2020年,中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng),國(guó)美位列第二,排在他的老對(duì)頭蘇寧易購(gòu)之后。
數(shù)據(jù)顯示:截至2021年6月7日,國(guó)美門(mén)店數(shù)量為3421家,同比增加31.5%,銷(xiāo)售額1407億元,同比增長(zhǎng)10.3%,銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)不如門(mén)店增長(zhǎng)速度,這也就意味著國(guó)美門(mén)店的坪效正在下降。
2021年1月12日,國(guó)美APP改名為“真快樂(lè)”APP。據(jù)國(guó)美集團(tuán)2020年度財(cái)報(bào),2021年第一季度,“真快樂(lè)”APP的GMV同比增長(zhǎng)近4倍,月活躍用戶穩(wěn)定在4000萬(wàn)規(guī)模,活動(dòng)單日日活躍用戶近千萬(wàn)。相比之下,原有的對(duì)手京東月活3.4億,約為國(guó)美的8倍。
國(guó)美,這個(gè)一度開(kāi)創(chuàng)連鎖電器商業(yè)模式的零售業(yè)巨頭,在今天好像已經(jīng)被人遺忘。黃光裕出獄,是國(guó)美近期的最大新聞。
經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)始人入獄、管理權(quán)之爭(zhēng)、錯(cuò)過(guò)電商浪潮的國(guó)美,在原有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前已經(jīng)不堪一擊。
國(guó)美“沉舟”側(cè)畔,電商“千帆”競(jìng)發(fā)
在零售業(yè),沒(méi)有永恒的王者,只有多快好省這一亙古不變的真理。
貝佐斯說(shuō):在零售業(yè),我們知道客戶想要低價(jià),這一點(diǎn)未來(lái) 10 年不會(huì)變。他們想要更快配送,他們想要更多的選擇。
拼多多靠的是占據(jù)人們想要占便宜的心理,京東靠的是快捷配送,淘寶靠的是品類(lèi)齊全。
曾經(jīng)的國(guó)美:線下開(kāi)設(shè)門(mén)店,品牌入駐交租金,通過(guò)占?jí)汗⿷?yīng)商貨款的商業(yè)模式壓低產(chǎn)品價(jià)格,贏取市場(chǎng)。在此經(jīng)營(yíng)模式下,自有利潤(rùn)率約6%,而家電企業(yè)僅有1%。
電商崛起,價(jià)格公開(kāi)透明和低價(jià)促銷(xiāo),直接損害線下的價(jià)格體系。線下商城的成本更高,在電商的價(jià)格戰(zhàn)中,國(guó)美更是一味壓縮供應(yīng)商利潤(rùn)空間,國(guó)美的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再。
國(guó)美一度大力布局線上業(yè)務(wù),2012年,國(guó)美確定了自己發(fā)展電商的戰(zhàn)略,推出“國(guó)美在線”。
從價(jià)格大戰(zhàn)到明星代言,國(guó)美、京東始終綁定。盡管是價(jià)格戰(zhàn),但補(bǔ)貼力度遠(yuǎn)不如后輩拼多多的“百億補(bǔ)貼”,被用戶吐槽為“口水戰(zhàn)”“炒作詐騙”。不過(guò),獲取的流量卻貨真價(jià)實(shí),此役過(guò)后,國(guó)美的流量漲了463%,京東漲了132%。
電商初具成效的國(guó)美,卻始終放不下原有的線下優(yōu)勢(shì),不敢放開(kāi)發(fā)力電商。國(guó)美在線的發(fā)展空間受制于國(guó)美對(duì)線上業(yè)務(wù)虧損的容忍度。
線下成本高昂,但一旦放棄,數(shù)十年的苦心經(jīng)營(yíng)成空;全力進(jìn)軍線下,依靠強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì),成為迷你版“京東”,依然難以形成真正優(yōu)勢(shì)。
不是國(guó)美沒(méi)有趕上電子商務(wù)的快車(chē),而是國(guó)美沉浸在過(guò)往的榮耀之中,在電子商務(wù)到來(lái)時(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有押注線上的阿里、京東跑得快。
在零售業(yè),過(guò)去擁有多少用戶并不構(gòu)成真正優(yōu)勢(shì)。短期的用戶數(shù)量并不能說(shuō)明問(wèn)題,長(zhǎng)期的成本控制,運(yùn)營(yíng)效率,及供應(yīng)鏈管控能力,才是構(gòu)成護(hù)城河的真正原因。
2020年,國(guó)美零售的收入同比下滑25.83%至441.19億元,虧損約72億元,同比擴(kuò)大142.66%,綜合毛利率同比下滑5.75%至12.16%。至此,國(guó)美已經(jīng)連續(xù)四年虧損。
