賽道之王沈南鵬：中國第一投資人如何煉成的？

　　近三十年，中國創(chuàng)投行業(yè)經(jīng)歷了從0到1的歷程。中國科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的誕生、成長、壯大，與風險投資人有著莫大的關(guān)系。如今，中國基金業(yè)協(xié)會備案的基金已經(jīng)超過了兩萬家。《深網(wǎng)》推出中國創(chuàng)投三十年人物圖鑒系列報道，回顧這水大魚大、激情燃燒的三十年里，最具代表性的十位投資人。是為系列報道三。

　　2010年，沈南鵬換了新發(fā)型，把公眾視野里的周潤發(fā)式的大背頭剪成了普通的小平頭。那一年是沈南鵬大放異彩的起點，紅杉中國有9家投資的公司成功IPO, “發(fā)型的變化標示著他的進步”，紅杉中國早年投資過的航班管家CEO王江說。

　　沈南鵬個頭1米8，一度，他非常在意自己的公眾形象。在他看來，一些關(guān)于他的書和媒體報道，有很多素材并不真實，因為從未采訪過他本人。沈南鵬1989年畢業(yè)于耶魯大學商學院，在花旗銀行、雷曼兄弟證券和德意志銀行有過7年的工作經(jīng)歷，1999年他創(chuàng)立攜程，2002年創(chuàng)立如家。2005年，他加入紅杉中國，成為合伙人。

　　“他是中國風險投資界最成功的投資人，沒有之一。” 騰訊創(chuàng)始人馬化騰曾在一個公開活動上說。媒體則直接評論說他買下了中國半個互聯(lián)網(wǎng)。

　　過去的14年，沈南鵬帶領(lǐng)著紅杉中國投資了包括阿里巴巴、大眾點評、拼多多、大疆創(chuàng)新、滴滴、京東、今日頭條、美團等數(shù)百家科技創(chuàng)新型企業(yè)。此外，紅杉中國在美團點評、58趕集合并等并購案中也發(fā)揮了重要的推動作用。

　　“只要你還在創(chuàng)業(yè)，只要你還在這個大的行業(yè)里面，我相信大家繞來繞去都會遇到紅杉”，美團CEO王興說，“因為紅杉總在那里，而且總是沖在最前面。”

　　伴隨著成功，熟悉沈南鵬的人感知到了他的變化，紅杉中國剛創(chuàng)立前幾年，其整個人是一種緊繃著的狀態(tài)，但最近這兩年，“沈南鵬是相當?shù)钠胶?rdquo;，經(jīng)緯創(chuàng)始合伙人張穎這樣描述沈南鵬，“一開始，是數(shù)家同行在一起，進行廝殺，很激烈。但后來，我越來越焦慮，他卻越來越穩(wěn)健。”

　　作為業(yè)界公認的中國第一投資人，沈南鵬的成功有哪些偶然和必然?

　　水大魚大

　　沈南鵬1967年出生于浙江海寧，海寧也是王國維和金庸的故鄉(xiāng)。他個頭很高，講話語速極快。在沈南鵬的作家好朋友余華的眼中，“他身上融合多種正反的特質(zhì)：驕傲與謙虛，激進與保守，強硬與溫柔。”

　　4月2日，福布斯公布了“全球最佳創(chuàng)投人”2019年榜單，沈南鵬再度榮膺榜首�！陡２妓埂啡绱它c評：幾乎沒有人能夠比沈南鵬更有資格享有“點金手”的美譽，他是阿里巴巴、京東和拼多多等中國領(lǐng)先科技企業(yè)背后的重要投資人。

　　“全球最佳創(chuàng)投人”榜單從2001年開始，每年都會有100名頂尖風險資本家上榜，這個榜單被譽為“投資界奧斯卡”。這已經(jīng)是沈南鵬第二次榮膺榜首。

　　《福布斯》撰文稱，F(xiàn)acebook和Twitter投資人“統(tǒng)治”全球最佳創(chuàng)投人榜單的時代已經(jīng)結(jié)束，硅谷投資人“霸屏”的歲月正在遠去，屬于中國投資人的時代已然來臨。

　　近十年，紅杉資本的成功很大一部分要得益于在中國的投資。

　　沈南鵬在接受吳曉波采訪時候如此評價，“中國人如果上榜，最大的依據(jù)是因為整個中國的市場起來了。中國的市場和美國是當量的，過去三十年，中國成為超級獨角獸的公司中國比美國多。水大魚大。”

