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    京東拿下物流黃埔 電商快遞再生變數(shù)?

    2022年03月04日 11:25:59   來源:品途商業(yè)評論

      近日,有消息稱物流行業(yè)的黃埔軍校——德邦物流,將被京東收購。這并不是首次傳出類似消息。今年一月的官方回應(yīng)里,德邦稱消息不實。

      但隨著上市主體德邦物流于2月28日發(fā)布公告,表示因正在籌劃與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動相關(guān)的重大事項,宣布停牌。德邦股份董秘辦工作人員也表示“被收購”,令此事的可信度迅速提高。

      「財經(jīng)新知」就此溝通了多名京東員工,均肯定了這一消息的真實性。社交媒體上也有多名德邦員工發(fā)文,稱即將加入京東,內(nèi)部已有學(xué)習(xí)京東文化的會議安排。

      京東與德邦的聯(lián)姻,似乎已是板上釘釘。只不過,這一結(jié)果對于德邦而言,頗有一種家道中落的無奈。

      曾經(jīng)的王者

      德邦的前身,是現(xiàn)任CEO崔維星于1998年在廣東創(chuàng)辦的崔氏貨運公司。20世紀(jì)末便已開始承包南航客貨運業(yè)務(wù),在2001年又開通第一條廣京(廣州到北京)汽運專線。

      2004年,德邦成立。次年,便作為業(yè)內(nèi)首家啟動校園招聘的公司,開始聘用大量應(yīng)屆畢業(yè)生,并在很長一段時間內(nèi),為了保證所謂企業(yè)文化的純潔性,只招聘應(yīng)屆生。

      據(jù)悉,德邦的校招難度相對較大,面試者往往需要經(jīng)過4-5輪面試,待其全部通過后才可入職。新員工還需要接受一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),同時德邦會提供相應(yīng)的導(dǎo)師制度、輪崗制度,甚至提供去外部機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的機(jī)會。這對于初入行業(yè)的新人,是一個高度完善的發(fā)展路線。

      以上種種,催生出了2008年前后,物流行業(yè)流傳的“德邦是黃埔軍校”言論。甚至在當(dāng)時,許多德邦的競爭對手在招聘環(huán)節(jié),一度表示“德邦的員工優(yōu)先錄用”。

      事實上,這所“黃埔軍校”早在2013年,便已是國內(nèi)零擔(dān)市場的頭號玩家。

      數(shù)據(jù)顯示,2013年德邦的營業(yè)額為94億,而排名第二的天地華宇營業(yè)額僅為40億。兩者相差甚大,直到德邦上市的2018年前后,其仍然是國內(nèi)最大的零擔(dān)物流服務(wù)商。

      但是,隨著德邦自身戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移,這一局面在2019年出現(xiàn)了微妙的變化。

      2018年,崔維星在上市后表示,認(rèn)定了零擔(dān)快遞化趨勢,開始加碼快遞業(yè)務(wù),意圖舉全公司之力意欲徹底打破快遞和零擔(dān)之間的邊界。為此,公司名稱也從德邦物流改為德邦快遞。

      從結(jié)果來看,這一轉(zhuǎn)型不可不謂失敗。

      德邦轉(zhuǎn)型時,坐擁全國140個倉庫,并有著為多個世界500強(qiáng)企業(yè),提供倉配一體化服務(wù)的經(jīng)驗,基于此,這一戰(zhàn)略決策似乎也頗具想象空間。

      只是,2018年前后的快遞市場,早已被菜鳥系和順豐等企業(yè)所占領(lǐng)。特別是由于行業(yè)的特殊性,大件快遞競爭較為混亂。其次,有業(yè)內(nèi)人士也表示,快遞行業(yè)的嚴(yán)重同質(zhì)化,導(dǎo)致市場競爭過于激烈,且德邦的自營體系,與電商件的業(yè)務(wù)邏輯不符。

      市場隨即給出了相應(yīng)反饋。數(shù)據(jù)顯示,將重心轉(zhuǎn)向快遞后,德邦在快遞業(yè)的市場份額逐年下降,從2018年的0.88%下降至2020年的0.68%。

