從優(yōu)酷到阿里文娛 大麥終于“轉(zhuǎn)正”了？

　　據(jù)天眼查顯示，近日，北京大麥文化傳播有限公司發(fā)生工商變更，優(yōu)酷信息技術(shù)(北京)有限公司退出其100%股份，新增阿里巴巴文化娛樂(lè)有限公司為全資控股股東。

　　眾所周知，優(yōu)酷是阿里文娛旗下的全資子公司，而優(yōu)酷此前掌握大麥100%的股權(quán)，可以說(shuō)阿里文娛本身就對(duì)大麥有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)。但現(xiàn)如今，大麥直接受阿里文娛管理，這對(duì)大麥以及在線票務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么?

　　阿里文娛為何要“越級(jí)”管理?

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和文娛消費(fèi)的擴(kuò)張，最近幾年演出市場(chǎng)體量逐漸提升，同時(shí)在粉絲經(jīng)濟(jì)的加持下，進(jìn)一步促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)整體市場(chǎng)的崛起，現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)票務(wù)市場(chǎng)同樣受益于此，成為新的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。

　　所謂現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)，可以在現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)或觀賞的娛樂(lè)活動(dòng)，主要包含文化演藝和體育賽事兩個(gè)大類。如果再向下劃分，還可分為演唱會(huì)、音樂(lè)會(huì)、話劇、展覽、脫口秀、電競(jìng)、綜合賽事等諸多類型。

　　在各類現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)活動(dòng)中，文化演藝類消費(fèi)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，尤以演唱會(huì)、偶像見(jiàn)面會(huì)這類活動(dòng)的增長(zhǎng)最為亮眼，這主要因?yàn)楹笳咭苑劢z經(jīng)濟(jì)作為重要推動(dòng)力。

　　據(jù)《2018中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)票務(wù)市場(chǎng)年度綜合分析》顯示，2018年市場(chǎng)整體規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到521.1億元人民幣，其中文化演藝類5年內(nèi)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了10%，并且消費(fèi)集中度出現(xiàn)明顯下降，呈現(xiàn)出從一二線城市向三四線城市的輻射趨勢(shì)。

　　市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，覆蓋范圍也越來(lái)越廣，傳統(tǒng)票務(wù)市場(chǎng)的售賣形式顯然不能滿足當(dāng)下消費(fèi)者的需求，因此在線票務(wù)平臺(tái)憑借其便利性和靈活性，成為現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)市場(chǎng)中不可或缺的一環(huán)。

　　經(jīng)過(guò)了數(shù)年的野蠻生長(zhǎng)期后，在資本的涌入下，在線票務(wù)行業(yè)開(kāi)始加劇整合：大麥網(wǎng)在2017年被阿里集團(tuán)全資收購(gòu);同年，永樂(lè)票務(wù)成功登陸新三板;聚橙網(wǎng)短短兩年從C輪到E輪。最終形成了以大麥為頭部，摩天輪、票牛、永樂(lè)票務(wù)次之的“一超多強(qiáng)”基本格局。

　　以大麥被阿里收購(gòu)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)看，大麥當(dāng)時(shí)便擁有過(guò)億注冊(cè)用戶，活躍用戶超過(guò)6000萬(wàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球330個(gè)城市。值得一提的是，大麥?zhǔn)求w育賽事最大的系統(tǒng)服務(wù)提供商，已服務(wù)過(guò)9000多個(gè)項(xiàng)目，3萬(wàn)多場(chǎng)比賽，這部分的市場(chǎng)份額占到了國(guó)內(nèi)可市場(chǎng)化票務(wù)的70%以上。

　　不過(guò)，這些頭部平臺(tái)之間也有較為明顯的差異。

　　其中，大麥屬于一級(jí)票務(wù)平臺(tái)，模式多為自營(yíng)。這類經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)就是價(jià)格固定，同時(shí)聚合了大量演出、賽事主辦方或出品方，有較強(qiáng)的演出資源儲(chǔ)備和獲取能力，在行業(yè)內(nèi)處于主導(dǎo)地位。

　　不過(guò)，為了保持這樣的話語(yǔ)權(quán)，大麥這類一級(jí)票務(wù)平臺(tái)不得不與主辦方簽訂獨(dú)家協(xié)議，所需的成本較高。

　　而摩天輪便是二級(jí)票務(wù)平臺(tái)的代表。顧名思義，二級(jí)票務(wù)平臺(tái)整合了一級(jí)票務(wù)平臺(tái)以及各票務(wù)代理公司的眾多資源，相當(dāng)于票務(wù)版本的攜程，可以根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)靈活定價(jià)，但與主辦方聯(lián)系不夠緊密，在行業(yè)話語(yǔ)權(quán)較低。

