互聯(lián)網(wǎng)陷入集體焦慮 大廠史上最大規(guī)模校招搶人

　　希希知道，自己以后恐怕再也沒有長達兩個月的假期了。但這個暑假，她還是不能休息。作為一個普普通通的二本學(xué)生，為了讓自己有更大的幾率進入互聯(lián)網(wǎng)大廠，她給自己找了一份實習(xí)。

　　即便這樣，也還是有點兒晚了。

　　7月8日，字節(jié)跳動開啟了提前批校招。自此后，幾乎所有大廠都開始了2022屆應(yīng)屆生校園招聘。阿里巴巴此次校招針對應(yīng)屆高校畢業(yè)生開放113種崗位，其中45種崗位首次招聘應(yīng)屆生，這被認為是阿里史上最大規(guī)模的校招。美團也將校招作為今年的重點。京東則表示，2022年崗位需求較去年需求增加30%。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，2022年將有1000萬應(yīng)屆畢業(yè)生進入就業(yè)市場。不久前，華為百萬年薪校招“天才少年”的消息，再一次登頂熱搜榜。

　　幾乎所有的大廠都打出了“今年是史上最大校招”的口號，這是大廠對人才吸引力的一次全方位體檢，也是畢業(yè)生們參加的第一次職場大考。

　　但是大廠想要招募更多的年輕人，還是年輕人想要進大廠，早都不是一件容易的事兒了。

　　抓住那個天才，投簡歷當(dāng)晚HR約面試

　　該如何形容一家企業(yè)的影響力?作為一名知名工科院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，陳宇感慨到，華為來學(xué)校做招聘，我們都是副校長來接待的。“學(xué)校會給出他們最大的廳，現(xiàn)場會抽手機，而且座無虛席。”

　　華為在全球設(shè)有26個研究所，700多名在職數(shù)學(xué)家，物理學(xué)家800多人，化學(xué)家120多人，這些人是華為未來增長的希望。

　　“華為比較重視理工科實力較強的高校，比如華中科技大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等等。它和許多211、985高校都簽訂了人才合作計劃。”張宇補充道。

　　企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是人才的競爭，任何一家企業(yè)都希望為自己打造最龐大的人才隊伍。

　　當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到近12億用戶中，增長已經(jīng)可見。風(fēng)投們正在到處尋找下一個超級風(fēng)口：新消費和科技被寄予厚望。互聯(lián)網(wǎng)公司的做法是：對外投資新消費企業(yè)，對內(nèi)注重科技研發(fā)。

　　科技研發(fā)則需要長時間的投入。Tech星球獲悉，美團于今年推出了面向全球的精尖校園科技人才招聘項目——北斗計劃。據(jù)一位美團內(nèi)部人士透露，該計劃目前預(yù)計招募60人，要經(jīng)過5輪面試篩選，整個面試周期持續(xù)到11月份才結(jié)束，而面試官則直接是L8級別的業(yè)務(wù)大佬。在美團，其職級從L4到L9，分為6個級別，L8則對應(yīng)阿里巴巴的P7。

　　阿里巴巴和螞蟻集團也正在不遺余力地儲備科技人才。

　　據(jù)了解，螞蟻面向2022屆畢業(yè)生的計劃招聘人數(shù)是上一年的2.5倍。同時，螞蟻正在布局培養(yǎng)科技創(chuàng)新的儲備技術(shù)人才，如螞蟻鏈、隱私計算等團隊，均大幅擴大了招聘規(guī)模。

　　阿里巴巴也啟動了史上最大規(guī)模招聘，它一次性放出了 113 個崗位。其中，包括了首次公布的 45 個尖端技術(shù)崗，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工程師、模擬設(shè)計工程師、視頻編解碼工程師、量子計算科學(xué)家等崗位。

　　Tech星球從京東集團方面了解到，2022年京東應(yīng)屆生崗位需求較去年需求增加30%。京東管培生計劃每年招聘100-150人，同時，京東還有博士管培生項目，目的是為了讓更多高端技術(shù)人才實現(xiàn)技術(shù)落地。

　　一位去年參與京東校招提前批的本科生透露，京東給出的待遇是月薪3萬，每年發(fā)放16個月，“今年應(yīng)該還會漲”。

　　管培生文化已經(jīng)不再是京東獨有的特色。2020年8月13日，百度宣布啟動2021年校招，計劃招聘崗位規(guī)模擴大40%，并首次招募戰(zhàn)略管培生，李彥宏等高管直帶。

　　員工人數(shù)已經(jīng)達到10萬的字節(jié)跳動，于7月8日就開啟了提前批校招，是最早開啟校招的企業(yè)。僅僅提前批招聘，字節(jié)就放出4000+offer。這幾乎和騰訊去年校招的總數(shù)持平。

　　字節(jié)的HR異常勤奮，一位2022級的應(yīng)屆畢業(yè)生7月16日投遞了簡歷，當(dāng)天晚上HR就打電話約好了面試時間。

　　互聯(lián)網(wǎng)大廠因為較高的薪資待遇，成為了很多年輕人向往的求職勝地，但想要進入大廠，需要幾分硬實力。

　　“沒有實習(xí)，難進大廠”

　　2022屆畢業(yè)生的規(guī)模將超過1000萬，這么一看互聯(lián)網(wǎng)大廠提供的崗位則顯得有些杯水車薪了。

　　一位剛剛加入美團的應(yīng)屆畢業(yè)生表示，校招就是一大堆人一起競爭，但是太卷了。有的2022屆畢業(yè)的都已經(jīng)有兩份實習(xí)了。現(xiàn)在沒有實習(xí)的話，研發(fā)還好，有技術(shù)能力，產(chǎn)品和運營崗位就太難上岸了。

