挖人不如搶人,搶人不如自己培養(yǎng)人,互聯(lián)網(wǎng)大廠的“招人觀”開始變了。
日前,互聯(lián)網(wǎng)大廠掀起一波校招“搶人”大戰(zhàn)。百度、阿里、騰訊、美團、字節(jié)跳動、小米等各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)接連下場,不少企業(yè)打出“史上最大規(guī)模校招”的旗幟,開始招兵買馬,好不熱鬧。
另一邊,則可能是“互聯(lián)網(wǎng)大廠不香了”、“史上最難就業(yè)季”等熱詞還在網(wǎng)絡(luò)上不斷刷屏。兩者放在一起,頗覺魔幻。
互聯(lián)網(wǎng)大廠瘋搶畢業(yè)生的背后,究竟有哪些思考和邏輯?各大廠在秋招方面又有哪些異同?面臨更多機會的準畢業(yè)生們,是否還應(yīng)該繼續(xù)選擇大廠?
秋招也“內(nèi)卷”,大廠搶人花樣多
相比去年,今年的互聯(lián)網(wǎng)大廠秋招更“卷”了。
8月12日,百度宣布正式啟動2022屆校園招聘,共開放技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計、政企解決方案、專業(yè)/職能五大類型崗位,計劃發(fā)放8000余個offer,開啟了公司史上規(guī)模最大的校園招聘。這也是今年秋招規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)大廠之一。
與百度秋招規(guī)模相當(dāng)?shù)氖亲止?jié)跳動,就在同一天,后者也正式啟動2022屆秋季校園招聘,并提供8000個就業(yè)崗位,較其去年秋招6000人的規(guī)模同比增長30%,同樣創(chuàng)歷史新高。
同一天,同樣的招聘規(guī)模,可見這場秋招有多卷。而跟百度、字節(jié)跳動一樣,阿里、騰訊、美團、京東、小米等互聯(lián)網(wǎng)大廠也不甘人后,紛紛下場。
其中,比兩者規(guī)模稍小的是騰訊。據(jù)了解,騰訊今年秋招預(yù)計將發(fā)放7000個offer,相比去年增幅超40%。阿里目前沒有明確指明招聘規(guī)模,但有媒體報道稱這也是其史上規(guī)模最大的校招,共開放113種崗位,其中45種崗位首次招聘應(yīng)屆生。同時,有了解美團的人士稱,今年美團計劃的校招規(guī)模相比去年的3000個就業(yè)崗位大幅增長。
至此,BAT和TMD新老六大互聯(lián)網(wǎng)巨頭,除滴滴外,都正式開啟了各自史上最大規(guī)模的秋招。這當(dāng)然不是全部,如京東稱,2022年應(yīng)屆生崗位需求較去年需求增加30%。而小米也開啟了其成立11年來最大規(guī)模的校園招聘,將首次突破5000人。
縱觀各大互聯(lián)網(wǎng)大廠的秋招,總結(jié)起來有三大特點:
第一,擴規(guī)模,這個不用多說,如此多的史上最大規(guī)模就說明一切。
第二,多元化。比如阿里的113種崗位中,有45種崗位首次招聘應(yīng)屆生;百度相比去年新增芯片開發(fā)、整合營銷、業(yè)務(wù)研究與分析等大量崗位;并在北京、上海、深圳之外開放了廣州、成都等新城市就業(yè)機會。雖然多元化是大趨勢,但不同企業(yè)招聘人才的類型也因業(yè)務(wù)方向會略有差別。
第三,高端化。各大企業(yè)對優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,尤其是高端AI人才的的爭奪愈發(fā)激烈。如華為的天才少年計劃、美團的北斗計劃,以及百度針對高端AI人才的“管培生計劃”、AIDU技術(shù)精英和產(chǎn)品精英計劃等。
其中值得一提的是,去年才啟動的百度“管培生計劃”將再次上線,百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏及集團各大副總裁將親自選、親自帶,旨在培養(yǎng)AI時代科技創(chuàng)新企業(yè)新一代年輕管理者;除此之外百度還面向技術(shù)與產(chǎn)品精英校園人才開放了AIDU計劃,面對高端校園AI人才打出一套有力的“組合拳”。
各大互聯(lián)網(wǎng)大廠也是在招聘方式上各顯神通,凸顯自身優(yōu)勢下用各種亮點吸引并搶奪人才。
比如美團在宣傳的招聘亮點之一就是覆蓋區(qū)域廣,其招聘地點覆蓋了北上廣等數(shù)十個城市,這也跟其本地生活到處都有業(yè)務(wù)相關(guān)。
