最近兩年,但凡與科技沾邊的公司,都要蹭一蹭元宇宙的熱度,似乎已經(jīng)成了業(yè)內(nèi)共識。
去年3月,從Roblox將“元宇宙”寫進(jìn)招股書開始,這股風(fēng)算是吹了起來。半年后,國外Facebook更名Meta,國內(nèi)BAT三家緊跟其腳步,微軟、蘋果這樣的超級巨頭最終也放下了身段。
最近在國內(nèi)市場,有一家離這些科網(wǎng)企業(yè)最近的上游公司,也開始搞起來了元宇宙,它就是服務(wù)器領(lǐng)域的龍頭——浪潮信息。
早在上世紀(jì)90年代初,現(xiàn)任浪潮集團(tuán)董事長的孫丕恕,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出國內(nèi)第一臺小型機(jī)服務(wù)器。這在當(dāng)時(shí)各路IT玩家齊聚PC領(lǐng)域的情況下,算得上獨(dú)辟蹊徑。
作為第一個(gè)在服務(wù)器行業(yè)吃到螃蟹的人,浪潮信息隨著國產(chǎn)服務(wù)器市場的發(fā)展,成為了中國最具實(shí)力的服務(wù)器廠商之一,站上浪潮之巔。
不過就在浪潮信息拼命賣服務(wù)器設(shè)備的時(shí)候。華為、中科曙光等同行紛紛轉(zhuǎn)向,開始向供應(yīng)鏈的更上游發(fā)展。
因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)服務(wù)器廠商同質(zhì)化極其嚴(yán)重,并且作為供應(yīng)鏈上的中游企業(yè),如果缺少核心技術(shù),那么本質(zhì)上還是一個(gè)大型組裝廠,最終會(huì)導(dǎo)致即便做大也不會(huì)變強(qiáng),這也是浪潮信息現(xiàn)狀下的難關(guān)。
曾經(jīng)浪潮信息在時(shí)代發(fā)展中,也有過無數(shù)機(jī)會(huì),可以在解決方案和芯片方面進(jìn)行持續(xù)投資,但技術(shù)工出身的孫丕恕還是堅(jiān)持了“貿(mào)工技”這條相對成熟保守的路。
不過孫丕恕是一個(gè)擅長“吃螃蟹”的人,在元宇宙風(fēng)口下,浪潮信息成為行業(yè)里第一個(gè)進(jìn)入元宇宙的企業(yè),只是,沒有核心技術(shù)的浪潮信息可能依舊沒有太大的想象力空間。
大而不強(qiáng)的浪潮
作為目前全球第二、國內(nèi)最大的服務(wù)器廠商,根正苗紅的浪潮信息無疑是自主服務(wù)器產(chǎn)業(yè)的代表。
但稍加觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn),在二十年前賣服務(wù)器,就跟聯(lián)想賣電腦一樣,是個(gè)富得流油的肥差,現(xiàn)在其實(shí)就是一個(gè)只賺吆喝不賺錢的搬磚活,生存狀態(tài)也可以用上下受氣來概括。
因?yàn)槔顺毙畔o論是決定命運(yùn)的上游供應(yīng)鏈,還是下游的客戶均存在短板,并直接決定了“大而不強(qiáng)”的困境。
從上游看,給浪潮信息供應(yīng)服務(wù)器關(guān)鍵三大設(shè)備CPU、內(nèi)存和磁盤的全是英特爾、英偉達(dá)、三星、希捷、西部數(shù)據(jù)這些具有壟斷能力的企業(yè)。
據(jù)年報(bào)統(tǒng)計(jì),從2019年開始,浪潮信息前五大供應(yīng)商的合計(jì)采購比重超過 60%,累計(jì)超過291億元人民幣,到2020年這一數(shù)值更是達(dá)到381億。
作為最大供應(yīng)商,英特爾和英偉達(dá)兩家核心芯片廠商供貨總額達(dá)240億元,占比達(dá)到41%;另外希捷、三星等硬盤及內(nèi)存供應(yīng)商,供貨額均超40億元。這也使得浪潮信息在面對上游供應(yīng)鏈廠商時(shí)幾乎沒有任何議價(jià)能力。
