歌爾股份能否穿越生死線

　　12月2日晚間，蘋(píng)果概念股歌爾股份(002241)發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告修正公告，預(yù)計(jì)2022年凈利潤(rùn)17.10億元-21.37億元，較上年同期下降50%-60%;受境外某大客戶暫停生產(chǎn)其一款智能聲學(xué)整機(jī)產(chǎn)品的事項(xiàng)影響，公司直接損失和資產(chǎn)減值損失約20億-24億元，對(duì)2022年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生顯著影響。

　　而這個(gè)境外大客戶，據(jù)稱是一直與歌爾公司有著深度合作的蘋(píng)果公司。2022年11月8日，歌爾股份發(fā)出一份公告，這份公告稱，歌爾公司收到了境外某大客戶的通知，暫時(shí)停止生產(chǎn)其一款智能聲學(xué)整機(jī)產(chǎn)品。隨后公司的股價(jià)連續(xù)3日大跌。截至發(fā)稿前，公司市值蒸發(fā)超過(guò)百億元。

　　在蘋(píng)果的懷抱中長(zhǎng)大，也在蘋(píng)果的遏制中受傷。歌爾股份，這個(gè)與蘋(píng)果公司有著十四年往來(lái)的企業(yè)，能否穿越痛失蘋(píng)果的生死線?

　　01、也曾與蘋(píng)果有過(guò)“蜜月期”

　　作為“果鏈”的巨頭公司，歌爾股份曾經(jīng)有過(guò)一段風(fēng)光無(wú)兩的日子，追根溯源，他的創(chuàng)始人姜濱，就是一個(gè)活生生從打工人逆襲成功的勵(lì)志故事。

　　歷史敲開(kāi)21世紀(jì)的大門(mén)，36歲的姜濱和他的妻子，共同成立了濰坊怡力達(dá)電聲有限公司(歌爾股份有限公司的前身)，在積累一定的資金后，姜濱將公司正式改名為歌爾聲學(xué)公司。

　　由于發(fā)展迅速，很快，歌爾聲學(xué)公司2008年在深圳上市。姜濱抓住當(dāng)時(shí)還未迅速發(fā)展的聲學(xué)市場(chǎng)，擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，發(fā)展科研，靠著過(guò)硬的技術(shù)，被當(dāng)時(shí)撐起全球手機(jī)市場(chǎng)半邊天的蘋(píng)果公司看上了眼。

　　蘋(píng)果要擴(kuò)大市場(chǎng)，需要代工;歌爾需要蘋(píng)果帶來(lái)的訂單、利潤(rùn)以及名聲，二者一拍即合，開(kāi)啟了長(zhǎng)達(dá)十四年的合作。此后，歌爾股份對(duì)外產(chǎn)出的主要產(chǎn)品為光電產(chǎn)品，電子、游戲機(jī)配件以及虛擬現(xiàn)實(shí)，為蘋(píng)果主要提供iPhone還有iPad揚(yáng)聲器模組、耳機(jī)等部件。

　　自從進(jìn)入到蘋(píng)果公司供應(yīng)鏈后，歌爾同時(shí)加深了與華為、小米、三星等巨頭公司的合作，為歌爾股份后來(lái)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　彼時(shí)，歌爾雖然仍是一個(gè)代工廠，但是實(shí)力已今非昔比，在一眾電子元件企業(yè)中，已被視為佼佼者。很快，時(shí)間來(lái)到了2015年，智能手機(jī)發(fā)展風(fēng)口過(guò)后，歌爾的市場(chǎng)逐漸下滑，歌爾聲學(xué)改名歌爾股份，增加了自動(dòng)化和智能機(jī)器人等產(chǎn)品，開(kāi)始進(jìn)行自主研發(fā)。但是最主要的業(yè)務(wù)，還是來(lái)自于蘋(píng)果的訂單。

　　其實(shí)，早在2007年，歌爾生產(chǎn)的ECM( 駐極體麥克風(fēng))全球市占率，就已達(dá)到前三，在很多人認(rèn)為歌爾會(huì)繼續(xù)發(fā)展，持續(xù)壯大自身業(yè)務(wù)時(shí)，歌爾卻轉(zhuǎn)頭進(jìn)了蘋(píng)果公司的供應(yīng)鏈。雖然也有業(yè)內(nèi)專業(yè)人士認(rèn)為，這是當(dāng)時(shí)歌爾業(yè)務(wù)發(fā)展的最大契機(jī)，但是淪為蘋(píng)果供應(yīng)鏈的代工公司，其遠(yuǎn)景看起來(lái)并沒(méi)有表面上那么如意。

