百度“造”電視，醉翁之意不在酒？

　　百度旗下小度推出的86英寸電視大屏產(chǎn)品最近在線上公開亮相，事實(shí)證明，與“造車”類似，百度終究沒有抑制下場(chǎng)“造”電視的沖動(dòng)，此前的傳聞不是空穴來(lái)風(fēng)。從戰(zhàn)術(shù)合理性看，百度“造”電視，符合本身的AI戰(zhàn)略，也順應(yīng)了萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代主題。但從戰(zhàn)略價(jià)值角度，結(jié)合整個(gè)電視板塊的發(fā)展?fàn)顩r，單純推出硬件，對(duì)百度的意義大概率會(huì)相當(dāng)有限。如果這不是頭腦一時(shí)發(fā)熱做出的決定，百度很可能醉翁之意不在酒。

　　百度“造”電視，是否醞釀已久

　　釘科技更傾向認(rèn)為，百度這次“造”電視不是一時(shí)興起。

　　就百度而言，這次的86英寸大屏，并不是首款“電視概念”產(chǎn)品。百度曾推出過用于投屏的“影棒”，以及類似于電視盒子的“影棒”后續(xù)產(chǎn)品，只不過產(chǎn)品市場(chǎng)反響略顯平淡。一直與百度關(guān)系密切的愛奇藝，不僅同樣推出過電視盒子，更與一些行業(yè)頭部品牌聯(lián)名推出過電視整機(jī)�？赡芤彩沁@個(gè)原因，讓百度“造”電視的傳聞一開始就沒有遭遇太大的質(zhì)疑。

　　同時(shí)，釘科技更關(guān)注的是百度“造”電視的可能性與可行性。

　　先說可能性。

　　或是因?yàn)樵跇I(yè)績(jī)上感受到了來(lái)自“BAT”中另外兩家騰訊以及阿里的壓力，也可能是像拼多多這樣的新秀崛起增添了百度的危機(jī)，從近年的發(fā)展?fàn)顩r看，百度可以說是互聯(lián)網(wǎng)板塊“轉(zhuǎn)身”最明顯的“大象”，曾經(jīng)以搜索起家，現(xiàn)階段更關(guān)注AI。

　　一個(gè)明顯節(jié)點(diǎn)在2017年，百度提出“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)，決勝AI時(shí)代”，在延續(xù)移動(dòng)戰(zhàn)略的同時(shí)，向AI公司積極轉(zhuǎn)型。

　　就釘科技所做的觀察，無(wú)論是錨定AI的發(fā)展需求，還是轉(zhuǎn)型后尚不算理想的業(yè)績(jī)，都促使百度為AI技術(shù)能力尋找更多的市場(chǎng)變現(xiàn)出口，小度音箱是，“造車”也是，但明顯還不夠。

　　釘科技分析認(rèn)為，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，又通過帶屏音箱的試水看到大屏交互和家用大屏對(duì)AI和物聯(lián)網(wǎng)的意義，百度有理由下場(chǎng)“造”電視，爭(zhēng)取掌握這樣一個(gè)用戶入口和業(yè)務(wù)出口。

　　此前相關(guān)產(chǎn)品的推出，已經(jīng)表現(xiàn)了百度對(duì)家用大屏的興趣。更明顯的是，百度此前與酷開和創(chuàng)維展開了頗為密切的合作。2016年9月，百度旗下愛奇藝斥資1.5億元入股酷開網(wǎng)絡(luò)，持股5% ;2018年3月，百度以10.1億元戰(zhàn)略入股酷開網(wǎng)絡(luò)，持股11%，成為酷開第二大股東。

　　再看可行性。

　　與酷開和創(chuàng)維的合作，資本層面只是密切關(guān)系的紐帶，更重要是對(duì)能力的驗(yàn)證。

　　在百度戰(zhàn)略投資酷開后，雙方在電視機(jī)操作系統(tǒng)方面進(jìn)行深度融合，百度DuerOS的語(yǔ)音識(shí)別、搜索和交互技術(shù)深度嵌入到酷開系統(tǒng)中。而對(duì)于百度來(lái)說，融入酷開模式可以更好地實(shí)現(xiàn)DuerOS系統(tǒng)在家庭中的落地，讓百度的人工智能技術(shù)和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源惠及更多用戶。

　　同時(shí)，對(duì)百度而言，也可以在合作中對(duì)包括屏幕、芯片、模組、整機(jī)制造等環(huán)節(jié)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈做更深入了解，這就為后續(xù)親自下場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。

