LG退出手機(jī)市場，聯(lián)想還能撐多久

　　近期，在連續(xù)虧損23個季度后，海外電子巨頭LG宣布關(guān)閉手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　相比之下，同樣曾在手機(jī)領(lǐng)域稱霸，但日漸邊緣的聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)，依舊在手機(jī)行業(yè)掙扎。

　　昨天，聯(lián)想舉辦了發(fā)布會，推出了聯(lián)想拯救者2 Pro，搭載高通驍龍888芯片和三星E4 AMOLED 屏幕。

　　不過在第一季度旗艦機(jī)大戰(zhàn)中，拯救者2 pro并沒有帶來更多的亮點(diǎn)，唯一號稱最高清的“4400萬像素前置攝像頭”，還比不上剛發(fā)布的小米11 ultra手機(jī)，小米11 ultra配置了5000萬像素的三星GN2主攝。

　　相較其他的手機(jī)廠商而言，聯(lián)想目前發(fā)布新機(jī)引起的關(guān)注和討論度很少。無論是2020年底，聯(lián)想重啟樂檬手機(jī)品牌，并發(fā)布了樂檬K12版本，還是今年2月，聯(lián)想旗下的摩托羅拉發(fā)新機(jī)，都沒有什么聲響。

　　在早期，聯(lián)想作為“中華酷聯(lián)”(中興、華為、酷派、聯(lián)想)四大國產(chǎn)手機(jī)的一員，在供應(yīng)鏈的整合上早有積累。

　　但在智能機(jī)時代來臨后，國產(chǎn)四巨頭迅速衰退，聯(lián)想作為老牌手機(jī)廠商，一直渴望重振手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　為此，這些年來，聯(lián)想在手機(jī)業(yè)務(wù)上歷經(jīng)多個變化：

　　2008年剝離傳統(tǒng)手機(jī)，并于2009年以2億美元正式入局智能機(jī)業(yè)務(wù);2014年，聯(lián)想以29億美元收購摩托羅拉;再到后來一次次進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整和人員變動，如今形成了樂檬、拯救者、摩托羅拉三大手機(jī)子品牌。

　　在收購、研發(fā)、銷售、采購成本上，聯(lián)想這些年也砸下重金發(fā)力手機(jī)業(yè)務(wù)，但聯(lián)想手機(jī)的營收表現(xiàn)，愧對了其砸下的巨額資金，至今聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)還處于虧損狀態(tài)。

　　如今，LG沒有資金支撐其手機(jī)業(yè)務(wù)了，而從業(yè)務(wù)形態(tài)和手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展上看，聯(lián)想和LG都有不少類似的地方，包括供應(yīng)鏈能力、發(fā)展模式，乃至兩者在手機(jī)業(yè)務(wù)上曾經(jīng)犯過的錯誤。

　　如今傳統(tǒng)電子巨頭LG已經(jīng)率先拋棄手機(jī)業(yè)務(wù)，手機(jī)業(yè)務(wù)依舊虧損的聯(lián)想還能撐多久?

　　聯(lián)想電競手機(jī)，賠本也賺不到吆喝

　　4月8日，號稱“史上最冷酷”的聯(lián)想拯救者電競手機(jī)2 Pro正式發(fā)布。

　　在主流手機(jī)業(yè)務(wù)上被華米OV把控的情況下，借助移動游戲市場，聯(lián)想希望在游戲手機(jī)市場分到一杯羹。

　　根據(jù)Sensor Tower發(fā)布的2021年第一季度數(shù)據(jù)，手游消費(fèi)市場達(dá)到了222億美元，比去年增長了25%。

　　聯(lián)想進(jìn)軍游戲手機(jī)業(yè)務(wù)的信心來源于PC業(yè)務(wù)，尤其是游戲筆記本的成功。

　　根據(jù)中國排行網(wǎng)數(shù)據(jù)，2020年，主打性價比和發(fā)燒友的聯(lián)想游戲筆記本，拯救者R7000排名第一，這或許成為聯(lián)想入局游戲手機(jī)的關(guān)鍵因素。