　　既然是水大魚大，為什么只有他得了第一?沈南鵬的回答是，賣油翁，手熟而已。

　　熟悉沈南鵬的人都知道，他不僅勤奮、而且謙虛。

　　對于紅杉中國的投資經(jīng)理，周一例會的時候，他們都必須準備好應(yīng)對老板詳細的問題。與此同時，沈南鵬還以在一天當中任何時候都能秒回郵件和消息著稱。

　　近些年，沈南鵬每次見徐小平，都會問他最近投資了什么項目。徐小平提到的公司，他會記下來。

　　“沈南鵬很謙和，紅杉成立這些年，沈南鵬對創(chuàng)始人有著極大的尊重，再小的創(chuàng)業(yè)公司，他都會稱創(chuàng)始人某總。”光點資本投資人符正告訴《深網(wǎng)》。

　　在多年以前，沈南鵬讀過吳曉波的《激蕩三十年》，也讀過余華的《兄弟》，在他看來，這兩本書有異曲同工之妙，不同之處，一個是紀實性的，一個是虛構(gòu)類的小說，是黑色幽默。

　　《激蕩三十年》寫了改革開放這三十年，這是一部深刻的社會反思小說。余華的《兄弟》寫了四十年(從1967到2007年)的兩次社會裂變，這兩次裂變，一次是“文革”，一次是市場經(jīng)濟所造成的價值觀的顛覆、以及人和人之間關(guān)系的顛倒。

　　沈南鵬談及，在《激蕩三十年》和《兄弟》這本書下半部中，他看到的是歷史的濃縮，西方國家可能用一百年走完的歷史，我們用三十年就走完了，“我們這一輩的人，感觸非常深，會從不同的角度去回顧這一段的歷史。”

　　對喜歡讀歷史書的沈南鵬來說，改革開放這三十年，中國發(fā)生了巨大的變化，他覺得自己是一個受益者。毋庸置疑，沈南鵬的故事是一個尋求機會的人每一步都踩準了時代的踏板。

　　從投資銀行家，到創(chuàng)業(yè)家，再到投資家，在沈南鵬看來，這環(huán)環(huán)相扣的職場生涯，都不是個人可以設(shè)計，在某種程度上，是這個大時代的贈予。

　　最佳路徑的選擇

　　7歲之前，沈南鵬都生活在浙江海寧。童年的沈南鵬是一個非常喜歡讀書的孩子，與一般孩童相比，他似乎缺少了少年時期的玩耍和輕松，除了上學就是少年宮參加數(shù)學培訓班。

　　七歲之后，沈南鵬的媽媽把他送到了上海的姑姑家，他在上海開始了9年義務(wù)教育。那時候的沈南鵬，數(shù)學成績出類拔萃，獲得全國數(shù)學競賽一等獎。中學畢業(yè),他被保送進入上海交通大學應(yīng)用數(shù)學系，他當時的理想是成為一個數(shù)學家。

　　1989年，沈南鵬考入美國哥倫比亞大學數(shù)學系。他在哥倫比亞數(shù)學系的成績也不錯，只不過他發(fā)現(xiàn)，比同學花費更多的時間才得到一個稍微高點的成績。

　　他對好朋友余華說，“中國人在很多時候，把熟練當成了天才”。

　　那段時間里，一個中國留學生的故事讓很多留學生受到了刺激。這個中國學生從運籌系博士攻讀中退出來，進入了華爾街最好的一家公司。這個故事讓沈南鵬醍醐灌頂，他意識到華爾街也是一個不錯的方向。

　　沈南鵬對自我有了清晰的認識，他擱置了作為數(shù)學家的夢想。“在美國，你得面對現(xiàn)實。一個中國人在那里，什么生存之道最好，可能就變成了我自己的生存之道，所以我進了華爾街。”沈南鵬說。

　　因此，沈南鵬被稱為“機會”主義者。后來，沈南鵬對媒體如此詮釋，“機會主義，我理解的意思是每一個機會來的時候我都會抓住他，具備一個開放心態(tài)。”他當時總結(jié)，“我是個機會主義者，但我不是投機意義上的機會主義者。”

　　又過了一年時間，他退了學，準備到耶魯大學去讀商學院，以便朝華爾街的方向前行半步。兩年后，沈南鵬來到紐約。這次他多了一個MBA的學位。但沒有人愿意給他機會，他應(yīng)聘過十幾家公司，都失敗了。

　　沈南鵬不甘心就此離開，花旗銀行有一個應(yīng)聘的機會。眾所周知，要通過花旗銀行的面試極其不易。

　　“一家賭博公司計劃在當季的NBA的每場比賽中下注猜贏家，猜中了賭本翻一倍，猜錯了血本無歸，如果賭博公司要求你在總決賽時仍留有1000美元的賭本，當季的首輪比賽應(yīng)該下注多少?”

