互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局新零售 中小型商家艱難求生存

　　無論是是線上領域還是線下場景，新零售可以說是當之無愧的風口，無論電商還是零售商都對新零售寄予厚望。而阿里作為“新零售”概念的提出者，一開始就對于新零售表現(xiàn)出極大決心，而另一互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊則是選擇入股線下零售企業(yè)的方式入局。顯然，每年阿里和騰訊將在新零售領域展開激烈競爭，而阿里旗下的盒馬鮮生和騰訊投資的超級物種，將成為新零售業(yè)態(tài)的典型表現(xiàn)形式。

　　通過分析巨頭在新零售領域的布局不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段新零售的主要商品就是生鮮產(chǎn)品。巨頭致力于打通生鮮產(chǎn)品的線上線下途徑，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的生鮮消費體驗。生鮮產(chǎn)品無論是通過線上還是線下渠道，商家都需要在供應鏈上投入很大。生鮮產(chǎn)品的供應需要建立完善的冷鏈物流體系，中小型商家實力不足很難做到這一點。

　　不可否認，明年阿里騰訊在新零售領域爭雄的同時，涉足新零售的中小型企業(yè)無疑面臨很大的生存壓力，*可能的情況就算巨頭競爭*后尾部企業(yè)出局。

　　對于中小商家來說，要想在發(fā)展初期的新零售市場存活，*明智的做法就是線上線下企業(yè)的聯(lián)合。生鮮電商可以選擇與線下零售企業(yè)進行合作，各展所長實現(xiàn)線上線下業(yè)務的融合，雖然實施難度不小但為中小商家?guī)�來生存可能。換個角度來看，對于中小電商平臺來說，新零售正好是往線下發(fā)展的契機。