　　一些畢業(yè)生為了加入大廠，甚至提前2年就開始實習(xí)了。一位加入科大訊飛的應(yīng)屆畢業(yè)生向Tech星球表示，“沒有加入大廠，是因為不喜歡嗎?是因為進不去呀”。

　　多位2021級應(yīng)屆畢業(yè)生表示，除去字節(jié)跳動外，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都有學(xué)歷要求。“他們一般先從學(xué)歷篩選，然后再看是否有實習(xí)經(jīng)歷。”

　　職場社交平臺脈脈發(fā)布的《人才吸引力報告2020》報告顯示，在工作幸福感方面，互聯(lián)網(wǎng)人幸福度墊底。一位逃離大廠的職場人表示：我想當(dāng)個真實的人類，好好地說人話，真誠地表達感受，認真地做事情。

　　為了提升員工幸福感，互聯(lián)網(wǎng)大廠們正在努力補救�？焓趾妥止�(jié)跳動于近期先后取消“大小周”，而京東則宣布將用2年的時間，將員工的薪資由14個月逐步提升到16個月。騰訊7月14日宣布，向不少于3300位獎勵人士授予合共240.3萬股獎勵股份，價值約11億元，平均每人可獲得34萬。

　　大廠希望用各種友好的方式告訴年輕人，互聯(lián)網(wǎng)公司不是人間煉獄，而是有溫情的組織。一位應(yīng)屆畢業(yè)生告訴Tech星球，某大廠的一個核心事業(yè)部今年實習(xí)生轉(zhuǎn)正給開了綠色通道，不用答辯直接轉(zhuǎn)正給offer。

　　即便因為內(nèi)卷、996、PUA等問題，大廠在畢業(yè)生眼中的吸引力看似所有降低，但互聯(lián)網(wǎng)依舊是人才流入最多的賽道。

　　“對于年輕人來說，去互聯(lián)網(wǎng)就是干呀，難道年輕不干，等老了嗎?”一位應(yīng)屆畢業(yè)生反問到，“大廠給得待遇普遍都不錯，基本是傳統(tǒng)企業(yè)的1.5倍。”

　　一位獵頭告訴Tech星球，對于企業(yè)來說，中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)權(quán)限、能獲取的資源很多時候都是由自己下屬人數(shù)決定的，下屬越多，職責(zé)權(quán)限越大，能爭取的資源也會越多。招到新的小伙伴，部門的小伙伴的工作壓力也會減少，一舉多得。

　　校招生相比大廠的老白兔優(yōu)勢更明顯，“有一些校招生很聰明，培養(yǎng)培養(yǎng)就是部門骨干，比部門的老油條好用。有的校招生特別能奮斗，干活多，但是價錢不高。活好事少誰不愛呢?”

　　互聯(lián)網(wǎng)大廠陷入集體焦慮

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正變得越來越龐大，無論從業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營利潤，還是員工規(guī)模來看都是如此。華為、阿里巴巴、字節(jié)、京東等公司的員工都已經(jīng)突破10萬人，而美團則要在今年招滿10萬人。

　　互聯(lián)網(wǎng)員工人數(shù)急劇膨脹的另一面是，年輕人急劇下降。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，90后的總?cè)丝诒?0后減少了 44.2%，00后的總?cè)丝谟直?0后減少了33.7% 。這意味著倘若80后的人口總數(shù)是 100人，則90后是56人，00后是37人。

　　人口的急劇減少意味著優(yōu)秀人才的減少，大廠必須要提前布局。他們希望永遠占據(jù)年輕人的心智，因為只有年輕人才能更懂年輕人。

　　企業(yè)的年齡在增長，但企業(yè)卻希望員工永遠年輕。脈脈于去年3月發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)人才流動報告2020》顯示，互聯(lián)網(wǎng)公司的平均年齡沒有超過33歲的，拼多多和字節(jié)跳動員工的平均年齡剛剛27歲。

　　2020年，騰訊啟動史上最大規(guī)模校招，招聘規(guī)模達5000人以上，總校招聘量比去年提升42%，而硬幣的另一面是，騰訊開始認真勸退高齡員工，即80-85年出生尚未成為高管的員工。

　　對企業(yè)來說擴大校招是降低成本的有效手段。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司急于降低成本的背后，是要強化創(chuàng)新。阿里美團字節(jié)這樣的公司，幾乎在所有領(lǐng)域彼此開戰(zhàn)。2021年，互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新幾乎都在圍繞三件事：造車、賣菜和開店。他們希望在有限的創(chuàng)新里創(chuàng)造更大的價值。

　　如今，阿里巴巴和騰訊兩家公司已經(jīng)成立20多年。為了保持行業(yè)領(lǐng)先地位，阿里巴巴采取的措施是收購公司整合進阿里體系，而騰訊從某種程度上，則被認為也是一家投資公司。

　　沒有一套作戰(zhàn)方式可以永遠勝利，在巨頭的競爭壓力之下，依然有京東、拼多多崛起，“原神”游戲爆發(fā)。

　　在新的風(fēng)口到來之前，通過調(diào)整人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)應(yīng)對變化的策略之一。但擁有更多的人不代表擁有更強的戰(zhàn)斗力，企業(yè)之間競爭的核心是人才的管理能力。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司大規(guī)模校招背后，或許更應(yīng)該思考的是，如何提升員工的幸福感，讓他們?nèi)��?chuàng)造真正的價值，而不是讓“19年寒窗苦讀，清華畢業(yè)，萬中挑一進了大廠，加入了最精英的微信團隊，最后做了一個炸屎功能”的事情反復(fù)上演。