長(zhǎng)音頻行業(yè)迎來(lái)發(fā)展拐點(diǎn)，三強(qiáng)爭(zhēng)霸格局早已成過(guò)去時(shí)

　　轉(zhuǎn)自公眾號(hào)：丁道師(ID:dingdaoshi123)

　　短短五個(gè)月時(shí)間，頭頂“音頻行業(yè)第一股”光環(huán)的荔枝FM被打回了原形。最新的數(shù)據(jù)顯示，荔枝股價(jià)跌到5.3美元，市值僅剩2.46億，近乎腰斬。這家“營(yíng)收11億，虧損10億”的音頻平臺(tái)，得到了資本市場(chǎng)應(yīng)有的估值對(duì)待。

　　風(fēng)景并非這邊獨(dú)差，號(hào)稱(chēng)“三大長(zhǎng)音頻平臺(tái)”另外兩家的喜馬拉雅和蜻蜓也在求變突圍。喜馬拉雅多次沖刺IPO未果，為了增強(qiáng)盈利能力，不惜犧牲用戶(hù)體驗(yàn)在音頻播放過(guò)程中插入廣告。近期，據(jù)鈦媒體報(bào)道，喜馬拉雅更是推出廣告合作政策，要求所有主播作者報(bào)備廣告客戶(hù)信息，引發(fā)諸多主播不滿(mǎn)。蜻蜓幾番戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，反而被喜馬拉雅后來(lái)居上，近期求變的蜻蜓獲得了小米的戰(zhàn)略投資，宣布聯(lián)手打造AIoT時(shí)代的智能音頻生態(tài)，這種高大上的概念能否落地，前景不明。

　　長(zhǎng)音頻行業(yè)，從曾經(jīng)的生機(jī)盎然，從曾經(jīng)的資本寵兒，從曾經(jīng)的行業(yè)風(fēng)口，到今天的花式求生。一切的轉(zhuǎn)變都讓人扼腕嘆息，畢竟我自己也開(kāi)了音頻節(jié)目。

　　我和很多朋友都聊過(guò)這個(gè)話(huà)題，大部分人認(rèn)為長(zhǎng)音頻行業(yè)風(fēng)光不再，都是抖音和快手害的。我當(dāng)然不這么認(rèn)為，任何時(shí)候行業(yè)的發(fā)展不足首先應(yīng)該從行業(yè)自身找問(wèn)題。

　　一切的跡象都在表明，發(fā)展近10年的中國(guó)長(zhǎng)音頻產(chǎn)業(yè)，是時(shí)候來(lái)一場(chǎng)變革了，一場(chǎng)足以讓這個(gè)行業(yè)重?zé)ㄐ律�的變革�?/p>

　　行業(yè)何以迎接變革拐點(diǎn) ：由高速發(fā)展到高效發(fā)展

　　誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)長(zhǎng)音頻行業(yè)的這場(chǎng)變革?誰(shuí)能為長(zhǎng)音頻行業(yè)發(fā)展注入新的活力?誰(shuí)能在后疫情時(shí)代帶領(lǐng)這個(gè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展?

　　放眼整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，恐怕只有BAT、字節(jié)跳動(dòng)等少數(shù)幾家平臺(tái)有這個(gè)能力以及與之匹配的資源。在這幾大巨頭中，無(wú)疑騰訊和長(zhǎng)音頻的距離最近。

　　果不其然，在各方的期待值達(dá)到頂點(diǎn)之后，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)(TME)的長(zhǎng)音頻戰(zhàn)略正式對(duì)外亮相，同時(shí)其旗下的酷我音樂(lè)推出了長(zhǎng)音頻重磅產(chǎn)品“酷我暢聽(tīng)”。

　　在我看來(lái)，“酷我暢聽(tīng)”的發(fā)布為行業(yè)提供了一種新的可能，以及想象空間。也意味著，長(zhǎng)音頻行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，由之前的追求高速發(fā)展，到今天的追求高效發(fā)展的階段。

　　高效發(fā)展階段，有幾個(gè)典型的特征，分別是：

　　①I(mǎi)P驅(qū)動(dòng)。不管是長(zhǎng)音頻，乃至影視、動(dòng)漫等泛娛樂(lè)行業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)IP，沒(méi)有IP的數(shù)字化娛樂(lè)產(chǎn)物很難持續(xù)的吸引到用戶(hù)。

　　酷我暢聽(tīng)看起來(lái)是個(gè)“新人”，但背靠TME多年的內(nèi)容積累，一開(kāi)始就擁有一批頂級(jí)IP的音頻產(chǎn)品，比如《慶余年》《斗破蒼穹》《全職高手》《黃金瞳》《從前有座靈劍山》等等，這也是酷我暢聽(tīng)一開(kāi)始就被業(yè)界關(guān)注的原因所在。