　　出這道題的人是斯坦福大學數(shù)學系的博士，他的表情極為不屑，等著答題者落荒而逃。解答這道題的人是沈南鵬，由于在哥倫比亞大學數(shù)學系有一年的學習經(jīng)歷，在10分鐘內(nèi)，他給出了正確答案，也為他贏得了進入花旗銀行的機會。

　　沈南鵬今日的榮光，最初的契機，就是華爾街，從那一刻開始，做一個數(shù)學家還是商業(yè)精英變得涇渭分明。

　　保守主義者的冒險

　　沈南鵬叩開了花旗的門。當沈南鵬在職場生涯努力向上走的時候，大洋彼岸的中國正在發(fā)生著快速的變化。

　　1990年年底，上海證券交易所掛牌成立，隨后的第二年7月，深圳證券交易所成立，中國的證券市場形成。這個新興的證券市場在牛市的瘋狂和熊市的慘淡中趨于成熟，也得到了越來越多的關(guān)注。

　　在離開中國5年后，看到機會的沈南鵬回到了香港。這一次他并沒有代表花旗，而是在千挑萬選后接受了雷曼兄弟的邀請……

　　當互聯(lián)網(wǎng)、硅谷、納斯達克、網(wǎng)景等開始溫暖知識青年夢想的時候，沈南鵬再次轉(zhuǎn)換軌道，他開始關(guān)心和研究各種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模型。沈南鵬告別了優(yōu)厚的薪水、令人羨慕的職位，1999年，沈南鵬決定創(chuàng)業(yè)了。

　　1999年，瘋狂年代，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風起云涌。

　　中國第一家B2C網(wǎng)站誕生，創(chuàng)始人王峻濤給他起了一個奇怪的名字——8848。這個模式是亞馬遜的首創(chuàng)。而初創(chuàng)的新浪搜狐網(wǎng)易三大門戶，可以窺見雅虎的影子。馬云已經(jīng)36歲，他創(chuàng)立了阿里巴巴。馬化騰將OICQ(QQ的前身)掛在了網(wǎng)上。

　　對當時的沈南鵬來說，“創(chuàng)業(yè)也面臨著巨大的風險，原來有著舒適生活，收入水平也不錯。如果你現(xiàn)在去做一個事情，失敗了。你還能回到從前嗎?可能會也可能不會。”

　　對29歲的沈南鵬來說，創(chuàng)業(yè)也意味著巨大的風險，他選擇了冒險。

　　沈南鵬是個保守的人，因此，他會規(guī)避風險。攜程創(chuàng)業(yè)時，本已算得上富有的沈南鵬只拿出60萬人民幣獲得40%的股份，并在隨后幾輪融資中高度稀釋。如果沈南鵬不是那么規(guī)避風險，他完全可以在攜程占有更多的股權(quán)。

　　這種對風險的厭惡，也表現(xiàn)在他的娛樂生活上，對于富人們喜愛的游艇，沈南鵬就不是那么著迷，理由是，“因為我發(fā)現(xiàn)小的游艇晃得厲害，相對來說, 我更喜歡高爾夫和爬山，海上的東西還不如在陸地上來的扎實。”

　　攜程從創(chuàng)立到上市，用了4年時間。后來，“攜程四君子”創(chuàng)立如家，又延續(xù)了另外一個在納斯達克的輝煌。如家于2001年底開始創(chuàng)辦，只用了5年時間就超越了歷史更長的錦江之星連鎖酒店，成為同類市場的第一名。

　　對沈南鵬來說，從華爾街的投資銀行家轉(zhuǎn)型為中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，很多時候，需要彎下腰，異常艱難的從零開始，但在沈南鵬自己的敘述中，看不到任何情緒的波動，這或許源于他對現(xiàn)實清晰的認知。

　　攜程發(fā)展初期，去找一些合作伙伴，特別難。沈南鵬自述，“與之前的工作氛圍比，存在的差異也比較大。我在德意志銀行的時候，比如要見中國銀行的資本部老總，是很容易的，因為我背后是德意志銀行，而不是因為我是沈南鵬。”