　　兩種模式各有優(yōu)劣，但據(jù)易觀數(shù)據(jù)以及百度指數(shù)對(duì)比，背靠阿里大文娛體系的大麥顯然更勝一籌。

　　不過(guò)在經(jīng)歷了疫情洗禮后，現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)行業(yè)整體按下暫停鍵半年有余，而且受其影響。在這樣的背景下，即便是大麥這樣的頭部平臺(tái)也無(wú)法避免。

　　這樣一來(lái)，大麥未能成為阿里大文娛體系線上內(nèi)容的落地窗口，在后者提出的生態(tài)中無(wú)法起到足夠的協(xié)同作用，這無(wú)疑令本就表現(xiàn)不佳的阿里大文娛心如急焚，因此越過(guò)優(yōu)酷，對(duì)大麥進(jìn)行直接管理的邏輯也不足為奇了。

　　那么大麥在被阿里“接盤”以后，又將迎來(lái)怎樣的發(fā)展呢?

　　離開(kāi)優(yōu)酷以后，大麥的舞臺(tái)更大了?

　　此前業(yè)界普遍認(rèn)為，對(duì)于大多數(shù)票務(wù)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，建立起一個(gè)穩(wěn)定有序的生態(tài)圈要比盈利更為重要，這能夠?qū)⑹袌?chǎng)消費(fèi)習(xí)慣與行為進(jìn)行整合，從而使在線票務(wù)平臺(tái)更具競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠避免盲目燒錢。

　　正是基于這個(gè)原因，大麥選擇了與阿里巴巴結(jié)合，成為阿里大文娛板塊中的重要組成部分。在設(shè)想中，阿里實(shí)現(xiàn)了對(duì)線下生態(tài)的，大麥也能夠以更高的起點(diǎn)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，與前者建立起內(nèi)容和場(chǎng)景的協(xié)同。

　　但現(xiàn)實(shí)卻沒(méi)有按照設(shè)想發(fā)展，阿里文娛成立以來(lái)高管更迭不止，導(dǎo)致整體戰(zhàn)略也搖擺不定，大麥自身業(yè)務(wù)也備受影響，業(yè)務(wù)下滑趨勢(shì)較為明顯。

　　而且在從屬關(guān)系上，此前大麥被歸于優(yōu)酷麾下。眾所周知，優(yōu)酷是目前國(guó)內(nèi)三大主流視頻平臺(tái)之一，但缺乏與用戶有效落地對(duì)接的內(nèi)容，無(wú)法與大麥形成從線上到線下的有機(jī)聯(lián)動(dòng)�？鋸堈f(shuō)，優(yōu)酷“辜負(fù)”了大麥。

　　不過(guò)這樣的情況在阿里文娛“接盤”以后，或許會(huì)有所改觀，大麥也能夠有更大的舞臺(tái)來(lái)展現(xiàn)自己。

　　首先，大麥在“大文娛”板塊的作用將日益凸顯。阿里文娛雖然近年來(lái)表現(xiàn)不佳，但仍然是國(guó)內(nèi)少有的整合了視頻、電影、游戲和體育等全產(chǎn)業(yè)鏈的大型娛樂(lè)平臺(tái)，手握現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)出品方資源不可謂不豐富。

　　因此，作為其中不可或缺的落地窗口，在接受阿里文娛的直接管理后，大麥的重要性將被進(jìn)一步挖掘。

　　其次，大麥能得到阿里文娛更多的資源與支持。此前除票務(wù)領(lǐng)域外，大麥還對(duì)內(nèi)容和場(chǎng)館進(jìn)行布局，例如成立戲劇內(nèi)容廠牌“當(dāng)然有戲”、打造以VR技術(shù)為核心的“智慧場(chǎng)館”等動(dòng)作。

　　在這些方面，主攻線上的優(yōu)酷對(duì)大麥的支持力度有限，但阿里文娛卻能夠?yàn)槠涮峁╇娮由虅?wù)、大數(shù)據(jù)以及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等能力的相應(yīng)支持。

　　據(jù)了解，今年召開(kāi)的全運(yùn)會(huì)，大麥便承擔(dān)了票務(wù)系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)運(yùn)營(yíng)。票務(wù)網(wǎng)站在1個(gè)月之內(nèi)從無(wú)到有搭建起來(lái)，同時(shí)還要確保系統(tǒng)具有高并發(fā)的承載能力，這都需要更高一層的支持。

　　除此之外，如今現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)行業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)好也是不容忽視的因素之一。疫情已經(jīng)得到初步控制，演唱會(huì)、音樂(lè)會(huì)、脫口秀等現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)活動(dòng)逐漸恢復(fù)到疫情前的水平，消費(fèi)者此前被壓抑的需求亟待釋放，利好大麥所在的在線票務(wù)賽道。

　　綜上，大麥在脫離優(yōu)酷后，隨著阿里文娛在娛樂(lè)演出方面的“自產(chǎn)自銷”的動(dòng)作，可發(fā)揮的空間越來(lái)越大，其市場(chǎng)占有率或許還將進(jìn)一步提升。

　　文|松果財(cái)經(jīng)