2020，我眼中的短視頻四大關(guān)鍵詞

　　在 10 月 12 日第八屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會發(fā)布的《2020中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》中有這么一組數(shù)據(jù)：截止 6 月，中國短視頻用戶超過 8 億，市場規(guī)模 1302.4 億元;短視頻已經(jīng)成為僅次于即時(shí)通信的第二大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，甚至互聯(lián)網(wǎng)的底層應(yīng)用。

　　而如果將用戶時(shí)長作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，Quest Mobile 的數(shù)據(jù)則指出，短視頻已在今年 6 月取代了綜合視頻，成為用戶人均單日使用時(shí)間最多的應(yīng)用門類;用戶平均每天在短視頻應(yīng)用上花費(fèi)的時(shí)間已經(jīng)被抻長到了 110 分鐘，甚至超越了即時(shí)通信。

　　換句話說，站在如今來看的短視頻，其定義已經(jīng)不再局限為單一的產(chǎn)品，而是像即時(shí)通信一樣逐漸化身為一種能力這意味著，其消費(fèi)場景的邊界不僅將被不斷打破，成為大內(nèi)容賽道產(chǎn)品的標(biāo)配，甚至其“短視頻”本身的定義也在面臨重構(gòu)。

　　站在 2020 年的末尾，科技唆麻也對其中最重要的動向做出梳理盤點(diǎn)與解讀，希望能基于“從何處來”，進(jìn)一步展望 2021 年它們將“向何處去”。

　　加碼基礎(chǔ)設(shè)施，解放短視頻下沉生產(chǎn)力

　　快影、秒剪、剪映、不咕、必剪、隨刻創(chuàng)作……如果不是短視頻行業(yè)相關(guān)，很難說出這一系列產(chǎn)品到底是什么來頭。而這正是如今短視頻賽道競爭的加劇的一個(gè)縮影——剪輯工具。

　　先說來頭。其中，快影于 2017 年 1 月由快手推出;剪映由抖音發(fā)布于 2019 年 5 月;愛奇藝的隨刻創(chuàng)作發(fā)布于 2020 年 4 月;必剪于 2020 年 7 月由 B站推出。

　　2020 年 9 月，騰訊上線了打通微信視頻號的秒剪;2020 年 10 月不咕剪輯上線，母公司為此前借馬卡龍玩圖APP 拿下過“App Store 本土最佳應(yīng)用”的 Versa。同月，知乎也上線了自己的視頻創(chuàng)作工具，重點(diǎn)放在自動為用戶提供的文字配上相應(yīng)的圖片和動圖。

　　打造剪輯工具逐漸成為趨勢之外，不難看出背后涉及的業(yè)務(wù)博弈。在微信的秒剪上線前一個(gè)月，就曾曝出微信以近 5000 萬美元的全現(xiàn)金收購視頻拍攝和編輯工具及原創(chuàng) Vlog 短視頻平臺 VUE Vlog，升級視頻號能力的目的呼之欲出;而 Versa 則在不咕剪輯上線同一時(shí)期宣布獲的 B站領(lǐng)投數(shù)千萬 B 輪融資，產(chǎn)品層面則明顯與必剪存在互補(bǔ)。

　　從快手、抖音這類“原生短視頻平臺”先后標(biāo)配剪輯工具，到騰訊與 B 站先后通過收購或自研的方式布局不難勾勒出這樣一條路徑：通過降低生產(chǎn)門檻解放生產(chǎn)力。

　　為什么剪輯工具是發(fā)力長視頻的標(biāo)配?

　　其一，短視頻創(chuàng)作場景與長視頻不同，更加強(qiáng)調(diào)即時(shí)性； 占據(jù)極大份額的短視頻強(qiáng)調(diào)記錄生活，重在少量多次。這意味著其創(chuàng)作場景不僅大量基于移動端，且不能存在較高的上手門檻。移動端剪輯工具往往能自動將語音轉(zhuǎn)換為字幕，且預(yù)置的大量模板、BGM 能根據(jù)社交文化熱點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，更好地滿足需求。

　　其二，平臺調(diào)性帶來的功能需求以及其流量入口的價(jià)值；不同短視頻平臺，需要使用的貼紙、模板與 BGM 也受其調(diào)性影響，比如必剪就有大量 B站風(fēng)格的素材，諸如“一鍵三連”等;秒剪則有大量微信表情包和騰訊的版權(quán)音樂。