　�、趽肀в脩�(hù)。在上一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，平臺(tái)提供什么用戶(hù)就得聽(tīng)什么，現(xiàn)在隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷深耕發(fā)展，用戶(hù)自我消費(fèi)意識(shí)覺(jué)醒，他們更愿意從“受眾”變成“參與者”，這個(gè)階段用戶(hù)需要什么，平臺(tái)就得提供什么。

　　所以我們也發(fā)現(xiàn)，各大平臺(tái)紛紛通過(guò)AI等算法來(lái)精準(zhǔn)化的將用戶(hù)和內(nèi)容匹配的工作。然而，就目前的匹配精準(zhǔn)度來(lái)看，還處在一個(gè)“我經(jīng)常聽(tīng)什么，你就繼續(xù)給我聽(tīng)什么”的匹配階段，沒(méi)有從根本上基于用戶(hù)需求和喜好，挖掘用戶(hù)深層次的價(jià)值。

　　還有一個(gè)重要的問(wèn)題是，各大平臺(tái)內(nèi)容體系都不夠完整，如何實(shí)現(xiàn)給更多消費(fèi)者匹配精準(zhǔn)內(nèi)容?

　　酷我暢聽(tīng)除了海量的IP內(nèi)容，還有超級(jí)大咖和超級(jí)自制兩大內(nèi)容，首先在內(nèi)容的維度和存儲(chǔ)上有了海量匹配的可能。另外，酷我暢聽(tīng)背后的酷我音樂(lè)多年來(lái)持續(xù)深耕技術(shù)研發(fā)，而且還能享受到TME的技術(shù)支持，它能否帶領(lǐng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)AI精準(zhǔn)匹配，自然而然讓業(yè)界更加期待。

　�、郛a(chǎn)業(yè)共贏。客觀的講，相比前幾年，這幾年資本對(duì)長(zhǎng)音頻行業(yè)不太友好，主要原因在于這個(gè)行業(yè)的盈利能力缺位，讓人懷疑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。荔枝上市后糟糕的走向，已然說(shuō)明一切。

　　所以，這個(gè)行業(yè)在進(jìn)入高效發(fā)展的階段后，行業(yè)主要的參與者都應(yīng)該思考如何通過(guò)產(chǎn)業(yè)共贏的思維來(lái)盈利，并且都應(yīng)該摒棄過(guò)去的“零和博弈”思維。作為平臺(tái)，首先應(yīng)該想到讓利，才能在未來(lái)的發(fā)展中得利。

　　由長(zhǎng)音頻行業(yè)到長(zhǎng)音頻產(chǎn)業(yè)，生態(tài)共贏大勢(shì)所趨

　　這幾年長(zhǎng)音頻行業(yè)總被各方diss，真的是因?yàn)槎兑簟⒖焓诌@種展現(xiàn)形式更豐富的平臺(tái)出現(xiàn)，把用戶(hù)都搶走了嗎?

　　非也非也，我看核心的原因還在于這個(gè)行業(yè)沒(méi)有找到一個(gè)可以讓平臺(tái)、MCN\主播、用戶(hù)等各方參與者都獲益的機(jī)制。

　　為什么酷我暢聽(tīng)才進(jìn)入這個(gè)行業(yè)幾個(gè)月，就引發(fā)了如此大的關(guān)注，是因?yàn)樗�的爸爸是TME嗎?也不是，核心原因還在于酷我音樂(lè)一開(kāi)始做這個(gè)事情的時(shí)候，就跳出了單一的行業(yè)思維，而是站在產(chǎn)業(yè)高度思考問(wèn)題。

　　我之前的文章就提到，站在產(chǎn)業(yè)高度思考的酷我音樂(lè)，秉持供給側(cè)改革思路，沒(méi)有把盈利當(dāng)做主要KPI，而是通過(guò)“讓利”或者“扶持”的方式，讓參與伙伴和用戶(hù)能夠受益，先把生態(tài)做大做強(qiáng)。

　　所以我們發(fā)現(xiàn)，酷我音樂(lè)做長(zhǎng)音頻，不是依靠單一的酷我暢聽(tīng)，背后伴隨著的是酷我音樂(lè)乃至TME一整套的戰(zhàn)略動(dòng)作推進(jìn)。比如TME與閱文集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，獲得把閱文平臺(tái)上的文學(xué)作品制作為長(zhǎng)音頻有聲讀物的權(quán)利;酷我音樂(lè)戰(zhàn)略牽手有妖氣、主播程一等，推出一系列IP長(zhǎng)音頻內(nèi)容......