　　“攜程創(chuàng)立后，約東航，看攜程的呼叫中心能不能和東航的呼叫中心有合作?人家會問，攜程是什么公司，為什么要合作?合作公司很居高臨下很正常。在這種狀況下，如何去編織上下游的關(guān)系，包括跟酒店的合作，只能慢慢的積累”。

　　再次轉(zhuǎn)型

　　2005年，紅杉中國找到沈南鵬時，他已經(jīng)是個很有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者了。

　　紅杉美國從沈南鵬的前同事、競爭對手、個人投資的創(chuàng)業(yè)者等一群人中做了一個背調(diào)。他們描述的是一位思維敏捷的思想家，一位精明的戰(zhàn)略家，一位無情的交易者，一個沒有時間閑聊，很少表露情緒的人。

　　而更為重要的是，他過往的工作經(jīng)歷使得他有著超越普通創(chuàng)業(yè)者的見識和格局。他經(jīng)歷過經(jīng)濟周期，也知道一個互聯(lián)網(wǎng)公司增長停滯時如何應(yīng)對。

　　1997年亞洲金融危機，當時的沈南鵬在德意志銀行，他看到了一個公司在一夜之間倒閉。“世界變了，投資銀行這個行業(yè)還會存在嗎?”沈南鵬原來清晰的邏輯都被打亂了。

　　“SARS之前，攜程一直維持著30-40%的增長，如家的訂房量一直是90%以上。而SARS后，那個季度的訂房量巨減，機票也是。如家更是降到了70%，那時我們都年輕，未經(jīng)歷過這樣的挑戰(zhàn)。對公司來講，考驗公司的內(nèi)力。”沈南鵬說。

　　總之，紅杉美國找到了一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。阿里巴巴副主席蔡崇信在一次接受采訪時說：“紅杉從第一天開始就有著合適的模式。他們選中了沈南鵬——他能夠發(fā)現(xiàn)適合中國的創(chuàng)始人和產(chǎn)品——并賦予了他完全的自主權(quán)。”

　　對于保守的沈南鵬來說，這次職業(yè)轉(zhuǎn)型他沒有感覺到冒險，他覺得很開心，“一個人最幸運的就是職業(yè)生涯具有連續(xù)性，你前面的工作為后面的鋪墊了很好基礎(chǔ)。”

　　為什么紅杉美國會選擇在2005年這個時間點，把橄欖枝拋向沈南鵬?

　　在美國，2005年，百度、分眾和尚德電力在納斯達克上市。那個時候，美國的投資人很喜歡聽美國版的中國故事，比如中國的谷歌，中國的亞馬遜……硅谷的投資者也在尋找一些新的增長點。

　　而此前一年，硅谷銀行組織了一個為期6天的北京和上海之旅，紅杉資本、KPCB、NEA等頂尖投資機構(gòu)的人組成了一個25人考察團。考察團逛了逛長城，也去了趟中關(guān)村。而那一年中國有11家互聯(lián)網(wǎng)公司在海外資本市場上市。

　　紅杉是那波考察團中第一批在中國設(shè)立基金的投資機構(gòu)。2005年9月，時任攜程CFO的沈南鵬與另一位創(chuàng)始合伙人張帆，以及Sequoia Capita(紅杉資本)一起創(chuàng)立了紅杉資本中國基金。幾乎同時，新合伙人周逵、計越加入。

　　紅杉資本中國第一期規(guī)模為2億美元的基金，不到兩個月就被超額認購。毋庸置疑，一期基金的規(guī)�？胺Q豪華。那個時候IDG整個基金的總規(guī)模僅有2億美金，IDG的合伙人周全自嘲說，“IDG其實就是個中小VC。”

　　紅杉中國初期，為了擴大紅杉中國的知名度，沈南鵬四處演講，頻頻曝光。

　　沈南鵬梳著周潤發(fā)式的大背頭，戴金邊眼鏡的形象伴隨著早年的紅杉中國，留存在媒體記憶里。

　　尋找高成長性企業(yè)

　　紅杉中國初期，首先是在“熟人”的圈子里尋找投資項目。

　　周鴻祎在一篇自述文章里提及，沈南鵬在創(chuàng)立攜程的時候他們就認識了。周鴻祎將3721賣給雅虎以后，短暫出任雅虎中國區(qū)總裁，后來又離開雅虎去了IDG。因為IDG投資了沈南鵬創(chuàng)立的攜程。

