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    解讀新東方Q3財報:博弈加劇、矛盾凸顯

    2021年04月22日 19:42:44   來源:文/螳螂財經(jīng)

      這段時間,教育題材影視劇《陪你一起長大》、《小舍得》正在熱播,通過描述“幼升小”、“小升初”的教育階段,剖析了學(xué)區(qū)房、特長班、推優(yōu)生、課外補(bǔ)習(xí)等一系列教育問題,層層加碼的教育焦慮引發(fā)熱議。

      劇中對于課外補(bǔ)習(xí)機(jī)構(gòu)“擇數(shù)”進(jìn)行了夸大渲染,從而也引發(fā)了社會對于教培機(jī)構(gòu)的探討。

      作為第一批進(jìn)入教培賽道的企業(yè),4月20日,新東方發(fā)布了最新的財報數(shù)據(jù),財報公布后新東方股價收漲6.46%,報16.16美元,由此可見,資本市場對于這一季度的業(yè)績報告呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)還是比較滿意的。

      隨著教培市場步入“新賽季”,新東方是最先披露“戰(zhàn)績”的企業(yè),它所交出來的這份成績單折射了哪些信號?在監(jiān)管趨嚴(yán)、賽道降溫的背景下,在線教育的商業(yè)模式何時能跑通?

      高光

      2013年,以新東方三駕馬車俞敏洪、王強(qiáng)、徐小平為原型的電影《中國合伙人》在全國熱映,新東方第一次造成全國范圍的影響。

      時至今日,新東方交出的這份財報在行業(yè)內(nèi)依舊亮眼。

      在2021財年第三季度,新東方凈收入超11.9億美元,同比增長29%;學(xué)生報名人次約為2296800,同比增長43%。截至2021年2月28日,學(xué)?倲(shù)為118家;學(xué)校及學(xué)習(xí)中心總數(shù)達(dá)1625家,與去年同期相比凈增209家,與上季度相比凈增107家。

      新東方董事會執(zhí)行主席俞敏洪表示,這主要得益于作為公司增長引擎的K12中小學(xué)全科課后教育業(yè)務(wù)開始全面復(fù)蘇,學(xué)生報名人次同比增長57%,收入同比增長約37%。并且隨著疫苗推廣,新東方的海外業(yè)務(wù)逐步開始恢復(fù),出國考試準(zhǔn)備業(yè)務(wù)同比下降12%,出國咨詢和游學(xué)業(yè)務(wù)同比上升11%。

      然而,高光之下必有暗影。報告期內(nèi),新東方部分?jǐn)?shù)據(jù)并不理想。

      最新的業(yè)績報告顯示,在2021財年第三季度,新東方運(yùn)營成本和開支為10.890億美元,同比增長35.1%;營收成本為5.295億美元,同比增長35.3%;銷售及營銷開支為1.561億美元,同比增長32.0%;總務(wù)及行政開支為3.934億美元,同比增長36.1%。

      在“螳螂財經(jīng)”看來,這主要源于一方面,自2020年疫情為行業(yè)裝上了加速器之后,整個在線教育市場面臨的壓力與日俱增,新東方原有的市場份額也被瓜分了不少。

      在資本市場,好未來與跟誰學(xué)一直是新東方的勁敵,近日更有消息稱猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫、掌門教育、火花思維、美術(shù)寶等互聯(lián)網(wǎng)教育平臺,已經(jīng)著手登陸資本市場。何況還有背后站著互聯(lián)網(wǎng)大廠的有道與大力教育。這些玩家與新東方形成拉鋸態(tài)勢,行業(yè)內(nèi)耗加劇。

      另一方面,在資本的裹挾下,新東方最終也被卷入了“燒錢戰(zhàn)”的“泥潭”。

      中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站早有文章指出,在線教育已成為主流平臺繼電商、游戲后的第三大廣告主,甚至已經(jīng)到了無孔不入的地步。電視、網(wǎng)站、廣播、地鐵、公交、電梯、短視頻,哪里都能看到在線教育的廣告。