百度則凸顯自身AI技術(shù)的優(yōu)勢,將AI技術(shù)應(yīng)用到簡歷評估、筆試、崗位匹配等各個環(huán)節(jié),如簡歷投遞環(huán)節(jié)有基于深度學(xué)習(xí)的人崗匹配算法,根據(jù)應(yīng)聘者的簡歷和崗位需求,由AI智能生成千人千面的筆試題等。
騰訊則宣稱有彈性辦公、三年租房補貼等福利和個性化培養(yǎng)機制等。
不只是搶人,還在搶下半場賽點
互聯(lián)網(wǎng)大廠今年搶人大戰(zhàn)愈演愈烈,也釋放出了幾大信號。
第一,互聯(lián)網(wǎng)下半場真的開始了;ヂ(lián)網(wǎng)從上半場流量和模式驅(qū)動的競爭,已經(jīng)變成人才和技術(shù)驅(qū)動的競爭。搶人自然是第一步,同時也是搶下半場的賽點。
第二,互聯(lián)網(wǎng)大廠的人才獲取觀在轉(zhuǎn)變。從以前挖人,到現(xiàn)在的搶人,大廠更愿意培育自己的人才。
以社招為主的小米,雷軍針對公司此次校園招聘就表示:“這是小米集團開啟大規(guī)模、系統(tǒng)性培養(yǎng)純血小米人的元年,也將是小米發(fā)展和治理繼續(xù)走向成熟的關(guān)鍵里程碑。”
同樣的情況也發(fā)生在以往偏愛社交的阿里和喜歡挖人的字節(jié)跳動身上,兩者紛紛擴大了校招的規(guī)模。
這背后既有挖人成本變高、人才流動率高等因素,也有為企業(yè)建立其持續(xù)“造血”的機制的影響。
一方面,由于各種競業(yè)協(xié)議限制的普及,現(xiàn)在企業(yè)挖人的成本和風(fēng)險正在變高。
另一方面,通過社交招來的人相比企業(yè)培養(yǎng),流動率更高,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。據(jù)天下網(wǎng)商對TMT行業(yè)員工司齡調(diào)查顯示,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)員工的平均司齡不足3年,遠超國內(nèi)企業(yè)員工平均跳槽頻率平均(不超過5年)。
更重要的是,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才需求一直在增長。跟“挖人”不一樣,通過校招搭建人才培養(yǎng)的機制,一旦成熟,就可以成為給企業(yè)輸送適合需要人才的源動力,具有戰(zhàn)略意義。尤其是當(dāng)?shù)谝淮ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)家們和相關(guān)人才逐漸開始退居幕后,如何育人、留人將成為企業(yè)競爭的重要著力點。
如一向注重人才培養(yǎng)的百度,如今能在AI領(lǐng)域獨樹一幟,也跟其早早搭建起一套成熟的人才培養(yǎng)體系、特別是對技術(shù)人才的系統(tǒng)性培養(yǎng)有關(guān)。在百度,“招最好的人、給最大的空間、看最后的結(jié)果、讓優(yōu)秀的人才脫穎而出”不僅停留在口頭,而是真正落地到公司價值觀和整體工作機制中,形成一套成熟的系統(tǒng)。
第四,5G、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、AI、自動駕駛等技術(shù)的發(fā)展,可以預(yù)見,未來將有一大批產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)大爆發(fā),而未來對AI人才的需求也將實現(xiàn)井噴式增長,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如今擴招,也是為了廣積糧,儲備人才。
第五,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的邊界也在不斷擴展,反壟斷的推行、新行業(yè)的崛起,為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迎來發(fā)展新良機。典型的如美團開始做短視頻,字節(jié)跳動試水做外賣,騰訊又開始做電商。而在搜索之外,百度的自動駕駛、智能助手、百度健康等做得風(fēng)生水起。多業(yè)務(wù)布局,自然也創(chuàng)造了更多的崗位、需要更多的員工,這也是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)大廠擴招的一大原因。
offer那么多,畢業(yè)生怎么選?
