HR x業(yè)務(wù)|北森發(fā)布全新一體化HR SaaS 平臺iTalentX5.0

　　5月19日，中國最大的一體化HR SaaS及人才管理平臺北森于線上召開“HR x業(yè)務(wù)”2022春季新品發(fā)布會，基于“業(yè)務(wù)人力一體化”理念發(fā)布iTalentX5.0，以戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)為牽引，用數(shù)字化平臺賦能經(jīng)理、員工和HRBP， 實(shí)現(xiàn)人力資源與業(yè)務(wù)運(yùn)營之間的深度融合，助力人才成功到業(yè)務(wù)成功。

　　人力資源數(shù)字化進(jìn)入新階段：業(yè)務(wù)人力一體化

　　當(dāng)下企業(yè)面臨著外部環(huán)境的劇烈變化，尤其是新冠疫情反復(fù)，對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理方式帶來了巨大挑戰(zhàn)。本次發(fā)布會上，北森聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO紀(jì)偉國明確指出：在當(dāng)前的環(huán)境下，以職能為中心的人力資源管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)變化，人力資源必須走向前臺，以業(yè)務(wù)為中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人力一體化。

　　北森聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO紀(jì)偉國

　　“人力資源的終極目標(biāo)是業(yè)務(wù)成功。”紀(jì)偉國認(rèn)為，過去二十年，無論是炸掉人力資源部，還是HRBP、COE、SSC的三支柱轉(zhuǎn)型，OKR績效管理模式的興起等，每一次大的人力資源管理變革，都反映了人力資源職能向業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)移的大趨勢，業(yè)務(wù)部門正越來越成為人力資源管理的主角。

　　基于此，北森首次提出“業(yè)務(wù)人力一體化”理念，并將其視為人力資源數(shù)字化發(fā)展的新趨勢。

　　“人力資源數(shù)字化從傳統(tǒng)eHR的1.0，到一體化HR SaaS的2.0，再到今天業(yè)務(wù)人力一體化的3.0,正是因?yàn)槿肆�資源管理模式的變革而產(chǎn)生的”，紀(jì)偉國說。

　　在業(yè)人一體的趨勢下，業(yè)務(wù)部門的人員招聘、新人入職、編制預(yù)算等需求的主導(dǎo)者將從HR變?yōu)闃I(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，而新一代的HRSaaS將從人力資源部使用的軟件，變成業(yè)務(wù)經(jīng)理、HRBP和員工的生產(chǎn)力工具。

　　波士頓咨詢公司董事總經(jīng)理陳果作為發(fā)布會開場嘉賓，分享了數(shù)字化時代人力資源管理正在發(fā)生改變的大趨勢。“人力資源數(shù)字化不再是單純的組織和人才管理數(shù)字化，而將以適應(yīng)數(shù)字化時代的工作方式為前提，實(shí)現(xiàn)包括任務(wù)協(xié)作、目標(biāo)反饋、知識管理在內(nèi)的組織數(shù)字化協(xié)同。”HR與業(yè)務(wù)如何協(xié)同共生，成為當(dāng)下數(shù)字化亟待幫助企業(yè)解決的問題。

　　北森春季新品：賦能多個業(yè)務(wù)角色的iTalentX5.0

　　圍繞業(yè)人一體全新理念，北森重磅發(fā)布新一代一體化HR SaaS及人才管理平臺——iTalentX5.0。

　　對于iTalentX5.0 的價值理念，紀(jì)偉國表示：“北森將以戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)為牽引，用數(shù)字化平臺賦能經(jīng)理、員工和BP，實(shí)現(xiàn)人力資源與業(yè)務(wù)運(yùn)營之間的深度融合，助力人才成功到業(yè)務(wù)成功。”

　　據(jù)悉，北森iTalentX5.0基于業(yè)務(wù)經(jīng)理、門店店長、HRBP、制造業(yè)產(chǎn)線經(jīng)理、HRSSC、HRD等多個角色發(fā)布超過1000個新特性，其中重點(diǎn)發(fā)布業(yè)務(wù)經(jīng)理、門店店長、HRBP三大業(yè)務(wù)角色新功能，并邀請36氪副總裁李政、泰邦生物集團(tuán)共享服務(wù)中心總經(jīng)理夏楠等業(yè)務(wù)先鋒官們結(jié)合自身實(shí)踐進(jìn)行分享。

　　泰邦生物集團(tuán)共享服務(wù)中心總經(jīng)理兼人力資源總監(jiān) 夏楠

　　36氪副總裁 李政

　　HRx業(yè)務(wù)經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營更卓越

　　作為企業(yè)的戰(zhàn)略承接者、團(tuán)隊(duì)管理者和績效責(zé)任者，為了打造高績效團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)經(jīng)理不可避免地要“卷入”制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、人員計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)人才的選用育留、績效考核激勵等場景中。

