雙創(chuàng)紅利之后一地雞毛 “孵化器”已到十字路口

　　孵化器作為支撐創(chuàng)業(yè)的重要后備力量，在全國打響“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)刻，也隨之遍地開花。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們制造、追逐著一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口之時(shí)，殊不知?jiǎng)?chuàng)業(yè)本身已經(jīng)成為了最大的“風(fēng)口”所在。像孵化器這樣的“硬件設(shè)施”也隨著創(chuàng)業(yè)熱潮起起落落，當(dāng)經(jīng)歷了資本與資源的正面對抗之后，業(yè)內(nèi)需要面對的是更為殘酷的兩極分化之路。

　　造釁開端

　　11月1日，北京市工商管理局朝陽分局登記注冊科下發(fā)了一則《關(guān)于暫停企業(yè)入駐集中辦公區(qū)及孵化器的通知》。不得不說，這對尚未降溫、仍舊如火如荼的創(chuàng)業(yè)者們并不是個(gè)好消息。當(dāng)然，最鬧心的還要數(shù)這些孵化器本身。

　　通知稱：“近期發(fā)現(xiàn)集中辦公區(qū)主辦單位存在未按規(guī)定落實(shí)主體責(zé)任，未實(shí)行統(tǒng)一的納稅服務(wù)管理制度的情況，按照區(qū)長辦公會會議精神，即日起暫停企業(yè)入駐集中辦公區(qū)(包括設(shè)立及遷入)，已通過住所平臺上傳的企業(yè)除外。”為此，新金融觀察記者來到位于北京市朝陽區(qū)朝陽北路京龍大廈的國安龍巢眾創(chuàng)空間，該公司相關(guān)工作人員稱：“沒有收到相關(guān)消息。”

　　“那是四環(huán)以外的事了吧，我們這都三環(huán)以里了，跟我們沒關(guān)系。”上述工作人員解釋道，“我確實(shí)是聽到有朋友說過有很多小公司打著孵化器的旗號，給創(chuàng)業(yè)公司提供虛假注冊地址，但那些都是不正規(guī)運(yùn)營的，你說的這個(gè)通知應(yīng)該是針對他們的，跟我們沒有關(guān)系，我們是正規(guī)國企背景，在操作上肯定是規(guī)范的，而且入駐的企業(yè)基本都是已經(jīng)自己注冊完公司的，有相應(yīng)的注冊地址，只不過在我們這兒辦公。”

　　提及此，上述工作人員不由稍稍提高了嗓音，生怕卷入“事端”，而當(dāng)新金融觀察記者問及是否知曉具體在哪里出現(xiàn)過上述違規(guī)運(yùn)營的情況時(shí)，該工作人員稱：“聽朋友說的，具體哪一家我不清楚。”該事件無從考證。

　　但類似的騙局，早已上演。

　　2016年1月，全國首例被曝光的孵化器騙局在成都上演。一群來自各地的創(chuàng)業(yè)者，或者說是受害者稱被四川匯源集團(tuán)匯都孵化器總經(jīng)理林詩軒“忽悠”了，創(chuàng)業(yè)者們稱是被匯都孵化器以提供免費(fèi)辦公室、代注冊公司、裝修款、辦公室押金等理由騙取錢財(cái)?shù)摹＝涣隋X以后換來的卻是遲遲不兌現(xiàn)承諾，“錢已經(jīng)交了快一年了，答應(yīng)的事情卻沒有影子”。

　　根據(jù)此前相關(guān)媒體的調(diào)查，在成都創(chuàng)投圈，匯都孵化器總經(jīng)理林詩軒以“匯源集團(tuán)總經(jīng)理”的身份到處騙錢，數(shù)額驚人。時(shí)過境遷，該案的后續(xù)進(jìn)展已然沒了下文，但留給創(chuàng)業(yè)者的警鐘已經(jīng)敲響——孵化器，或者說眾創(chuàng)空間的諸多漏洞已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　而事實(shí)證明，這個(gè)聽起來溫柔可人的機(jī)構(gòu)，可以是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的搖籃，也可能是扼殺創(chuàng)業(yè)之夢的劊子手。

　　孵化之殤

　　“未按規(guī)定落實(shí)主體責(zé)任”，這句話意味深長。有自信并未“觸線”的孵化機(jī)構(gòu)認(rèn)為事不關(guān)己，而事實(shí)上在相關(guān)法規(guī)的紅線之上，又有多少孵化器真正落實(shí)了“主體責(zé)任”?

