長音頻行業(yè)迎來發(fā)展拐點，三強爭霸格局早已成過去時

　　轉(zhuǎn)自公眾號：丁道師(ID:dingdaoshi123)

　　短短五個月時間，頭頂“音頻行業(yè)第一股”光環(huán)的荔枝FM被打回了原形。最新的數(shù)據(jù)顯示，荔枝股價跌到5.3美元，市值僅剩2.46億，近乎腰斬。這家“營收11億，虧損10億”的音頻平臺，得到了資本市場應(yīng)有的估值對待。

　　風(fēng)景并非這邊獨差，號稱“三大長音頻平臺”另外兩家的喜馬拉雅和蜻蜓也在求變突圍。喜馬拉雅多次沖刺IPO未果，為了增強盈利能力，不惜犧牲用戶體驗在音頻播放過程中插入廣告。近期，據(jù)鈦媒體報道，喜馬拉雅更是推出廣告合作政策，要求所有主播作者報備廣告客戶信息，引發(fā)諸多主播不滿。蜻蜓幾番戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，反而被喜馬拉雅后來居上，近期求變的蜻蜓獲得了小米的戰(zhàn)略投資，宣布聯(lián)手打造AIoT時代的智能音頻生態(tài)，這種高大上的概念能否落地，前景不明。

　　長音頻行業(yè)，從曾經(jīng)的生機盎然，從曾經(jīng)的資本寵兒，從曾經(jīng)的行業(yè)風(fēng)口，到今天的花式求生。一切的轉(zhuǎn)變都讓人扼腕嘆息，畢竟我自己也開了音頻節(jié)目。

　　我和很多朋友都聊過這個話題，大部分人認為長音頻行業(yè)風(fēng)光不再，都是抖音和快手害的。我當(dāng)然不這么認為，任何時候行業(yè)的發(fā)展不足首先應(yīng)該從行業(yè)自身找問題。

　　一切的跡象都在表明，發(fā)展近10年的中國長音頻產(chǎn)業(yè)，是時候來一場變革了，一場足以讓這個行業(yè)重?zé)ㄐ律�的變革�?/p>

　　行業(yè)何以迎接變革拐點 ：由高速發(fā)展到高效發(fā)展

　　誰來主導(dǎo)長音頻行業(yè)的這場變革?誰能為長音頻行業(yè)發(fā)展注入新的活力?誰能在后疫情時代帶領(lǐng)這個行業(yè)可持續(xù)發(fā)展?

　　放眼整個中國互聯(lián)網(wǎng)，恐怕只有BAT、字節(jié)跳動等少數(shù)幾家平臺有這個能力以及與之匹配的資源。在這幾大巨頭中，無疑騰訊和長音頻的距離最近。

　　果不其然，在各方的期待值達到頂點之后，騰訊音樂娛樂集團(TME)的長音頻戰(zhàn)略正式對外亮相，同時其旗下的酷我音樂推出了長音頻重磅產(chǎn)品“酷我暢聽”。

　　在我看來，“酷我暢聽”的發(fā)布為行業(yè)提供了一種新的可能，以及想象空間。也意味著，長音頻行業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段，由之前的追求高速發(fā)展，到今天的追求高效發(fā)展的階段。

　　高效發(fā)展階段，有幾個典型的特征，分別是：

　�、買P驅(qū)動。不管是長音頻，乃至影視、動漫等泛娛樂行業(yè)的發(fā)展，都離不開IP，沒有IP的數(shù)字化娛樂產(chǎn)物很難持續(xù)的吸引到用戶。

　　酷我暢聽看起來是個“新人”，但背靠TME多年的內(nèi)容積累，一開始就擁有一批頂級IP的音頻產(chǎn)品，比如《慶余年》《斗破蒼穹》《全職高手》《黃金瞳》《從前有座靈劍山》等等，這也是酷我暢聽一開始就被業(yè)界關(guān)注的原因所在。

　　②擁抱用戶。在上一個互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺提供什么用戶就得聽什么，現(xiàn)在隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷深耕發(fā)展，用戶自我消費意識覺醒，他們更愿意從“受眾”變成“參與者”，這個階段用戶需要什么，平臺就得提供什么。

　　所以我們也發(fā)現(xiàn)，各大平臺紛紛通過AI等算法來精準化的將用戶和內(nèi)容匹配的工作。然而，就目前的匹配精準度來看，還處在一個“我經(jīng)常聽什么，你就繼續(xù)給我聽什么”的匹配階段，沒有從根本上基于用戶需求和喜好，挖掘用戶深層次的價值。

　　還有一個重要的問題是，各大平臺內(nèi)容體系都不夠完整，如何實現(xiàn)給更多消費者匹配精準內(nèi)容?

　　酷我暢聽除了海量的IP內(nèi)容，還有超級大咖和超級自制兩大內(nèi)容，首先在內(nèi)容的維度和存儲上有了海量匹配的可能。另外，酷我暢聽背后的酷我音樂多年來持續(xù)深耕技術(shù)研發(fā)，而且還能享受到TME的技術(shù)支持，它能否帶領(lǐng)行業(yè)實現(xiàn)AI精準匹配，自然而然讓業(yè)界更加期待。

　�、郛a(chǎn)業(yè)共贏�？陀^的講，相比前幾年，這幾年資本對長音頻行業(yè)不太友好，主要原因在于這個行業(yè)的盈利能力缺位，讓人懷疑行業(yè)未來的發(fā)展前景。荔枝上市后糟糕的走向，已然說明一切。

　　所以，這個行業(yè)在進入高效發(fā)展的階段后，行業(yè)主要的參與者都應(yīng)該思考如何通過產(chǎn)業(yè)共贏的思維來盈利，并且都應(yīng)該摒棄過去的“零和博弈”思維。作為平臺，首先應(yīng)該想到讓利，才能在未來的發(fā)展中得利。

　　由長音頻行業(yè)到長音頻產(chǎn)業(yè)，生態(tài)共贏大勢所趨

　　這幾年長音頻行業(yè)總被各方diss，真的是因為抖音、快手這種展現(xiàn)形式更豐富的平臺出現(xiàn)，把用戶都搶走了嗎?