　　歌爾與蘋(píng)果的深度合作，給歌爾股份帶來(lái)的收益無(wú)疑是爆發(fā)式增長(zhǎng)，但是也造就了歌爾股份對(duì)蘋(píng)果的依賴越來(lái)越深，查閱數(shù)據(jù)顯示，2019～2021年，歌爾股份的營(yíng)業(yè)收入，蘋(píng)果占比均超過(guò)了四成。

　　當(dāng)蘋(píng)果不再對(duì)歌爾報(bào)以和平發(fā)展的態(tài)度時(shí)，歌爾股份又該何去何從。

　　02、警惕“一家獨(dú)大”，庫(kù)克開(kāi)始轉(zhuǎn)移目標(biāo)

　　蘋(píng)果作為智能電子行業(yè)的龍頭老大，手中掌握著不少供應(yīng)鏈公司的生死簿。

　　以富士康為例，作為蘋(píng)果手機(jī)的代工廠，富士康能一躍成為全球最大代工企業(yè)，被稱為“代王之王”，其中蘋(píng)果公司的訂單占比額度就達(dá)到了80%，利潤(rùn)占比達(dá)到了50%。

　　甚至在蘋(píng)果公司有意涉足新能源電動(dòng)車行業(yè)后，富士康迫不及待地推出其自主研發(fā)的新能源電動(dòng)車生產(chǎn)型號(hào)，以期待在蘋(píng)果公司真正進(jìn)入新能源電動(dòng)車行業(yè)時(shí)，能夠繼續(xù)為蘋(píng)果公司代工整車。對(duì)于蘋(píng)果的依賴可見(jiàn)一斑。

　　而遏制一家獨(dú)大的方法，蘋(píng)果公司也一向做得決絕。

　　2021年3月17日，歐菲光公告被蘋(píng)果中止合作后至今，歐菲光股價(jià)近乎腰斬，此后在代工市場(chǎng)中一蹶不振。

　　作為“果鏈龍頭企業(yè)”的歌爾股份，在被蘋(píng)果砍單后，股價(jià)同樣一度大跌。與此同時(shí)，關(guān)于歌爾股份的消息也多了起來(lái)，比如在某短視頻平臺(tái)上傳播出來(lái)的“歌爾工廠大規(guī)模裁員”“歌爾股份被踢出果鏈”“歌爾被罰款近十億元”。

　　還有消息稱立訊精密正在積極備產(chǎn)，準(zhǔn)備接手AirPods Pro2的訂單。

　　多位業(yè)內(nèi)人士表示，這次歌爾代工的AirPods Pro 2質(zhì)量并不過(guò)關(guān)，良品率不足，但歌爾卻將部分不合格產(chǎn)品按質(zhì)量合格出貨，導(dǎo)致蘋(píng)果AirPods Pro 2耳機(jī)的售后率大增，惹怒了蘋(píng)果，所以直接砍掉原有AirPods Pro 2訂單，而將訂單轉(zhuǎn)給其他代工廠。

　　傳言就像風(fēng)一樣越刮越大，歌爾股份終于再也坐不住了，發(fā)表回應(yīng)稱：公司應(yīng)需求暫�？蛻舻囊豢町a(chǎn)品，其他項(xiàng)目正在正常合作中。不過(guò)，市場(chǎng)似乎并不買賬，歌爾的股價(jià)并沒(méi)有因?yàn)楣�司的回�?yīng)而有太多起色。

　　“一周前知道蘋(píng)果那邊出問(wèn)題了，沒(méi)想到單子沒(méi)了。”歌爾股份有在職員工表示。

　　蘋(píng)果對(duì)供應(yīng)商一向持有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，對(duì)供應(yīng)商的容忍度并不高，特別是在對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)上出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)、欺瞞等問(wèn)題上無(wú)法忍受。以京東方為例，2022年5月，作為蘋(píng)果面板的供應(yīng)商，被曝出為了通過(guò)蘋(píng)果的質(zhì)量檢測(cè)，擅自修改屏幕規(guī)格，被蘋(píng)果踢出了iPhone14供應(yīng)鏈，將原有的訂單移交給了三星。

　　此次歌爾被蘋(píng)果“砍單”事件，或許是蘋(píng)果對(duì)各大代工廠發(fā)出的警告。蘋(píng)果沒(méi)有歌爾可以找到立訊，但是歌爾這個(gè)在蘋(píng)果搖籃中長(zhǎng)大的企業(yè)，真的可以放棄蘋(píng)果嗎?

