對(duì)于歌者和聽歌的人而言,一套聽歌設(shè)備,一個(gè)可以釋放自己音樂夢(mèng)想的地方,一個(gè)可以讓自己的歌聲被更多人聽到或者聽到更多人歌聲的平臺(tái),這些,對(duì)于那些愛好音樂的人而言,是溫暖的避風(fēng)所,也是孤獨(dú)時(shí)的私人電臺(tái)。
而對(duì)于某些人而言,人們的音樂夢(mèng)是一個(gè)巨大的商機(jī)。
2012年之前,KTV還是音樂市場(chǎng)中的主導(dǎo),通過提供具備了影音設(shè)備以及視唱空間的場(chǎng)所,KTV包攬了一代又一代人的青春。然而,隨著人們碎片化時(shí)間越來越多,生活節(jié)奏加快,大型的KTV已經(jīng)在脫離人們的生活。2012年5月,唱吧橫空出世,標(biāo)志著人們的娛樂生活正式從線下KTV時(shí)代向線上轉(zhuǎn)型。
從唱吧首日開放注冊(cè)開始,5天之內(nèi)唱吧的注冊(cè)量就沖到了蘋果APP應(yīng)用商店內(nèi)的中國(guó)區(qū)第一名;一個(gè)月內(nèi),唱吧的用戶數(shù)量已經(jīng)突破百萬級(jí)別;一年之內(nèi),唱吧的用戶數(shù)量達(dá)到一億之多,月活躍用戶超過三千萬。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還未完全成熟的2012年,唱吧吃到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的第一波紅利,率先進(jìn)入了在線K歌的藍(lán)海市場(chǎng)。
在唱吧的投資機(jī)構(gòu)以及投資人名單上,星光熠熠,不僅包括了紅杉中國(guó)、中信資本、金鼎資本、藍(lán)馳創(chuàng)投等一系列知名投資機(jī)構(gòu),甚至包括了湖南衛(wèi)視的三位當(dāng)家主持人:何炅、汪涵以及謝娜。
只不過,時(shí)至今日,唱吧似乎在向資本們證明:他們錯(cuò)了。
今年一月,中信建投證券公開了唱吧首次公開發(fā)行A股并在創(chuàng)業(yè)板上市輔導(dǎo)的基本情況。這不是唱吧第一次謀求上市,事實(shí)上,2018年5月,中金公司就已經(jīng)完成了對(duì)于唱吧在創(chuàng)業(yè)板上市的輔導(dǎo)工作,當(dāng)時(shí)所有人都在等待唱吧在二級(jí)市場(chǎng)的新表現(xiàn),但最終等來的卻是唱吧進(jìn)入沉默期。與此同時(shí),唱吧的對(duì)手全民K歌卻跟著騰訊音樂奔赴資本市場(chǎng),成為了騰訊音樂最為賺錢的業(yè)務(wù)之一。
基于上述事件,本文將對(duì)唱吧和全民K歌的業(yè)務(wù)模式展開詳解,揭露以下幾個(gè)問題:為何曾經(jīng)風(fēng)光的唱吧如今卻偃旗息鼓,即便謀求上市也鮮有人關(guān)注?全民K歌的橫空出世又給唱吧帶來了多大的打擊?音樂+社交類的軟件到底有沒有未來?
一、做不好的社交盤
基本上所有的軟件都想要做社交。
對(duì)于大部分的移動(dòng)APP而言,有著社交基本盤就意味著具備了用戶流量的絕佳入口。對(duì)于唱吧而言,起于社交,也敗于社交。
2012年,從酷訊出走的陳華打造一款集K歌、連麥、彈唱、錄唱、直播等功能為一體的音樂社群類軟件,也就是唱吧,彼時(shí),在線音樂市場(chǎng)還是一片藍(lán)海,唱吧很快成為了絕大部分用戶在線K歌的首選平臺(tái),陳華當(dāng)時(shí)曾經(jīng)表示:唱吧將圍繞音樂社交去做一個(gè)中國(guó)甚至全世界最牛的音樂生態(tài)型公司。
只不過,風(fēng)頭正盛的唱吧忘記了一件事:唱吧最初的發(fā)展在一部分程度上依托了微信朋友圈的渠道裂變,而騰訊對(duì)于自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,只要是依托于社交基本盤的,往往都能夠做到后發(fā)先制。
2014年全民K歌的上線給了唱吧一個(gè)重重的打擊,2016年,全民K歌的用戶注冊(cè)量就已經(jīng)超過了3億,憑借著微信和QQ的社交關(guān)系鏈,全民K歌快速崛起,根據(jù)《2020年中國(guó)在線K歌社交娛樂行業(yè)發(fā)展洞察白皮書》顯示,全民K歌的月活量占據(jù)了在線K歌行業(yè)總數(shù)量的77%,登頂了移動(dòng)K歌類APP的榜首。
憑借微信和QQ這兩個(gè)社交軟件產(chǎn)生的渠道裂變,背靠頭條的音遇、背靠阿里的唱鴨以及背靠陌陌的織音,都難以在用戶數(shù)量和月活量上和全民K歌相較量。
事實(shí)上,在線K歌類軟件本身對(duì)于用戶的意義來說只是單純的K歌工具,然而認(rèn)識(shí)到社交功能重要的軟件們更多的將功能趨向于社交平臺(tái)。因此,“社交”基本上貫穿了唱吧從頭到尾。
在唱吧上,用戶可以向朋友發(fā)送私信、組織粉絲群以及興趣群。早期唱吧的這一戰(zhàn)略增進(jìn)了用戶和唱吧之間的粘性,也提高了唱吧的月活。只不過,全民K歌在社交功能上更進(jìn)一步,線上和線下同步進(jìn)行,再加上騰訊的流量扶持,在用戶數(shù)量和月活上超過唱吧,并不奇怪。
二、吃不到的直播紅利
唱吧并非輸在社交基本盤,而是在于錯(cuò)失了轉(zhuǎn)型良機(jī)。