雖然2021年數(shù)據(jù)還未公布,但可以預(yù)見的是,浪潮信息目前并未在服務(wù)器的三大核心設(shè)備上有所突破,根據(jù)發(fā)行的新品來看也并未發(fā)現(xiàn)新供應(yīng)商出現(xiàn)。
對于上游廠商的過分依賴,也容易使其陷入斷供風(fēng)險(xiǎn)之中。
2020年7月1日,英特爾發(fā)布消息稱,臨時(shí)暫停向浪潮供貨。受此影響,浪潮信息股價(jià)當(dāng)日午后急速跳水,并迅速被砸至跌停板。
后經(jīng)英特爾和浪潮信息證實(shí),此舉僅是英特爾需要根據(jù)美國相關(guān)法律對供應(yīng)鏈做出一些相應(yīng)的調(diào)整,因而不得不臨時(shí)性暫停對此客戶的供貨,暫停期限預(yù)計(jì)兩周。
雖然說這是一場虛驚,但暴露出浪潮信息的軟肋。有業(yè)內(nèi)人士也表示,“按照美國政府的一貫作風(fēng),即使今天不打壓你,難保哪一天就會(huì)對你動(dòng)手,任何一家中國服務(wù)器廠商隨時(shí)都有被美國斷供的風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)自主可控能力已經(jīng)迫在眉睫。”
而浪潮信息似乎對此不以為然。曾經(jīng)有投資者在開放平臺問到,針對美國英特爾的短時(shí)斷供,公司的應(yīng)對措施是什么?是否布局芯片及處理器行業(yè),能否采用國產(chǎn)的處理器龍芯替代,一直采用美國供應(yīng)商易受制于人嗎?
浪潮信息回應(yīng)稱,公司目前生產(chǎn)經(jīng)營正常,Intel已恢復(fù)供貨。公司業(yè)務(wù)定位于服務(wù)器整機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,服務(wù)器產(chǎn)品能適配包括國產(chǎn)處理器在內(nèi)的多種架構(gòu)處理器。
這樣的回答,顯然難以令網(wǎng)友滿意。不少專業(yè)人士指出:如果認(rèn)清當(dāng)前國際形勢、尤其是供應(yīng)鏈形勢,不難看出,無論是對于浪潮還是聯(lián)想等中國廠商來說,如果還把雞蛋放在一個(gè)籃子里,顯然已不那么穩(wěn)妥。
當(dāng)然,浪潮信息也并非不想掌握核心技術(shù),此前也有過在高端技術(shù)領(lǐng)域探索的動(dòng)作。
2009年5月,奇夢達(dá)科技(西安)有限公司被浪潮拿下,更名為西安華芯。當(dāng)時(shí),浪潮的這一舉動(dòng)被解讀為山東開始大力發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)。
業(yè)界權(quán)威專家也表示,奇夢達(dá)西安研發(fā)中心具有世界最先進(jìn)的半導(dǎo)體存儲(chǔ)器產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)能力,這次收購使浪潮擁有了國際先進(jìn)工藝水平同步的存儲(chǔ)器芯片設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì),為打造中國自主的存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)跨出實(shí)質(zhì)性的一步。
只是后來的故事令人不勝唏噓。浪潮不再跟隨半導(dǎo)體發(fā)展的“浪潮”,主動(dòng)放棄含金量頗高的西安華芯,繼續(xù)做起服務(wù)器生意。
這背后的原因,有內(nèi)部人士曾透露,“研發(fā)成本太大,研發(fā)周期太長,結(jié)果也是未知,這些都是浪潮放棄華芯的因素”。
