據(jù)天眼查顯示,近日,北京大麥文化傳播有限公司發(fā)生工商變更,優(yōu)酷信息技術(北京)有限公司退出其100%股份,新增阿里巴巴文化娛樂有限公司為全資控股股東。
眾所周知,優(yōu)酷是阿里文娛旗下的全資子公司,而優(yōu)酷此前掌握大麥100%的股權,可以說阿里文娛本身就對大麥有很強的話語權。但現(xiàn)如今,大麥直接受阿里文娛管理,這對大麥以及在線票務行業(yè)來說意味著什么?
阿里文娛為何要“越級”管理?
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和文娛消費的擴張,最近幾年演出市場體量逐漸提升,同時在粉絲經(jīng)濟的加持下,進一步促進了現(xiàn)場娛樂整體市場的崛起,現(xiàn)場娛樂票務市場同樣受益于此,成為新的娛樂產(chǎn)業(yè)風口。
所謂現(xiàn)場娛樂,可以在現(xiàn)場體驗或觀賞的娛樂活動,主要包含文化演藝和體育賽事兩個大類。如果再向下劃分,還可分為演唱會、音樂會、話劇、展覽、脫口秀、電競、綜合賽事等諸多類型。
在各類現(xiàn)場娛樂活動中,文化演藝類消費規(guī)模逐年增長,尤以演唱會、偶像見面會這類活動的增長最為亮眼,這主要因為后者以粉絲經(jīng)濟作為重要推動力。
據(jù)《2018中國現(xiàn)場娛樂票務市場年度綜合分析》顯示,2018年市場整體規(guī)模預計達到521.1億元人民幣,其中文化演藝類5年內復合增長率達到了10%,并且消費集中度出現(xiàn)明顯下降,呈現(xiàn)出從一二線城市向三四線城市的輻射趨勢。
市場規(guī)模逐步擴大,覆蓋范圍也越來越廣,傳統(tǒng)票務市場的售賣形式顯然不能滿足當下消費者的需求,因此在線票務平臺憑借其便利性和靈活性,成為現(xiàn)場娛樂市場中不可或缺的一環(huán)。
經(jīng)過了數(shù)年的野蠻生長期后,在資本的涌入下,在線票務行業(yè)開始加劇整合:大麥網(wǎng)在2017年被阿里集團全資收購;同年,永樂票務成功登陸新三板;聚橙網(wǎng)短短兩年從C輪到E輪。最終形成了以大麥為頭部,摩天輪、票牛、永樂票務次之的“一超多強”基本格局。
以大麥被阿里收購的時間節(jié)點來看,大麥當時便擁有過億注冊用戶,活躍用戶超過6000萬,業(yè)務覆蓋全球330個城市。值得一提的是,大麥是體育賽事最大的系統(tǒng)服務提供商,已服務過9000多個項目,3萬多場比賽,這部分的市場份額占到了國內可市場化票務的70%以上。
不過,這些頭部平臺之間也有較為明顯的差異。
其中,大麥屬于一級票務平臺,模式多為自營。這類經(jīng)營模式的特點就是價格固定,同時聚合了大量演出、賽事主辦方或出品方,有較強的演出資源儲備和獲取能力,在行業(yè)內處于主導地位。
不過,為了保持這樣的話語權,大麥這類一級票務平臺不得不與主辦方簽訂獨家協(xié)議,所需的成本較高。
而摩天輪便是二級票務平臺的代表。顧名思義,二級票務平臺整合了一級票務平臺以及各票務代理公司的眾多資源,相當于票務版本的攜程,可以根據(jù)市場需求來靈活定價,但與主辦方聯(lián)系不夠緊密,在行業(yè)話語權較低。
兩種模式各有優(yōu)劣,但據(jù)易觀數(shù)據(jù)以及百度指數(shù)對比,背靠阿里大文娛體系的大麥顯然更勝一籌。
不過在經(jīng)歷了疫情洗禮后,現(xiàn)場娛樂行業(yè)整體按下暫停鍵半年有余,而且受其影響。在這樣的背景下,即便是大麥這樣的頭部平臺也無法避免。
這樣一來,大麥未能成為阿里大文娛體系線上內容的落地窗口,在后者提出的生態(tài)中無法起到足夠的協(xié)同作用,這無疑令本就表現(xiàn)不佳的阿里大文娛心如急焚,因此越過優(yōu)酷,對大麥進行直接管理的邏輯也不足為奇了。
那么大麥在被阿里“接盤”以后,又將迎來怎樣的發(fā)展呢?