      這也直接催生出德邦近年來凄涼的財報數(shù)據(jù)。

      2021年中報顯示,德邦該期營收同比增長28.16%。但這與2020年疫情影響下的全行業(yè)低谷相比,并不出眾。相反,德邦2021年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為1565.84萬元,同比下降89.88%,扣非后凈利潤-1.6億元,下降366.6%。

      最近發(fā)布的業(yè)績預(yù)告也顯示,德邦股份2021年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年相比,預(yù)計減少3.78億-4.91億元,同比減少67%-87%。

      快遞業(yè)務(wù)發(fā)展受阻的同時,德邦的零擔(dān)市場王冠也被奪走。

      數(shù)據(jù)顯示,2019年德邦快運零擔(dān)收入已落后于順豐速運,而選擇“去快遞化”的安能,則趁機(jī)加碼快運行業(yè),快速搶占市場,并于2020年成為新的零擔(dān)市場第一。

      運聯(lián)智庫調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示,2020年安能物流以1025萬噸的零擔(dān)貨量成為行業(yè)榜首。

      對此,有前物流行業(yè)從業(yè)者表示,倘若德邦不選擇轉(zhuǎn)投快遞賽道,而是好好扎根于零擔(dān)市場,即便不能保持市場第一的地位,也不會落得如今的下場。畢竟,物流行業(yè)集中度并不高,值得深耕。

      即便如此,如今的德邦仍然是國內(nèi)零擔(dān)市場的有力競爭者。

      根據(jù)2021年運聯(lián)的公開數(shù)據(jù),德邦雖以463萬噸的零擔(dān)貨量位居第六,同時卻也有著106.5億零擔(dān)收入,位居行業(yè)第二。

      只不過,對于京東而言,看重的不止于此。

      京東的盤算

      “買數(shù)碼家電,感覺還是京東更靠譜一些”,這樣的購物體驗,主要來自于京東物流的配套服務(wù)以及京東平臺上數(shù)碼家電產(chǎn)品的質(zhì)保條款。

      數(shù)據(jù)顯示,2021年京東家電GMV達(dá)到2360億,同比增長15%。這之中,又以空冰洗和平板電視為主的大家電數(shù)據(jù)最為亮眼,GMV為1249億,占比50%以上。

      只是,大家電的亮眼數(shù)據(jù)背后,難掩京東早年在中大件產(chǎn)品物流配送環(huán)節(jié),存在的諸多問題。

      據(jù)《第一財經(jīng)》報道,2020年,有消費者曾因在京東自營店鋪購買床墊,而煩惱不斷。

      該消費者在京東自營店鋪購買一張“宜眠坊”品牌床墊,但兩周過去,仍未收到產(chǎn)品。消費者通過與平臺溝通后了解,京東物流僅負(fù)責(zé)將產(chǎn)品從工廠送至京東的分揀中心,而最后負(fù)責(zé)送至消費者的手中的工作人員,則來自一家名為螞蟻物流的第三方公司。

      事后消費者還得知,京東大件其實一直是由第三方物流配送。

      針對此事,「財經(jīng)新知」也在3月2日,通過京東平臺與多家家電自營店鋪溝通,發(fā)現(xiàn)仍有部分商家的大件商品,即便消費者在京東自營門店購買,仍可能由第三方平臺負(fù)責(zé)配送。

      而第三方平臺由于各品牌的服務(wù)品質(zhì),以及服務(wù)效率存在差距,難免會對消費者造成較差的體驗。

      當(dāng)然,京東也并不是沒意識到這一問題,此前就收購了跨越物流。在京東物流提交的上市募資計劃用途,也顯示募資所得,有55%將用于升級和擴(kuò)展物流網(wǎng)絡(luò),其中,大件便在其中。

      作為京東的短板,大件商品的運輸,卻是德邦的專長。

      對于曾經(jīng)的零擔(dān)之王,大件運輸能力自然不在話下,前幾年“零擔(dān)快遞化”的改革,也使得德邦在解決大件配送問題時,存在一定優(yōu)勢。

      特別是,一旦此次收購?fù)瓿桑裳杆購?qiáng)化京東物流“三駕馬車”之一的物流業(yè)務(wù)。

      京東物流將同時擁有在小件快遞領(lǐng)域的京東快遞、同城業(yè)務(wù)行業(yè)的達(dá)達(dá)、此前收購的跨越速運,配合新加入的德邦,進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)布局。