　　同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、無法提供配套服務(wù)、極度依賴政府輸血等問題早已成為孵化機(jī)構(gòu)最嚴(yán)重的問題。

　　2016年2月14日，國務(wù)院辦公廳下發(fā)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快眾創(chuàng)空間發(fā)展 服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，其中明確指出對于眾創(chuàng)空間(孵化器)的總體要求為配套支持全程化、創(chuàng)新服務(wù)個(gè)性化、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)專業(yè)化。包括“通過為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供工業(yè)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)檢測、模型加工、知識產(chǎn)權(quán)、專利標(biāo)準(zhǔn)、中試生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣等研發(fā)、制造、銷售相關(guān)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資源開放共享和高效配置”等。

　　而顯然，魚龍混雜的孵化器行業(yè)能夠真正履行上述要求的還在少數(shù)，越來越多的孵化器僅依靠收取場地租金為繼，不但無法給入駐企業(yè)提供更多、更專業(yè)的服務(wù)和指導(dǎo)，如若缺少了政府的相關(guān)補(bǔ)助，自身的經(jīng)營狀況都成了問題。所以，業(yè)內(nèi)人士才會感慨：“越來越多的孵化器，正在淪為物業(yè)公司。”

　　曾就職于天津某科技型創(chuàng)業(yè)公司的曉玲(化名)曾經(jīng)向新金融觀察記者坦言：“雖然我們公司入駐的孵化器比較垂直，基本都是科技型企業(yè)聚集于此，但事實(shí)上孵化器內(nèi)部提供的相關(guān)服務(wù)、培訓(xùn)并不完善，基本上就是租金便宜一些，有配套的辦公設(shè)施。參加展會、沙龍、路演等活動還是需要我們自己聯(lián)系，經(jīng)常需要往返京津兩地。”

　　這樣的孵化器，似乎不在少數(shù)。

　　同樣是2016年年初，當(dāng)成都傳出孵化器騙局“丑聞”，政府發(fā)文明確孵化器責(zé)任時(shí)，深圳再次傳來壞消息——“創(chuàng)立4個(gè)月，燒了100多萬元”的地庫孵化器倒閉。在經(jīng)歷了跟風(fēng)式的擴(kuò)張之后，孵化器迎來了倒閉潮。

　　“地庫”的倒下，代表了眾多以個(gè)人為背景的小型孵化器失敗的主要原因——稚嫩。

　　曾經(jīng)有人在網(wǎng)絡(luò)上調(diào)侃：每一個(gè)“文盲”，都喜歡用“殤”。但顯然這個(gè)字放在這里形容孵化器和它要孵化的“孩子們”恰如其分�！墩f文》云：殤，不成人也。缺失了孵化責(zé)任的孵化器，勢必夭折。

　　巨頭玩法

　　“地庫”的創(chuàng)始人楊炳龍深感資源太有限，無法幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)取得關(guān)鍵性的發(fā)展，有些入駐的企業(yè)創(chuàng)始人甚至比他經(jīng)驗(yàn)還要豐富，面對這樣的情況，一個(gè)自身尚未成熟的孵化器能給企業(yè)提供的，恐怕也只有辦公地點(diǎn)而已了。

　　所以，孵化器的建立，顯然比別的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要困難得多，否則實(shí)在不好回答“如果你自身有足夠的資源，為什么自己不去創(chuàng)業(yè)”這樣刁鉆的問題，除非有足夠的底氣。就這一點(diǎn)看來，孵化器似乎只有擁有一定實(shí)力和“背景”，才能勝任孵化別人的工作。比如依靠政府扶持，或是有大型企業(yè)做背書。

　　在各行各業(yè)都能“橫插一腳”的BAT顯然不會放過這個(gè)大好機(jī)會。作為已經(jīng)成長起來的巨頭，自然有實(shí)力“兼濟(jì)天下”。

　　騰訊開放平臺是騰訊眾創(chuàng)空間的線上服務(wù)網(wǎng)站，打開首頁，創(chuàng)業(yè)服務(wù)、應(yīng)用接入、眾創(chuàng)空間、騰訊雙百等項(xiàng)目被擺在醒目的位置。創(chuàng)業(yè)者可以在這里找到眾多基礎(chǔ)服務(wù)套餐，如代辦工商注冊、委托財(cái)稅服務(wù)、法律咨詢、人資社保等相關(guān)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，以及設(shè)計(jì)、市場、新媒體等更多適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“必選項(xiàng)”。從創(chuàng)立公司，到產(chǎn)品研發(fā)、尋求融資，每一個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都能找到相應(yīng)的服務(wù)，騰訊眾創(chuàng)空間在此連接創(chuàng)業(yè)者和服務(wù)商兩方。