電子商務(wù)是在一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)中完成了市場(chǎng)教育,巨頭在一場(chǎng)又一場(chǎng)激烈廝殺中擴(kuò)張了市場(chǎng)份額。而國(guó)美卻永遠(yuǎn)失去了決戰(zhàn)電商沙場(chǎng)的資格。
“真快樂(lè)”不快樂(lè)
2021年1月12日,國(guó)美APP改名為“真快樂(lè)”APP。據(jù)國(guó)美集團(tuán)2020年度財(cái)報(bào),2021年第一季度,“真快樂(lè)”APP的GMV同比增長(zhǎng)近4倍,月活躍用戶穩(wěn)定在4000萬(wàn)規(guī)模,活動(dòng)單日日活躍用戶近千萬(wàn)。
真快樂(lè)App,真指的是貨真價(jià)實(shí)、快指的是快速配送、樂(lè)是娛樂(lè)性社交電商。
再次發(fā)力電商,國(guó)美一無(wú)流量?jī)?yōu)勢(shì),二則缺少破局方法。
流量是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的基礎(chǔ),互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的過(guò)程離不開(kāi)流量的獲取、分發(fā)、變現(xiàn)。電商平臺(tái)同樣屬于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè),流量的分配往往代表利益分配。
在流量獲取上,國(guó)美并無(wú)優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有用戶規(guī)模,用戶黏性更無(wú)從談起。而國(guó)美與拼多多、京東合作,并不會(huì)將這兩個(gè)平臺(tái)用戶順利轉(zhuǎn)移到自有平臺(tái)。
在破局方法上,國(guó)美在流量陷入困局的情況下,觀察到了電商娛樂(lè)化的趨勢(shì)。
看近兩年興起的電商平臺(tái),拼多多用社交電商,利用“拼”這一玩法重新打破原有電商格局,也為電商行業(yè)帶來(lái)了新思考。
拼多多是人類(lèi)歷史上獲客速度最快的項(xiàng)目。2018年微信內(nèi)部數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),拼多多砍一刀的鏈接進(jìn)入了所有微信群的總數(shù)中的30%。
黃崢說(shuō):低價(jià)只是我們階段性獲取用戶的方式。拼多多有著比多數(shù)平臺(tái)更深刻對(duì)性價(jià)比的理解——即始終在消費(fèi)者的期待之外。我們的核心不是“便宜”,而是滿足用戶心里占便宜的感覺(jué)。
另一家抖音電商2020年全年商品成交總額超過(guò)5000億元,比2019年翻了三倍多。抖音自身有龐大的流量,入局電商的方式則是直播電商這一與用戶直接交流偏向娛樂(lè)、綜藝的方式。
國(guó)美觀察到電商娛樂(lè)化的趨勢(shì)之后,如何與自身優(yōu)勢(shì)相結(jié)合,轉(zhuǎn)化成真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為一大難題。
國(guó)美如今的通過(guò)直播降低獲客成本,提升用戶黏性,從而轉(zhuǎn)化為購(gòu)買(mǎi),這一構(gòu)想自然不錯(cuò)。數(shù)據(jù)顯示,國(guó)美真快樂(lè)APP「五一」大促UV按年增長(zhǎng)297.3%,支付人數(shù)相較往常暴增567%,全網(wǎng)GMV環(huán)比提升了123%。
打開(kāi)真快樂(lè)App,視頻客服導(dǎo)購(gòu),線上直播,強(qiáng)調(diào)場(chǎng)景購(gòu)物,這些設(shè)想十分豐滿,但真實(shí)體驗(yàn)卻相當(dāng)骨感。視頻導(dǎo)購(gòu)始終難以找到客服,場(chǎng)景購(gòu)物就是商品使用視頻,相比抖音直播的趣味性,把商場(chǎng)里的吆喝放到電商平臺(tái)絕對(duì)算不上創(chuàng)新。
另外,國(guó)美發(fā)力真快樂(lè)App,并加速布局線下門(mén)店,寄希望于打通線上線下,實(shí)現(xiàn)自有護(hù)城河搭建。在3000多家門(mén)店的支撐下,這或許不是夢(mèng)想。但問(wèn)題在于,線下商城對(duì)國(guó)美而言,到底是包袱,還是馬車(chē)。
黃光裕稱(chēng)國(guó)美在零售市場(chǎng)上至少有兩個(gè)機(jī)會(huì),一是經(jīng)營(yíng)范圍從電器品類(lèi)拓展到了全品類(lèi),加之線下賦能使國(guó)美得到了一次提升;二是國(guó)美從全供應(yīng)鏈、零售商的角度及用戶思維角度著手構(gòu)建起的新商業(yè)模式速度優(yōu)于同行。國(guó)美未來(lái)將結(jié)合線上平臺(tái)及娛樂(lè)化模式進(jìn)行供應(yīng)鏈拓展。