　　但聯(lián)想游戲手機(jī)面臨的狀況不容樂觀，從目前游戲手機(jī)的細(xì)分領(lǐng)域來看，主流玩家還有四家：小米旗下的黑鯊、騰訊和努比亞聯(lián)合推出的的紅魔、VIVO旗下的IQOO Neo系列、華碩的ROG手機(jī)。

　　在此之前，黑鯊4、紅魔6、華碩ROG 5、IQOO Neo5等游戲手機(jī)品牌均已在3月發(fā)布完畢，拖至4月的聯(lián)想拯救者成了游戲手機(jī)市場壓軸登場的選手。

　　對于聯(lián)想而言，在其他游戲手機(jī)廠商產(chǎn)品均已發(fā)布的情況下，其已經(jīng)錯過了最佳的發(fā)布時機(jī)，如若不能拿出足夠的亮點(diǎn)，在經(jīng)歷3月份的換機(jī)潮后，留給聯(lián)想手機(jī)的市場份額也將大打折扣。

　　但事實(shí)情況是，根據(jù)發(fā)布會的消息，本次聯(lián)想所帶來的拯救者2 Pro，除了觸控采樣率上達(dá)到了720Hz，散熱上配置雙渦扇增壓液冷，其余配置并沒有太多亮點(diǎn)。

　　過去一段時間里，在游戲手機(jī)的競爭上，聯(lián)想一直處于不利的地位，一個重要的原因在于聯(lián)想的游戲手機(jī)起步太慢，直到2020年7月，聯(lián)想才正式進(jìn)入游戲手機(jī)領(lǐng)域。

　　聯(lián)想入場的時間，黑鯊已經(jīng)迭代了3個版本，紅魔手機(jī)迭代了5個版本，華碩ROG迎來第四次版本迭代，相比之下，其他游戲手機(jī)已經(jīng)在市場打磨了2-3年的時間。

　　銷量數(shù)據(jù)上，聯(lián)想并未公布具體的銷售數(shù)額，但從第三方平臺銷量對比上，聯(lián)想游戲手機(jī)的表現(xiàn)并不佳。

　　根據(jù)天貓平臺相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，一代的拯救者電競手機(jī)的最高銷量僅有寥寥數(shù)十筆，相比之下，新發(fā)布的IQOO Neo5，月成交已經(jīng)過萬，黑鯊4和紅魔6也分別達(dá)到了數(shù)千筆的月成交。

　　其他手機(jī)品牌已經(jīng)初步搶占游戲手機(jī)市場，并建立品牌知名度，而聯(lián)想拯救者電競手機(jī)二代，并沒有什么核心競爭優(yōu)勢，它或?qū)⒚媾R市場洗禮的“鬼門關(guān)”。

　　入場晚，面臨的挑戰(zhàn)卻很大。近些年，游戲手機(jī)市場的空間正在受到擠壓，關(guān)于游戲手機(jī)的市場發(fā)展，連線Insight在《》中詳細(xì)討論過。

　　而當(dāng)前，聯(lián)想游戲手機(jī)除了需要正面對抗專門做游戲手機(jī)的品牌，還要面對主流手機(jī)品牌高端旗艦機(jī)的沖擊。

　　從2017年雷蛇推出Razer Phone敲開智能機(jī)時代游戲手機(jī)的大門，高價高配就是游戲手機(jī)的標(biāo)簽，但如今看來，以雷蛇為代表的游戲手機(jī)更像是提前試水的高端旗艦機(jī)。因?yàn)闊o論從配置、性能來看，如今的高端旗艦機(jī)放在過去，就像是一部游戲手機(jī)的配置。

