一加回歸OPPO,可以說(shuō)是繼華為被制裁丟掉榮耀之后中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)又一新的變局。
牽手成為一家人的OPPO和一加,是否會(huì)動(dòng)搖現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)手機(jī)格局呢?
目前手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)形成華為、小米、藍(lán)綠兩廠并存的局面,要想打破目前局面只有其中一家的力量變大,對(duì)其他品牌將會(huì)形成壓倒性的優(yōu)勢(shì),而一加和OPPO的合并就導(dǎo)致了這個(gè)局面。
1+1等于幾?
劉作虎剛開(kāi)始也在OPPO任職,七年前發(fā)了一條離職微博后,劉作虎出走OPPO走上了自己的創(chuàng)業(yè)之路。
去年劉作虎表現(xiàn)出越來(lái)越和OPPO親密,隨著一加9系列的發(fā)布,一加拋下了自己的氫OS,選擇了OPPO自研的ColorOS。
另一方面,廣東歐加控股作為OPPO母公司的控股公司,同時(shí)又控股了一加的母公司,可以說(shuō)OPPO和一加“血緣關(guān)系可不淺”。
而獨(dú)立運(yùn)營(yíng)了七年的一加也成績(jī)不菲。一加今年第一季度在歐洲創(chuàng)下了銷(xiāo)量漲幅388%的歷史記錄。
勢(shì)不可擋的一加為何要投入OPPO的懷抱?答案是想造車(chē)。當(dāng)然往深了想,OPPO和一加之間的結(jié)合,也是大勢(shì)所趨。
OPPO更加注重年輕消費(fèi)者,而一加則更偏向于高端機(jī)市場(chǎng),優(yōu)勢(shì)在于線上營(yíng)銷(xiāo),值得一提的是,目前在全球高端市場(chǎng)一加的份額僅次于華為。
如今一加被OPPO收入囊中,不僅意味著業(yè)內(nèi)格局將再次洗牌,也是OPPO進(jìn)軍高端市場(chǎng)野心的彰顯。但問(wèn)題是1+1是不是一定大于2,這還是未知數(shù),恐怕合并的效果究竟如何還要等待時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。
不少分析師認(rèn)為,OPPO吃掉一加可能會(huì)對(duì)小米造成很大的威脅。原本小米已經(jīng)取代華為成為手機(jī)市場(chǎng)的龍頭老大。而OV藍(lán)綠兩廠雖然在性?xún)r(jià)比方面具備一定的優(yōu)勢(shì),但在市場(chǎng)份額上始終無(wú)法和小米相提并論。
如今小米已經(jīng)初步登入高端機(jī)市場(chǎng),OPPO和一加的合并必然會(huì)打破小米之前的布局。
一加為什么要賣(mài)身
OPPO在吞并一加之后,就可以填補(bǔ)上華為在高端機(jī)市場(chǎng)留下的空缺,有消息稱(chēng)華為今年Mate旗艦手機(jī)將會(huì)首次“斷更”。
還有一點(diǎn)就是,造車(chē)風(fēng)口之下OPPO創(chuàng)始人陳明永打算讓劉作虎參與部分造車(chē)工作。OPPO申請(qǐng)注冊(cè)了一個(gè)“OCAR”商標(biāo),OPPO入局智能汽車(chē)制造的意向很明顯了。
但前景尚不明晰的造車(chē)局勢(shì),讓大家對(duì)OPPO入局互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)的態(tài)度抱有懷疑。
互聯(lián)網(wǎng)基因十足的一加,身世似乎撲朔迷離,這樣一個(gè)小眾手機(jī)品牌讓別人以為它是國(guó)外品牌。
6 月 18 日,前錘子科技產(chǎn)品經(jīng)理朱海舟也被一加挖走當(dāng)手機(jī)軟件產(chǎn)品經(jīng)理。
一加的大動(dòng)作頻繁。在今年的一加發(fā)手機(jī)發(fā)布會(huì)宣布使用 ColorOS 就可看出些端倪。
2014 年一加發(fā)布了第一款手機(jī)。2015 年一加發(fā)布?xì)?OS 。
氫 OS 貫徹輕體驗(yàn),化繁為簡(jiǎn)。由于氫 OS 遵循原生安卓設(shè)計(jì)風(fēng)格,從而成為審美疲勞的國(guó)產(chǎn) UI 中的一股清流。對(duì)極客、發(fā)燒友的友好也讓其收獲不少好感。