　　另一方面，剪輯工具往往“自立山頭”，不僅成片存在品牌水印或后綴無法跨平臺上傳分發(fā);通過打通創(chuàng)作者賬號體系實(shí)現(xiàn)“一鍵上傳”的的功能自然更無法打破壁壘，這是其入口價(jià)值。

　　可以預(yù)見的是，短視頻平臺投入重金構(gòu)建生態(tài)，中、長視頻平臺攜 IP 優(yōu)勢跨界入局，版權(quán)內(nèi)容賦能短視頻創(chuàng)作的價(jià)值進(jìn)一步凸顯，剪輯工具等基礎(chǔ)設(shè)施勢必將成為更多內(nèi)容平臺標(biāo)配。

　　長、中、短視頻次元打破，短視頻承擔(dān)更多角色

　　正如上文提到的剪輯工具布局中，出現(xiàn)了 B站與愛奇藝為代表的中、長視頻平臺的身影，綜合視頻平臺加碼布局短視頻亦為今年的又一小風(fēng)口。

　　愛奇藝在 2020 年 4 月上線了愛奇藝隨刻App;在之前愛奇藝的財(cái)報(bào)電話會議中，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO 龔宇將其定性為今年愛奇藝在中短視頻領(lǐng)域最關(guān)鍵的布局。

　　優(yōu)酷則在今年 6 月的 9.0 版本中新增了短視頻頻道，表示要“強(qiáng)化互動體驗(yàn)，打造長短結(jié)合的內(nèi)容平臺和視頻社區(qū)”;并在今年雙11期間，通過“優(yōu)酷開箱”與淘寶平臺實(shí)現(xiàn)了聯(lián)動。

　　騰訊視頻并未上線獨(dú)立App，而是在內(nèi)容端加碼短視頻組成其“雨林生態(tài)”，瞄準(zhǔn) 5 到 15 分鐘長度打造了紀(jì)實(shí)訪談節(jié)目《女人30+》、紀(jì)錄片《早餐中國》《向著夜宵的方向》等;在 12 月 19 日的內(nèi)容生態(tài)大會上明確提出了“看更廣”、“看更多”、“看更廣”三條標(biāo)準(zhǔn)。

　　實(shí)際上，面對短視頻在過去幾年的崛起，長視頻平臺并非后知后覺。但在 2020 年來看，明顯投入更加堅(jiān)決，打法也更加清晰，其背后的原因無非兩反面：

　　其一，后疫情的大背景下，長視頻商業(yè)模式的壓力加重；一方面，疫情的影響更使廣告收入受到劇烈沖擊;根據(jù) Quest mobile數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模同比下降了19.9%。即便拋開黑天鵝因素， 這幾乎已成近年常態(tài)。

　　而長視頻平臺商業(yè)模式本身建立在會員+廣告之上，在廣告板塊收入下滑的同時(shí)，長視頻平臺的增長放緩卻也是老生常談，平臺不得不在內(nèi)容成本、訂閱率、會員價(jià)格、平臺用戶規(guī)模之間走鋼絲，不得不祭出超前點(diǎn)播、單片付費(fèi)等方案提升貨幣化能力。

　　其二，相對長視頻走鋼絲之難，更需要面對中短視頻的來犯；正如本文開頭提到，短視頻用戶時(shí)長大幅增加，已經(jīng)成為和即時(shí)通信并駕齊驅(qū)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)。用戶時(shí)長的天花板畢竟有限，時(shí)長被搶走在更深層次上，也意味著增長潛力被搶走。

　　基于更大的用戶體量，中短視頻平可以發(fā)起對于長視頻的競爭。比如，B 站在今年就在已經(jīng)打出招牌的紀(jì)錄片之外，布局了網(wǎng)綜《說唱新世代》、網(wǎng)劇《風(fēng)犬》等內(nèi)容，且收獲較高評價(jià)。

　　換言之，加碼中短視頻對于長視頻平臺而言，既是自救，亦為防御。"但這并不意味著，短視頻起家的平臺會迎來贏家通吃。正如下表的數(shù)據(jù)顯示，短視頻成為基礎(chǔ)服務(wù)的同時(shí)，也意味著其增長將受到網(wǎng)民整體規(guī)模增長放緩的限制而逼近天花板：

