庫(kù)克考慮卸任蘋果CEO，誰(shuí)會(huì)是下一任接班人？

　　近日，蘋果公司現(xiàn)任CEO Tim Cook(蒂姆·庫(kù)克)在4月5日接受采訪時(shí)表示，目前狀態(tài)還不錯(cuò)，暫時(shí)不會(huì)卸任，但10年太久了，不可能再留任10年。這意味著，10年之內(nèi)庫(kù)克就會(huì)退下蘋果CEO的位置。

　　與此同時(shí)，在北京時(shí)間4月3日上午，蘋果公司也更新了領(lǐng)導(dǎo)層的網(wǎng)頁(yè)，增加了硬件工程高級(jí)副總裁John Ternus(約翰·特努斯)。

　　重點(diǎn)在于，在蘋果現(xiàn)有的高管當(dāng)中，特努斯和現(xiàn)任首席運(yùn)營(yíng)官Jeff Williams(杰夫·威廉姆斯)都被認(rèn)為是下一任蘋果公司CEO的熱門人選。

　　要說(shuō)這兩位候選人，還真有點(diǎn)意思，一位像喬布斯，一位像庫(kù)克。

　　特努斯于2001年加入蘋果公司，在今年1月份被任命為蘋果硬件工程高級(jí)副總裁，領(lǐng)導(dǎo)所有硬件工程，包括iPhone、iPad、Mac、AirPods等背后的團(tuán)隊(duì)。不得不提的是，第一代的AirPods 和iPad都是由他主導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　同時(shí)，他也是Mac向蘋果芯片過(guò)渡的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者， iPhone 12系列和M1芯片就是由特努斯帶領(lǐng)開發(fā)，如今特努斯負(fù)責(zé)監(jiān)督各種突破性產(chǎn)品的硬件工程工作，并直接向庫(kù)克匯報(bào)。

　　他雖不擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)，但在硬件方面的造詣很受庫(kù)克器重。這一點(diǎn)和喬布斯相似，畢竟喬布斯也是硬件出身的，也將運(yùn)營(yíng)的事情交給COO去做。特努斯在硬件領(lǐng)域的積累及目前的地位，帶領(lǐng)蘋果進(jìn)一步創(chuàng)新的人很有可能是他，或許這也是特努斯成為候選人的原因之一。

　　而另一位候選人、現(xiàn)任蘋果公司COO杰夫·威廉姆斯，被外界認(rèn)為是和庫(kù)克高度相似的人：同樣長(zhǎng)期擔(dān)任過(guò)蘋果首席運(yùn)營(yíng)官，同樣1998年來(lái)到蘋果公司，同樣有工程學(xué)士學(xué)歷背景，同樣在IBM工作過(guò)，同樣在杜克大學(xué)讀過(guò)MBA。彭博社曾這樣評(píng)價(jià)威廉姆斯：“威廉姆斯是一位風(fēng)格謙遜、紀(jì)律嚴(yán)明、要求苛刻的領(lǐng)導(dǎo)者。他和庫(kù)克一樣，是運(yùn)營(yíng)效率乃至脾氣的典范。”

　　威廉姆斯現(xiàn)年58歲，在首款iPhone發(fā)布過(guò)程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，顛覆手機(jī)行業(yè)的iPhone4雙面玻璃的經(jīng)典設(shè)計(jì)，就離不開威廉姆斯的主導(dǎo)參與。不僅如此，他還領(lǐng)導(dǎo)了Apple Watch的工程開發(fā)，讓蘋果成為世界上最大的智能手表制造商。

　　威廉姆斯在蘋果擔(dān)任采購(gòu)主管的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)13年，后被提拔為首席運(yùn)營(yíng)官，在硬件和軟件的設(shè)計(jì)和把控、平衡方面，甚至有著不輸庫(kù)克的豐富經(jīng)歷。他出色的供應(yīng)鏈協(xié)作和運(yùn)營(yíng)能力讓庫(kù)克贊不絕口，直言“威廉姆斯是我合作過(guò)的最好的運(yùn)營(yíng)主管”。

