匯聯(lián)易聯(lián)合億歐發(fā)布三大行業(yè)全面費(fèi)用管理數(shù)字化白皮書(shū)

　　據(jù)公開(kāi)資料顯示，A股主板企業(yè)整體費(fèi)用率自2016年的20.6%攀升至2020年的26.5%，企業(yè)亟需通過(guò)技術(shù)手段提升財(cái)稅管理能力來(lái)達(dá)到降低費(fèi)用率的效果，而“降費(fèi)”僅僅是企業(yè)費(fèi)用管理的核心價(jià)值之一。

　　過(guò)去幾年，以差旅報(bào)銷為核心的“費(fèi)控”概念已然獲得不錯(cuò)的市場(chǎng)聲量以及大量的資本投入。但是簡(jiǎn)單的降低差旅費(fèi)用、提供便捷的報(bào)銷工具已經(jīng)難以滿足數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)的費(fèi)用管理需求�；�于新環(huán)境、新需求，匯聯(lián)易首家提出“全面費(fèi)用管理”理念，費(fèi)控管理已經(jīng)進(jìn)入到了“綜合管理”階段。

　　基于新環(huán)境的全面費(fèi)用管理系統(tǒng) TEM (Total Expense Management)應(yīng)滿足場(chǎng)景化、體驗(yàn)化、智能化、生態(tài)化、行業(yè)化、一體化六大要素。

　　匯聯(lián)易聯(lián)合億歐智庫(kù)基于大量的一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專家訪談，從行業(yè)視角出發(fā)，場(chǎng)景化剖析用戶痛點(diǎn)，梳理行業(yè)個(gè)性化費(fèi)控鏈路。正式發(fā)布《連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)全面費(fèi)用管理白皮書(shū)》、《專業(yè)服務(wù)行業(yè)全面費(fèi)用管理白皮書(shū)》以及《生物醫(yī)藥行業(yè)全面費(fèi)用管理白皮書(shū)》。白皮書(shū)于2021年12月22日  「 匯聯(lián)易 Helios SEE 1st 」大會(huì)正式宣發(fā)。

　　匯聯(lián)易將企業(yè)費(fèi)用管理全場(chǎng)景、全品類、全流程相結(jié)合，總結(jié)出企業(yè)全面費(fèi)用管理特性和個(gè)性化解決方案，為企業(yè)用戶選擇費(fèi)控報(bào)銷系統(tǒng)提供了參考。助力客戶構(gòu)建安全、合規(guī)、高效、專業(yè)的智慧財(cái)務(wù)體系，利用多維數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)融合，將資源利用最大化，向精細(xì)化管理升級(jí)，達(dá)到超預(yù)期的管理成效。

　　以下為白皮書(shū)部分內(nèi)容展示，完整報(bào)告內(nèi)容敬請(qǐng)關(guān)注匯聯(lián)易：

　　知易：新環(huán)境下企業(yè)費(fèi)用管理的新訴求與新內(nèi)涵

　　費(fèi)用管理是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的重要模塊，導(dǎo)致費(fèi)用管理問(wèn)題的主要原因在于企業(yè)當(dāng)前數(shù)字化管理能力不足，而在應(yīng)用費(fèi)用管理系統(tǒng)時(shí)，要解決如財(cái)務(wù)審核周期長(zhǎng)，處理報(bào)銷慢、分支機(jī)構(gòu)分散、費(fèi)用難以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理等棘手問(wèn)題均需要通過(guò)數(shù)字化的手段來(lái)應(yīng)對(duì)。

　　當(dāng)前，費(fèi)用管理已經(jīng)進(jìn)入到了“全面”階段。圍繞不同費(fèi)用類型、流程機(jī)制覆蓋全品類的費(fèi)用;橫向擴(kuò)展覆蓋辦公采購(gòu)、租賃物業(yè)、日常經(jīng)營(yíng)等全場(chǎng)景費(fèi)用，在前端連接更多消費(fèi)商，在后端接入會(huì)計(jì)核算及電子歸檔，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。

　　行難：行業(yè)費(fèi)用管理現(xiàn)狀與困境

　　連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)銷售費(fèi)用是企業(yè)的主要費(fèi)用支出，而銷售費(fèi)用的主要發(fā)生場(chǎng)景為門(mén)店。以門(mén)店為中心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)多達(dá)上百種，要管理好門(mén)店費(fèi)用需要非常健全的系統(tǒng)以及強(qiáng)大的管理體系，然而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中“處處都是漏洞”。

　　專業(yè)服務(wù)行業(yè)則以管理費(fèi)用為主要費(fèi)用類別，職工薪酬是行業(yè)企業(yè)的主要費(fèi)用支出。實(shí)際業(yè)務(wù)中，項(xiàng)目制是主要業(yè)務(wù)形態(tài)，但是項(xiàng)目制的臨時(shí)性、多項(xiàng)目并行等特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目制費(fèi)用管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。

　　生物醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目較多且周期比較長(zhǎng)，持續(xù)走高的銷售費(fèi)用也讓企業(yè)面臨著合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。在醫(yī)藥行業(yè)政策背景下，較高的合規(guī)要求意味著更大的財(cái)務(wù)驗(yàn)證工作量，需嚴(yán)格查驗(yàn)發(fā)票，還需要業(yè)務(wù)部提供相關(guān)證據(jù)鏈：邀請(qǐng)函、簽到表、照片等，資料繁瑣。

　　破局：搭建現(xiàn)代化的費(fèi)用管理體系

　　企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的全面費(fèi)用管理系統(tǒng)，需要一套現(xiàn)代化的項(xiàng)目制費(fèi)用管理體系支撐。通過(guò)現(xiàn)代化的過(guò)程管控、方法論、技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)“看得見(jiàn)”、財(cái)務(wù)“管得好”、員工“用得上”。

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