　　在這一背景下，通過長、中、短融合挖掘用戶時(shí)長潛力就成為了視頻平臺標(biāo)配。相較于中、短視頻平臺，長視頻平臺的優(yōu)勢在于擁有成熟完整的 OGC 內(nèi)容生產(chǎn)能力，以及豐富的 IP 內(nèi)容儲備，為占據(jù)短視頻極大比重的二次創(chuàng)作提供了充足的水源。

　　知識類內(nèi)容大熱。圖文內(nèi)容視頻化競爭升溫

　　在今年 2 月，科技唆麻就曾在《“關(guān)于新冠肺炎的一切”刷屏背后：國內(nèi)科普內(nèi)容的進(jìn)化與升級》一文中，聊起知識類內(nèi)容的潛力。彼時(shí)，我們將其歸結(jié)為兩點(diǎn)原因：

　　其一，“1.0時(shí)代”的知識類內(nèi)容更多定位為獲取流量的手段而非知識本身，創(chuàng)作者也并非各垂直行業(yè)從業(yè)者。比如一度成為爆款的飛碟說，內(nèi)容上強(qiáng)調(diào)實(shí)用主義，甚至不惜碰瓷帶節(jié)奏。

　　其二，“2.0”時(shí)代面臨極好的知識內(nèi)容生產(chǎn)土壤；

　　一方面，各垂直行業(yè)的從業(yè)者成為“知識網(wǎng)紅”;另一方面，年輕一代本就伴隨充斥“假新聞”的互聯(lián)網(wǎng)成長起來，具備更強(qiáng)的內(nèi)容鑒別能力，外加圈層化的內(nèi)容消費(fèi)需求，對知識類內(nèi)容本就有著更強(qiáng)的需求。

　　這使知識類幾乎成為中短視頻平臺的標(biāo)配。B站上線知識區(qū)，接連打出“知識分享官”、“學(xué)海遨游計(jì)劃”等扶持計(jì)劃;字節(jié)系的抖音、西瓜視頻則推出了“知識創(chuàng)作人”激勵(lì)計(jì)劃，承諾拿出百億流量;好看視頻品牌煥新，主打“save time”;知識則為首頁的視頻入口提供億級流量……

　　加碼知識內(nèi)容的平臺可謂不一而足，站在 2020 年尾我們其未來存在兩方面的潛力：

　　一方面在于知識類內(nèi)容的獨(dú)有特點(diǎn)：調(diào)性獨(dú)特，有助于形成差異化競爭。段子、搞笑、顏值等快消類內(nèi)容易于模仿，外加全平臺分發(fā)，目前已經(jīng)在平臺之間形成了同質(zhì)化傾向。

　　但相對而言知識類內(nèi)容不僅門檻更高，且需要與平臺調(diào)性相匹配(這一點(diǎn)可以參考被西瓜挖走的敖廠長又回歸B站)，原因在于其很大程度需要粉絲共創(chuàng)的生產(chǎn)土壤。而長遠(yuǎn)看來，知識類內(nèi)容相對娛樂內(nèi)容更加長尾，對于面臨用戶時(shí)長之爭的視頻平臺而言具備提升壁壘的價(jià)值。

　　另一方面，知識類內(nèi)容還是圖文內(nèi)容視頻化的承載形式；

　　這一點(diǎn)站在行業(yè)自媒體的角度感受頗深。在這一輪知識視頻大潮之前，行業(yè)一直存在著“視頻化焦慮”——明知視頻是未來趨勢，卻苦于缺少承載形式。半佛仙人、巫師財(cái)經(jīng)們的火熱，起到了極好的探索和教育的價(jià)值，為深度圖文內(nèi)容已經(jīng)溢出的創(chuàng)作能力找到了出口。

　　換言之，加碼中短視頻對于長視頻平臺而言，既是自救，亦為防御。"但這并不意味著，短視頻起家的平臺會迎來贏家通吃。正如下表的數(shù)據(jù)顯示，短視頻成為基礎(chǔ)服務(wù)的同時(shí)，也意味著其增長將受到網(wǎng)民整體規(guī)模增長放緩的限制而逼近天花板：換言之，在財(cái)經(jīng)、互聯(lián)網(wǎng)之外，2021年勢必會誕生更多的知識類網(wǎng)紅。