　　他們的相似度高得甚至讓《財(cái)富》雜志在2011年這樣評(píng)價(jià)威廉姆斯：“蒂姆·庫(kù)克的蒂姆·庫(kù)克”。

　　如果由威廉姆斯來(lái)接任下一任蘋果CEO，有可能是蘋果公司史上最平穩(wěn)的過(guò)渡了。

　　庫(kù)克和喬布斯的不同在于，他的冷靜和有條不紊的處事方式以及對(duì)社會(huì)問(wèn)題的關(guān)注，成為了后蘋果時(shí)代的象征。在蘋果公司，個(gè)性很重要，但“穩(wěn)”也很重要。

　　庫(kù)克自2011年被任命為蘋果公CEO，簽了10年的合約，到今年剛好邁入第10年，庫(kù)克也61歲了。隨著蘋果公司越來(lái)越注重繼任規(guī)劃，對(duì)下一代接班人的考驗(yàn)也不小。

　　那么，蘋果的下一任CEO會(huì)是誰(shuí)?我們不妨從蘋果之前的CEO身上尋找一些脈絡(luò)。

　　喬布斯時(shí)代

　　喬布斯是蘋果公司的創(chuàng)始人之一，但他擔(dān)任蘋果CEO的時(shí)間卻分為兩段：1976年4月1日~1985年9月17日和1997年~2011年8月。

　　1976年，21歲的喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克、羅·韋恩成立蘋果，然后和沃茲尼亞克一起親手組裝了200臺(tái)Apple Ⅰ電腦，但當(dāng)時(shí)蘋果公司唯一的大訂單，是一家本地電腦商店要50臺(tái)Apple Ⅰ，每臺(tái)500美元。第二年，蘋果推出Apple Ⅱ，售價(jià)1298美元，這是第一臺(tái)個(gè)人電腦，也是首次配備單聲道輸出架構(gòu)的電腦，從此電腦實(shí)現(xiàn)了有聲音。

　　正是這臺(tái)Apple Ⅱ開辟了微型計(jì)算機(jī)史上的多項(xiàng)第一，一舉戰(zhàn)勝了所有電腦，讓蘋果脫穎而出。Apple Ⅱ從1977年首發(fā)到1993年11月15日停止銷售，在市場(chǎng)上投放時(shí)間超過(guò)16年，發(fā)貨量達(dá)500萬(wàn)臺(tái)�？缍戎�久，超乎想象。

　　Apple Ⅱ推出對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)是個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，經(jīng)過(guò)三年的快速發(fā)展，在1980年上市。一夜之間蘋果公司誕生了4名億萬(wàn)富翁和40名以上百萬(wàn)富翁。

　　但在1985年，剛走入正軌的蘋果公司卻因?yàn)閮?nèi)部分歧撤銷了喬布斯的經(jīng)營(yíng)大權(quán)，把喬布斯趕出了蘋果。原因是蘋果董事會(huì)認(rèn)為喬布斯賭上蘋果公司的全部盈利去搞新產(chǎn)品而不考慮維持Apple Ⅱ的營(yíng)銷，一意孤行地搞Lisa機(jī)的行為難以容忍，但喬布斯卻堅(jiān)信新產(chǎn)品Lisa將會(huì)在多媒體領(lǐng)域有巨大的前景。加上當(dāng)時(shí)IBM也進(jìn)入了個(gè)人電腦市場(chǎng)，蘋果的銷量受影響，更加速了蘋果公司內(nèi)部分歧，最終30歲的蘋果之父就這樣黯然離開了自己親手創(chuàng)立的公司。

　　離開蘋果公司的喬布斯創(chuàng)立了皮克斯動(dòng)畫工作室，在1995年推出世界上第一部全部3D立體動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》，喬布斯的身價(jià)也因此飆升到10億元。

　　但另一邊，蘋果公司卻跌入谷底，這群維持著工業(yè)時(shí)代思想的精英們似乎找不到新的突破口，失去了“蘋果之父”的蘋果公司，整整11年沒有大的突破。1996年，蘋果員工意識(shí)到喬布斯對(duì)于蘋果公司而言是多么的重要，于是在1997年11月，喬布斯被迎回了自己創(chuàng)立的公司。他率NeXTSTEP操作系統(tǒng)重返蘋果，接任CEO。1998年蘋果推出IMac，2001年推出iTunes和iPod。2007年，推出iPhone2G，逐年依次推出iPhone3G/3GS、4G/4S。后App Store以及Siri的誕生都對(duì)此后手機(jī)行業(yè)的起到了深遠(yuǎn)的影響。