      值得注意的是,早在多年前,京東似乎就有意將三家進(jìn)行整合。2012年,京東就在北京,成立了一家名為“北京京邦達(dá)貿(mào)易有限公司”的企業(yè)。

      另外,由于德邦以自營模式為主,不存在加盟商與被收購主體利益不一致,所導(dǎo)致的諸多問題,使得京東未來對德邦的品牌定位以及發(fā)展方向作調(diào)整時,阻力較小。

      「財經(jīng)新知」也就合并后的事宜,咨詢了京東快遞員,對方表示,德邦原有的站點仍由他們正常經(jīng)營,只是換個名字和產(chǎn)品。

      再者,此前德邦向快遞化轉(zhuǎn)型,無論從財報數(shù)據(jù)還是市場規(guī)模角度看,發(fā)展都不順利。但此次被京東收購后,這一可能被視為“錯誤”的決策,反而有助于京東物流實現(xiàn)快運+倉配一體化的布局。

      此次收購,仿佛也令京東物流,補(bǔ)上了最后一塊拼圖。

      新拼圖or新負(fù)擔(dān)?

      2017年,劉強(qiáng)東曾在接受央視《財經(jīng)》專訪時,表達(dá)了自己對快遞行業(yè)未來發(fā)展趨勢的看法:未來快遞在經(jīng)過激烈競爭之后,就只會剩下順豐和京東物流。

      這一觀點也得到了西南證券的認(rèn)可,其曾在2021年發(fā)布的《快遞行業(yè)終局推演》中表示,參考美日兩國當(dāng)下快遞業(yè)格局,“2+1+X”最大概率成行業(yè)穩(wěn)態(tài)格局。

      這之中,“2”便是兩大民營快遞巨頭。根據(jù)當(dāng)下國內(nèi)市場格局,即京東物流與順豐,兩大企業(yè),也早早開始了彼此間的明爭暗斗。

      灼識咨詢報告顯示,按2019年總收入計,京東物流是國內(nèi)最大的一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)商。同年,順豐的王衛(wèi)表示,將供應(yīng)鏈服務(wù)視為“下一步發(fā)展的重中之重”。看起來兩家企業(yè)在未來必有一戰(zhàn)。

      不過京東物流此前在中大件業(yè)務(wù)較為落后,有自稱京東快遞員的人士表示,京東業(yè)務(wù)現(xiàn)狀是中件都是外包,一沓糊涂,所以急切需要德邦這種定位來補(bǔ)充,自己建立網(wǎng)絡(luò),太慢了。

      上文提到的床墊事件和此次的收購案,均間接佐證了這一事實。

      如今,上市后的京東物流,通過相繼收購跨越物流和德邦快遞,將在未來成為國內(nèi)快遞物流行業(yè)的最強(qiáng)選手之一,令其國內(nèi)前“2”的身份更加穩(wěn)固,也提供了更大的想象空間。

      只是,德邦這塊拼圖,對于京東物流來說不一定沒有隱患。

      首先,相較于京東物流,德邦在自動化分撥這方面存在一定劣勢,京東方面未來可能需要支付一定的成本,去提升新并入旗下的德邦站點的軟硬件能力。

      其次,根據(jù)艾媒咨詢分析師的觀點,快遞物流是電商體系得以順利運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)設(shè)施,隨著未來網(wǎng)絡(luò)零售滲透率的提升,物流將會成為電商平臺競爭的關(guān)鍵。

      但是,并不只是京東一家意識到這一點,順豐、菜鳥、通達(dá)系等也有所布局。

      最后,便是德邦過低的毛利率和顯著成本壓力至今尚未解決,若收購后仍舊不改疲態(tài),將顯著提高京東的經(jīng)營壓力。

      面對當(dāng)下日趨激烈的行業(yè)競爭,無論是順豐、菜鳥還是通達(dá)系等,都是京東的強(qiáng)勁對手。此次收購德邦,京東物流雖在理論層面完善了產(chǎn)業(yè)布局,但是否能提供有效發(fā)展助力,實現(xiàn)真正的融合,則需要時間來見證。

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