再看浪潮信息的客戶,相對比較集中,大多是強(qiáng)勢的互聯(lián)網(wǎng)公司以及政府相關(guān)單位。數(shù)據(jù)顯示,浪潮信息的收入中,有65%以上是來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。其中阿里云、百度云、騰訊云等國內(nèi)云服務(wù)廠商,九成以上都是其客戶。
而浪潮信息目前大多采用JDM(Join Design Manufacture)開發(fā)模式,也就是與企業(yè)聯(lián)合開發(fā),這就使得其研發(fā)和供貨周期必須大幅縮短,此外對于這些大客戶而言,要求的賬款期限一般也較長。
這就會(huì)導(dǎo)致,這些客戶表面上能夠?yàn)槔顺睅聿诲e(cuò)的市場份額和營收,但在實(shí)際盈利方面,能夠體現(xiàn)的價(jià)值微乎其微。也有業(yè)內(nèi)人士表示,這些互聯(lián)網(wǎng)客戶,浪潮信息基本就是在賠本賺吆喝,幾乎沒有任何議價(jià)的能力。
事實(shí)也是這樣。從浪潮信息過往財(cái)報(bào)來看,其凈利潤已經(jīng)穩(wěn)定到不足3%,而即便是在國內(nèi)市場出貨量遠(yuǎn)排在浪潮之后的中科曙光,凈利率也有6.7%。
由此可認(rèn)為,浪潮信息在國內(nèi)乃至全球的服務(wù)器市場,所謂的增長和領(lǐng)先,并非因?yàn)槠洚a(chǎn)品具有極高技術(shù)壁壘以及不可替代性,更多是因?yàn)檫@種“以價(jià)換量”的模式搶得了市場先發(fā)優(yōu)勢。
目前行業(yè)里的同行,包括華為、中科曙光等企業(yè)都在自研芯片,走“技工貿(mào)”路線,并且有一定成績,雖然短期內(nèi)想要實(shí)現(xiàn)高端芯片自主可控難度還較大,但對于資本市場來說,自研芯片一定程度上就代表著想象空間,更代表著增長空間。
但浪潮信息現(xiàn)在暫沒有自研高端技術(shù)打算,那么也就是說,想要保持增長,就需要在服務(wù)器市場講更多新故事,自己的下游服務(wù)商都在做的元宇宙,似乎就是眼下最需要講的好故事。
元宇宙是機(jī)會(huì)嗎?
今年3月初,浪潮信息IPF2022大會(huì)如期舉辦,在這個(gè)向外界展示自己的大會(huì)上,浪潮信息拿出業(yè)內(nèi)首款元宇宙服務(wù)器MetaEngine。
不能否認(rèn),這一次浪潮信息又成了那個(gè)吃螃蟹的企業(yè)。
但是回顧最近幾年公司的戰(zhàn)略,無論是智慧計(jì)算、開放計(jì)算還是智算中心,這些浪潮率先進(jìn)入的領(lǐng)域,僅為其提供了做大的資本,在核心技術(shù)壁壘上并未有太大突破,當(dāng)然最主要的是這些新業(yè)務(wù)并沒有讓糟糕的財(cái)報(bào)有所起色。
從2019年到2021年前三季度,浪潮信息的營收分別為516億元、630億元、462億元,并未出現(xiàn)較大增長,此外,每年的凈利潤率也仍舊低的可憐。
有業(yè)內(nèi)人士表示,這些年來浪潮信息能夠經(jīng)常性做第一個(gè)“吃螃蟹”的企業(yè),其實(shí)主要原因還是因?yàn)閬碜钥蛻舻男枨蟆?/p>
因?yàn)槔顺毙畔⒌拇蠖鄶?shù)客戶為世界頂級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),這些企業(yè)對于算力的需求日益精進(jìn),而浪潮JDM模式又能使其更細(xì)致地了解到客戶需求。這意味著,浪潮信息一定程度上能夠快于同行得到產(chǎn)品反饋,產(chǎn)品更新頻率自然也會(huì)更快。