　　喬布斯時(shí)期的蘋果，帶來(lái)的是顛覆和“革命”。在全世界的手機(jī)都停留在鍵盤思維的時(shí)候，iPhone開拓了無(wú)鍵盤手機(jī)的先河。并且從iPhone一代開始，整個(gè)iPhone系列的格局就奠定下來(lái)了，也重塑了整個(gè)手機(jī)行業(yè)。

　　2011年10月5日，喬布斯因胰腺癌去世，年56歲，這顆傳奇之星就此隕落，但是蘋果并沒有。

　　庫(kù)克時(shí)代

　　如果說(shuō)喬布斯追求的是顛覆性的創(chuàng)新，那么庫(kù)克追求的應(yīng)該是持續(xù)性的創(chuàng)新。

　　喬布斯在產(chǎn)品上面的嚴(yán)苛，讓“喬布斯出品必屬精品”，而庫(kù)克則更多地是在喬布斯的產(chǎn)品主義哲學(xué)下做持續(xù)的創(chuàng)新和營(yíng)銷。

　　如果回溯到上個(gè)世紀(jì)90年代，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，庫(kù)克對(duì)于蘋果公司的重要性，可能不亞于喬布斯。

　　1998年，庫(kù)克加入蘋果公司，也就是在喬布斯回來(lái)后不久。上文說(shuō)到，蘋果公司在喬布斯回來(lái)之前，已經(jīng)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的十幾年的無(wú)創(chuàng)新歷程了，1997財(cái)年，蘋果損失超10億美元，絕大多數(shù)損失在供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。

　　庫(kù)克在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻來(lái)到蘋果公司，可謂是一己之力扭轉(zhuǎn)乾坤。1998年9月，蘋果公司庫(kù)存就降低了六天的庫(kù)存量，1999年年底，壓縮到兩天。

　　而在1997年的時(shí)候，是31天。也就是說(shuō)，蘋果的貨物要在倉(cāng)庫(kù)中平均壓一個(gè)月。對(duì)于數(shù)碼產(chǎn)品而言這個(gè)壓貨量是致命的。

　　到今天依然有人這樣調(diào)侃：?jiǎn)滩妓故且晃惶觳�，而�?kù)克只是一個(gè)商人，這個(gè)商人只負(fù)責(zé)一件事，就是讓工廠快速生產(chǎn)出成品，然后快速送到消費(fèi)者手中。

　　但這個(gè)調(diào)侃背后的真相是：麥當(dāng)勞的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是2.5天，擁有數(shù)千個(gè)零配件的蘋果也只需要5天而已。

　　庫(kù)克在蘋果供應(yīng)鏈上的創(chuàng)新和完善，不只是讓蘋果產(chǎn)業(yè)鏈遙遙領(lǐng)先，而是讓全世界的IT企業(yè)都受益于供應(yīng)鏈的飛躍變革。否則以當(dāng)下蘋果產(chǎn)品的銷量，來(lái)自生產(chǎn)端的波動(dòng)可能會(huì)比現(xiàn)在大出數(shù)十倍。喬布斯所有超越時(shí)代的理念，如果沒有足夠的條件轉(zhuǎn)換為實(shí)際的產(chǎn)能，那又會(huì)抹殺多少“天才創(chuàng)意”?

　　如果沒有庫(kù)克當(dāng)年這一出，可能連iPod還沒面世，蘋果公司就先不行了。而第一代iPhone，在2004年的時(shí)候已經(jīng)開始緊鑼密鼓地研發(fā)了，但也是2004年開始，喬布斯也一直生病住院，在此期間，是庫(kù)克代替喬布斯管理了蘋果公司。

　　也就是說(shuō)，對(duì)于iPhone一代，喬布斯知道的， 庫(kù)克都知道。庫(kù)克可能是從2004年開始就逐步地掌管蘋果公司的運(yùn)行了，無(wú)論是iPhone4和4S，還是iPod、MacBook、iPad，庫(kù)克都沒有缺席過(guò)。