曾經(jīng)的電器巨頭做全品類(lèi)電商,并沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)。與拼多多合作,雙方各取所需。國(guó)美獲得拼多多在商品、物流、數(shù)據(jù)和市場(chǎng)推廣上的資源;而拼多多得到一個(gè)穩(wěn)定的正品家電供應(yīng)渠道。
國(guó)美如今最好的結(jié)局,或許是成為一家直播電商服務(wù)商,為其他有流量的平臺(tái)做供應(yīng)鏈服務(wù)。
真快樂(lè)App深陷流量困境,而國(guó)美自身也難以尋找到合適的破局方法。在如今電商平臺(tái)大“內(nèi)卷”的情況下,真快樂(lè)APP相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在零售業(yè)四字真經(jīng)“多快好省”各方面,也毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。
“真快樂(lè)”并不快樂(lè)。
巧避電商激戰(zhàn),家裝仍難躺贏
電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段,不僅有拼多多、淘寶、京東互拼刺刀,還有美團(tuán)優(yōu)選在一旁虎視眈眈,時(shí)刻可能攪局。流量大戶抖音更是不容小覷,國(guó)美在這些敵人面前不僅難以再創(chuàng)輝煌,能否守住現(xiàn)在的市場(chǎng)份額都成問(wèn)題。
錯(cuò)過(guò)電商紅利之后,國(guó)美選擇避開(kāi)電商行業(yè)的激戰(zhàn),進(jìn)入家裝市場(chǎng)。
4月29日,國(guó)美聯(lián)手打扮家,正式推出了打扮家APP和BIM(建筑信息模型)智能裝修平臺(tái),劍指家居在線設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2018-2023年中國(guó)家裝(家庭裝飾)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示,根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù),2017年中國(guó)住宅裝飾裝修產(chǎn)值達(dá)到1.9萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)6.3%。預(yù)計(jì)到2023年家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3.2萬(wàn)億元。
在電商巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)中不敵的國(guó)美選擇進(jìn)入3萬(wàn)億家裝市場(chǎng),成為整合掌控全產(chǎn)業(yè)鏈、集線上和線下渠道為一體的超級(jí)家裝生態(tài)平臺(tái),尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn),不跟巨頭競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)戰(zhàn)賽道不失為明智之舉。
此前,國(guó)美在家裝領(lǐng)域也有布局。
2017年,國(guó)美正式宣布“家·生活”戰(zhàn)略,并將家裝作為其商業(yè)模式的重要組成部分。同年6月,為了讓家裝公司入駐線下門(mén)店,在用戶裝修的前期滲透空調(diào)、地暖、廚房以及衛(wèi)浴等高毛利產(chǎn)品,國(guó)美以2.16億元領(lǐng)投互聯(lián)網(wǎng)家裝公司“愛(ài)空間”C輪融資。
但在家裝賽道,國(guó)美不僅要面對(duì)在行業(yè)深耕多年的齊家網(wǎng),還有阿里巴巴旗下家居家裝平臺(tái)“躺平”,巨額虧損之下的國(guó)美,野心仍在,但實(shí)力堪憂。
截至2020年12月31日,國(guó)美零售總資產(chǎn)704.94億人民幣,其中,現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)95.97億人民幣,但是總負(fù)債竟高達(dá)692.27億人民幣,負(fù)債率高達(dá)98.20%。
3年5000億,18個(gè)月再回巔峰,狂妄是黃光裕的個(gè)人特質(zhì)。黃光裕曾總結(jié)過(guò)自己的商業(yè)理念:“方向一旦明確,有三分把握,我就敢去做。”
但國(guó)美的問(wèn)題在于,還有沒(méi)有人相信國(guó)美能再創(chuàng)輝煌。
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