　　03

　　做大，獨(dú)大

　　掙扎與轉(zhuǎn)型中的歌爾

　　成立于2001年的歌爾公司，憑借著自身聲學(xué)領(lǐng)域積累，得到了蘋(píng)果對(duì)其拋出的橄欖枝，一躍成為聲學(xué)代工的領(lǐng)跑者，同時(shí)也打開(kāi)了“果鏈龍頭”的開(kāi)端。

　　但也因?yàn)樘O(píng)果“贏得市場(chǎng)，降低成本”的經(jīng)營(yíng)策略，蘋(píng)果將目光轉(zhuǎn)向了供應(yīng)商的利潤(rùn)空間，同時(shí)引進(jìn)同種類型的供應(yīng)商，分割代工生產(chǎn)份額，被稱為“備胎扶持”策略。

　　在蘋(píng)果的壓力下，意識(shí)到自身總有一天會(huì)被替代的歌爾，早在2014年，就提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃。通過(guò)不再單一的發(fā)展聲學(xué)領(lǐng)域，歌爾將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向電子科技多元化發(fā)展，主要以虛擬現(xiàn)實(shí)為重要發(fā)展目標(biāo)。

　　值得一提的是，從2020年新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，居民出行不便，對(duì)VR游戲、線上會(huì)議的需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，在這一領(lǐng)域尚可稱為藍(lán)海的情況下，歌爾公司占到了先機(jī)。

　　2020年7月，歌爾股份拿下了Meta(原Facebook)的VR設(shè)備訂單，似乎讓轉(zhuǎn)型向前邁出了一步。2021年，歌爾公布的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，智能硬件業(yè)務(wù)收入超過(guò)聲學(xué)板塊，達(dá)到42%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收435億元，同比增長(zhǎng)95.87%，占總營(yíng)業(yè)額收入58%，其中智能硬件產(chǎn)品出口份額在全球中高端市場(chǎng)占比達(dá)到了80%。

　　在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路首次獲得成功的歌爾股份，在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中，逐漸降低了對(duì)蘋(píng)果公司的依賴性。

　　但是，雖然成功打開(kāi)了智能硬件的市場(chǎng)，取得了不小的成績(jī)，但歌爾公司在智能科技領(lǐng)域仍然扮演著代工廠的角色，只不過(guò)從條件苛刻的蘋(píng)果公司，轉(zhuǎn)換成其他合作暫時(shí)融洽的公司罷了。歌爾再一次錯(cuò)過(guò)了可以讓自己“說(shuō)了算”的風(fēng)口。

　　從本質(zhì)上來(lái)看，歌爾股份依賴的產(chǎn)業(yè)類型并沒(méi)有改變，作為代工廠，還是難以逃脫不斷壓縮自身的生存空間來(lái)?yè)Q取微薄的利潤(rùn)。

　　04、“B計(jì)劃”歌爾微，能否成功“圍蘋(píng)救歌”

　　在今年，如果要問(wèn)起互聯(lián)網(wǎng)的新風(fēng)向，大概是一位花甲老人都能給你說(shuō)出個(gè)一二來(lái)。

　　受疫情的影響，對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品需求呈現(xiàn)噴射式增長(zhǎng)的大環(huán)境下，Meta看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，投資近百億美元開(kāi)始發(fā)展元宇宙產(chǎn)業(yè)。有了高端開(kāi)局，谷歌、蘋(píng)果、騰訊、阿里等商業(yè)巨頭紛紛加入了元宇宙產(chǎn)業(yè)鏈中。

　　那，什么是元宇宙?

　　用Meta的話來(lái)說(shuō)，元宇宙就是由虛擬技術(shù)增強(qiáng)的物理和數(shù)字現(xiàn)實(shí)，融合而形成的虛擬空間。而要支撐起這一個(gè)虛擬空間，則需要MEMS(微機(jī)電系統(tǒng))這種用芯片技術(shù)和微機(jī)械技術(shù)做出來(lái)的一種毫米、甚至是微米級(jí)的傳感器。其作用是接收到真實(shí)的物理信號(hào)后，轉(zhuǎn)化為電腦可以理解的數(shù)字信號(hào)，并傳輸給電腦系統(tǒng)。