　　“視頻號”成圖文/社交平臺標(biāo)配

　　提到圖文視頻化，就不得不提到 2020 年興起了“視頻號”大潮。最典型的便是以圖文為主要內(nèi)容載體的微信、微博、知乎全面發(fā)力短視頻。這里的“全面發(fā)力”，區(qū)別于早年支持在內(nèi)容中插入視頻，而是將短視頻視為獨(dú)立的內(nèi)容形態(tài)，針對其打造區(qū)別于圖文的生態(tài)環(huán)境。

　　微信于 2020 年 1 月開啟內(nèi)測，并在之后逐步開放分享朋友圈、打通搜一搜、插入公眾號推文等功能。在今年 6 月流出的張小龍朋友圈截圖顯示，視頻號日活已經(jīng)超過 2 億。

　　微博在 2020 年 6 月開啟了視頻號內(nèi)測并于 7 月正式上線。在其最新發(fā)布的 Q3 財(cái)報(bào)中顯示，視頻號開通量已超 75 萬，百萬粉賬號超過 1.3 萬個(gè)，提前實(shí)現(xiàn)年內(nèi)目標(biāo)。

　　知乎則在今年 10 月顯示上線了視頻制作工具，后進(jìn)一步推出視頻專區(qū)，并同時(shí)發(fā)布新一期海鹽計(jì)劃，以此給予視頻創(chuàng)作者現(xiàn)金激勵(lì)和流量補(bǔ)貼，扶持視頻創(chuàng)作者成長。

　　至此，三大圖文為主的內(nèi)容平臺齊聚短視頻賽道。實(shí)際上，這并非平臺們首次試水短視頻。

　　比如微博早年就拿下秒拍，打造過冰桶挑戰(zhàn)這類刷屏案例;2017 年則有微博故事上線;知乎則在 2018 年就上線過視頻專區(qū)，在 2019 年初還上線過一款名為即影的獨(dú)立短視頻App。

　　換言之，如今在主App 內(nèi)上線“視頻號”更像是對過往路線的一次升級和修正。在我們看來其更像是面對行業(yè)變化的主動應(yīng)對，背后的原因在于：拋開上文已經(jīng)講過的短視頻對于用戶時(shí)長的搶奪不談，另一個(gè)關(guān)鍵在于短視頻逐漸具備了動搖圖文內(nèi)容商業(yè)基礎(chǔ)的能力；微信、微博、知乎創(chuàng)作者都在過去多年間建立了成熟的商業(yè)模式。

　　就以電影、音樂等文娛內(nèi)容的宣發(fā)為例，相對于圖文種草，音畫具備的短視頻顯然有更強(qiáng)的表現(xiàn)力。在 2020 年，“短視頻/音樂短視頻宣發(fā)”幾乎成為文娛行業(yè)討論的主旋律。

　　這實(shí)際上逐漸動搖了圖文為主平臺的多年來建立的圍繞大V 形成的“種草邏輯”，短視頻紅利帶來的一批新的“短視頻大V”極有可能實(shí)現(xiàn)“下克上”重構(gòu)行業(yè)生態(tài)，倒逼頭部生產(chǎn)力的出走。

　　所以，且不談社交相對于算法在分發(fā)上的差異化。以獨(dú)立專區(qū)的形式落地，本質(zhì)上是希望在原有的用戶大盤中，打造一片新的內(nèi)容商業(yè)化土壤，更好地發(fā)揮其大V 的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)力。畢竟，從各個(gè)渠道流出的刊例不難發(fā)現(xiàn)，哪怕同一個(gè)創(chuàng)作者，其視頻報(bào)價(jià)都是遠(yuǎn)高于圖文內(nèi)容。而這或許意味著在 2021 年而言，在衡量內(nèi)容傳播效果、打造垂類、扶持垂類大V、形成半開放的“公域+私域”流量方面，圖文類平臺還有更多工作要做。

　　最后

　　環(huán)顧 2020 年的短視頻行業(yè)，如同《亮劍》中的晉西北“亂成一鍋粥”。但從另一個(gè)角度來看卻呈現(xiàn)出一個(gè)更有意思的境況：似乎已經(jīng)不再存在屢試不爽的殺手锏。更精細(xì)化的運(yùn)營、更完善的基礎(chǔ)設(shè)施、更符合用戶調(diào)性的內(nèi)容生態(tài)與變現(xiàn)路徑都可能成為最后的勝負(fù)手。

　　大洋彼岸的 Quibi 融資 18 億美金背靠大半個(gè)好萊塢之力發(fā)力精品短視頻，但上線不過半年便草草收場，其實(shí)已經(jīng)向國內(nèi)的玩家們提出了面向 2021 的拷問：

　　當(dāng)資本也解決不了用戶增長后，下一條路又會在哪里呢?