      2019年暑期,頭部K12在線教育公司的總投放費用高達(dá)40億元,而2020年暑期,這個數(shù)字飆升到60億元。

      這是因為當(dāng)在線教育被資本快速催熟,僅靠自己的流量池緩慢轉(zhuǎn)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在增長速度和競爭的逼迫下,企業(yè)想要更多的資源,并將所擁有的優(yōu)勢延續(xù)下去,大規(guī)模的廣告投放就成了必然選擇。

      因此即使新東方、跟誰學(xué)等頭部玩家意識到燒錢大戰(zhàn)的“病態(tài)”,卻也不得不被迫參與其中。

      面對在線教育的失序,官方部門正密集出臺嚴(yán)厲的整治措施,這對于以新東方為首的在線教育企業(yè)們會產(chǎn)生怎樣的影響?行業(yè)亂象又能否得到真正的整治?

      降溫

      2月初,北京市教委下發(fā)通知,要求在線教育機(jī)構(gòu)核查教師信息,下架所有無教師資格人員的全部在售課程。

      3月16日,由中央網(wǎng)信辦主管的中國網(wǎng)絡(luò)社會組織聯(lián)合會成立了在線教育專業(yè)委員會。針對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的“退費難”“卷錢跑路”等違法違規(guī)行為,相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,將完善在線教育行業(yè)認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn),加大規(guī)范力度,強(qiáng)化行業(yè)自律和監(jiān)管。

      教培機(jī)構(gòu)將被從嚴(yán)監(jiān)管,直接導(dǎo)致了教育中概股大震蕩。3月26日,新東方跌11.18%、好未來跌7.43%、有道跌13.72%、一起教育跌12.36%。3月29日,中概股教育股繼續(xù)大跌,好未來跌7.31%,新東方跌3.09%,有道跌7.89%,一起教育跌4.22%。

      禍不單行,4月14日,新東方又卷入裁員風(fēng)波。據(jù)相關(guān)媒體報道,新東方旗下主攻在線教育領(lǐng)域的新東方在線最近一個月大規(guī)模裁員。裁員對象主要包括教師、輔導(dǎo)員和運(yùn)營崗,每一個部門根據(jù)自身特點有不同的裁員指標(biāo)。

      對于網(wǎng)上盛傳的裁員事件,新東方第一時間進(jìn)行回應(yīng),表示并沒有集中裁員的動作,指標(biāo)之說更是無稽之談。大家口中的裁員主要是由于內(nèi)部人員調(diào)整導(dǎo)致的,新東方在線的中學(xué)講師團(tuán)隊近幾個月開始分批次遷移至北京地區(qū)?鐓^(qū)域調(diào)動中,難免會有一些教師選擇離職,這種現(xiàn)象也在情理之中。

      新東方給出的回應(yīng)是真是假我們不了解內(nèi)情,也無法深究,但站在“螳螂財經(jīng)”的角度,這次的裁員事件給外界傳遞出了一些信號:

      其一,行業(yè)回歸理性,教培企業(yè)的一些開支逐漸縮減。

      據(jù)《態(tài)℃》欄目查閱公開報道,2019年底作業(yè)幫在職員工數(shù)為1.3萬+,到了2020年底公司員工數(shù)已經(jīng)超過了3.5萬人。與此同時,在線教育市場的平均獲客成本2019年暑期還是2000元/人,到了今年春季已經(jīng)漲到了4000多元,整整翻了一番。

      冷靜下來想想,這些費用真的是必須的嗎?其實并不盡然,無非是“傷敵一千,自損八百”的競爭策略,在新東方率先進(jìn)行員工調(diào)整后,其他教培企業(yè)或?qū)⑿Х,一定程度上會促使行業(yè)走上良性發(fā)展的道路。

      其二,隨著營銷大戰(zhàn)、搶人大戰(zhàn)告一段落,在線教育企業(yè)很難再通過融資、投廣告、拉新、再融資的循環(huán)模式來擴(kuò)大市場規(guī)模,提高教學(xué)效果成為重中之重。