　　如高刷新率的屏幕、在手機(jī)內(nèi)置線性馬達(dá)、雙揚(yáng)聲器等等。

　　隨著國產(chǎn)手機(jī)品牌小米、OPPO、VIVO，乃至魅族、realme等品牌的集體沖擊高端市場，目前的主流手機(jī)和電競手機(jī)已經(jīng)很難找到特別大的差異點(diǎn)了。

　　唯一差別，在于一些外設(shè)接口，但對于現(xiàn)有的豐富的產(chǎn)品供應(yīng)商來說，旗艦機(jī)完全可以依靠第三方品牌進(jìn)行替代，相反游戲手機(jī)以“游戲”的名義正在作繭自縛，正縮小自己的受眾市場。

　　重啟“棄子”，聯(lián)想手機(jī)砸錢無聲響

　　從進(jìn)入智能機(jī)時代起，聯(lián)想在手機(jī)領(lǐng)域折騰多年，一直沒有掀起多大的聲浪，手機(jī)業(yè)務(wù)已成聯(lián)想最大的拖累。

　　在2008年，聯(lián)想曾以1億美元的價格出售了聯(lián)想移動，不成想隔年卻以溢價1億美元的價格再次回購。

　　在重啟“棄子”后，2009年聯(lián)想手機(jī)才算是正式布局智能手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　此后，聯(lián)想為了推進(jìn)手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展，還在2014年以29億美元的大手筆收購了摩托羅拉。

　　這一收購案備受爭議在于摩托羅拉經(jīng)由谷歌轉(zhuǎn)手，原先摩托羅拉擁有的17000余項(xiàng)專利到手聯(lián)想后僅剩2000余項(xiàng)。

　　可以說，聯(lián)想拿到的是摩托羅拉的一副“皮囊”，在沒有核心專利的加持下，摩托羅拉的突圍只能依靠聯(lián)想自身的創(chuàng)新和研發(fā)，去爭奪市場。

　　聯(lián)想大力發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)，也體現(xiàn)在2011年和2018年的兩次推行機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。

　　以2018年為例，時任聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的常程有了“萬磁王”的稱號，這一稱號并不是說常程多么有吸引力，而是常程帶領(lǐng)聯(lián)想手機(jī)，在機(jī)海大戰(zhàn)上，接連“碰瓷”小米、OPPO、VIVO、榮耀等手機(jī)品牌。

　　友商一有消息，常程所帶領(lǐng)的聯(lián)想手機(jī)便立馬跟進(jìn)，常程還表示：“要讓用戶覺得，聯(lián)想的千元機(jī)是唯一的選擇”。但這一戰(zhàn)略并沒有取得很好的效果，當(dāng)年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在2018財(cái)年聯(lián)想在移動業(yè)務(wù)上的營收進(jìn)一步下滑11%至64.6億美元。

　　而在2012財(cái)年，劉軍所帶領(lǐng)的聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團(tuán)在運(yùn)營商渠道急劇擴(kuò)張，當(dāng)年銷售費(fèi)用上同比增長63%，宣傳、品牌推廣和市場營銷費(fèi)用增加2.48億美元;研發(fā)費(fèi)用同比增長49%，產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室費(fèi)用增加6400萬美元。

　　雖然在手機(jī)業(yè)務(wù)上花費(fèi)眾多，但從這些年聯(lián)想的表現(xiàn)來看，其市場表現(xiàn)并不佳，從2014年收購摩托羅拉后，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)雖然也有過幾次增長，但很快就啞火。

　　歸根結(jié)底在于，聯(lián)想并沒有把錢花在刀刃上，導(dǎo)致其錢砸下去了，但沒聽到一絲“回響”。

　　對于進(jìn)入后半場的手機(jī)業(yè)務(wù)，要么走向性價比路線，遵循低價高配;要么進(jìn)行自研，走向高價高配。

　　在國產(chǎn)手機(jī)中，華為正是通過強(qiáng)大的自研體系，搭建起了芯片、操作系統(tǒng)等核心硬件和軟件的優(yōu)勢，從研發(fā)費(fèi)用上講，華為的研發(fā)費(fèi)用占營收比重常年在15%左右。