互聯(lián)網(wǎng)大廠拋出Offer變多,對今年的畢業(yè)生來說,也意味著選擇變多。那么面對不同企業(yè)遞出的offer,畢業(yè)生們又該如何選擇呢?影響因素主要有三方面。
首先,沒錢不行,但有錢也不一定行。
當(dāng)下的年輕人不僅要高薪,還想“躺平”。在高薪之外,福利、工作環(huán)境、企業(yè)文化等也是考慮的重要因素。
相比一些傳統(tǒng),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)此前最受畢業(yè)生喜歡的就是扁平化,員工之間沒有明顯的等級之分。阿里的花名、騰訊的英文名直呼都是此類。在百度,員工之間彼此以同學(xué)相稱,對畢業(yè)生來說既有校園的熟悉感,也有同事之間的親切感,也受到很多畢業(yè)生的青睞。
其它福利方面,如入職順便解決落戶,也是很多畢業(yè)生考慮的一點。
2021年7月16日,北京市出臺《北京市引進畢業(yè)生管理辦法》,放寬了落戶條件:北京地區(qū)高校、京外地區(qū)“雙一流”建設(shè)高校的畢業(yè)生的本科以上畢業(yè)生符合條件的均可落戶,而百度被列入北京市首批應(yīng)屆生落戶單列計劃名單之一,這也是百度此次招聘的一大亮點。據(jù)了解,除北京外,在上海、深圳工作符合落戶條件的同學(xué),百度也都會協(xié)助辦理落戶。
其次,選平臺,也要選賽道。
相比過去,現(xiàn)在可選擇的互聯(lián)網(wǎng)大廠多了不少,但同樣是互聯(lián)網(wǎng)大廠,甚至同是技術(shù)類崗位,企業(yè)主賽道不同也會影響選擇。
俗話說女怕嫁錯郎,男怕入錯行,說的就是這個道理。因此,對很多畢業(yè)生來說,既要選平臺,還要選賽道。
比如不少做AI的會優(yōu)先選百度,因為無論是AI技術(shù)積累和AI產(chǎn)品應(yīng)用,還是百度的工程師文化,在國內(nèi)都是首屈一指,且企業(yè)主賽道非常聚焦。做游戲或社交賽道的,大多會選擇騰訊,因為騰訊在這方面平臺更大,機會也更多。同樣的,喜歡本地生活賽道肯定會先選美團、喜歡電商賽道的選阿里肯定更多。
畢竟在賽道頭部企業(yè),無論是視野還是技術(shù)、以及積累的人脈,都是行業(yè)第一梯隊。
最后,看時間,也要看空間。
與通過社招找工作不同,應(yīng)屆畢業(yè)生第一份工作很關(guān)鍵。一方面將學(xué)校學(xué)到的知識轉(zhuǎn)為應(yīng)用需要時間,另一方面也需要時間來積累職場經(jīng)驗、技能和人脈。此外,初入職場頻繁跳槽也會留下不好的職業(yè)印記,影響后續(xù)找工作。
這也意味著大多數(shù)人在第一家企業(yè)待的時間會相對比較長,因此需要尋找有足夠?qū)W習(xí)空間的企業(yè),否則時間成本相當(dāng)高。
一般來說,互聯(lián)網(wǎng)大廠晉升空間很足,只不過由于以往需要的人才和招聘方式不同,不同企業(yè)對校招生的培養(yǎng)體系成熟度各有不同。當(dāng)然并非說新的不如舊的,但有經(jīng)驗的,某種程度上也能少走彎路。
結(jié)語
與很多人認為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正陷入人才焦慮不同,筆者認為,互聯(lián)網(wǎng)大廠進校“搶人”,不管是對企業(yè)、社會還是應(yīng)屆畢業(yè)生來說都是好事。
從某種程度上來講,這意味著下一個技術(shù)大爆發(fā)時代即將來臨,將誕生更多的發(fā)展機遇。也意味著互聯(lián)網(wǎng)大廠開始承擔(dān)更多的社會責(zé)任,并且更加注重長遠發(fā)展,更有耐心地去培養(yǎng)人才,為社會輸送人才。
俗話說,少年強,則國強。同樣的,少年強,則企業(yè)強;企業(yè)強,則技術(shù)強,國家強。當(dāng)越來越多的高校畢業(yè)生搭上大廠的平臺,不管是企業(yè)和個人,都將駛向更遠的遠方。
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