離開優(yōu)酷以后,大麥的舞臺更大了?
此前業(yè)界普遍認為,對于大多數(shù)票務平臺來說,建立起一個穩(wěn)定有序的生態(tài)圈要比盈利更為重要,這能夠將市場消費習慣與行為進行整合,從而使在線票務平臺更具競爭力,也能夠避免盲目燒錢。
正是基于這個原因,大麥選擇了與阿里巴巴結合,成為阿里大文娛板塊中的重要組成部分。在設想中,阿里實現(xiàn)了對線下生態(tài)的,大麥也能夠以更高的起點發(fā)揮優(yōu)勢,與前者建立起內容和場景的協(xié)同。
但現(xiàn)實卻沒有按照設想發(fā)展,阿里文娛成立以來高管更迭不止,導致整體戰(zhàn)略也搖擺不定,大麥自身業(yè)務也備受影響,業(yè)務下滑趨勢較為明顯。
而且在從屬關系上,此前大麥被歸于優(yōu)酷麾下。眾所周知,優(yōu)酷是目前國內三大主流視頻平臺之一,但缺乏與用戶有效落地對接的內容,無法與大麥形成從線上到線下的有機聯(lián)動?鋸堈f,優(yōu)酷“辜負”了大麥。
不過這樣的情況在阿里文娛“接盤”以后,或許會有所改觀,大麥也能夠有更大的舞臺來展現(xiàn)自己。
首先,大麥在“大文娛”板塊的作用將日益凸顯。阿里文娛雖然近年來表現(xiàn)不佳,但仍然是國內少有的整合了視頻、電影、游戲和體育等全產(chǎn)業(yè)鏈的大型娛樂平臺,手握現(xiàn)場娛樂出品方資源不可謂不豐富。
因此,作為其中不可或缺的落地窗口,在接受阿里文娛的直接管理后,大麥的重要性將被進一步挖掘。
其次,大麥能得到阿里文娛更多的資源與支持。此前除票務領域外,大麥還對內容和場館進行布局,例如成立戲劇內容廠牌“當然有戲”、打造以VR技術為核心的“智慧場館”等動作。
在這些方面,主攻線上的優(yōu)酷對大麥的支持力度有限,但阿里文娛卻能夠為其提供電子商務、大數(shù)據(jù)以及系統(tǒng)開發(fā)等能力的相應支持。
據(jù)了解,今年召開的全運會,大麥便承擔了票務系統(tǒng)和現(xiàn)場服務運營。票務網(wǎng)站在1個月之內從無到有搭建起來,同時還要確保系統(tǒng)具有高并發(fā)的承載能力,這都需要更高一層的支持。
除此之外,如今現(xiàn)場娛樂行業(yè)環(huán)境轉好也是不容忽視的因素之一。疫情已經(jīng)得到初步控制,演唱會、音樂會、脫口秀等現(xiàn)場娛樂活動逐漸恢復到疫情前的水平,消費者此前被壓抑的需求亟待釋放,利好大麥所在的在線票務賽道。
綜上,大麥在脫離優(yōu)酷后,隨著阿里文娛在娛樂演出方面的“自產(chǎn)自銷”的動作,可發(fā)揮的空間越來越大,其市場占有率或許還將進一步提升。
文|松果財經(jīng)
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