　　在 10 月 12 日第八屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會發(fā)布的《2020中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》中有這么一組數(shù)據(jù)：截止 6 月，中國短視頻用戶超過 8 億，市場規(guī)模 1302.4 億元;短視頻已經(jīng)成為僅次于即時(shí)通信的第二大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，甚至互聯(lián)網(wǎng)的底層應(yīng)用。

　　而如果將用戶時(shí)長作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，Quest Mobile 的數(shù)據(jù)則指出，短視頻已在今年 6 月取代了綜合視頻，成為用戶人均單日使用時(shí)間最多的應(yīng)用門類;用戶平均每天在短視頻應(yīng)用上花費(fèi)的時(shí)間已經(jīng)被抻長到了 110 分鐘，甚至超越了即時(shí)通信。

　　換句話說，站在如今來看的短視頻，其定義已經(jīng)不再局限為單一的產(chǎn)品，而是像即時(shí)通信一樣逐漸化身為一種能力這意味著，其消費(fèi)場景的邊界不僅將被不斷打破，成為大內(nèi)容賽道產(chǎn)品的標(biāo)配，甚至其“短視頻”本身的定義也在面臨重構(gòu)。

　　站在 2020 年的末尾，科技唆麻也對其中最重要的動向做出梳理盤點(diǎn)與解讀，希望能基于“從何處來”，進(jìn)一步展望 2021 年它們將“向何處去”。

　　加碼基礎(chǔ)設(shè)施，解放短視頻下沉生產(chǎn)力

　　快影、秒剪、剪映、不咕、必剪、隨刻創(chuàng)作……如果不是短視頻行業(yè)相關(guān)，很難說出這一系列產(chǎn)品到底是什么來頭。而這正是如今短視頻賽道競爭的加劇的一個(gè)縮影——剪輯工具。

　　先說來頭。其中，快影于 2017 年 1 月由快手推出;剪映由抖音發(fā)布于 2019 年 5 月;愛奇藝的隨刻創(chuàng)作發(fā)布于 2020 年 4 月;必剪于 2020 年 7 月由 B站推出。

　　2020 年 9 月，騰訊上線了打通微信視頻號的秒剪;2020 年 10 月不咕剪輯上線，母公司為此前借馬卡龍玩圖APP 拿下過“App Store 本土最佳應(yīng)用”的 Versa。同月，知乎也上線了自己的視頻創(chuàng)作工具，重點(diǎn)放在自動為用戶提供的文字配上相應(yīng)的圖片和動圖。

　　打造剪輯工具逐漸成為趨勢之外，不難看出背后涉及的業(yè)務(wù)博弈。在微信的秒剪上線前一個(gè)月，就曾曝出微信以近 5000 萬美元的全現(xiàn)金收購視頻拍攝和編輯工具及原創(chuàng) Vlog 短視頻平臺 VUE Vlog，升級視頻號能力的目的呼之欲出;而 Versa 則在不咕剪輯上線同一時(shí)期宣布獲的 B站領(lǐng)投數(shù)千萬 B 輪融資，產(chǎn)品層面則明顯與必剪存在互補(bǔ)。

　　從快手、抖音這類“原生短視頻平臺”先后標(biāo)配剪輯工具，到騰訊與 B 站先后通過收購或自研的方式布局不難勾勒出這樣一條路徑：通過降低生產(chǎn)門檻解放生產(chǎn)力。

　　為什么剪輯工具是發(fā)力長視頻的標(biāo)配?

　　其一，短視頻創(chuàng)作場景與長視頻不同，更加強(qiáng)調(diào)即時(shí)性； 占據(jù)極大份額的短視頻強(qiáng)調(diào)記錄生活，重在少量多次。這意味著其創(chuàng)作場景不僅大量基于移動端，且不能存在較高的上手門檻。移動端剪輯工具往往能自動將語音轉(zhuǎn)換為字幕，且預(yù)置的大量模板、BGM 能根據(jù)社交文化熱點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，更好地滿足需求。