　　周鴻祎與沈南鵬因此而相識。周鴻祎自述，在沈南鵬不知道他在做什么的時候，沈南鵬就決定投資了。2006年1月，紅杉資本向奇虎360投資600萬美元。

　　三個月后，紅杉投資又以首輪100萬美金投資，成為大眾點評A輪唯一的融資方。

　　沈南鵬和大眾點評創(chuàng)始人張濤一樣都是上海人。此外，團隊中的周逵、計越也都找了一些自己的關(guān)系，比如說通過以前認識的朋友來尋找項目。文思創(chuàng)新就是周逵加入紅杉之前關(guān)注過的一個項目，后來紅杉投資了它，并很快成功上市。

　　紅杉中國在中國的第二年，沈南鵬意識到，中國和美國在資金、創(chuàng)業(yè)企業(yè)和市場環(huán)境上，有著很大的差別。他坦言：“紅杉成立那幾年，時常能感受到壓力，因為美國紅杉的業(yè)績非常出色，但是美國的成功不一定會復制到中國。”

　　學數(shù)學出身的沈南鵬，善于通過模型得出判斷，不管多復雜，他總能在10分鐘內(nèi)就總結(jié)出企業(yè)的商業(yè)模式，與一般人從A到B的推理不同，他似能在短時間內(nèi)完成從A到Z的推演。

　　諾亞財富的CEO汪靜波很早結(jié)識沈南鵬，覺得他雷厲風行，回郵件和短信的速度飛快，不管多晚都是如此。這種沈氏工作風格，一度讓樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜倍感壓力，甚至做夢夢見沈南鵬管她要財務(wù)報表。

　　紅杉中國創(chuàng)立前兩年，出手投資的項目并不多，成功和失敗兼而有之。沈南鵬就養(yǎng)成了“快、穩(wěn)、準”的沈式投資風格。有圈內(nèi)人評價他“進入快，收益快，成名快，笑臉快”。

　　那一時期的沈南鵬，整體上是一種創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。周鴻祎曾有過描述，他覺得沈南鵬像海里的鯊魚和陸上的杜賓犬。鯊魚只要聞到血腥味，就會不顧一切地沖過去;杜賓犬則體態(tài)優(yōu)雅，但具有極大的耐力和速度，總是斗志昂揚。

　　2009年沈南鵬在接受采訪時表示，“當時的他一周會見十個公司，一年見400多個公司，三年多的時間，紅杉中國大概見了一千家公司，最后投資了五十家。”

　　這50多個項目，涉及餐飲、金融、農(nóng)業(yè)、消費、新能源、互聯(lián)網(wǎng)等。

　　行業(yè)跨度很大，而與此相對應(yīng)的是沈南鵬的投資方法論:中國GDP的增長使人們的可支配收入提升，帶來巨大的消費需求，沈南鵬和他的同事們在尋找消費升級帶來的機會。相比美國紅杉，沈南鵬看中的是高成長性。

　　即便如此，紅杉中國早期在中國的發(fā)展也并非全是坦途。2008年底，紅杉中國創(chuàng)始合伙人張帆離職。有傳言是由于其投資的大部分項目不理想，如亞洲傳媒退市，占座網(wǎng)、悠視網(wǎng)等項目均不見起色。

　　2009年，美國一個科技博客Techcrunch發(fā)布關(guān)于沈南鵬被解雇的傳聞，沈南鵬對媒體澄清，紅杉中國本來就是由本地合伙人擁有的公司，對他來說不存在“雇用”的問題。

　　很快，籠罩在紅杉中國陰霾就散去了。

　　而2010年，在紅杉中國的歷史上，是一個特別的年份。進入2010年后，紅杉中國創(chuàng)下九家企業(yè)上市的投資記錄。相比過去的五年里，2010年是紅杉中國退出成績最好的一年。

　　買下整條賽道

　　2010年，移動互聯(lián)網(wǎng)拉開了大幕。IT橘子數(shù)據(jù)顯示，那一年紅杉中國總共投資金額為12.8億，總共投了22個項目，包括美團A輪，唯品會A輪。

　　投資了美團后，紅杉中國還陸續(xù)投了京東、聚美優(yōu)品、樂蜂網(wǎng)，58,趕集，美麗說等電商企業(yè)。美國紅杉的理念是“下注于賽道”而非“下注于賽手”。但唯品會創(chuàng)始人沈亞對媒體評價，沈南鵬至少通過在電商的布局，已把整條賽道都買了。

　　為什么是紅杉中國，為什么是沈南鵬?

