抖音、快手走上了阿里、京東的老路

　　從本質(zhì)上看，短視頻之戰(zhàn)，其實是一場流量的爭奪戰(zhàn)。說到底，短視頻玩家僅僅只是借助短視頻的方式，將傳統(tǒng)意義上的流量再一次用一種新的內(nèi)容形式進行了重新的分割而已。抖音、快手，無一不是如此�；�于這種邏輯，我們幾乎可以斷定的是，短視頻，最終還是要走到電商的老路上。

　　所謂的電商的老路，在我看來，其實就是因流量而生，因流量而死。在流量的天花板日漸逼近的大前提下，當下短視頻的火爆，更像是以往電商的火爆一樣。換句話說，如果短視頻依然還是做流量的買賣，而沒有規(guī)避掉電商發(fā)展過程當中的流量陷阱，我們幾乎可以確認的是，等到短視頻無法持續(xù)獲得流量增量的時候，它的發(fā)展必然會陷入到與電商相類似的發(fā)展道路上。

　　因此，短視頻僅僅只是解決了流量的問題，而沒有真正解決電商行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)端的問題。等到短視頻無法再持續(xù)為產(chǎn)業(yè)端輸送足夠流量的時候，一切都將重新開始。在短視頻平臺試圖通過廣告變現(xiàn)、帶貨的方式需求變現(xiàn)方式的時候，我們需要更多地思考的是，短視頻的內(nèi)在邏輯，并且真正找到規(guī)避電商流量陷阱的方式和方法。只有這樣，我們才能為短視頻行業(yè)的發(fā)展找到更多新的發(fā)展新方式。

　　短視頻的本質(zhì)依然是流量

　　為什么現(xiàn)在的短視頻會如此火爆，其中一個很重要的原因在于，流量的天平在它這里而已。從本質(zhì)上來看，并不是短視頻平臺創(chuàng)造了新的商業(yè)模式，也不是說短視頻平臺重塑了行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯，而是因為短視頻平臺上面有龐大的流量。

　　這其實與電商有很大的相似之處。我始終認為，電商行業(yè)之所以會有近10年的發(fā)展黃金期，其中一個很重要的原因在于，它有足夠多的流量，可以支撐自身的發(fā)展。以阿里、京東、拼多多為代表的電商平臺的發(fā)展，其實就是一個通過各種各樣的方式和手段，不斷獲得流量，不斷收割流量的過程。

　　這一點，其實是與短視頻有著很多的相似之處的。我們現(xiàn)在看到的抖音、快手為代表的短視頻平臺，其實就在通過不同的視頻方式來獲得流量的過程。當他們聚攏了巨大的流量之后，他們便開始通過電商，直播帶貨等方式對這些流量進行收割和變現(xiàn)。單純地從流量變現(xiàn)的角度，這種發(fā)展是沒有任何問題的，但是，試想一下，等到他們無法再獲得足夠多的流量的時候，這樣一種發(fā)展模式還可以維系嗎?很顯然，是無法維系的。

　　如果短視頻平臺依然僅僅只是以流量為終極追求，而沒有跳出流量的牽絆，那么，他們的發(fā)展依然還是會陷入到電商的困境之中。那么，如何才能擺脫電商的困境呢?我認為，短視頻平臺還是要將更多的關注點聚焦在產(chǎn)業(yè)端，通過賦能產(chǎn)業(yè)端來尋找更多新的增長量。換句話說，短視頻平臺要以電商行業(yè)的發(fā)展為鑒，率先看到流量主導的發(fā)展模式難以為繼的現(xiàn)象，通過主動地去擁抱數(shù)字化，主動地去擁抱實體產(chǎn)業(yè)來找到更多新的發(fā)展模式，從而避免重新走向電商發(fā)展的老路。

　　短視頻僅僅只是渠道和平臺

　　不得不說的是，短視頻的確抓住了用戶獲取內(nèi)容的偏好還是從圖文轉(zhuǎn)型成為視頻的發(fā)展大方向，而且借助短視頻，它們也確實獲得了足夠多的流量。然而，我們同樣要看到的是，它們的本質(zhì)依然還是一個渠道，依然還是一個平臺。如果沒有上游產(chǎn)業(yè)的商品供給，那么，他們的存在是沒有任何意義的。

　　這其實和電商還是有很多相似之處的。我們所看到的幾乎所有的電商平臺基本的都是平臺模式，基本上僅僅從事撮合和中介的服務型的業(yè)務，而沒有真正參與到行業(yè)的實際運作過程當中。在人們的生產(chǎn)和生活需要這樣的服務的時候，這樣一種以平臺和渠道為主導的發(fā)展模式尚且有一定存在的必要。

　　然而，等到人們不再需要這樣一種渠道和平臺的對接，不再需要這樣一種中介和撮合的時候，它們的存在還有意義嗎?很顯然，它們的存在是沒有任何意義的。所以，短視頻平臺若要想擺脫傳統(tǒng)電商的發(fā)展模式，跳出傳統(tǒng)電商的發(fā)展怪圈，依然還是要放棄以渠道和平臺為主導的發(fā)展模式，真正成為產(chǎn)業(yè)的一份子，真正成為產(chǎn)業(yè)的一部分。