　　小度玩電視，醉翁之意不在酒

　　不過，釘科技認(rèn)為，相對(duì)于向硬件要收益，百度“造”電視，更可能是醉翁之意不在酒。

　　首先，硬件之外，物聯(lián)網(wǎng)全價(jià)值鏈才是更大、更真實(shí)的業(yè)務(wù)藍(lán)海。

　　IDC預(yù)測(cè)，2030年中國(guó)每個(gè)家庭將擁有40-50個(gè)設(shè)備傳感器。萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模引發(fā)家電企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)家居企業(yè)以及運(yùn)營(yíng)商等紛紛入局，或許在他們看來(lái)，未來(lái)比想象中還要更樂觀，因?yàn)槊總�(gè)未來(lái)家庭，都將是物聯(lián)網(wǎng)的有序基本單位，所有的家電產(chǎn)品都將經(jīng)歷數(shù)字化、智能化重塑，智慧家居的大勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。

　　這個(gè)過程中，由于家庭生活是多場(chǎng)景、多需求的，作為智慧家居關(guān)鍵詞的“智慧”，強(qiáng)調(diào)的卻是更為主動(dòng)和有效的服務(wù)，這就需要智慧家居具備“中心”或者說“大腦”，讓場(chǎng)景融合，讓需求更為順暢、高效地得到滿足。

　　作為家庭中最大、最自然的可視化交互工具，智能電視在顯示之外，在作為家庭娛樂中心的同時(shí)，也是交互管理的關(guān)鍵，大屏幕本身的交互便捷性，會(huì)讓智能電視在其中不可替代。

　　硬件，應(yīng)該會(huì)作為百度輸出AI及相關(guān)能力，分食物聯(lián)網(wǎng)蛋糕的跳板。

　　其次，電視板塊，不僅格局基本固化，成長(zhǎng)的天花板也十分明顯，百度沒有必要在紅海中消耗過大經(jīng)歷。

　　從近年的市場(chǎng)情況看，電視板塊的市場(chǎng)盤子基本穩(wěn)定在4000-5000萬(wàn)臺(tái)的規(guī)模，利潤(rùn)隨著價(jià)格的長(zhǎng)期持續(xù)刷新著下限，這些都是無(wú)法回避的事實(shí)。

　　同時(shí)，市場(chǎng)格局已基本固化，終端競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈的強(qiáng)把控能力，市場(chǎng)仍是老牌巨頭的天下，無(wú)論是此前獲得高業(yè)績(jī)表現(xiàn)的小米，還是后續(xù)以“智慧屏”新概念切入、引發(fā)廣泛關(guān)注的華為，都沒有對(duì)現(xiàn)有格局造成明顯影響，相比之下，百度在硬件方面，更欠缺經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈的把控能力，這至少需要一定時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)。

　　以上這些，從多年作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身份來(lái)看，百度應(yīng)該不會(huì)不清楚，至少不應(yīng)該不去了解。

　　同時(shí)，百度的AI能力已經(jīng)對(duì)電視廠商做了對(duì)外賦能，與華為“造車”類似，百度如果執(zhí)著于靠“造”電視爭(zhēng)利，破壞合作關(guān)系，不算明智之舉。

　　在釘科技看來(lái)，在正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向下，“造”電視只是百度的一個(gè)信號(hào)，就是以電視為范本，更好地展示自身的AI相關(guān)能力，爭(zhēng)取更大范圍的合作。

　　相比賣硬件，做好系統(tǒng)、應(yīng)用、服務(wù)的供應(yīng)商和生態(tài)平臺(tái)，更具備市場(chǎng)稀缺性，更符合百度對(duì)自身一直以來(lái)的定位，也更符合百度在這個(gè)時(shí)代的價(jià)值訴求。

　　另外重要的一點(diǎn)是，小度科技在走向獨(dú)立，需要有更多的產(chǎn)品品類，一方面，單一音箱還不足以支持小度在市場(chǎng)穩(wěn)定立足，另一方面，小度也會(huì)試圖提高在資本市場(chǎng)的估值。電視板塊雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但從其在互聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭的地位看，倒不失為補(bǔ)充彈藥的一個(gè)適合的切入點(diǎn)。

　　百度“造”電視的舉動(dòng)后續(xù)將有何種變化，釘科技仍將持續(xù)關(guān)注。