氫 OS 和一加曾經(jīng)是極客玩家的象征。小眾的一加似乎找對(duì)了自己的定位。
一加 7 Pro 強(qiáng)悍的性能配置、無(wú)挖孔劉海的真全面屏、美觀簡(jiǎn)約的工業(yè)設(shè)計(jì)。而 2K 分辨率 + 90 Hz 刷新率屏幕在當(dāng)時(shí)更是僅一加一家。
這款產(chǎn)品也使一加手機(jī)成功出圈。打出了知名度的同時(shí)吸引到大批新用戶。
但由于一加手機(jī)過(guò)于原生化的系統(tǒng),功能的缺失顯得水土不服,原本初心是簡(jiǎn)約最終變成了簡(jiǎn)陋。
而且氫 OS 功能上的更新進(jìn)展緩慢,軟件體驗(yàn)差。官方也曾亡羊補(bǔ)牢,發(fā)布過(guò)新版本系統(tǒng),但系統(tǒng)更新依舊功能缺少,用戶體驗(yàn)不佳。
所以一加使用 ColorOS 系統(tǒng)全面替代 氫 OS 也就不足為奇了。不過(guò)國(guó)外還是搭載氫 OS
畢竟一加如果固步自封繼續(xù)使用受人詬病的 氫 OS ,就會(huì)流失用戶,一加回歸 OPPO 也可以說(shuō)是意料之內(nèi),情理之中。
劉作虎的選擇
華為和榮耀曾經(jīng)是一家,華為吃掉高端市場(chǎng)份額之后,讓榮耀背靠華為占有中低端市場(chǎng)。
隨著華為被制裁,受到芯片供應(yīng)不足的影響,榮耀被“趕出家門(mén)”。
不同的是,OPPO和一加的關(guān)系只不過(guò)創(chuàng)始人曾經(jīng)在OPPO干過(guò)。但是現(xiàn)在OPPO卻將和一加整合,一加將成為OPPO的子品牌。
不論是華為和榮耀,還是OPPO和一加。都有一個(gè)共同目標(biāo),那就是“活下去”。
一加之所以心甘情愿被OPPO整合,可以說(shuō)為了一加能夠活下去。
這也就是為什么劉作虎在一加發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)候,要將自己一手創(chuàng)立的品牌拱手讓人呢?
核心原因是隨著大手機(jī)廠商的市場(chǎng)占有率越來(lái)越高,其壟斷趨勢(shì)也越來(lái)越明顯,小廠手機(jī)在競(jìng)爭(zhēng)中慢慢處于劣勢(shì),包括一加。
舉個(gè)例子,華為,小米,OV的市場(chǎng)份額加起來(lái),已經(jīng)占了總市場(chǎng)的九成?梢哉f(shuō)小廠手機(jī)的滅亡只是時(shí)間問(wèn)題。
劉作虎只有兩個(gè)選擇,要么頑強(qiáng)掙扎下去要么成為OPPO的子品牌。
值得一提的是,一加和OPPO合并,某種程度上加快了小廠手機(jī)的消亡,只有魅族還在單打獨(dú)斗負(fù)隅頑抗。
劉作虎在接收OPPO手機(jī)業(yè)務(wù)一年后,他就辭去OPPO副總經(jīng)理并在年底宣布創(chuàng)業(yè),一加正式誕生。
值得注意的是,劉作虎去年就已經(jīng)作為歐加控股高級(jí)副總裁回歸OPPO。
今年以來(lái),一加動(dòng)作很頻繁。
隨之而來(lái)的就是越發(fā)明顯的一加與OPPO的融合趨勢(shì)。
融合了OPPO、一加、realme三個(gè)品牌系列產(chǎn)品的歐加商城取代了OPPO商城,足以見(jiàn)得一加和OPPO的關(guān)系已經(jīng)寫(xiě)在臉上了。
OPPO今年一季度全球市場(chǎng)出貨量為3760萬(wàn)臺(tái),10%的市場(chǎng)份額讓OPPO全球排名第四。OPPO的市場(chǎng)地位或許會(huì)因?yàn)橐患拥募尤攵M(jìn)一步加強(qiáng)。
反其道而行之
一加和OPPO的合并,似乎和目前手機(jī)行業(yè)的主流方向反其道而行之。
畢竟如今的手機(jī)行業(yè)里“合并”其實(shí)是極為少見(jiàn)的事件,“分家”才是時(shí)下的潮流。
小米拆分出了Redmi,vivo分出了iQOO,魅族打算復(fù)活魅藍(lán),走上正軌的新榮耀,也宣布將把Play系列打造成互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立品牌。
手機(jī)廠商愛(ài)“分家”的原因是,分家后的獨(dú)立品牌可以迅速鋪開(kāi),覆蓋到更為廣泛的價(jià)位。
除此之外,“分家”后還可以根據(jù)差異化的品牌定位,從而有針對(duì)性的覆蓋到更廣泛的用戶群體,比如重度游戲愛(ài)好者青睞的游戲手機(jī)。
