首先，類似于蘋果“給用戶帶來更好的體驗(yàn)”的追求，樂視堅(jiān)持以用戶為中心。樂視創(chuàng)始人賈躍亭曾表示，樂視進(jìn)入新領(lǐng)域的三個(gè)原則之一就是必須給用戶帶來全新價(jià)值。而樂視由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴(kuò)展的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的樂視生態(tài)系統(tǒng)的最本質(zhì)核心，也是用戶價(jià)值。

　　圖：樂視生態(tài)圖示

　　其次，創(chuàng)始人賈躍亭的個(gè)人風(fēng)格，造就了快速?zèng)Q策、快速執(zhí)行、快速試錯(cuò)和快速迭代的樂視生態(tài)文化價(jià)值觀(還有化反、極致、共享、前瞻和擔(dān)當(dāng)?shù)雀�多�?nèi)容)和蒙眼狂奔的樂視精神，使樂視能夠在短短的時(shí)間內(nèi)形成互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)7個(gè)子生態(tài)，從單一的視頻網(wǎng)站，變成令人矚目的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新星。

　　再其次，樂視堅(jiān)定走自己的路，從不懼怕外界的評(píng)論。在互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論界，樂視口碑一直處于兩極化狀態(tài)，反樂視派調(diào)侃式地認(rèn)為樂視是一家發(fā)布會(huì)公司，靠講故事宣揚(yáng)其生態(tài)，只是用營銷掩蓋技術(shù)創(chuàng)新的缺乏。對此，賈躍亭從不為所動(dòng)，依舊蒙眼狂奔�；剡^頭來看，樂視講的每一個(gè)故事如今都成為現(xiàn)實(shí)，擺在了公眾眼前。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，蘋果的聰明和可怕，不僅在于它超前的技術(shù)設(shè)計(jì)理念，而且還在于它對全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的充分利用和有效整合。產(chǎn)業(yè)鏈本質(zhì)上是社會(huì)分工的體現(xiàn)，對產(chǎn)業(yè)鏈的利用就是對社會(huì)分工網(wǎng)絡(luò)的利用。

　　深度挖掘發(fā)現(xiàn)，賈躍亭和喬布斯還有一個(gè)最大的共同點(diǎn)，就是對于“鏈條”的高度重視。賈躍亭認(rèn)為，蘋果成功最重要的原因就是做了部分產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合。只不過，賈躍亭根據(jù)時(shí)代發(fā)展，精準(zhǔn)地把握了“產(chǎn)業(yè)鏈”垂直整合下的“價(jià)值鏈”重構(gòu)，層次更高。他指出，5到10年可能是一個(gè)產(chǎn)業(yè)周期，未來引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)往前發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，是真正跨產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈重構(gòu)與整合，只有這樣才能重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系。

　　對此，樂視努力營造其獨(dú)有的生態(tài)系統(tǒng)。第一是垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈，第二是橫向拓展的開放生態(tài)圈。生態(tài)鏈和生態(tài)圈之間相互交錯(cuò)、形成矩陣結(jié)構(gòu)，共同構(gòu)成樂視完整開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，使樂視生態(tài)能夠自循環(huán)、自孵化、自進(jìn)化、自創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)造全新的用戶價(jià)值。

　　開放共享的樂視與封閉專制的蘋果

　　今年3月27日，賈躍亭受邀參加2016中國IT領(lǐng)袖峰會(huì)，與騰訊馬化騰、百度李彥宏同臺(tái);4月23日，賈躍亭參加中國企業(yè)家俱樂部2016綠公司年會(huì)，并在“10人看10年”環(huán)節(jié)演講;4月24日，受柳傳志、馬蔚華聯(lián)名推薦，賈躍亭加入中國企業(yè)家俱樂部……

　　以前比較低調(diào)的賈躍亭，今年來頻頻受邀出席中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盛會(huì)，尤其是在綠公司年會(huì)上與馬云激辯，表明樂視正受到越來越多人的關(guān)注。

