OPPO“吃掉”一加

　　一加回歸OPPO，可以說(shuō)是繼華為被制裁丟掉榮耀之后中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)又一新的變局。

　　牽手成為一家人的OPPO和一加，是否會(huì)動(dòng)搖現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)手機(jī)格局呢?

　　目前手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)形成華為、小米、藍(lán)綠兩廠并存的局面，要想打破目前局面只有其中一家的力量變大，對(duì)其他品牌將會(huì)形成壓倒性的優(yōu)勢(shì)，而一加和OPPO的合并就導(dǎo)致了這個(gè)局面。

　　1+1等于幾?

　　劉作虎剛開(kāi)始也在OPPO任職，七年前發(fā)了一條離職微博后，劉作虎出走OPPO走上了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

　　去年劉作虎表現(xiàn)出越來(lái)越和OPPO親密，隨著一加9系列的發(fā)布，一加拋下了自己的氫OS，選擇了OPPO自研的ColorOS。

　　另一方面，廣東歐加控股作為OPPO母公司的控股公司，同時(shí)又控股了一加的母公司，可以說(shuō)OPPO和一加“血緣關(guān)系可不淺”。

　　而獨(dú)立運(yùn)營(yíng)了七年的一加也成績(jī)不菲。一加今年第一季度在歐洲創(chuàng)下了銷量漲幅388%的歷史記錄。

　　勢(shì)不可擋的一加為何要投入OPPO的懷抱?答案是想造車。當(dāng)然往深了想，OPPO和一加之間的結(jié)合，也是大勢(shì)所趨。

　　OPPO更加注重年輕消費(fèi)者，而一加則更偏向于高端機(jī)市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)在于線上營(yíng)銷，值得一提的是，目前在全球高端市場(chǎng)一加的份額僅次于華為。

　　如今一加被OPPO收入囊中，不僅意味著業(yè)內(nèi)格局將再次洗牌，也是OPPO進(jìn)軍高端市場(chǎng)野心的彰顯。但問(wèn)題是1+1是不是一定大于2，這還是未知數(shù)，恐怕合并的效果究竟如何還要等待時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。

　　不少分析師認(rèn)為，OPPO吃掉一加可能會(huì)對(duì)小米造成很大的威脅。原本小米已經(jīng)取代華為成為手機(jī)市場(chǎng)的龍頭老大。而OV藍(lán)綠兩廠雖然在性價(jià)比方面具備一定的優(yōu)勢(shì)，但在市場(chǎng)份額上始終無(wú)法和小米相提并論。

　　如今小米已經(jīng)初步登入高端機(jī)市場(chǎng)，OPPO和一加的合并必然會(huì)打破小米之前的布局。

　　一加為什么要賣身

　　OPPO在吞并一加之后，就可以填補(bǔ)上華為在高端機(jī)市場(chǎng)留下的空缺，有消息稱華為今年Mate旗艦手機(jī)將會(huì)首次“斷更”。

　　還有一點(diǎn)就是，造車風(fēng)口之下OPPO創(chuàng)始人陳明永打算讓劉作虎參與部分造車工作。OPPO申請(qǐng)注冊(cè)了一個(gè)“OCAR”商標(biāo)，OPPO入局智能汽車制造的意向很明顯了。

　　但前景尚不明晰的造車局勢(shì)，讓大家對(duì)OPPO入局互聯(lián)網(wǎng)造車的態(tài)度抱有懷疑。

　　互聯(lián)網(wǎng)基因十足的一加，身世似乎撲朔迷離，這樣一個(gè)小眾手機(jī)品牌讓別人以為它是國(guó)外品牌。

　　6 月 18 日，前錘子科技產(chǎn)品經(jīng)理朱海舟也被一加挖走當(dāng)手機(jī)軟件產(chǎn)品經(jīng)理。

　　一加的大動(dòng)作頻繁。在今年的一加發(fā)手機(jī)發(fā)布會(huì)宣布使用 ColorOS 就可看出些端倪。

　　2014 年一加發(fā)布了第一款手機(jī)。2015 年一加發(fā)布?xì)?OS 。

　　氫 OS 貫徹輕體驗(yàn)，化繁為簡(jiǎn)。由于氫 OS 遵循原生安卓設(shè)計(jì)風(fēng)格，從而成為審美疲勞的國(guó)產(chǎn) UI 中的一股清流。對(duì)極客、發(fā)燒友的友好也讓其收獲不少好感。