      誠然,巨額的廣告營銷投入,雖然為相關(guān)在線教育企業(yè)的用戶規(guī)模帶來了增長,但也侵蝕了利潤,拖累了企業(yè)。隨著在線教育熱進(jìn)入冷思考后,真正注重教育品質(zhì)、擁有優(yōu)質(zhì)口碑的機(jī)構(gòu)必將迎來發(fā)展新機(jī)遇,更容易勝出。

      頭名

      不過,最近業(yè)內(nèi)開始出現(xiàn)了一種論調(diào):

      “2021年,在政策和資金的雙重擠壓下,中小機(jī)構(gòu)的生存空間越來越小,而大型機(jī)構(gòu)同時受到政策和資本的傾斜,大量人才和資本持續(xù)流入,教育行業(yè)結(jié)構(gòu)將從過去的啞鈴型向倒三角型發(fā)展。中小機(jī)構(gòu)空出的市場空間將有望被大型機(jī)構(gòu)占據(jù),頭部機(jī)構(gòu)集中度將提高。”

      這個論點“螳螂財經(jīng)”并不認(rèn)可。頭部企業(yè)再馬太效應(yīng)的作用下能夠獲得一部分行業(yè)利好這點無法否認(rèn),但這并不意味著新東方、好未來們就可以穩(wěn)坐泰山的“躺平”。

      只有第一名才能盈利,第三名都活不下去。從千團(tuán)大戰(zhàn)、網(wǎng)約車大戰(zhàn)、共享單車大戰(zhàn)到社區(qū)生鮮大戰(zhàn),都在不厭其煩地驗證這個事實。

      與團(tuán)購、網(wǎng)約車和生鮮行業(yè)一樣,教培行業(yè)不管是師資、服務(wù)還是課程設(shè)計,沒有哪一家的優(yōu)勢是不可復(fù)制的。名師可以用高薪挖過來,一對一、大班制也完全可以一比一的照搬,很難打出差異化,這樣的大環(huán)境下,只有像美團(tuán)和滴滴那樣殺出重圍才算是真正跑贏了行業(yè)。

      那么新東方會是那個第一名嗎?

      首先,從品牌市值來看,截至4月21日,好未來目前市值是376.08億美元,新東方在美股的市值則是277.02億美元,不過新東方作為在美、港兩地同時的上市企業(yè),在港股也有著2113.63億港元的市值。

      再加上新東方通過OMO戰(zhàn)略,以低廉的客戶獲取成本有效地提高了注冊人數(shù)和收入。據(jù)了解新東方還投入了5900萬美元,在現(xiàn)有城市和周圍的25個新的衛(wèi)星城市中試用了OMO在線課程,線上線下雙輪驅(qū)動,新東方市值未來確實有望進(jìn)一步增長。

      其次,從品牌影響力來看,新東方1993年創(chuàng)辦至今,歷經(jīng)27年的歲月,并且作為中國大陸首家海外上市的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),其知名度與影響力自然領(lǐng)先好未來、猿輔導(dǎo)、滬江、希沃、華圖教育等后來者。

      最后,從品牌美譽(yù)度來看,參考黑貓投訴上的數(shù)據(jù),好未來投訴量是141、猿輔導(dǎo)為178、跟誰學(xué)是172,反觀新東方的幾大業(yè)務(wù)綜合投訴量已經(jīng)超過200,多為虛假宣傳、退費難等問題。

      綜合三大指標(biāo)來看,說到底目前行業(yè)內(nèi)的幾大頭部企業(yè)之間的差距并不明顯,雖然通過摸索,現(xiàn)在新東方OMO模式有望成為新東方業(yè)務(wù)增長的主要驅(qū)動力,但新東方能否長期從中受益?若其他玩家效仿,新東方優(yōu)勢能維持多久?現(xiàn)在來看都還是一個未知數(shù),所以對于新東方能否成為最終的那個“頭名”,“螳螂財經(jīng)”現(xiàn)在也無法給出一個確定的答案。

      但錢總有耗盡的一天,當(dāng)大潮退去,誰在裸泳一目了然。

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