　　業(yè)界眾所周知，在紅杉中國，其關(guān)注的行業(yè)都有繪制的圖譜，上面標注著相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中涉及的公司、聯(lián)動關(guān)系、發(fā)展狀況。整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何，下一個風口有可能波及到哪個環(huán)節(jié)、哪些公司。

　　方法論有了，執(zhí)行力是關(guān)鍵。一位投資人如此評價沈南鵬，“沈南鵬7x24小時都在琢磨deal，他不介意跟創(chuàng)始人召開高頻次的會議，如果這能夠給紅杉爭取更好的條件和折扣的話。”

　　也曾有記者問沈南鵬，在投資上有沒有走麥城的經(jīng)歷?沈南鵬坦然回答，不可能投資的所有的項目都能做起來，這是不可能的。

　　沈南鵬接著說，“創(chuàng)業(yè)者的走麥城，往往不是某一件事情把整個命運改變了。在生活中，很多時候，改變命運的都是小事。”

　　打個比方，如果一個項目紅杉中國進去晚了，在這個事情上只得了八分，那在不遠的將來，沈南鵬一定會想盡辦法把這兩分補上的。

　　熟悉沈南鵬的人都知道，對于承認錯誤這件事情，沈南鵬沒有心理壓力。錯了就改。

　　2016年，共享單車把中國的投資人分成了兩波，投共享單車和沒投共享單車的�！敦斀�(jīng)》雜志記錄了一個小細節(jié)，沈南鵬為了投資摩拜，給相關(guān)人員打了40分鐘電話，“就為這么一點點份額，他不斷的跟你說，咱這關(guān)系，咱關(guān)系這么好為什么還不給我份額?”

　　紅杉中國曾錯過京東，錯過今日頭條，但在這些公司后續(xù)的融資里，紅杉中國還是跟上了。也曾錯過小米，但紅杉中國后續(xù)投了小米的生態(tài)鏈公司。

　　由此可以窺見，紅杉中國之所以能擁有整個賽道，皆是聚沙成塔。2015年，中國互聯(lián)網(wǎng)的并購之年來臨時，滴滴快的，58趕集，美團點評，紅杉中在外界被看作是這些大并購的幕后推手之一。

　　《The Information》報道，一位跟紅杉中國競爭關(guān)系的投資人說，沈南鵬的注意力未必持久，“在談成之前，不管沈南鵬再怎么努力追求你，如果你不能不斷取得勝利的話，就再也見不到他了，他沒有時間留給輸家。”

　　在余華眼中，沈南鵬是一個什么事情都能放在桌子上說的人，“他不搞陰謀詭計，因此別人和沈南鵬交往，用最簡單的方式就好，這是一個讓人覺得交往很輕松的朋友。”

　　第一名情結(jié)

　　2018年，沈南鵬得了“全球最佳創(chuàng)投人”第一名后的第二天，吳曉波在視頻訪談中問沈南鵬，得到第一名是什么感覺?

　　沈南鵬如此回答，“60年代出生的這波人，從小有拿第一名的心態(tài)，這跟從小受的教育是相關(guān)的，潛意識里總是覺得要做第一。小時候每周都在少年宮里，天賦都有點，但不見得所有的人都有巨大的天賦。”

　　沈南鵬在風險中尋找投資機會，在每個投資機會里盡可能減少和規(guī)避風險。同時，沈南鵬還必須要跟得上潮流，比如他要嘗試去玩游戲、讀手機書、看卡通片，以便了解有興趣投資企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　正如他母親所說的，小時候拼命學習，長大了玩命工作。這一切皆源于沈南鵬的好勝心，《財經(jīng)》曾采訪沈南鵬，好勝心的根源是什么?他答，“就像你上中學，如果你不是最好的，你就不會被老師選送去少年宮數(shù)學班，你就看不到原來數(shù)學還可以這樣來理解。對于今天整個中國互聯(lián)網(wǎng)，如果你不是頂級的，你根本不會深度參與其中，也看不到這么多的風景。”

　　幸運的是沈南鵬熱愛他的這份工作，沉浸其間，不斷的學習，不斷的進步，不斷的成長。“沈南鵬性格是直來直去，不拐彎的，而且熱情、敏銳。你把他放在陌生環(huán)境里，他肯定是第一個做出反應(yīng)的人。我覺得，這就是他能夠成功的原因之一。”余華如此認為。

　　而下一個十年，沈南鵬帶領(lǐng)的紅杉中國還能否繼續(xù)把準時代的脈搏?