　　在最近的收購Vizio上，面臨蘋果、谷歌和阿里巴巴這些巨頭的競購挑戰(zhàn)，樂視能從中勝出則說明樂視已經(jīng)憑借其開放共享的生態(tài)獲得國外產(chǎn)業(yè)界認(rèn)可——

　　賈躍亭在采訪中回顧樂視與Vizio三年談判的過程時(shí)表示，“之前Vizio只是好奇我們?yōu)槭裁从匈I它的想法，這次才有了賣的想法。經(jīng)過不斷交流，對樂視的觀察，他們認(rèn)為可能我們的模式是正確的。”

　　王蔚也正是在對樂視進(jìn)行了長達(dá)三年的觀察，在理解樂視的顛覆價(jià)值，明白這是一條“改變世界”的路的時(shí)候，才決定與樂視合作。

　　而這三年，是樂視加速生態(tài)布局的三年。其旗下的互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、體育、大屏、手機(jī)、汽車以及互聯(lián)網(wǎng)金融等七大子生態(tài)正紛紛在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)掀起顛覆性浪潮。

　　視線回溯至美國時(shí)間4月28日。當(dāng)天，樂視北美總部落戶硅谷核心——圣何塞市北部。圣何塞市市長山姆·里卡多(SamLiccardo)祝賀說：“我非常感激樂視能夠選擇將其全新總部落戶北圣何塞，繼續(xù)鞏固圣何塞在創(chuàng)新領(lǐng)域世界領(lǐng)軍者的地位。”

　　有心的人會(huì)注意到，此前的幾天，蘋果公司公布2016年第二季財(cái)報(bào)，公司營收、利潤13年來首次同比減少，蘋果手機(jī)銷量首次出現(xiàn)下滑，而緊跟其后的是，美國投行Sterne Agee CRT預(yù)計(jì)蘋果2016財(cái)年來自中國的營收將同比下滑15%。彼時(shí)彼刻，山姆·里卡多這句話頗具玩味。

　　眾所周知的是，蘋果自庫克接手以來，正漸漸令消費(fèi)者失去信心。一方面，其在中國的銷量和市場份額一直持續(xù)下滑，并被中國手機(jī)廠商超越;另一方面，對于即將推出的新款iPhone7，眾多消費(fèi)者也持不看好的態(tài)度。來自高盛的分析師Simona Jankowski曾表示：蘋果之所以在中國失去市場份額，就是因?yàn)閕Phone沒有什么實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新所致。

　　有媒體稱，隨著國產(chǎn)手機(jī)自身的進(jìn)步，蘋果已經(jīng)不再是這個(gè)行業(yè)中遙遙領(lǐng)先的超級(jí)領(lǐng)跑者，雖然仍處于第一方陣，但已經(jīng)不再是觸不可及。國內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu)賽諾 Sino Market Research公布的6月份中國移動(dòng)市場月度分析報(bào)告顯示，今年上半年，盡管銷量上蘋果還占據(jù)第三的位置，但其已被不惹眼的OPPO超越。

　　在其他產(chǎn)品上，諸如蘋果的電視、汽車，研發(fā)多年也遲遲不見真身，讓人憂心其可能正在失去電視、汽車巨大變革時(shí)刻的機(jī)遇。之于汽車，盡管蘋果正在挖人，但有業(yè)內(nèi)人士甚至寧可分析認(rèn)為，蘋果汽車項(xiàng)目很可能只是一個(gè)實(shí)驗(yàn)性的副業(yè)，是為了跟上谷歌和特斯拉的發(fā)展步伐，蘋果汽車并不是真正的汽車。

　　跨界產(chǎn)品的推出如此之慢，現(xiàn)有產(chǎn)品又如此不具創(chuàng)新性，人們也不禁猜測，固步自封的蘋果在不久的將來或許會(huì)成為第二個(gè)諾基亞。

