借二次元東風(fēng)，快手能打贏B站嗎？

　　3月12日，快手宣布推出“發(fā)電計(jì)劃”，目的在于扶持二次元相關(guān)內(nèi)容創(chuàng)作者，并且此計(jì)劃將長(zhǎng)期存在。同一時(shí)間，B站傳出消息，其上市計(jì)劃已獲得港交所批準(zhǔn)。去年年底抖音也舉辦了首屆二次元?jiǎng)?chuàng)作者年度評(píng)選活動(dòng)，并邀請(qǐng)知名主持人、明星等擔(dān)任評(píng)委，可見對(duì)于此屆活動(dòng)的重視。

　　過去，我們總認(rèn)為二次元是一個(gè)小眾領(lǐng)域，喜歡二次元的人只是極少數(shù)，但隨著一些販賣二次元文化的公司做大、上市，各路資本開始流入二次元市場(chǎng)，我們才發(fā)現(xiàn)原來這早已不是一個(gè)小眾圈子。

　　二次元市場(chǎng)的價(jià)值究竟有多少，這個(gè)時(shí)候才開始布局的快手又能否打贏B站，成為二次元市場(chǎng)上新的領(lǐng)軍人物呢?

　　二次元文化悄然出圈，泛二次元用戶數(shù)量近4億

　　很多人對(duì)二次元的印象還停留在日本動(dòng)漫和小孩子看的玩意兒，但實(shí)際上二次元文化早已悄悄“破圈”，融進(jìn)了我們生活的方方面面。比如這幾年依靠盲盒被大家熟知的泡泡瑪特就是一家典型的以二次元文化為核心的公司，依靠孵化二次元IP，泡泡瑪特迅速發(fā)展并成功上市。

　　根據(jù)已有的數(shù)據(jù)，2019年國(guó)內(nèi)泛二次元用戶規(guī)模達(dá)到了3.32億人，并有望在2021年突破4億人，這意味著每十個(gè)人里面就有約3個(gè)人喜歡二次元，愿意為二次元文化買單。調(diào)查數(shù)據(jù)也證明在視頻平臺(tái)如A站、B站中，有近六成用戶愿意為喜歡的二次元視頻付費(fèi)。

　　二次元的能帶來的價(jià)值遠(yuǎn)超我們的想象。舉個(gè)例子，現(xiàn)在最出名的虛擬歌姬洛天依的粉絲數(shù)量絲毫不低于一線明星，其舉辦的演唱會(huì)門票即使賣到了1280一張的高價(jià)，也能在3分鐘內(nèi)被哄搶一空;其次在各衛(wèi)視跨年演唱會(huì)，甚至央視的節(jié)目中都曾出現(xiàn)洛天依的身影。泛二次元的用戶之廣泛、消費(fèi)能力之高已不能和幾年前同日而語(yǔ)。

　　那么二次元這股東風(fēng)能為快手帶來想要的收益嗎?

　　二次元領(lǐng)域重合，快手能否“后來居上”?

　　其實(shí)快手在2018年全額收購(gòu)A站的時(shí)候已經(jīng)開始涉及二次元領(lǐng)域，只是當(dāng)時(shí)還沒有詳細(xì)的計(jì)劃。2018年正值抖音收購(gòu)musical.ly不久，快手失去了進(jìn)軍海外市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)，面臨著腹背受敵的局面。收購(gòu)A站一方面是想借機(jī)進(jìn)入二次元、長(zhǎng)視頻領(lǐng)域，另一方面如果A站被抖音納入麾下，快手未來將很難再有機(jī)會(huì)與抖音一決高下。

　　收購(gòu)A站后，快手和A站還是共同運(yùn)營(yíng)的局面，直到2020年疫情爆發(fā)后的“宅經(jīng)濟(jì)”為短視頻和直播行業(yè)帶來了一波快速增長(zhǎng)，快手看到了行業(yè)的前景，也意識(shí)到目前自身的短視頻內(nèi)容并不完善。此次快手出臺(tái)政策扶植二次元內(nèi)容創(chuàng)作者除了對(duì)現(xiàn)有的視頻內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充外，還有借助二次元短視頻將A站的用戶轉(zhuǎn)移到快手上的打算。

　　B站作為二次元市場(chǎng)的最大玩家，雖然這幾年成功“破圈”并準(zhǔn)備今年上市，但是在直播和短視頻方面的成績(jī)并不如意，作為二次元視頻“一哥”其在二次元短視頻上卻幾乎還處于一片空白。直播板塊也是投入了不少卻沒獲得相應(yīng)的收益，連斗魚、虎牙都沒干過，更別說快手了。據(jù)說B站現(xiàn)在已經(jīng)放棄直接簽約、扶植大主播而計(jì)劃改用MCN模式。

　　但是B站的優(yōu)勢(shì)也很明顯：國(guó)內(nèi)最大的視頻創(chuàng)作平臺(tái)、有自己的IP、二次元基地。根據(jù)其2020年Q4季度財(cái)報(bào)可以看到，B站的增值服務(wù)收入占比33%，游戲業(yè)務(wù)收入占比29%，廣告等其他業(yè)務(wù)收入占比19%。相對(duì)于快手直播收入占營(yíng)業(yè)收入的80.37%來說，B站的營(yíng)收分配更合理，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)更小。同時(shí)，B站的游戲收入曾是其主要收入，而游戲內(nèi)容又大多與動(dòng)漫相關(guān)，在二次元內(nèi)容變現(xiàn)

　　能力上B站要比快手強(qiáng)太多。

　　快手如今面臨的問題是要如何在二次元市場(chǎng)中殺出一條血路。扶植二次元?jiǎng)?chuàng)作者背后的深意是為了獲得自有IP，其實(shí)和快手今年計(jì)劃嘗試短劇的戰(zhàn)略是一樣的。快手如果要借二次元東風(fēng)打敗B站，一定避不開短視頻，最大的可能就是將自有IP孵化成動(dòng)漫短劇、泡面番之類，其次再是形成周邊、玩偶、手辦、等泛二次元商城。初入二次元的快手還有很長(zhǎng)一條路要走。

　　隨著泛二次元用戶的增加，二次元文化帶來的經(jīng)濟(jì)收入不可小覷，快手的“發(fā)電計(jì)劃”，一是基于本身產(chǎn)品的形式，選擇了一條能最快看到效果的路;二是看好二次元未來的發(fā)展及泛二次元用戶體量增加;三是二次元范疇內(nèi)接二連三有公司上市，讓快手看到了這個(gè)市場(chǎng)的巨大潛力�；蛟S在快手的計(jì)劃中，這個(gè)看似小眾的市場(chǎng)是其下一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，但要打敗B站成為二次元市場(chǎng)贏家，快手還任重道遠(yuǎn)。