日媒：騰訊在中國之外的亞洲地區(qū)發(fā)展并不好

 　　北京時間9月7日消息，幾天前，騰訊市值超過中國移動，成為中國市值最高的企業(yè)。在中國，騰訊無疑是一大霸主，但是《日本經(jīng)濟新聞》認為，在亞洲其它市場騰訊的發(fā)展面臨困難。為了在海外發(fā)展業(yè)務，騰訊雙管齊下，一方面不斷投資、收購企業(yè)，另一方面推廣微信和微信支付。盡管如此，中國仍然是騰訊的核心。

　　全文如下：

　　在東京中心區(qū)的大丸百貨店，購物者會看到許多廣告，上面列出了標準的支付方式，比如Visa、銀聯(lián)，當中有一項就是“微信支付(WeChatPay)”。這則廣告告訴我們：中國即時通訊APP微信、騰訊已經(jīng)將自己的觸角伸到了中國之外。今年，騰訊計劃將微信支付推廣到1萬家日本店鋪。雖然騰訊在亞洲投入了許多資金，但是它的實力仍然相對弱小。

　　最近幾年，許多中國游客去日本旅游，大丸百貨店希望招攬這些游客，獲得更多的利潤，但是種種跡象顯示，日本本國的購物者極少使用微信支付。一位銷售代表稱：“許多中國游客用微信支付。”但在非中國消費群體中，使用微信支付的人很少。在東亞和東南亞地區(qū)，騰訊的現(xiàn)狀基本如此。

　　今年7月，數(shù)字消費咨詢公司GlobalWebIndex公布報告稱，從2015年上半年到2016年上半年，微信在亞太區(qū)(不包括中國)的使用率提高了一倍。在韓國和菲律賓，增長更是達到了300%和150%。

　　騰訊在香港上市，9月5日，按市值計算它已經(jīng)成為中國最大的企業(yè)，超過了國有企業(yè)中國移動。雖然已經(jīng)成為全球第10大市值最高的企業(yè)，但是在中國之外騰訊的增長面臨困難。2015年，騰訊來自中國大陸的營收增長了三分之一，達到960億元，而來自其它市場的營收只增長了2%，約為66億元。

　　為了發(fā)展國外業(yè)務，騰訊為海外中國人改進了微信功能。從2015年至今，微信支付用戶已經(jīng)可以用10種貨幣完成支付，包括人民幣、日元、港元和韓元。盡管如此，騰訊的發(fā)展仍然面臨艱難選擇，一邊是本土短期、中期增長機會，另一邊則是長遠戰(zhàn)略，致力于在亞洲其它地區(qū)建立更穩(wěn)固的根據(jù)地。

　　向游戲投資

　　根據(jù)游戲數(shù)據(jù)統(tǒng)計公司Newzoo提供的數(shù)據(jù)顯示，騰訊已經(jīng)是世界上最大的游戲公司，中國是全球最大的游戲市場。2016年二季度，游戲占了騰訊約一半的營收。

　　在游戲領域，韓國是騰訊關注的焦點，早在10年前，騰訊就在韓國投資。最近，騰訊又向CJ Games、4:33 Creative Lab、PATI Games和Flint等游戲公司投資。臺灣資策會產(chǎn)業(yè)情報研究所分析師Hsin-Chih Pu認為，騰訊已經(jīng)成韓國游戲在中國的主要出版商。2012年，騰訊收購Kaokao Talk 13.84%的股份，該公司擁有韓國最大的即時通訊APP。

　　日本是騰訊的另一個“活動中心”。2014年，騰訊向Aiming投資，它還與Konami、GungHo合作將游戲帶到中國大陸。在東南亞，騰訊收購了越南VinaGame、新加坡Level Up的一些股份。