　　庫克罕見講蘋果未來故事 樂視早已領(lǐng)先布局

　　據(jù)介紹，上個(gè)月收購Vizio只是樂視全生態(tài)落戶美國市場的一個(gè)序曲。坊間盛傳的9月份即將在美國舉辦的“BigBang”發(fā)布會(huì)，將正式宣布樂視在美國的全面落地。

　　這是繼今年4月28日樂視北美總部落戶硅谷核心和收購Vizio之后，樂視全球化進(jìn)程表上的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。屆時(shí)，包括樂視超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視等的整個(gè)生態(tài)產(chǎn)品和樂視生態(tài)將登陸美國，打造中國和美國兩個(gè)主場。

　　去年4月，樂視創(chuàng)始人賈躍亭《致蘋果的一封信》舉起挑戰(zhàn)蘋果的大旗，樂視超級(jí)手機(jī)以顛覆者的身份向蘋果發(fā)起攻擊。歷經(jīng)一年的時(shí)間，樂視在今年4月20日發(fā)布樂視超級(jí)手機(jī)二代，發(fā)起對蘋果的第二擊。而樂視全生態(tài)落地美國，可被視為樂視在蘋果所在的美國主場與蘋果一競高下的開始。

　　先來看看樂視高速發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)和節(jié)點(diǎn)：

　　2013年5月7日正式推出第一代超級(jí)電視X60和S40，至2016年6月30日超級(jí)電視累計(jì)銷量突破700萬臺(tái)，每年100%的增長率，讓樂視成為有史以來成長速度最快的中國電視品牌;

　　超級(jí)手機(jī)在今年5月19日開售一周年之際，總銷量就突破1000萬臺(tái)，樂視穩(wěn)穩(wěn)站在手機(jī)行業(yè)第一陣營，“華樂歐米”格局已然形成。前不久，Sino Market Research公布的6月份中國移動(dòng)市場月度分析顯示，整體市場，樂視超級(jí)手機(jī)銷量達(dá)230萬臺(tái)，較上月增加30.1萬臺(tái)。整體份額達(dá)到4.9%，位列第七，創(chuàng)歷史新高，每20位購買手機(jī)的消費(fèi)者就有一位選擇樂視;

　　2016年1月，樂視進(jìn)入印度市場戰(zhàn)役打響， 2月2日在印度最大電商平臺(tái)Flipkart上不到2秒7萬臺(tái)樂1s就被搶購一空，成為10000 至15000盧比價(jià)位區(qū)間手機(jī)線上銷售排名第一和實(shí)至名歸的銷量冠軍;

　　在美國，蘋果還在悶聲汽車研究之時(shí)，樂視超級(jí)汽車第一輛概念車LeSee已經(jīng)面世。樂視方面稱，目前樂視美國的員工中不乏眾多在蘋果、三星、谷歌等就業(yè)經(jīng)歷的全球頂級(jí)研發(fā)、產(chǎn)品、營銷人才，更有中美跨國經(jīng)驗(yàn)豐富的中企海外員工。

　　如今，樂視生態(tài)已經(jīng)衍生為橫跨七個(gè)行業(yè)的生態(tài)體系，其產(chǎn)品涉及視頻、云、電視、手機(jī)、VR、自行車、汽車等等。在收購Vizio發(fā)布會(huì)上，賈躍亭還表示，人工智能會(huì)貫穿于整個(gè)樂視生態(tài)當(dāng)中，未來樂視生態(tài)將全面人工智能化。

　　可以說，庫克談的蘋果其他產(chǎn)品(汽車、TV、人工智能、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))或者說創(chuàng)新方向、未來故事，樂視早已領(lǐng)先布局。

　　有如此發(fā)展之快的速度、更加開放的模式和超越蘋果的發(fā)展藍(lán)圖，樂視生態(tài)如能在蘋果的大本營——美國得以復(fù)制，無疑將對其造成巨大的沖擊。

　　可以預(yù)見，2007年iPhone給用戶帶來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革，將再次上演。在偉大互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代，顛覆將從破界化反中誕生，電視、手機(jī)、汽車……生態(tài)創(chuàng)新的浪潮即將襲來。