進(jìn)入元宇宙,推出MetaEngine也是一樣。浪潮信息服務(wù)的許多客戶,都在探索元宇宙,并且在構(gòu)建運(yùn)行元宇宙時(shí)需要更高的算力,采用傳統(tǒng)服務(wù)器已經(jīng)捉襟見肘,跟客戶關(guān)系更近的浪潮信息也能更快且具有針對性地推出元宇宙服務(wù)器,以滿足客戶需求。
所以浪潮信息的遠(yuǎn)見,一定程度上可以理解為,下游服務(wù)商倒逼中游供應(yīng)商的一種行為。
不過雖然浪潮信息可以靠著這樣的優(yōu)勢來率先進(jìn)入新的領(lǐng)域,搶先占據(jù)市場,但本質(zhì)上卻不能改變其大而不強(qiáng)的核心問題,甚至無法改變利潤低的現(xiàn)狀,這次進(jìn)入元宇宙也不例外。
首先,浪潮信息在元宇宙方面的動(dòng)作,并沒有改變上下游的現(xiàn)狀,F(xiàn)在沒有,未來起碼很長一段時(shí)間也不會(huì)改變。
因?yàn)楦鶕?jù)MetaEngine所匹配的芯片、存儲(chǔ)單元可以看出,其主要核心零部件還是依賴英偉達(dá)、英特爾、希捷等老供應(yīng)商;下游買家更不用說,元宇宙服務(wù)器就是基于它們需求下的產(chǎn)物。
即便是進(jìn)入“元宇宙時(shí)代”的浪潮信息,無論是在上游還是下游,都還與之前相似,屬于兩頭受氣。
此外,元宇宙目前還屬于起步階段,就連最激進(jìn)的Meta創(chuàng)始人扎克伯格都表示,“距離可實(shí)現(xiàn)功能的元宇宙,可能還需要幾年時(shí)間。目前我們所熟知和見證的元宇宙,還屬于概念性元宇宙。”
在這種情況下,提前布局似乎并不是一個(gè)很好的選擇。作為產(chǎn)業(yè)鏈上的中游企業(yè),其產(chǎn)品上限還是由于供應(yīng)鏈上游企業(yè)決定?梢岳斫鉃槔顺毙畔⒌脑钪娣⻊(wù)器本質(zhì)上,是將更多、更高端的處理器、存儲(chǔ)介質(zhì)等組裝、優(yōu)化到一起而已。
也就是說,即便未來浪潮信息能夠靠元宇宙來擴(kuò)大自己的營收,但在凈利潤方面,可能還是處于舉步維艱的地步。
當(dāng)然,外界對于浪潮信息的一切不看好其實(shí)都源于芯片二字。因?yàn)榕c其他行業(yè)不同,在服務(wù)器領(lǐng)域,中國有多種所謂的自主核心芯片流派,只是這其中并未有浪潮信息的名字。
中科曙光旗下有海光,華為有鯤鵬,兩家都有自研芯片的能力,雖然還與世界頂級芯片有所差距,但這顯然要比沒有這方面能力的浪潮信息更有想象力,二級市場上就能很好體現(xiàn)這點(diǎn)。
浪潮信息的市場份額要遠(yuǎn)超中科曙光,但中科曙光市值要比浪潮信息高出幾十億,市盈率(TTM)方面,截至發(fā)稿日收盤,中科曙光市盈率為43倍,反觀浪潮信息僅有18倍。這在一定程度上也能體現(xiàn)出中科曙光相對更具想象空間。
多年前,浪潮信息已經(jīng)嘗試過“技工貿(mào)”模式,雖然最終含淚拋棄。但現(xiàn)如今,浪潮信息已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)先市場份額,這種情況下,“貿(mào)工技”模式明顯已經(jīng)不合時(shí)宜,重走“技工貿(mào)”已經(jīng)迫在眉睫。
因?yàn)槔麧櫬嗜绻L期被壓制,必將極大限制浪潮信息的增長空間,并且組裝服務(wù)器的故事遲早會(huì)講完,沒有核心技術(shù)也勢必會(huì)成為隨時(shí)可能引爆的雷。
浪潮信息是擅長做第一個(gè)“吃螃蟹”的公司,不過這么喜歡吃螃蟹的浪潮,卻一直沒能造出一套擁有核心專利的工具,而眾所周知,吃螃蟹如果沒有一套趁手的裝備,能吃到的肉,其實(shí)少之又少。
本文來源于:財(cái)經(jīng)新知,作者:王思原,編輯:伊 頁
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