電商行業(yè)迎來新時代 國美再次占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢

　　隨著時間來到年中，國美等國內(nèi)各大零售企業(yè)財報密集發(fā)布，隨之而來的就是針對這些財報進行的各種解讀和爭論，一時間行業(yè)內(nèi)外可謂是“百家爭鳴”。但是在這些聲音中，有一種“唯體量論”的觀點很容易引起誤導(dǎo)，長期來看也對行業(yè)發(fā)展不利。這種論調(diào)一味的對財報進行淺層的數(shù)據(jù)對比，卻沒有對行業(yè)趨勢的深刻理解，更缺乏長遠眼光，只是比誰現(xiàn)在的財報數(shù)據(jù)更好看，卻忽視誰更具未來潛力和長遠價值的關(guān)鍵問題。

　　國美提前布局新時代電商模式

　　國內(nèi)零售市場經(jīng)過多年的高速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進入整體轉(zhuǎn)型期，行業(yè)各方都在進行業(yè)態(tài)組合調(diào)整，并積極探索適合行業(yè)趨勢與自身發(fā)展的“新零售”戰(zhàn)略。在這方面，一直引領(lǐng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢的國美已經(jīng)再次走在了前面，不僅充分利用自身優(yōu)勢真正實現(xiàn)了線上線下的融合，更打造出以“6+1”為價值創(chuàng)造觸點、以供應(yīng)鏈為核心競爭力的集互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、務(wù)聯(lián)網(wǎng)于一體的新零售生態(tài)體。

　　在電商增速放緩，消費升級帶來的用戶體驗需求提升的背景下，多年來被低估的實體門店價值正在回歸，國美充分發(fā)揮自身在線下渠道的優(yōu)勢，持續(xù)推動門店改造，通過高頻場景和沉浸式體驗重塑線下門店，搭建了以家為核心的“家裝+家電”和“娛樂+休閑”的新場景。并通過線上線下融合，使國美用戶可以在線下門店深度體驗商品實物，然后再進行線上下單購買，免去排隊煩惱，真正實現(xiàn)了“線下體驗，線上下單”的全新購物體驗。國美半年報顯示，第二季度可比門店收入增漲高達8.5%。而蘇寧Q2可比門店同店增長率為5.54%，低于國美3個百分點。

　　除了全渠道融合之外，國美還敏銳的洞察到后電商時代正在逐步向社群、社交化、內(nèi)容化發(fā)展，并在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)了“社交、商務(wù)、利益分享”的全新社交電商模式。用戶不再是單純的消費者角色，而是可以“邊玩邊賺錢”，通過購買返利商品、分享商品連接和自主開設(shè)“美店”獲得傭金，使得國美再次在行業(yè)迭代中獨占鰲頭。未來國美將實現(xiàn)線上線下高度融合，成為電商+社群+實體的三位一體平臺。

　　穩(wěn)健前行，國美加速重回巔峰

　　拋開國美在模式和理念方面的領(lǐng)先，即使是紙面上的財報表現(xiàn)，國美其實也并不落于人后。根據(jù)國美發(fā)布的中期業(yè)績報告顯示，2017年上半年集團整體GMV為人民幣617億元，其中線下部分412億，線上部分205億，比去年同期增長23%。而在GMV兩位數(shù)增長的同時，國美的綜合毛利17.8%和Q2同店增長8.5%的業(yè)績均高于同行業(yè)水平，也使國美成為目前唯一一家“既增長、又盈利”的零售企業(yè)。

　　國美零售總裁王俊洲曾經(jīng)表示，“國美的轉(zhuǎn)型不能以犧牲投資人利益為代價，更不會犧牲利潤換取增長，而是兩者兼得的可持續(xù)發(fā)展”。相比于蘇寧的依靠犧牲利潤做大規(guī)模的轉(zhuǎn)型路線，國美規(guī)模與利潤同步增長的方式更加穩(wěn)健和具有持續(xù)性，有效避免了同行收入“增長越大，虧損越大”的風(fēng)險。

　　除此之外，國美還充分利用電商大促機會主動出擊，在近期9.9國美超級福利日期間，24小時內(nèi)線上線下全渠道銷售額高達42億元，其中線上總銷售額4.6億元，同比增長156%;下線門店客流量同比增長128%，全國1600家門店客流出現(xiàn)井噴現(xiàn)象。這些都是國美正在加速重回行業(yè)巔峰的具體表現(xiàn)。