2016年底,無人貨架企業(yè)如雨后春筍般蜂擁而至,上千家企業(yè)不斷組建團隊、拓市場、鋪設備、拉投資。截至目前,即將整整5個年頭,無人貨架早已一地雞毛,但不乏個別企業(yè)依然堅守,也有企業(yè)轉變?yōu)樯鐓^(qū)型生鮮蔬菜智能柜。
在重慶江北某小區(qū),小區(qū)門口放著一排生鮮智能柜,里面的果蔬有20多種,每種數(shù)量并不多,也不新鮮,雖然掃碼即可支付,但購買者寥寥無幾。其實無論怎么變,變得都是銷售工具或方式,根本上都是零售。而零售的根本就是銷售毛利,這種通過建平臺、蓄流量的講故事商業(yè)模式,似乎并不被客戶認可,也并不是那么容易被資本方買單。
還記得2017年6月,辦公室無人零售企業(yè)“果小美”被披露已獲C+輪投資,投資方為湖畔山南資本。年初,猩便利獲得了螞蟻金服的戰(zhàn)略投資,光速中國、紅杉資本、華興資本、元璟資本等其余老股東跟投,對于本輪融資的具體金額暫未透露。
果小美和猩便利的成立時間、業(yè)務類型和融資金額相差無幾,同時快速成為無人貨架領域頭部玩家。2017年底開始,兩家先后因資金問題出現(xiàn)業(yè)務調整、團隊裁員等問題。雙雙披露融資利好,向行業(yè)市場揚言“無人貨架的下半場已經來臨。
但直到今天,似乎無人貨架的下半場依然未到來。對于下半場的理解,行業(yè)早有定論。即無人貨架的上半場是跑馬圈地,那么到了下半場,就是精細運營,要把點位布置的更有效率,找到收益更好的點位,形成一套有效的運營機制,實現(xiàn)穩(wěn)定有序的商業(yè)價值變現(xiàn)。
在相關行業(yè)峰會上,猩便利披露將圍繞“近”、“快”、“好”這三個即時消費的核心出發(fā),重構人、貨、場,其中“人”變成了實時在線的人,即所有會員數(shù)據、消費行為、數(shù)據都實時在線,所謂的“場”未來在新的銷售模式中一定會突破今天的界限。傳統(tǒng)零售模式是人找貨,但今天根據用戶分析、大數(shù)據分析以及商品標簽和用戶標簽的匹配,已經形成了三者之間的一種新型關系。
在猩便利的實際運營中,不難發(fā)現(xiàn)“近、快、好”基本建立于資本的基礎上,后面的利空消息充分證明燒錢建立起來的用戶體驗是很難穩(wěn)定持續(xù)的。而“人、貨、場”的重構,無非要解決三點:選擇對的用戶,賣用戶買單的商品,在正確的地方搭建交易場景。
在不同的市場時期,“人貨場”三者的關系,隨時在不斷地變化。改革開放以前的物質短缺時代,“貨”毫無疑問是第一位的,需大于供,任何產品都能很容易賣出。改革開放后的傳統(tǒng)零售時代,物質極大豐富后,“場”占據了核心位置,唯有爭取到商場的黃金位置,品牌才能在商品的汪洋大海中脫穎而出,F(xiàn)如今的互聯(lián)網時代,尤其是新零售時代,以“人”為本,以用戶需求和體驗為核心,已然成為商業(yè)邏輯中的關鍵。
阿里CEO張勇曾說過,零售行業(yè)未來的大趨勢就是,企業(yè)利用互聯(lián)網和大數(shù)據,以實體門店、電子商務、移動互聯(lián)網為核心,通過融合線上線下,實現(xiàn)商品、會員、交易、營銷等數(shù)據的共融互通,將向顧客提供跨渠道、無縫化的購物體驗。
早前4月28日,阿里巴巴親橙里開業(yè)。親橙里項目綜合了百貨、生鮮、家具、餐飲、影院、休閑健身、口腔美體等綜合生活購物服務,既不屬于常規(guī)的高端百貨公司,比如沒有奢侈品專柜。親橙里這個看似與一般購物中心并無差別的實體場所,其實也體現(xiàn)著“線上線下一體化”、“傳統(tǒng)商業(yè)數(shù)字化”的探索和試驗。
在這里,從猩便利的線下門店,到阿里巴巴的親橙里,線下消費場景的鋪設必不可避成為新零售的布局方向。據悉,新一輪融資過后,果小美將開始戰(zhàn)略轉型:一方面把運營模式由“重”做“輕”,與第三方聯(lián)合運營并推出區(qū)域合伙人模式;另一方面,團隊計劃在今年篩選部分優(yōu)質點位試點推進基于AI技術的智能鮮食柜業(yè)務,實現(xiàn)線上電商和線下零售立體融合,從辦公室應用場景擴大到社區(qū)、學校等特定區(qū)域、開放式環(huán)境。
其實果小美在2018年初就開始了拼團業(yè)務,4月份戰(zhàn)略轉型后就重點開始發(fā)展線上電商業(yè)務,只不過具體的商業(yè)模式一直較為神秘。但可以想象,基于線下的消費場景吸附用戶,不斷錘煉互聯(lián)網化的工具,實現(xiàn)用戶數(shù)據的底層沉淀,為無人貨架的下半場做準備。
無人貨架在行業(yè)內被定義為“反人性“,平均高達40%乃至50%的貨損足以說明這一點?梢韵胂,如此高貨損的用戶人群的忠誠度究竟如何。是產品設計的過錯還是市場環(huán)境的殘酷?智能AI技術的應用還在路上,居高不下的技術成本交由這一批用戶來買單,有多少用戶愿意成為小白鼠?亦或是繼續(xù)轉嫁給資本接盤。我想這都是老易常談的問題。
無論是人貨場的重構,還是云消費的升級,任何形式的商業(yè)都離不開業(yè)務和用戶本身。快速引流和過濾用戶的紅利期早已過去,無人貨架需要思考新零售的內在含義。平臺化的優(yōu)勢源自人貨場的數(shù)量級基礎,而非簡單的產品化和理論建模。
2021年的今天,我們大膽猜測,零售的內涵并沒有變化,人還是這些人,需求還是這些需求。無人貨架的下半場并沒有到來。那么,零售行業(yè),是否必然迎來消費的全新升級,即場景、支付等一系列技術革命,是社區(qū)團購還是電商拼團,亦或是其他形態(tài)?我們不得而知。當然基于人工智能、用戶數(shù)據的精細化運營,必然成為零售玩家們必須跨過但也很難跨過的門檻。
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