　　其二，平臺調(diào)性帶來的功能需求以及其流量入口的價(jià)值；不同短視頻平臺，需要使用的貼紙、模板與 BGM 也受其調(diào)性影響，比如必剪就有大量 B站風(fēng)格的素材，諸如“一鍵三連”等;秒剪則有大量微信表情包和騰訊的版權(quán)音樂。

　　另一方面，剪輯工具往往“自立山頭”，不僅成片存在品牌水印或后綴無法跨平臺上傳分發(fā);通過打通創(chuàng)作者賬號體系實(shí)現(xiàn)“一鍵上傳”的的功能自然更無法打破壁壘，這是其入口價(jià)值。

　　可以預(yù)見的是，短視頻平臺投入重金構(gòu)建生態(tài)，中、長視頻平臺攜 IP 優(yōu)勢跨界入局，版權(quán)內(nèi)容賦能短視頻創(chuàng)作的價(jià)值進(jìn)一步凸顯，剪輯工具等基礎(chǔ)設(shè)施勢必將成為更多內(nèi)容平臺標(biāo)配。

　　長、中、短視頻次元打破，短視頻承擔(dān)更多角色

　　正如上文提到的剪輯工具布局中，出現(xiàn)了 B站與愛奇藝為代表的中、長視頻平臺的身影，綜合視頻平臺加碼布局短視頻亦為今年的又一小風(fēng)口。

　　愛奇藝在 2020 年 4 月上線了愛奇藝隨刻App;在之前愛奇藝的財(cái)報(bào)電話會議中，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO 龔宇將其定性為今年愛奇藝在中短視頻領(lǐng)域最關(guān)鍵的布局。

　　優(yōu)酷則在今年 6 月的 9.0 版本中新增了短視頻頻道，表示要“強(qiáng)化互動體驗(yàn)，打造長短結(jié)合的內(nèi)容平臺和視頻社區(qū)”;并在今年雙11期間，通過“優(yōu)酷開箱”與淘寶平臺實(shí)現(xiàn)了聯(lián)動。

　　騰訊視頻并未上線獨(dú)立App，而是在內(nèi)容端加碼短視頻組成其“雨林生態(tài)”，瞄準(zhǔn) 5 到 15 分鐘長度打造了紀(jì)實(shí)訪談節(jié)目《女人30+》、紀(jì)錄片《早餐中國》《向著夜宵的方向》等;在 12 月 19 日的內(nèi)容生態(tài)大會上明確提出了“看更廣”、“看更多”、“看更廣”三條標(biāo)準(zhǔn)。

　　實(shí)際上，面對短視頻在過去幾年的崛起，長視頻平臺并非后知后覺。但在 2020 年來看，明顯投入更加堅(jiān)決，打法也更加清晰，其背后的原因無非兩反面：

　　其一，后疫情的大背景下，長視頻商業(yè)模式的壓力加重；一方面，疫情的影響更使廣告收入受到劇烈沖擊;根據(jù) Quest mobile數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模同比下降了19.9%。即便拋開黑天鵝因素， 這幾乎已成近年常態(tài)。

　　而長視頻平臺商業(yè)模式本身建立在會員+廣告之上，在廣告板塊收入下滑的同時(shí)，長視頻平臺的增長放緩卻也是老生常談，平臺不得不在內(nèi)容成本、訂閱率、會員價(jià)格、平臺用戶規(guī)模之間走鋼絲，不得不祭出超前點(diǎn)播、單片付費(fèi)等方案提升貨幣化能力。

　　其二，相對長視頻走鋼絲之難，更需要面對中短視頻的來犯；正如本文開頭提到，短視頻用戶時(shí)長大幅增加，已經(jīng)成為和即時(shí)通信并駕齊驅(qū)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)。用戶時(shí)長的天花板畢竟有限，時(shí)長被搶走在更深層次上，也意味著增長潛力被搶走。

　　基于更大的用戶體量，中短視頻平可以發(fā)起對于長視頻的競爭。比如，B 站在今年就在已經(jīng)打出招牌的紀(jì)錄片之外，布局了網(wǎng)綜《說唱新世代》、網(wǎng)劇《風(fēng)犬》等內(nèi)容，且收獲較高評價(jià)。

　　換言之，加碼中短視頻對于長視頻平臺而言，既是自救，亦為防御。"但這并不意味著，短視頻起家的平臺會迎來贏家通吃。正如下表的數(shù)據(jù)顯示，短視頻成為基礎(chǔ)服務(wù)的同時(shí)，也意味著其增長將受到網(wǎng)民整體規(guī)模增長放緩的限制而逼近天花板：

