最近一段時間,因為要IPO,已經(jīng)成立了10年的知乎動作頻頻,這家本來很低調(diào)的公司也開始看到一些宣傳的稿子。
作為一家起步小眾的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),經(jīng)過10年的發(fā)展,已經(jīng)是國內(nèi)比較有影響的社交媒體,吸引了越來越多的流量。但是我們記得在中國互聯(lián)網(wǎng)時代,曾經(jīng)有過天涯社區(qū)、人人網(wǎng)等頂級流量,但是這些輝煌都已經(jīng)過去。
和所有論壇一樣,知乎也經(jīng)歷了論壇的周期,初期小眾,精英薈萃。隨著人數(shù)逐漸增多而去精英化,那么,知乎的未來也會是天涯論壇嗎?我們來看一下。
早年的知乎
知乎是一個美國互聯(lián)網(wǎng)移植的孵化項目,這個項目早期采用的是邀請制,知乎雖然是問答模式,但是其氛圍很像論壇。
知乎早期采取的模式是問答加關(guān)注,你關(guān)注的人,發(fā)出來信息你可以看到動態(tài),你關(guān)注的問題,也會推薦到你的視線,這意味著你所關(guān)注的問題,有你關(guān)注的人來回答討論,你能達(dá)到比較有價值的信息。
初期,知乎的商業(yè)化味道很弱,而且知乎官方禁止任何商業(yè)宣傳。
但是,由于知乎精英薈萃,事實(shí)上,當(dāng)時的知乎是有一個輿論引導(dǎo)作用。
一個產(chǎn)品的優(yōu)劣,在知乎做出評價和輿論定性之后,會普及到貼吧,論壇,再普及到微博等平臺,最后變成KOL的常識。
初期的知乎雖然不商業(yè),但是事實(shí)上有很大的商業(yè)價值,只是這個價值是不能被用戶數(shù)和點(diǎn)擊量考核。
商業(yè)化后的知乎
經(jīng)過了早年的發(fā)展,知乎開始拿到騰訊、百度的一輪輪投資,知乎的用戶也越來越多。這個時候,知乎遇到了一個問題,就是不搞商業(yè)化,無法變現(xiàn)的問題。
隨著用戶數(shù)的增加,一開始知乎是學(xué)習(xí)其他互聯(lián)網(wǎng)公司,搞了一輪知識付費(fèi),但是這一輪智商稅很快就收完了。除了一些短平快的經(jīng)驗,真正的知識是無法通過短時間的Live傳授的。
經(jīng)過一輪又一輪的折騰,知乎終于開始搞商業(yè)化。知乎通過MCN簽約,從商業(yè)問答中抽成,然后用品牌合作等一些形式來賺取商業(yè)的費(fèi)用。
同時,知乎還通過鏈接帶貨的形式來推銷商品,與京東、阿里合作賣貨。
為了與B站競爭,知乎還推出的視頻業(yè)務(wù),讓作者比較簡單的制作視頻,給作者增加播放量。
隨著商業(yè)化的進(jìn)行,知乎的IPO也箭在弦上,知乎很想給投資人描述一個美好的場景。知乎的用戶有很多大學(xué)生,知乎能夠在平臺提供有轉(zhuǎn)化率的商業(yè)信息,所以知乎有很好的前景。而這一切有流量做保證。
知乎會成為下一個天涯嗎?
應(yīng)該說,早年的天涯也是精英薈萃的。在早年的天涯社區(qū),有大量的精品內(nèi)容。《明朝那些事》最早是天涯社區(qū)的一個連載帖子。
但是,隨著用戶的變化,大V逐漸出走,天涯也就失去魅力了。沒有人就沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,用戶看八卦消磨時間,可以去很多地方。
知乎也遇到了類似的問題。多年以來,知乎的管理一直是存在問題的。
用知乎大V的話說,知乎是用工資最便宜的大專生做管理員,對行業(yè)精英大V的言論做評價管理。
結(jié)果就是,知乎早期的精英紛紛出走,或者不再活躍。B站的很多大V,早年都是混知乎的,然后他們被知乎趕走去了B站,成為大V。
而在知乎,他們已經(jīng)不再活躍,或者干脆銷聲匿跡,高質(zhì)量內(nèi)容越來越缺乏。
而商業(yè)化引入專業(yè)MCN之后,大量營銷號進(jìn)駐知乎,知乎早年間引以為傲的內(nèi)容品質(zhì)也不復(fù)存在。
每次手機(jī)發(fā)布會,我們總是看到一大堆熟悉的ID在發(fā)廠商稿。
MCN把廠商資料分給營銷號,營銷號發(fā)出來,互相點(diǎn)贊,MCN刷流量。
這些廣告內(nèi)容對讀者來說是沒有什么價值的,對于廠商來說,除了刷到的流量,也沒有什么宣傳效果。
看到內(nèi)容的人,知道這是廣告,而不是產(chǎn)品的真實(shí)表現(xiàn)。知乎輿論引導(dǎo)的作用反而失去了。
雖然,從KPI看,商業(yè)化的知乎影響力比以前高多了,但是事實(shí)上恰恰相反。
所以,商業(yè)化后的知乎確有變成下一個天涯的風(fēng)險。
文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。
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