成功“分家”的廠商由于有了獨(dú)立品牌覆蓋中低價(jià)位,原來(lái)的主打品牌就能放開(kāi)手腳,提升產(chǎn)品定位和價(jià)格,進(jìn)而改善品牌形象。比如小米把中低端留給紅米,自己去做高端機(jī),華為把中低端給榮耀來(lái)做,自己去做高端旗艦。
一加手機(jī)一直和高性能,旗艦,極客這些標(biāo)簽掛鉤。因?yàn)橐患拥母咝阅、極客風(fēng)是一加相比其他廠商的更為明確的“人設(shè)”。所以一加定位的獨(dú)特性,使得它比其他品牌更難以放開(kāi)手腳。
另外,一加與OPPO之間多年的“親密關(guān)系”讓兩者的合并看起來(lái)水到渠成。
一加手機(jī)與OPPO手機(jī)極高的相似度讓人猜想,或許一加早已在一定程度上與OPPO共享了供應(yīng)鏈。
這種供應(yīng)鏈層面的共享,在去年劉作虎回歸OPPO后直接被擺在了明面上。
OPPO“吸收”一加說(shuō)實(shí)在或許不會(huì)有任何的違和感。
不管是OPPO用戶還是一加用戶說(shuō)不定都樂(lè)意看到這樣一個(gè)結(jié)果。
除了手機(jī)賽道,這次合并還事關(guān)IoT賽道。
一方面手機(jī)廠商都知道做IoT生態(tài)的必要性,既能為廠商擴(kuò)充產(chǎn)品線“增產(chǎn)增收”,又能在生活中“綁緊”消費(fèi)者,增加用戶黏性也就是對(duì)品牌的依賴(lài)程度。
一直很低調(diào)的OPPO最近變得高調(diào)起來(lái),除了與一加完成整合,以及造車(chē)動(dòng)作之外,又有消息稱(chēng),OPPO正在進(jìn)軍智能健身賽道。
OPPO的戰(zhàn)略越來(lái)越傾向于四面出擊以至于產(chǎn)品遍地開(kāi)花。OPPO目前已面向芯片研發(fā)、智能汽車(chē)、智能家居、智能健身等多個(gè)領(lǐng)域啟動(dòng)或者即將布局。
除了FITURE為代表的十幾家智能健身鏡廠商外,華為、蘇寧、海爾等巨頭也試圖分一杯羹。
可以說(shuō),當(dāng)OPPO、華為、小米這樣的科技巨頭瞄準(zhǔn)了智能健身,必然會(huì)對(duì)其他玩家造成威脅。畢竟科技巨頭在技術(shù)、資源等方面的優(yōu)勢(shì),對(duì)其他廠商幾乎就是一次降維打擊。
但OPPO的廣撒網(wǎng)策略會(huì)不會(huì)像格力那樣失敗告終,恐怕只有時(shí)間能給出答案。
但是作為一家在海外市場(chǎng)口碑影響力都足夠大的品牌,出海的一加早已在海外推出了多款智能電視、智能手表等IoT設(shè)備。
通過(guò)這樣的一次合并,讓OPPO自己的IoT生態(tài)來(lái)了個(gè)大升級(jí)。
這是否會(huì)影響到整個(gè)市場(chǎng)格局,就需要時(shí)間來(lái)告訴我們答案了。
文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
2024年的Adobe MAX 2024發(fā)布會(huì)上,Adobe推出了最新版本的Adobe Creative Cloud。
奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)顯示,2024年1-9月明火炊具線上零售額94.2億元,同比增加3.1%,其中抖音渠道表現(xiàn)優(yōu)異,同比有14%的漲幅,傳統(tǒng)電商略有下滑,同比降低2.3%。
“以前都要去窗口辦,一套流程下來(lái)都要半個(gè)月了,現(xiàn)在方便多了!”打開(kāi)“重慶公積金”微信小程序,按照提示流程提交相關(guān)材料,僅幾秒鐘,重慶市民曾某的賬戶就打進(jìn)了21600元。
華碩ProArt創(chuàng)藝27 Pro PA279CRV顯示器,憑借其優(yōu)秀的性能配置和精準(zhǔn)的色彩呈現(xiàn)能力,為您的創(chuàng)作工作帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助,雙十一期間低至2799元,性?xún)r(jià)比很高,簡(jiǎn)直是創(chuàng)作者們的首選。
9月14日,2024全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析專(zhuān)題論壇在沈陽(yáng)成功舉辦。