　　氫 OS 和一加曾經(jīng)是極客玩家的象征。小眾的一加似乎找對(duì)了自己的定位。

　　一加 7 Pro 強(qiáng)悍的性能配置、無(wú)挖孔劉海的真全面屏、美觀簡(jiǎn)約的工業(yè)設(shè)計(jì)。而 2K 分辨率 + 90 Hz 刷新率屏幕在當(dāng)時(shí)更是僅一加一家。

　　這款產(chǎn)品也使一加手機(jī)成功出圈。打出了知名度的同時(shí)吸引到大批新用戶。

　　但由于一加手機(jī)過(guò)于原生化的系統(tǒng)，功能的缺失顯得水土不服，原本初心是簡(jiǎn)約最終變成了簡(jiǎn)陋。

　　而且氫 OS 功能上的更新進(jìn)展緩慢，軟件體驗(yàn)差。官方也曾亡羊補(bǔ)牢，發(fā)布過(guò)新版本系統(tǒng)，但系統(tǒng)更新依舊功能缺少，用戶體驗(yàn)不佳。

　　所以一加使用 ColorOS 系統(tǒng)全面替代 氫 OS 也就不足為奇了。不過(guò)國(guó)外還是搭載氫 OS

　　畢竟一加如果固步自封繼續(xù)使用受人詬病的 氫 OS ,就會(huì)流失用戶，一加回歸 OPPO 也可以說(shuō)是意料之內(nèi)，情理之中。

　　劉作虎的選擇

　　華為和榮耀曾經(jīng)是一家，華為吃掉高端市場(chǎng)份額之后，讓榮耀背靠華為占有中低端市場(chǎng)。

　　隨著華為被制裁，受到芯片供應(yīng)不足的影響，榮耀被“趕出家門”。

　　不同的是，OPPO和一加的關(guān)系只不過(guò)創(chuàng)始人曾經(jīng)在OPPO干過(guò)。但是現(xiàn)在OPPO卻將和一加整合，一加將成為OPPO的子品牌。

　　不論是華為和榮耀，還是OPPO和一加。都有一個(gè)共同目標(biāo)，那就是“活下去”。

　　一加之所以心甘情愿被OPPO整合，可以說(shuō)為了一加能夠活下去。

　　這也就是為什么劉作虎在一加發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)候，要將自己一手創(chuàng)立的品牌拱手讓人呢?

　　核心原因是隨著大手機(jī)廠商的市場(chǎng)占有率越來(lái)越高，其壟斷趨勢(shì)也越來(lái)越明顯，小廠手機(jī)在競(jìng)爭(zhēng)中慢慢處于劣勢(shì)，包括一加。

　　舉個(gè)例子，華為，小米，OV的市場(chǎng)份額加起來(lái)，已經(jīng)占了總市場(chǎng)的九成�？梢哉f(shuō)小廠手機(jī)的滅亡只是時(shí)間問(wèn)題。

　　劉作虎只有兩個(gè)選擇，要么頑強(qiáng)掙扎下去要么成為OPPO的子品牌。

　　值得一提的是，一加和OPPO合并，某種程度上加快了小廠手機(jī)的消亡，只有魅族還在單打獨(dú)斗負(fù)隅頑抗。

　　劉作虎在接收OPPO手機(jī)業(yè)務(wù)一年后，他就辭去OPPO副總經(jīng)理并在年底宣布創(chuàng)業(yè)，一加正式誕生。

　　值得注意的是，劉作虎去年就已經(jīng)作為歐加控股高級(jí)副總裁回歸OPPO。

　　今年以來(lái)，一加動(dòng)作很頻繁。

　　隨之而來(lái)的就是越發(fā)明顯的一加與OPPO的融合趨勢(shì)。

　　融合了OPPO、一加、realme三個(gè)品牌系列產(chǎn)品的歐加商城取代了OPPO商城，足以見(jiàn)得一加和OPPO的關(guān)系已經(jīng)寫(xiě)在臉上了。

　　OPPO今年一季度全球市場(chǎng)出貨量為3760萬(wàn)臺(tái)，10%的市場(chǎng)份額讓OPPO全球排名第四。OPPO的市場(chǎng)地位或許會(huì)因?yàn)橐患拥募尤攵�進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　反其道而行之