　　小米也意識到研發(fā)短板，正在擴(kuò)招研發(fā)人員，小米宣稱2021年將擴(kuò)招5000名技術(shù)工程師。小米研發(fā)費(fèi)用占營收比重也從過去的3%提高到了2020年的9%。

　　但聯(lián)想在研發(fā)上的吝嗇已經(jīng)讓聯(lián)想錯失了轉(zhuǎn)機(jī)。據(jù)wind數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想集團(tuán)2015-2019年，研發(fā)費(fèi)用分別為96.36億元、93.95億元、80.09億元、85.27億元和94.64億元，營收占比分別為3.32%、3.16%、2.81%、2.48%和2.63%。

　　在組裝機(jī)和貿(mào)工技(先做生意，后開發(fā)技術(shù))標(biāo)簽下，聯(lián)想手機(jī)缺失核心技術(shù)，其品牌也一直不大受到認(rèn)可，這在一定程度上也導(dǎo)致聯(lián)想集團(tuán)手機(jī)業(yè)務(wù)一直表現(xiàn)不佳。

　　在2016財(cái)年，手機(jī)業(yè)務(wù)甚至一度拉低了整個聯(lián)想集團(tuán)的營收。當(dāng)年，聯(lián)想公布年報(bào)數(shù)據(jù)，聯(lián)想集團(tuán)全年收入同比下跌4%至430.35億美元，其表示下跌主要由于智能手機(jī)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)經(jīng)歷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型所致。

　　近些年，聯(lián)想在手機(jī)業(yè)務(wù)上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依舊不容樂觀：

　　在2021財(cái)年上半年，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)收入為26.12億美元，同比下降13.3%，除稅前虧損7200萬美元。

　　原本，聯(lián)想意圖通過手機(jī)業(yè)務(wù)，開辟除PC以外的第二戰(zhàn)線，但如今看來，這一愿望并沒有實(shí)現(xiàn)，接連的虧損也正在拖累企業(yè)整體的發(fā)展。

　　聯(lián)想還能撐多久？

　　4月5日，韓國電子巨頭LG電子正式宣布關(guān)閉手機(jī)業(yè)務(wù)，據(jù)韓聯(lián)社報(bào)道，LG電子連續(xù)虧損23個季度，6年時間累計(jì)虧損達(dá)5萬億韓元(約合人民幣290億元人民幣)。

　　關(guān)停，對于陷入泥潭的LG手機(jī)不失為一個明智的選擇。

　　但就手機(jī)行業(yè)而言，LG手機(jī)業(yè)務(wù)的關(guān)停，就像一枚警鐘，給其他發(fā)展不佳的手機(jī)廠商立起了警示。

　　對比聯(lián)想和LG，可以發(fā)現(xiàn)兩者有諸多的共同之處：

　　首先，兩者都是消費(fèi)電子的巨頭，在智能設(shè)備的業(yè)務(wù)上，兩者有不少的相似之處，如PC、平板、手機(jī)等。

　　其次，二者在供應(yīng)鏈上都具有很強(qiáng)的能力，就擅長業(yè)務(wù)而言，兩者都是世界級的企業(yè)，銷量大，供應(yīng)合作伙伴穩(wěn)定，議價能力強(qiáng)。

　　同時，兩者在進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)的時候也都面臨類似的問題，如都沒掌握手機(jī)芯片或者關(guān)鍵硬件的研發(fā)實(shí)力。

　　再比如，兩者企業(yè)文化和模式都偏傳統(tǒng)，以外貿(mào)加工制造崛起，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，與一眾新銳手機(jī)品牌相比，均處于不利的地位。

　　正因如此，兩者在過去手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展中，均存在戰(zhàn)略決策的失誤，埋下過不少禍根。