　　為此，北森iTalentX5.0發(fā)布數(shù)字化人才、全新組織績效、編制預(yù)算3.0等功能，不僅能讓業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)時“摸底”團(tuán)隊(duì)信息，更是將績效考核、團(tuán)隊(duì)編制的話語權(quán)交還到業(yè)務(wù)經(jīng)理手中，為業(yè)績達(dá)成保駕護(hù)航。

　　HRx門店店長，打造專屬工作臺

　　而針對零售連鎖行業(yè)的門店店長——戰(zhàn)斗在一線的業(yè)務(wù)經(jīng)理，北森iTalentX5.0則推出了更加定制化的解決方案，打造門店店長工作臺，讓人力管理、門店排班、人效數(shù)據(jù)一目了然。

　　將店長作為門店招聘的主導(dǎo)者，推出從內(nèi)推海報、地圖找工作到門店試工、極速入職的全流程專屬招聘解決方案，提高門店招聘效率。還升級推出門店排班、跨門店支援等更加靈活的排班管理方式，切實(shí)解決平時門店管理人性化，忙時門店調(diào)度便捷化的問題。

　　HRxBP，全場景成就業(yè)務(wù)好參謀

　　而HRBP作為業(yè)人一體的關(guān)鍵角色，起到組織效能推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)人才發(fā)展、團(tuán)隊(duì)文化布道的關(guān)鍵作用。

　　iTalentX5.0中同樣為HRBP生成專屬工作臺，針對其業(yè)務(wù)場景，推出更加適合HRBP的新員工融入計(jì)劃，打造新人的黃金輔導(dǎo)期。針對老員工成長，HRBP可以基于崗位能力模型，定制業(yè)務(wù)專屬的測評及報告，讓報告更符合業(yè)務(wù)語言，以此提升業(yè)務(wù)經(jīng)理評估、甄選、識別人才的能力。

　　另外，疫情新常態(tài)及經(jīng)濟(jì)新周期下，北森魯班PaaS平臺也凸顯了其敏捷開發(fā)和云技術(shù)的優(yōu)勢，迭代了很多對企業(yè)有切實(shí)幫助的新功能。紀(jì)偉國介紹，一方面針對疫情和政策的變化，iTalentX5.0新增育兒假、居家辦公假勤解決方案、新員工遠(yuǎn)程融入等多項(xiàng)個性又實(shí)用的功能;另一方面基于北森魯班，很多客戶快速開發(fā)上線了個性化應(yīng)用，如工單系統(tǒng)、門店獎金、頂班頂崗等。

　　客戶賦能：北森攜手知室陳春花發(fā)布“共生計(jì)劃”

　　會上，北森還攜手知識實(shí)驗(yàn)室推出了全新的客戶賦能計(jì)劃——HR x業(yè)務(wù)共生計(jì)劃。

　　數(shù)字化時代管理理論引領(lǐng)者、知室聯(lián)合創(chuàng)始人陳春花教授在線發(fā)表“共生計(jì)劃”寄語：“好組織的管理方式是不斷激活人，我們要在員工與組織之間構(gòu)建一個釋放創(chuàng)造力的共享平臺，管理要從‘命令控制式’轉(zhuǎn)向‘授權(quán)賦能式’，從管控到賦能是面向未來管理的基本邏輯。”

　　數(shù)字化時代管理理論引領(lǐng)者、知室聯(lián)合創(chuàng)始人 陳春花

　　據(jù)悉，在一年時間里，“HR x業(yè)務(wù)共生計(jì)劃”將邀請100家企業(yè)的企業(yè)家和核心高管參與到一系列數(shù)字賦能和創(chuàng)智行動中，通過“業(yè)人一體”的數(shù)字化輔導(dǎo)和⼈才管理課程，幫助企業(yè)在數(shù)字化時代提高組織能力，提升企業(yè)HR部門的戰(zhàn)略承接和落地能力，讓HR更好地幫助業(yè)務(wù)成功。

　　紀(jì)偉國表示，企業(yè)在數(shù)字化時代要面對挑戰(zhàn)，就必須將自己打造成一個共生型組織，而這首先就是要解決HR如何與業(yè)務(wù)共生，與戰(zhàn)略動態(tài)高效匹配的問題， “共生計(jì)劃”將整合知室的知識賦能能力與北森“業(yè)人一體”的數(shù)字化能力，與更多企業(yè)家和CHO一起，共同應(yīng)對新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功。