　　在這一背景下，通過長、中、短融合挖掘用戶時(shí)長潛力就成為了視頻平臺標(biāo)配。相較于中、短視頻平臺，長視頻平臺的優(yōu)勢在于擁有成熟完整的 OGC 內(nèi)容生產(chǎn)能力，以及豐富的 IP 內(nèi)容儲備，為占據(jù)短視頻極大比重的二次創(chuàng)作提供了充足的水源。

　　知識類內(nèi)容大熱。圖文內(nèi)容視頻化競爭升溫

　　在今年 2 月，科技唆麻就曾在《“關(guān)于新冠肺炎的一切”刷屏背后：國內(nèi)科普內(nèi)容的進(jìn)化與升級》一文中，聊起知識類內(nèi)容的潛力。彼時(shí)，我們將其歸結(jié)為兩點(diǎn)原因：

　　其一，“1.0時(shí)代”的知識類內(nèi)容更多定位為獲取流量的手段而非知識本身，創(chuàng)作者也并非各垂直行業(yè)從業(yè)者。比如一度成為爆款的飛碟說，內(nèi)容上強(qiáng)調(diào)實(shí)用主義，甚至不惜碰瓷帶節(jié)奏。

　　其二，“2.0”時(shí)代面臨極好的知識內(nèi)容生產(chǎn)土壤；

　　一方面，各垂直行業(yè)的從業(yè)者成為“知識網(wǎng)紅”;另一方面，年輕一代本就伴隨充斥“假新聞”的互聯(lián)網(wǎng)成長起來，具備更強(qiáng)的內(nèi)容鑒別能力，外加圈層化的內(nèi)容消費(fèi)需求，對知識類內(nèi)容本就有著更強(qiáng)的需求。

　　這使知識類幾乎成為中短視頻平臺的標(biāo)配。B站上線知識區(qū)，接連打出“知識分享官”、“學(xué)海遨游計(jì)劃”等扶持計(jì)劃;字節(jié)系的抖音、西瓜視頻則推出了“知識創(chuàng)作人”激勵(lì)計(jì)劃，承諾拿出百億流量;好看視頻品牌煥新，主打“save time”;知識則為首頁的視頻入口提供億級流量……

　　加碼知識內(nèi)容的平臺可謂不一而足，站在 2020 年尾我們其未來存在兩方面的潛力：

　　一方面在于知識類內(nèi)容的獨(dú)有特點(diǎn)：調(diào)性獨(dú)特，有助于形成差異化競爭。段子、搞笑、顏值等快消類內(nèi)容易于模仿，外加全平臺分發(fā)，目前已經(jīng)在平臺之間形成了同質(zhì)化傾向。

　　但相對而言知識類內(nèi)容不僅門檻更高，且需要與平臺調(diào)性相匹配(這一點(diǎn)可以參考被西瓜挖走的敖廠長又回歸B站)，原因在于其很大程度需要粉絲共創(chuàng)的生產(chǎn)土壤。而長遠(yuǎn)看來，知識類內(nèi)容相對娛樂內(nèi)容更加長尾，對于面臨用戶時(shí)長之爭的視頻平臺而言具備提升壁壘的價(jià)值。

　　另一方面，知識類內(nèi)容還是圖文內(nèi)容視頻化的承載形式；

　　這一點(diǎn)站在行業(yè)自媒體的角度感受頗深。在這一輪知識視頻大潮之前，行業(yè)一直存在著“視頻化焦慮”——明知視頻是未來趨勢，卻苦于缺少承載形式。半佛仙人、巫師財(cái)經(jīng)們的火熱，起到了極好的探索和教育的價(jià)值，為深度圖文內(nèi)容已經(jīng)溢出的創(chuàng)作能力找到了出口。

　　換言之，在財(cái)經(jīng)、互聯(lián)網(wǎng)之外，2021年勢必會誕生更多的知識類網(wǎng)紅。

　　“視頻號”成圖文/社交平臺標(biāo)配

　　提到圖文視頻化，就不得不提到 2020 年興起了“視頻號”大潮。最典型的便是以圖文為主要內(nèi)容載體的微信、微博、知乎全面發(fā)力短視頻。這里的“全面發(fā)力”，區(qū)別于早年支持在內(nèi)容中插入視頻，而是將短視頻視為獨(dú)立的內(nèi)容形態(tài)，針對其打造區(qū)別于圖文的生態(tài)環(huán)境。

