小米想要更“純粹”的人才 或許應(yīng)該將目光投向校園

　　科技自媒體 / 東方亦落

　　小米想要認(rèn)真培養(yǎng)“自己人”了。5月24日，2021年度小米“繁星計(jì)劃”校招集中培訓(xùn)正式啟動(dòng)。小米CEO雷軍在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表了演講，他表示這是小米集團(tuán)成立11年以來(lái)首次大規(guī)模地進(jìn)行校園招聘，招聘體量高達(dá)5000人。

　　小米之所以要進(jìn)行如此大規(guī)模的校招，是想要培養(yǎng)“純血”的小米人。近些年小米不缺乏人才，但許多管理層都是從其他公司挖過(guò)來(lái)或是跳槽過(guò)來(lái)的。例如原金立副總裁盧偉冰、聯(lián)想手機(jī)負(fù)責(zé)人常程、小辣椒手機(jī)創(chuàng)始人王曉雁、暴風(fēng)TV CEO劉耀平、前魅族CMO楊柘、原中興執(zhí)行副總裁曾學(xué)忠等。

　　他們各有所長(zhǎng)，進(jìn)入小米之后也是各司其職，小米有了他們的加入，在手機(jī)、電視業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)等方面取得了很大的進(jìn)展。可即使小米把近年中國(guó)手機(jī)及相關(guān)行業(yè)中的骨干都收集了個(gè)遍，并且做到了人盡其才，但這些人終究都不是“自己人”，雖說(shuō)不至于到“非我族類，其心必異”的程度，但畢竟不是小米一手培養(yǎng)起來(lái)的，用起來(lái)或許也無(wú)法完全得心應(yīng)手。

　　雷軍在演講中表示，未來(lái)10年，在校招生中會(huì)出現(xiàn)獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)總經(jīng)理、研發(fā)主管，和各個(gè)關(guān)鍵崗位的主心骨，還表示自己期待“有一天小米能出現(xiàn)30歲的集團(tuán)高管”，當(dāng)然也是要從純血的小米人中去選拔。

　　不管怎么說(shuō)，自己人還是比半路進(jìn)入的員工用著順手，“忠心”程度也會(huì)更高。小米此次的大規(guī)模校招開啟了系統(tǒng)性培養(yǎng)純血小米人的元年，也將成為小米的發(fā)展和治理繼續(xù)走向成熟的關(guān)鍵里程碑。

　　從公司的發(fā)展層面來(lái)看，校招生更具熱血和激情，這可能是成熟員工和跳槽高管缺乏的特質(zhì)，對(duì)推動(dòng)小米的進(jìn)一步發(fā)展相當(dāng)有利。因?yàn)椴还苁鞘裁雌髽I(yè)，一旦做大了之后，活力不足的問(wèn)題總是難免，適時(shí)注入新鮮血液，對(duì)于企業(yè)本身的發(fā)展以及應(yīng)對(duì)未來(lái)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)都大有裨益。

　　從起步方式來(lái)看，小米本就是靠年輕用戶群體起家的。當(dāng)年小米手機(jī)憑借幾乎無(wú)法盈利的低價(jià)，銷售相對(duì)高質(zhì)量的設(shè)備，以極高的性價(jià)比迅速占領(lǐng)了當(dāng)年經(jīng)濟(jì)尚不寬裕但又追求性能快感的年輕人市場(chǎng)。

　　在用戶群的規(guī)模擴(kuò)大到一定程度之后，小米以手機(jī)為承載平臺(tái)，迅速建立了廣告、游戲、金融、新聞等內(nèi)容業(yè)務(wù)，這才逐漸強(qiáng)大。如今的小米雖然已逐漸摒棄“給年輕人做第一臺(tái)XX”的商業(yè)模式，但這次招聘年輕人，培養(yǎng)純血小米人也算是某種意義上的“不忘初心”了。

　　當(dāng)然雷軍對(duì)于校招生也提出了要求，希望他們?cè)诩尤牍�司的前半年可以認(rèn)真了解公司，而不是輕易對(duì)小米的業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略提意見(jiàn)。等到深入了解之后再盡情地去表達(dá)想法指點(diǎn)江山，用熱情和行動(dòng)去推動(dòng)改變的發(fā)生。

　　綜上所述，小米開啟大規(guī)模校園招聘是非常好的一步棋。年輕人有著無(wú)限的精力與創(chuàng)意，能增添小米的優(yōu)勢(shì)，讓小米在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更上一層樓。