　　以聯(lián)想為例，在經(jīng)銷渠道上轉(zhuǎn)型太慢。過去聯(lián)想極度依賴于運(yùn)營商渠道，聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶曾表示，2015年以前聯(lián)想手機(jī)的銷量曾80%-90%依賴于運(yùn)營商渠道，以至于在2011年，聯(lián)想推行的機(jī)海大戰(zhàn)，也以運(yùn)營商渠道為主。

　　相反，這一時期小米、榮耀主攻線上渠道，OPPO和VIVO主攻除運(yùn)營商以外的代理門店、體驗(yàn)店和授權(quán)店，渠道上的劣勢也讓聯(lián)想手機(jī)失去品牌塑造的先機(jī)，不能早早打開年輕人的市場。

　　再者，聯(lián)想多品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)致旗下產(chǎn)品線定位不清晰，在聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展的十余年里，有樂檬、ZUK、VIBE、PHAB等各類樣式，而每一個品牌手機(jī)又有諸多型號，彼此又存在內(nèi)部競爭，導(dǎo)致整體銷量并不如人意。

　　LG手機(jī)也存在類似的失誤，早期LG手機(jī)開拓市場得益于精巧的設(shè)計(jì)和外觀。然而，隨著市場競爭加劇，不具備核心研發(fā)技術(shù)的LG依舊重設(shè)計(jì)，而非研發(fā)，LG曾試圖打入高端市場但并不成功，再加上其他手機(jī)品牌已經(jīng)占據(jù)了性價比路線，左右為難的LG手機(jī)只能迎來持續(xù)不斷的虧損。

　　聯(lián)想和LG也曾試圖轉(zhuǎn)變手機(jī)策略。

　　LG為了降低成本，曾于2018年開始將旗下的中低端手機(jī)業(yè)務(wù)外包，其中手機(jī)業(yè)務(wù)的外包比重也從2018年的10%提升到2019年的30%，并預(yù)計(jì)在2020年將達(dá)到60%。

　　聯(lián)想方面，轉(zhuǎn)變手機(jī)策略通過簡化產(chǎn)品策略，縮小中國手機(jī)業(yè)務(wù)并專注于北美和拉丁美洲的核心市場，2018年聯(lián)想財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，移動業(yè)務(wù)的年度費(fèi)用從15億美元下降到了10億美元。

　　再到2020年下半年，聯(lián)想回到中國市場，重啟樂檬手機(jī)，并規(guī)劃了新的產(chǎn)品線，聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)總裁劉軍對手機(jī)業(yè)務(wù)的規(guī)劃也提到，將專注于高端商務(wù)和高端高性能游戲兩個市場。

　　不過對于LG和聯(lián)想而言，這些舉措都沒有讓手機(jī)業(yè)務(wù)起死回生，相反，LG在承受了近6年的壓力之后終于將手機(jī)業(yè)務(wù)“甩”了出去，而聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)還在“死扛”。

　　聯(lián)想沒能止住業(yè)務(wù)頹勢，也與公司手機(jī)業(yè)務(wù)上的搖擺不定，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的頻繁更換不無關(guān)系，如聯(lián)想在2018年以前曾多次冷落摩托羅拉，此后又重新推出摩托羅拉作為旗艦手機(jī)，曾經(jīng)砍掉的樂檬手機(jī)也在2020年底重啟。

　　在業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人上，2018年第三季度財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)好不容易實(shí)現(xiàn)單季度盈利，然而隔年陳勁上馬，原本負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的常程也離開。

　　2019年的時候，楊元慶說道，手機(jī)對于聯(lián)想來說是一個不可或缺的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，楊元慶還認(rèn)為，在手機(jī)這個市場沒有永遠(yuǎn)的霸主，“我們覺得自己依然有機(jī)會”。

　　但手機(jī)業(yè)務(wù)接連虧損下，LG僅僅撐了6年。從2014年并購摩托羅拉以來，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)也持續(xù)虧損了近7年的時間，此種情況下，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)還能夠撐多久?