　　在天時(shí)地利人和匯聚下，酷我音樂(lè)推出了大手筆的“百億聲機(jī)”計(jì)劃，近期又發(fā)布了更為具體的“主播全薪計(jì)劃”。顧名思義，這個(gè)計(jì)劃就是通過(guò)打造“全薪”式激勵(lì)機(jī)制，讓創(chuàng)作者更有尊嚴(yán)，進(jìn)而心無(wú)旁騖的為消費(fèi)者生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。特別值得一提的是，酷我音樂(lè)聚焦的既包括PUGC，也包括UGC，并通過(guò)一系列的舉措和計(jì)劃，讓廣大內(nèi)容生產(chǎn)者共享發(fā)展紅利。

　　同時(shí)，背靠TME的IP儲(chǔ)備，酷我暢聽(tīng)能給用戶(hù)更多的獲得感，自然而然這個(gè)三方共贏的體系就構(gòu)建了。

　　我再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍，任何行業(yè)，只有讓產(chǎn)業(yè)鏈條上所有的參與者都受益了，這個(gè)行業(yè)才能可持續(xù)的發(fā)展下去。

　　三強(qiáng)爭(zhēng)霸格局將變，未來(lái)一家獨(dú)大還是多強(qiáng)并立?

　　綜上所述，有如此多的資源和流量加持，酷我暢聽(tīng)將最大程度沖擊目前長(zhǎng)音頻市場(chǎng)三強(qiáng)爭(zhēng)霸格局。但喜馬拉雅這樣的老牌長(zhǎng)音頻平臺(tái)基于過(guò)往積淀，以及求變行動(dòng)，極有可能與酷我暢聽(tīng)形成新的兩強(qiáng)爭(zhēng)霸，甚至多強(qiáng)并存的格局。

　　一方面，蜻蜓和喜馬拉雅作為老牌平臺(tái)，有其固有的用戶(hù)群體和市場(chǎng)影響力，行業(yè)地位不可能在一朝一夕之內(nèi)瓦解。

　　另外一方面，就是我文章經(jīng)常說(shuō)到的鯰魚(yú)效應(yīng)。沙丁魚(yú)在運(yùn)輸過(guò)程中老是死亡?怎么辦呢，給水箱里放一只鯰魚(yú)進(jìn)去，鯰魚(yú)在攪動(dòng)小魚(yú)生存環(huán)境的同時(shí)，也激活了小魚(yú)的求生能力。鯰魚(yú)效應(yīng)是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來(lái)投入到市場(chǎng)中積極參與競(jìng)爭(zhēng)，從而激活市場(chǎng)中的同行業(yè)企業(yè)。

　　在鯰魚(yú)效應(yīng)的催動(dòng)下，喜馬拉雅和蜻蜓又開(kāi)始重?zé)ㄐ律�，并且反過(guò)來(lái)也強(qiáng)化了各自的能力，以期與酷我暢聽(tīng)共舞，共同把市場(chǎng)做大做強(qiáng)。

　　比如近期，蜻蜓FM宣布與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的正版數(shù)字內(nèi)容提供商中文在線(xiàn)戰(zhàn)略簽約，平臺(tái)取得中文在線(xiàn)旗下17K小說(shuō)網(wǎng)與四月天小說(shuō)網(wǎng)的數(shù)字版權(quán)作品授權(quán)。無(wú)獨(dú)有偶，喜馬拉雅強(qiáng)化了和磨鐵的IP合作，擁有了《82年生的金智英》《熊鎮(zhèn)》《白金數(shù)據(jù)》等一批IP力作。

　　這些做法，和酷我音樂(lè)的內(nèi)容生態(tài)手法頗為相似，都是通過(guò)跨文本的IP合作，讓原本無(wú)聲的文字變得有聲。從而給平臺(tái)增加了內(nèi)容蓄水池，給用戶(hù)更多獲得感，也給平臺(tái)多了更多探索未知的可能。

　　長(zhǎng)音頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景其實(shí)才剛剛開(kāi)始，一方面大量的IP儲(chǔ)備還沒(méi)有轉(zhuǎn)換成長(zhǎng)音頻，內(nèi)容蓄水池才剛剛開(kāi)始“開(kāi)閘放水”;一方面我們的用戶(hù)也越來(lái)成熟，他們?cè)皆敢鉃榫�品的�?nèi)容產(chǎn)品付費(fèi);一方面，行業(yè)間的跨界融合正在上演，智能硬件、動(dòng)漫劇、區(qū)塊鏈等新產(chǎn)品和新技術(shù)正在和這個(gè)行業(yè)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。

　　總之，在各方的積極努力下，長(zhǎng)音頻產(chǎn)業(yè)正在構(gòu)建一個(gè)聯(lián)動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的全新生態(tài)體系。并且隨著像TME這樣的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者秉持開(kāi)放的心態(tài)，不斷的深耕布局，我們的行業(yè)正在迎來(lái)一個(gè)創(chuàng)作者有尊嚴(yán)、用戶(hù)有獲得感的多方共贏的全新時(shí)代。