　　微信于 2020 年 1 月開啟內(nèi)測，并在之后逐步開放分享朋友圈、打通搜一搜、插入公眾號推文等功能。在今年 6 月流出的張小龍朋友圈截圖顯示，視頻號日活已經(jīng)超過 2 億。

　　微博在 2020 年 6 月開啟了視頻號內(nèi)測并于 7 月正式上線。在其最新發(fā)布的 Q3 財(cái)報(bào)中顯示，視頻號開通量已超 75 萬，百萬粉賬號超過 1.3 萬個(gè)，提前實(shí)現(xiàn)年內(nèi)目標(biāo)。

　　知乎則在今年 10 月顯示上線了視頻制作工具，后進(jìn)一步推出視頻專區(qū)，并同時(shí)發(fā)布新一期海鹽計(jì)劃，以此給予視頻創(chuàng)作者現(xiàn)金激勵(lì)和流量補(bǔ)貼，扶持視頻創(chuàng)作者成長。

　　至此，三大圖文為主的內(nèi)容平臺齊聚短視頻賽道。實(shí)際上，這并非平臺們首次試水短視頻。

　　比如微博早年就拿下秒拍，打造過冰桶挑戰(zhàn)這類刷屏案例;2017 年則有微博故事上線;知乎則在 2018 年就上線過視頻專區(qū)，在 2019 年初還上線過一款名為即影的獨(dú)立短視頻App。

　　換言之，如今在主App 內(nèi)上線“視頻號”更像是對過往路線的一次升級和修正。在我們看來其更像是面對行業(yè)變化的主動應(yīng)對，背后的原因在于：拋開上文已經(jīng)講過的短視頻對于用戶時(shí)長的搶奪不談，另一個(gè)關(guān)鍵在于短視頻逐漸具備了動搖圖文內(nèi)容商業(yè)基礎(chǔ)的能力；微信、微博、知乎創(chuàng)作者都在過去多年間建立了成熟的商業(yè)模式。

　　就以電影、音樂等文娛內(nèi)容的宣發(fā)為例，相對于圖文種草，音畫具備的短視頻顯然有更強(qiáng)的表現(xiàn)力。在 2020 年，“短視頻/音樂短視頻宣發(fā)”幾乎成為文娛行業(yè)討論的主旋律。

　　這實(shí)際上逐漸動搖了圖文為主平臺的多年來建立的圍繞大V 形成的“種草邏輯”，短視頻紅利帶來的一批新的“短視頻大V”極有可能實(shí)現(xiàn)“下克上”重構(gòu)行業(yè)生態(tài)，倒逼頭部生產(chǎn)力的出走。

　　所以，且不談社交相對于算法在分發(fā)上的差異化。以獨(dú)立專區(qū)的形式落地，本質(zhì)上是希望在原有的用戶大盤中，打造一片新的內(nèi)容商業(yè)化土壤，更好地發(fā)揮其大V 的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)力。畢竟，從各個(gè)渠道流出的刊例不難發(fā)現(xiàn)，哪怕同一個(gè)創(chuàng)作者，其視頻報(bào)價(jià)都是遠(yuǎn)高于圖文內(nèi)容。而這或許意味著在 2021 年而言，在衡量內(nèi)容傳播效果、打造垂類、扶持垂類大V、形成半開放的“公域+私域”流量方面，圖文類平臺還有更多工作要做。

　　最后

　　環(huán)顧 2020 年的短視頻行業(yè)，如同《亮劍》中的晉西北“亂成一鍋粥”。但從另一個(gè)角度來看卻呈現(xiàn)出一個(gè)更有意思的境況：似乎已經(jīng)不再存在屢試不爽的殺手锏。更精細(xì)化的運(yùn)營、更完善的基礎(chǔ)設(shè)施、更符合用戶調(diào)性的內(nèi)容生態(tài)與變現(xiàn)路徑都可能成為最后的勝負(fù)手。

　　大洋彼岸的 Quibi 融資 18 億美金背靠大半個(gè)好萊塢之力發(fā)力精品短視頻，但上線不過半年便草草收場，其實(shí)已經(jīng)向國內(nèi)的玩家們提出了面向 2021 的拷問：

　　當(dāng)資本也解決不了用戶增長后，下一條路又會在哪里呢?