　　一加和OPPO的合并，似乎和目前手機(jī)行業(yè)的主流方向反其道而行之。

　　畢竟如今的手機(jī)行業(yè)里“合并”其實(shí)是極為少見(jiàn)的事件，“分家”才是時(shí)下的潮流。

　　小米拆分出了Redmi，vivo分出了iQOO，魅族打算復(fù)活魅藍(lán)，走上正軌的新榮耀，也宣布將把Play系列打造成互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立品牌。

　　手機(jī)廠商愛(ài)“分家”的原因是，分家后的獨(dú)立品牌可以迅速鋪開(kāi)，覆蓋到更為廣泛的價(jià)位。

　　除此之外，“分家”后還可以根據(jù)差異化的品牌定位，從而有針對(duì)性的覆蓋到更廣泛的用戶群體，比如重度游戲愛(ài)好者青睞的游戲手機(jī)。

　　成功“分家”的廠商由于有了獨(dú)立品牌覆蓋中低價(jià)位，原來(lái)的主打品牌就能放開(kāi)手腳，提升產(chǎn)品定位和價(jià)格，進(jìn)而改善品牌形象。比如小米把中低端留給紅米，自己去做高端機(jī)，華為把中低端給榮耀來(lái)做，自己去做高端旗艦。

　　一加手機(jī)一直和高性能，旗艦，極客這些標(biāo)簽掛鉤。因?yàn)橐患拥母咝阅�、極客風(fēng)是一加相比其他廠商的更為明確的“人設(shè)”。所以一加定位的獨(dú)特性，使得它比其他品牌更難以放開(kāi)手腳。

　　另外，一加與OPPO之間多年的“親密關(guān)系”讓兩者的合并看起來(lái)水到渠成。

　　一加手機(jī)與OPPO手機(jī)極高的相似度讓人猜想，或許一加早已在一定程度上與OPPO共享了供應(yīng)鏈。

　　這種供應(yīng)鏈層面的共享，在去年劉作虎回歸OPPO后直接被擺在了明面上。

　　OPPO“吸收”一加說(shuō)實(shí)在或許不會(huì)有任何的違和感。

　　不管是OPPO用戶還是一加用戶說(shuō)不定都樂(lè)意看到這樣一個(gè)結(jié)果。

　　除了手機(jī)賽道，這次合并還事關(guān)IoT賽道。

　　一方面手機(jī)廠商都知道做IoT生態(tài)的必要性，既能為廠商擴(kuò)充產(chǎn)品線“增產(chǎn)增收”，又能在生活中“綁緊”消費(fèi)者，增加用戶黏性也就是對(duì)品牌的依賴程度。

　　一直很低調(diào)的OPPO最近變得高調(diào)起來(lái)，除了與一加完成整合，以及造車動(dòng)作之外，又有消息稱，OPPO正在進(jìn)軍智能健身賽道。

　　OPPO的戰(zhàn)略越來(lái)越傾向于四面出擊以至于產(chǎn)品遍地開(kāi)花。OPPO目前已面向芯片研發(fā)、智能汽車、智能家居、智能健身等多個(gè)領(lǐng)域啟動(dòng)或者即將布局。

　　除了FITURE為代表的十幾家智能健身鏡廠商外，華為、蘇寧、海爾等巨頭也試圖分一杯羹。

　　可以說(shuō)，當(dāng)OPPO、華為、小米這樣的科技巨頭瞄準(zhǔn)了智能健身，必然會(huì)對(duì)其他玩家造成威脅。畢竟科技巨頭在技術(shù)、資源等方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其他廠商幾乎就是一次降維打擊。

　　但OPPO的廣撒網(wǎng)策略會(huì)不會(huì)像格力那樣失敗告終，恐怕只有時(shí)間能給出答案。

　　但是作為一家在海外市場(chǎng)口碑影響力都足夠大的品牌，出海的一加早已在海外推出了多款智能電視、智能手表等IoT設(shè)備。

　　通過(guò)這樣的一次合并，讓OPPO自己的IoT生態(tài)來(lái)了個(gè)大升級(jí)。

　　這是否會(huì)影響到整個(gè)市場(chǎng)格局，就需要時(shí)間來(lái)告訴我們答案了。