　　如果說(shuō)喬布斯是打江山的，那守江山的就是庫(kù)克。老話說(shuō)，打江山易，守江山難。

　　相較于喬布斯，庫(kù)克更傾向于產(chǎn)品的升級(jí)換代，iPhone 5s屏幕擴(kuò)大到4英寸，采用A7處理器，分辨率由原來(lái)的960×640升級(jí)為1136×640;iPhone 6屏幕再度擴(kuò)大，到了4.7寸，分辨率為1334*750像素，A8處理器;iPad 4與iPad 3最大的區(qū)別也只是用了facetimeHD高清攝像頭以及進(jìn)行了處理器的升級(jí)……

　　庫(kù)克一直在保持著每年一個(gè)新產(chǎn)品，每一代都在優(yōu)化。2018年，蘋果市值突破1萬(wàn)億美元。2020年蘋果研發(fā)了M1芯片，也得到了行業(yè)內(nèi)部的關(guān)注。

　　庫(kù)克執(zhí)掌蘋果10年，讓蘋果公司運(yùn)作得更加系統(tǒng)化、更透明、更注重團(tuán)體合作，同時(shí)也更謙卑。包括在他的掌管下，保持了高利潤(rùn)率的同時(shí)深入進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，蘋果在中國(guó)市場(chǎng)的線下商店數(shù)量激增，此外，還帶領(lǐng)蘋果大力進(jìn)軍了企業(yè)市場(chǎng)，通過(guò)諸如iTunes、iCloud以及蘋果支付等服務(wù)幫助公司在已經(jīng)售出的設(shè)備中獲得了更多額外的利潤(rùn)。

　　這時(shí)候我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)看看庫(kù)克的履歷：1988年，庫(kù)克獲杜克大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位，之后從事的工作更多偏向供應(yīng)鏈/物流管理;1998年，38歲的庫(kù)克應(yīng)喬布斯的邀請(qǐng)進(jìn)入蘋果公司任職，與喬布斯一起在之后的十余年間讓蘋果公司價(jià)值攀升到前所未有的高度;2002~2005年，他負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)、銷售、制造;2005年，他被任命為蘋果公司COO;2011年，他升職為蘋果公司CEO。

　　喬布斯或許是神，但庫(kù)克也不是庸人。

　　蘋果下一任 CEO 需要具備什么能力？

　　如今，外界依然有很多聲音說(shuō)“蘋果就是在吃老本”，但對(duì)于蘋果公司而言，這么多年來(lái)不能只干“顛覆”這件事，基于現(xiàn)實(shí)的考量，基于市場(chǎng)的追趕，蘋果如今依然是全球市值第一的科技企業(yè)。

　　在蘋果成立45周年時(shí)，庫(kù)克在追思喬布斯之外寫到：“雖然這些年來(lái)蘋果發(fā)生了許多變化，但最重要的事情沒有改變。從M1芯片到5G iPhone，從改變教育和生產(chǎn)力面貌的iPad，到可以檢測(cè)你的健康的智能手表，再到它們變得不可或缺的最好軟件和服務(wù)，我們從未停止過(guò)設(shè)定其他人試圖追趕的步伐。”

　　當(dāng)年喬布斯的心頭好是首席設(shè)計(jì)師 Jony Ive，同時(shí)也是繼位呼聲最高的，但最后喬布斯卻選擇了庫(kù)克當(dāng)接班人，彼時(shí)還有不少人猜測(cè)，這是審美向商業(yè)的妥協(xié)、還是看中其戰(zhàn)功赫赫，沉穩(wěn)可靠?

　　在《蒂姆·庫(kù)克傳》一書中，提到了喬布斯選擇庫(kù)克接班的原因，也可以窺見蘋果下一任CEO的樣子——庫(kù)克有著確保蘋果平穩(wěn)發(fā)展的專長(zhǎng)和能力，他善于抓住問(wèn)題關(guān)鍵的個(gè)人特質(zhì)，也十分擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈管理，以及建立了蘋果代工戰(zhàn)略使得蘋果復(fù)興。

　　而如今，蘋果的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)相當(dāng)成熟，下一任CEO無(wú)需像庫(kù)克初來(lái)時(shí)那樣操心。換句話說(shuō)，對(duì)于目前的蘋果而言，基礎(chǔ)已經(jīng)十分扎實(shí)，所以下一任接班人，除了要有能力將現(xiàn)有的護(hù)城河進(jìn)一步挖深，如何帶領(lǐng)蘋果加快創(chuàng)新的腳步，也是十分重要的。