傳統(tǒng)企業(yè)標(biāo)桿 康佳這一年的改革成果初現(xiàn)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)生存下來越來越難。想要改變現(xiàn)狀，需要從根本原因抓起，深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　今年上半年，全球彩電行業(yè)需求大降25%，這讓全球排名前十的彩電龍頭企業(yè)集體受到重挫。康佳作為傳統(tǒng)電視企業(yè)，將領(lǐng)導(dǎo)班子換成70后適應(yīng)產(chǎn)品年輕化、多元化發(fā)展。2017年上半年，康佳營(yíng)收增長(zhǎng)32.49%，達(dá)到114億元。

　　康佳的改革主要在于將自身傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化，OLED、8K、人工智能是家電市場(chǎng)未來發(fā)展方向，而康佳積極研發(fā)OLED高端電視，布局人工智能 。在電視制造多年積累下來的經(jīng)驗(yàn)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所不能比的，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有的創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷等都是康佳可以快速擁有的，所以康佳改革成功也是必然的。

　　康佳還積極布局5G、大連接，和聯(lián)發(fā)科、AliOS等行業(yè)巨頭協(xié)作推出的"探路者計(jì)劃"以及和中國移動(dòng)共同開啟的智慧家庭戰(zhàn)略合作”項(xiàng)目無一不是戰(zhàn)略發(fā)展新版圖。

　　康佳也積極探索新的發(fā)展模式，把工廠園區(qū)化。不在依靠單一產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)把從前互不相干的電視、冰箱等家電打造成一套基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智慧家居系統(tǒng)。

　　打造一個(gè)“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的全新發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)康佳集團(tuán)的多元化發(fā)展，這是新上任的70后團(tuán)隊(duì)想要做的事。

　　多元化發(fā)展是企業(yè)壯大的必經(jīng)之路，康佳將轉(zhuǎn)型投資控股型企業(yè)。要轉(zhuǎn)型成為一家投資控股平臺(tái)，首先要擴(kuò)張新的產(chǎn)品線�？导严Ｍ�不僅僅通過單一產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)增值，也希望通過資本增值。如果沒有新的產(chǎn)品線、新的增長(zhǎng)點(diǎn)，康佳就無法得到發(fā)展。所以，除了彩電，康佳還希望能夠有新的產(chǎn)品線，無論是通過并購控股，還是自主研發(fā)，或者配置孵化器。

　　通過投資并購實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張�？导岩�利用上市公司平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。比如，康佳最近籌劃出資不超過10億元與中國東方資產(chǎn)管理(國際)控股有限公司設(shè)立一個(gè)產(chǎn)業(yè)基金，擬在TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等行業(yè)進(jìn)行投資，幫助上市公司發(fā)展。

　　通過直投，形成物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈�？导褧�(huì)選擇一些物聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行直投，可以參股也可以控股。另外，“如果康佳現(xiàn)有的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，不符合我們的發(fā)展方向，我們就賣掉，所以說有增有減，有買有賣，有升級(jí)有轉(zhuǎn)型，所以我們希望將來能成為一家投資控股平臺(tái)。”

　　從一家傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型成互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)路還很長(zhǎng)，康佳細(xì)心布局并沒有走彎路。無論是產(chǎn)品線升級(jí)還是到創(chuàng)投等業(yè)務(wù)的發(fā)展，康佳一直都走的很穩(wěn)。

　　2017年不僅僅是康佳一家傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展改革年，更是為其他企業(yè)探路年。2018年已經(jīng)到來，康佳的改革發(fā)現(xiàn)之路還很遠(yuǎn)，也期待康佳的經(jīng)驗(yàn)為越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)做榜樣，共同發(fā)展、砥礪前行!