　　當短視頻平臺擺脫了渠道和平臺的定位，特別是擺脫了傳統(tǒng)電商的發(fā)展模式，它們的發(fā)展才能規(guī)避掉被替代的風險，真正獲得長久的發(fā)展。我認為，短視頻平臺應當更多地以阿里、騰訊這些頭部的互聯(lián)網(wǎng)平臺為樣板，看看它們在做怎樣的轉(zhuǎn)型，看看它們在做怎樣的嘗試，通過率先的布局和轉(zhuǎn)型升級來規(guī)避掉它們將來將會遭遇到的困境和難題。只有短視頻平臺真正擺脫了渠道和平臺的角色和定位，才能跳出電商的發(fā)展怪圈，真正進入到一個全新的時代。

　　短視頻的內(nèi)在技術依然是互聯(lián)網(wǎng)

　　如果一定要對短視頻做一個定義的話，可以說，短視頻將互聯(lián)網(wǎng)的功能和作用發(fā)揮到了極致。這一點，就如同電商將互聯(lián)網(wǎng)的撮合和中介的能力發(fā)揮到了極致一樣。當短視頻把互聯(lián)網(wǎng)的能量發(fā)揮到極致的時候，必然會遭遇到的是一個發(fā)展瓶頸的問題。即再借助互聯(lián)網(wǎng)的技術，再借助互聯(lián)網(wǎng)的手段，業(yè)已很難獲得好的效果。

　　換句話說，當短視頻平臺真正將互聯(lián)網(wǎng)的功能和作用發(fā)揮到極致的時候，同樣是它面臨新的發(fā)展瓶頸的時候。那么，新的藍海在哪里呢?我認為，新的藍海依然還在于新的技術上。我們現(xiàn)在看到的大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術上，以及由這些新技術孿生而來的新的商業(yè)模式身上。

　　如果短視頻平臺不改變以互聯(lián)網(wǎng)為內(nèi)在技術的發(fā)展現(xiàn)狀，而是僅僅只是一味地以互聯(lián)網(wǎng)技術來作為內(nèi)在的驅(qū)動力，那么，它依然會陷入到規(guī)模和效率的發(fā)展困境之中。這其實是與電商的發(fā)展有著諸多相似之處的。

　　如何才能跳出這樣一種發(fā)展困境呢?我認為，還是要從新技術身上著手，通過新技術的手段來尋找新的發(fā)展驅(qū)動力�？纯船F(xiàn)在頭部的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，特別是以阿里、拼多多為代表的頭部企業(yè)，它們現(xiàn)在已經(jīng)開始將越來越多的關注點放在了新技術的身上。

　　對于短視頻平臺來講，依然需要新技術來作為自身新的驅(qū)動力，通過不斷地與新技術結(jié)合來改變當前以互聯(lián)網(wǎng)為主導的發(fā)展模式，通過實現(xiàn)與新技術的深度融合來找到更多新的發(fā)展機會。因為現(xiàn)在人們對于互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式尚且存在一定的好感，但是，等到人們對于互聯(lián)網(wǎng)式的內(nèi)容呈現(xiàn)形式，特別是當人們對于短視頻這樣一種較為完美的呈現(xiàn)方式感覺到厭倦的時候，我們還是要從新技術的身上來尋找新的發(fā)展新動能。

　　我們現(xiàn)在所看到的元宇宙的崛起，其實正是這樣一種狀態(tài)的直接體現(xiàn)。在我看來，元宇宙之所以會出現(xiàn)，其中一個很重要的原因在于，互聯(lián)網(wǎng)式的技術開發(fā)難度越來越大，互聯(lián)網(wǎng)技術能夠獲得的發(fā)展?jié)撃茉絹碓叫�，互�?lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式的想象空間越來越小。如何跳出這樣一種發(fā)展怪圈?如何改變當下這樣一種發(fā)展狀態(tài)?我認為，還是要從新技術的角度來著手，通過不斷地布局新技術，不斷地實現(xiàn)新技術的落地和應用來找到更多新的發(fā)展方式和方法。當我們實現(xiàn)了新技術與人們的吃穿住用行之間的結(jié)合，當新技術取代互聯(lián)網(wǎng)成為了人們?nèi)�新的生活方式，我們才能真正擺脫互聯(lián)網(wǎng)的牽絆。

　　在這個問題上，短視頻和電商同樣是有著同樣的發(fā)展脈絡的。當電商玩家們都在通過新技術來尋找新的發(fā)展動能的時候，短視頻平臺同樣也要看到這樣的發(fā)展規(guī)律，通過主動擁抱新技術，主動用新技術來改造自身，從而來布局自身未來的發(fā)展。當短視頻平臺找到了互聯(lián)網(wǎng)之外的發(fā)展新方式，特別是找到了衍生于新技術的新商業(yè)模式的時候，它的發(fā)展才能真正跳出電商發(fā)展的怪圈。

　　結(jié)語

　　當越來越多的短視頻平臺開始與電商結(jié)合，開始通過廣告收入的方式來進行變現(xiàn)的時候，它就開始表現(xiàn)出來與電商行業(yè)越來越多的相似之處。于是，抖音、快手，開始走上了阿里、京東的老路。對于短視頻平臺來講，這是一種必然。然而，有了電商的前車之鑒之后，短視頻平臺應該未雨綢繆，更多地找到跳出電商發(fā)展陷阱的方式和方法。只有這樣，短視頻平臺，才能跳出電商的怪圈，實現(xiàn)真正意義上的騰籠換鳥，轉(zhuǎn)型升級。

　　—完—

　　作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權信息，違者必究。