　　可以說(shuō)，MEMS是撐起整個(gè)元宇宙概念的地基，是整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的“關(guān)節(jié)”，其未來(lái)的發(fā)展?jié)摿�無(wú)窮。

　　歌爾作為聲學(xué)機(jī)發(fā)家的企業(yè)，必然沒(méi)有放過(guò)對(duì)MEMS業(yè)務(wù)的布局。而歌爾微，便是從歌爾股份中獨(dú)立出來(lái)，以MEMS業(yè)務(wù)為主要發(fā)展核心的企業(yè)。在近年愈發(fā)感受到蘋(píng)果壓力與互聯(lián)網(wǎng)新風(fēng)向的歌爾股份，很早就做好了應(yīng)對(duì)一切的準(zhǔn)備，對(duì)歌爾微的期待不言而喻。

　　歌爾微繼承了歌爾股份全部的MEMS業(yè)務(wù)與技術(shù)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)且不斷加深與各方合作，象征著歌爾的未來(lái)。也就是說(shuō)，如果在未來(lái)的某一天，歌爾股份真的受到無(wú)法挽回的重創(chuàng)時(shí)，目前還是Plan B的歌爾微，歌爾希望可以不受影響。

　　不過(guò)，即使歌爾微被譽(yù)為中國(guó)第一MEMS企業(yè)，但它的商業(yè)發(fā)展還是受到了不少詬病。

　　歌爾微作為歌爾股份的子公司，對(duì)歌爾還存在著很深的依賴性，無(wú)論是從業(yè)務(wù)發(fā)展方向還是核心技術(shù)，歌爾微的背后都有著歌爾的影子。最重要的是，歌爾微被指出沒(méi)有MEMS傳感器的芯片，它的芯片來(lái)自于進(jìn)口。

　　如此，從其本質(zhì)上來(lái)講，歌爾微也只是與其他代工鏈企業(yè)有著相似命運(yùn)的另一家企業(yè)罷了。

　　起碼從目前的情況來(lái)說(shuō)，即使歌爾微以中國(guó)第一MEMS企業(yè)上線，當(dāng)其母公司受到來(lái)自蘋(píng)果的致命打擊時(shí)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到帶領(lǐng)歌爾走出包圍圈。

　　05、不食“蘋(píng)果”，歌爾還有沒(méi)有Plan C

　　蘋(píng)果可以造就一系列知名的代工廠，也可以順勢(shì)砍掉他們的業(yè)務(wù)額度，代工廠的生死，就在蘋(píng)果一念之間。

　　不同于絕對(duì)追隨蘋(píng)果的富士康，歌爾雖然在蘋(píng)果的紅利下高歌猛進(jìn)，但始終抱持著不能“坐吃山空”的心思。

　　除了智能聲學(xué)機(jī)產(chǎn)業(yè)，歌爾還發(fā)展了汽車、智能家居等多種業(yè)務(wù)。

　　比如在汽車領(lǐng)域上，歌爾股份負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人稱，與汽車電子相關(guān)的傳感器及模組、光學(xué)、結(jié)構(gòu)件等精密零組件領(lǐng)域，歌爾公司都將持續(xù)積極尋求業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)。

　　多家數(shù)據(jù)顯示，歌爾股份正在逐漸割開(kāi)自身與蘋(píng)果的深度融合現(xiàn)狀，意圖打破壁壘，轉(zhuǎn)而成為一家更獨(dú)立的智能硬件企業(yè)。

　　但在蘋(píng)果庇護(hù)下長(zhǎng)大的歌爾微，還很難如其構(gòu)想中那么輕而易舉的轉(zhuǎn)向多元發(fā)展戰(zhàn)略。無(wú)論是新能源汽車、智能家居，這些競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)早就被各大廠商占領(lǐng)了，歌爾股份“半路出家”，要跟這一位位行業(yè)大佬進(jìn)行比拼，屬實(shí)是有些為時(shí)已晚。

　　若是放在早些年，Meta剛剛涉足元宇宙之時(shí)，歌爾股份不是再次選擇代工，而是推出自身核心產(chǎn)品，也許就摘掉了“果鏈巨頭”的帽子也說(shuō)不定。

　　這是后話。

　　商業(yè)的變化往往是瞬息萬(wàn)變的，歌爾如今正在轉(zhuǎn)型，能否擺脫蘋(píng)果的制約，還得看未來(lái)的發(fā)展。我們相信，時(shí)間是最好的見(jiàn)證者。

　　作者|泰格

　　編輯|胡展嘉

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