　　今年6月，騰訊86億美元從軟銀手中收購芬蘭游戲公司Supercell的大部分股權，Supercell開發(fā)了一些流行游戲，比如《部落沖突》，通過本次收購，騰訊進入了好幾個亞洲市場。騰訊的投資主要為了獲得游戲和知識產(chǎn)權，然后將它們帶到中國大陸。

　　IHS Technology游戲分析師陳玉翠(Chenyu Cui)認為：“向當?shù)仄髽I(yè)投資，這是騰訊游戲業(yè)務在東南亞主要的擴張方式。投資幫助騰訊輕松進入當?shù)厥袌觥?rdquo;

　　除此之外，騰訊還通過其它方式進入外國市場。5月，騰訊在馬來西亞推出了QQ、 Watch，這是一款兒童智能手表，現(xiàn)在手表還進入了香港。手表內(nèi)置了Joox音樂流媒體服務。Joox音樂服務與微信緊密聯(lián)系，騰訊主要通過微信進入亞洲市場。今年，騰訊推出了WeChat Out，香港、澳門、泰國、新加坡、馬來西亞用戶可以用它來打國內(nèi)和國際電話。

　　競爭加劇

　　盡管如此，騰訊面臨國際對手的激烈競爭，連本土競爭者也紛紛發(fā)起進攻。Facebook和日本Line在東南亞迅速擴張，今年年初，美國Facebook在馬來西亞、菲律賓開設了辦事處。Line不久前在紐約上市，東南亞市場本就是它的重點，例如，Line在曼谷推出了送餐服務。邁博瑞咨詢公司總經(jīng)理馬克(Mark Natkin)認為：“騰訊面臨的挑戰(zhàn)壓力很大，因為其它APP同樣強大。”

　　怎樣應對競爭?騰訊的一個策略就是向競爭對手投資。最近，騰訊成為了新加坡Garena公司的投資者，Garena圍繞游戲、電子商務、支付建立了一個生態(tài)系統(tǒng)，主要瞄準臺灣和東南亞地區(qū)。一些人將Garena描述為“東南亞地區(qū)的騰訊”，自2009年成立以來，它已經(jīng)融資5億美元。Garena總裁尼克·拉什(Nick Nash)將騰訊稱為“老大哥”。

　　這些投資為騰訊指明了另一條道路：在中國之外，騰訊可以間接深入亞洲市場，和直接向國外投資相比，選擇這樣的道路更快更省時。

　　在印度，騰訊采用了相似的策略，最近印度即時通訊應用程序Hike融資1.75億美元，騰訊參與了投資。當時騰訊總裁劉熾平曾說，通過投資，Hike可以借鑒騰訊在即時通訊領域積累的專業(yè)知識，為印度用戶提供更多的價值。

　　盡管如此，中國仍然是騰訊的核心。到2015年年底，中國互聯(lián)網(wǎng)普及率達到了50.3%，相對較低，隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)消費者數(shù)量還會有巨大的增長。

　　在中國之外，騰訊還向美國投資，無論是內(nèi)容還是技術，美國的投資機會都很多。2015年，騰訊在美國投資144億元，比2014年增長近一倍。2015年騰訊在亞洲的投資(不包括中國大陸和香港)達到90億元，2014年約為72億元。

　　騰訊清楚知道自己必須在亞太區(qū)尋找立足之地。5月份，新加坡主權財富基金淡馬錫控股和谷歌發(fā)布報告稱，到2025年東南亞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟年規(guī)模將會達到2000億美元，其中電子商務市場規(guī)模將會達到880億美元，在線媒體市場達到200億美元。

　　邁博瑞咨詢公司總經(jīng)理馬克(Mark Natkin)認為：“對于所有中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，在海外尋求增長，成為國際玩家，在中國之外與Facebook這樣的企業(yè)競爭，這是它們的長遠目標。就目前而言，許多市場開始成形。我想每一家大型中國互聯(lián)網(wǎng)公司都已經(jīng)意識到，如果現(xiàn)在不進入海外市場，版圖就會被瓜分。”(編譯/虎濤)