　　非也非也，我看核心的原因還在于這個行業(yè)沒有找到一個可以讓平臺、MCN\主播、用戶等各方參與者都獲益的機制。

　　為什么酷我暢聽才進入這個行業(yè)幾個月，就引發(fā)了如此大的關(guān)注，是因為它的爸爸是TME嗎?也不是，核心原因還在于酷我音樂一開始做這個事情的時候，就跳出了單一的行業(yè)思維，而是站在產(chǎn)業(yè)高度思考問題。

　　我之前的文章就提到，站在產(chǎn)業(yè)高度思考的酷我音樂，秉持供給側(cè)改革思路，沒有把盈利當(dāng)做主要KPI，而是通過“讓利”或者“扶持”的方式，讓參與伙伴和用戶能夠受益，先把生態(tài)做大做強。

　　所以我們發(fā)現(xiàn)，酷我音樂做長音頻，不是依靠單一的酷我暢聽，背后伴隨著的是酷我音樂乃至TME一整套的戰(zhàn)略動作推進。比如TME與閱文集團達成戰(zhàn)略合作，獲得把閱文平臺上的文學(xué)作品制作為長音頻有聲讀物的權(quán)利;酷我音樂戰(zhàn)略牽手有妖氣、主播程一等，推出一系列IP長音頻內(nèi)容......

　　在天時地利人和匯聚下，酷我音樂推出了大手筆的“百億聲機”計劃，近期又發(fā)布了更為具體的“主播全薪計劃”。顧名思義，這個計劃就是通過打造“全薪”式激勵機制，讓創(chuàng)作者更有尊嚴，進而心無旁騖的為消費者生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。特別值得一提的是，酷我音樂聚焦的既包括PUGC，也包括UGC，并通過一系列的舉措和計劃，讓廣大內(nèi)容生產(chǎn)者共享發(fā)展紅利。

　　同時，背靠TME的IP儲備，酷我暢聽能給用戶更多的獲得感，自然而然這個三方共贏的體系就構(gòu)建了。

　　我再強調(diào)一遍，任何行業(yè)，只有讓產(chǎn)業(yè)鏈條上所有的參與者都受益了，這個行業(yè)才能可持續(xù)的發(fā)展下去。

　　三強爭霸格局將變，未來一家獨大還是多強并立?

　　綜上所述，有如此多的資源和流量加持，酷我暢聽將最大程度沖擊目前長音頻市場三強爭霸格局。但喜馬拉雅這樣的老牌長音頻平臺基于過往積淀，以及求變行動，極有可能與酷我暢聽形成新的兩強爭霸，甚至多強并存的格局。

　　一方面，蜻蜓和喜馬拉雅作為老牌平臺，有其固有的用戶群體和市場影響力，行業(yè)地位不可能在一朝一夕之內(nèi)瓦解。

　　另外一方面，就是我文章經(jīng)常說到的鯰魚效應(yīng)。沙丁魚在運輸過程中老是死亡?怎么辦呢，給水箱里放一只鯰魚進去，鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應(yīng)是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。

　　在鯰魚效應(yīng)的催動下，喜馬拉雅和蜻蜓又開始重?zé)ㄐ律�，并且反過來也強化了各自的能力，以期與酷我暢聽共舞，共同把市場做大做強。

　　比如近期，蜻蜓FM宣布與國內(nèi)領(lǐng)先的正版數(shù)字內(nèi)容提供商中文在線戰(zhàn)略簽約，平臺取得中文在線旗下17K小說網(wǎng)與四月天小說網(wǎng)的數(shù)字版權(quán)作品授權(quán)。無獨有偶，喜馬拉雅強化了和磨鐵的IP合作，擁有了《82年生的金智英》《熊鎮(zhèn)》《白金數(shù)據(jù)》等一批IP力作。

　　這些做法，和酷我音樂的內(nèi)容生態(tài)手法頗為相似，都是通過跨文本的IP合作，讓原本無聲的文字變得有聲。從而給平臺增加了內(nèi)容蓄水池，給用戶更多獲得感，也給平臺多了更多探索未知的可能。

　　長音頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景其實才剛剛開始，一方面大量的IP儲備還沒有轉(zhuǎn)換成長音頻，內(nèi)容蓄水池才剛剛開始“開閘放水”;一方面我們的用戶也越來成熟，他們越愿意為精品的內(nèi)容產(chǎn)品付費;一方面，行業(yè)間的跨界融合正在上演，智能硬件、動漫劇、區(qū)塊鏈等新產(chǎn)品和新技術(shù)正在和這個行業(yè)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。

　　總之，在各方的積極努力下，長音頻產(chǎn)業(yè)正在構(gòu)建一個聯(lián)動上下游產(chǎn)業(yè)鏈的全新生態(tài)體系。并且隨著像TME這樣的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者秉持開放的心態(tài)，不斷的深耕布局，我們的行業(yè)正在迎來一個創(chuàng)作者有尊嚴、用戶有獲得感的多方共贏的全新時代。