無論是在線K歌、短視頻還是直播,近年來,基本上大熱的風(fēng)口都是在當(dāng)時(shí)搶占了用戶注意力的風(fēng)口。
通過觀察各類短視頻以及直播軟件的招股書,我們不難發(fā)現(xiàn),除去用戶月活之外,用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)也是各類短視頻軟件展示在招股書上重要的一點(diǎn)。
實(shí)際上,日均使用時(shí)長(zhǎng)和這些軟件們的盈利結(jié)構(gòu)不無關(guān)系。無論是抖音、快手還是B站,廣告收入在它們的整體收入結(jié)構(gòu)之中都占據(jù)著很大一部分。對(duì)于廣告投放商來說,用戶的日均使用時(shí)長(zhǎng)越高,停留在這個(gè)軟件中的時(shí)間越長(zhǎng),就越有可能瀏覽到廣告,從而產(chǎn)生購(gòu)買行為。
很簡(jiǎn)單的一個(gè)例子,一個(gè)軟件具備1億的月活量,但是用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)只有10秒,也就是說,用戶打開了軟件,但只是粗略使用或?yàn)g覽了以下,隨即離開。那么廣告商在這個(gè)軟件之中投放的廣告有多少的幾率被用戶打開并且注意到,甚至是產(chǎn)生購(gòu)買?而一個(gè)軟件有著五千萬的月活量,用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)卻有1小時(shí),那么此時(shí)用戶瀏覽到廣告的可能性就大了很多,無形之中也增加了廣告產(chǎn)品的購(gòu)買幾率。對(duì)于廣告商而言,前者只有開屏廣告能夠作為投資對(duì)象,后者卻可以進(jìn)行大量的廣告投放。
除此之外,更重要的一點(diǎn)是,用戶日平均使用時(shí)長(zhǎng)在一定程度上代表著用戶粘性。當(dāng)每一個(gè)軟件都在盡自己可能奪取用戶的注意力,誰能夠獲取更多的用戶注意,誰就是最后贏家。
由于沖刺IPO分散了唱吧絕大部分注意力以及保守的策略,唱吧始終未將業(yè)務(wù)重心放在短視頻以及直播之上。事實(shí)上,以唱吧作為工具+社交平臺(tái)的調(diào)性,本來是有可能成為短視頻和直播領(lǐng)域的頭部玩家的。唱歌的大眾娛樂屬性,天然就具備著培養(yǎng)出頭部KOL的可能。而“網(wǎng)紅”和短視頻、直播軟件之間,是一種相互成就的關(guān)系。這些KOL崛起于平臺(tái)的公域流量,再用自己的私域流量反哺平臺(tái),給平臺(tái)帶來話題、利潤(rùn)等一系列經(jīng)濟(jì)利益,所以絕大部分平臺(tái)的算法機(jī)制都會(huì)更偏向于頭部的KOL。
可惜的是,唱吧錯(cuò)失了這一部分紅利,既沒有培養(yǎng)出頭部意見領(lǐng)袖,也沒有讓自己的直播業(yè)務(wù)成為直播市場(chǎng)中的領(lǐng)頭羊。
三、線下KTV能否拯救唱吧?
困獸猶斗的唱吧在展開自救。
這場(chǎng)自救的方式在于:從線上到線下。
2014年,唱吧和麥頌KTV聯(lián)合推出了唱吧麥頌;2017年,唱吧又投資了線下迷你KTV咪噠miniK,進(jìn)軍迷你KTV的市場(chǎng)。
確實(shí),相對(duì)于傳統(tǒng)的KTV,迷你KTV的單次消費(fèi)價(jià)格更低,時(shí)間更短,充分利用了用戶的碎片化時(shí)間,尤其是對(duì)于學(xué)生以及單身群體等不常出入傳統(tǒng)KTV的人群有著較強(qiáng)的吸引力。不像傳統(tǒng)KTV有著固定的選址需求,迷你KTV可以分布在商場(chǎng)、超市、電玩城、地下通道、步行街等各個(gè)人流密集的地區(qū),同時(shí),迷你KTV的前期投資更小,投資回收期更短,對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)金流影響較小。
據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2017 年中國(guó)線下迷你 KTV 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到 31.8 億元,較 2016
年增長(zhǎng)92.7%。2018年線下迷你KTV市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)增長(zhǎng)至70.1億元,增長(zhǎng)率達(dá)120.4%,
實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的大爆發(fā)。
從這個(gè)角度上來看,唱吧進(jìn)入線下KTV的市場(chǎng),一方面是將線上的影響力和線下的迷你KTV相結(jié)合,另一方面是在探索新的盈利方式。事實(shí)上,在互聯(lián)網(wǎng)人口紅利逐漸消退情況下,線下渠道確實(shí)已經(jīng)成為了娛樂行業(yè)的重要流量入口。
只不過,線上+線下,依舊還處在一個(gè)發(fā)展的新方向里,未來如何,暫不好說。
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