　　與騰訊這類以“細(xì)致”取勝的孵化器不同，3W更注重資源的質(zhì)量。

　　新金融觀察記者發(fā)現(xiàn)，3W空間的企業(yè)服務(wù)平臺上，不乏WeAD廣告、搜狐暢游贏銷+、獵聘網(wǎng)這些業(yè)內(nèi)知名企業(yè)出現(xiàn)。與騰訊相比，3W似乎更愿意走貴而精的高端路線。

　　“無論是騰訊那種‘老媽子’式的模式，還是3W這種專精模式，找到自身的核心競爭力才是關(guān)鍵，這和所有行業(yè)競爭的根基是一樣的，沒有任何差別。”業(yè)內(nèi)人士坦言，“事實(shí)上孵化器并不是誰都玩得起的，某種程度上只有巨頭才能更好地發(fā)揮作用。資源和資金非常重要，這一點(diǎn)‘地庫’和騰訊完全不能同日而語，人家騰訊如果看到好的項(xiàng)目自己就能做風(fēng)投，小公司能做到嗎?”

　　“或者是像3W那樣另辟蹊徑，專注品牌效應(yīng)。”上述業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)，“很多倒下的小公司既沒有鮮明的特色，又不夠財(cái)大氣粗，甚至在區(qū)位、裝修設(shè)計(jì)等方面都沒有任何優(yōu)勢，當(dāng)然難以為繼。”

　　探索新路

　　孵化器，注定只是巨頭才玩得起的游戲嗎?恐怕這樣說還為時(shí)尚早。

　　創(chuàng)業(yè)熱潮的興起本身作為最大的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，沒有理由把所有小玩家拒之門外，做不到面面俱到的全能型孵化器，在這個(gè)巨大的孵化產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中充當(dāng)一個(gè)小角色或許是一個(gè)比較好的主意。

　　就像互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)從平面逐漸走向垂直，孵化器們也在慢慢“瘦身”，以期保證順利“登船”不至超載。比如地產(chǎn)商的杰出代表潘石屹就打起了聯(lián)合辦公的主意，他在自己的SOHO里專門辟出空間打造SOHO 3Q。“手中的庫存閑著也是閑著，既然創(chuàng)業(yè)大潮這么熱，不如就租給年輕的創(chuàng)業(yè)者們。”上述業(yè)內(nèi)人士告訴新金融觀察記者：“孵化器，或者說眾創(chuàng)空間不是不能做成‘物業(yè)公司’，重要的是即便只提供辦公場地，也要把這方面做到極致，總要給客戶一個(gè)選擇你的理由。”

　　潘石屹率先掀起聯(lián)合辦公的戰(zhàn)役，讓這個(gè)尚未預(yù)熱好的領(lǐng)域時(shí)刻準(zhǔn)備“起飛”，根據(jù)克爾瑞咨詢發(fā)布的《聯(lián)合辦公2017半年報(bào)》顯示，今年1—7月份，聯(lián)合辦公市場共發(fā)生12筆融資，相比去年下半年的18筆略有放緩，其中僅優(yōu)客工廠一家上半年就完成了總計(jì)14億元的融資(不包括8月的12億元Pre C輪)。

　　聯(lián)合辦公正在從傳統(tǒng)的孵化器模式中逐漸抽離出來，自成一派，在孵化別人的同時(shí)自身也在以一種緩慢卻驚人的程度成長著。

　　“聯(lián)合辦公充當(dāng)了小型孵化器的角色，不但沾了住房空置率的光，更符合時(shí)下的創(chuàng)業(yè)需求。”小豬短租在對自身居住領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張的同時(shí)，無可避免地與辦公場景產(chǎn)生了交集，其副總裁潘采夫此前告訴新金融觀察記者，“比如小豬就和聯(lián)合辦公領(lǐng)域的‘優(yōu)客工場’有合作，在辦公空間的基礎(chǔ)上增加了生活空間，融資情況也比較理想。”

　　甚至其將這種模式放在了創(chuàng)業(yè)更早、更隨意的位置上。“我們還把公司辦公室的一間空房租出去了，租客可以在這兒睡覺，更可以在這兒辦公。有問題了還可以和我們這里的創(chuàng)業(yè)前輩聊一聊，何樂而不為?”

　　“以孵化企業(yè)為目的的孵化器，正走在一條自我孵化的道路上。”隨著創(chuàng)業(yè)熱潮的興起，孵化器也經(jīng)歷了遍地開花到尸橫遍野的大起大落，亂象固然存在，但更多的入局者還在不斷探索自我孵化的更多可能。