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    百度MEG分家 何俊杰向左向右?

    2022年12月29日 11:57:02   來源:銀杏財經(jīng)

      新話事人走馬上任,戰(zhàn)略上勢必微調(diào)。

      今年9月生態(tài)大會前夕,現(xiàn)任百度集團(tuán)資深副總裁,百度MEG總經(jīng)理何俊杰在接受采訪時表示,百度一定會擁抱越來越重要的視頻內(nèi)容。

      日前,有消息稱百度MEG組織架構(gòu)調(diào)整箭在弦上,將把將圖文與視頻部門單獨(dú)成立事業(yè)群。新的內(nèi)容事業(yè)群整合了百家號與好看視頻,這意味著視頻內(nèi)容之外,圖文內(nèi)容也將重新獲得關(guān)注。

      同時,這次徹底架構(gòu)重組也表明在經(jīng)歷了幾年對信息流、短視頻、內(nèi)容技術(shù)的微調(diào)后,百度對其內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建有了更成熟的思考,并且希望內(nèi)容生態(tài)自成體系,承擔(dān)更多變現(xiàn)屬性。

      這次組織架構(gòu)調(diào)整一旦落地,將深刻改變百度MEG的人事格局與業(yè)務(wù)邏輯。

      何俊杰的挑戰(zhàn)

      新的業(yè)務(wù)群建立,各個內(nèi)容部門的自由度和話語權(quán)得到解放,權(quán)力格局變得微妙起來,例如誰是新事業(yè)群的當(dāng)家人。

      百家號楊瀠、短視頻生態(tài)平臺總經(jīng)理宋健以及百度App負(fù)責(zé)人平曉黎都將在新的組織架構(gòu)調(diào)整中存在變數(shù)。

      楊瀠有過百度貼吧與金融業(yè)務(wù)履歷,在2020年1月開始擔(dān)任百家號總經(jīng)理,如今即將屆滿三年。負(fù)責(zé)百家號期間,由于百度MEG戰(zhàn)略調(diào)整,圖文內(nèi)容也逐漸被飛速擴(kuò)張的短視頻戰(zhàn)場擠占,百家號在內(nèi)容業(yè)務(wù)中逐漸邊緣化,客觀上并沒有交出什么亮眼成績。

      楊瀠處境較為較為尷尬,而好看視頻總經(jīng)理宋健正如沐春風(fēng)。

      宋健從百度產(chǎn)品部做起,負(fù)責(zé)過多項(xiàng)搜索與視頻產(chǎn)品的前期開發(fā),后來轉(zhuǎn)投字節(jié),直到2020年重回百度,接手好看視頻。同年11月,百度MEG將好看視頻與全民小視頻整合為短視頻業(yè)務(wù)部,宋健全面接手百度短視頻業(yè)務(wù),任百度短視頻生態(tài)平臺總經(jīng)理。

      此外,百度App總經(jīng)理平曉黎也因?yàn)樾率聵I(yè)群組有更上一層樓的可能。她從2018年開始長期負(fù)責(zé)百度內(nèi)容生態(tài)各各崗位,近年百度APP月活增長是其主要加分項(xiàng)。2020年4月升任副總裁后,已進(jìn)入核心管理層。

      如今內(nèi)容業(yè)務(wù)悉數(shù)劃出,各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人話語權(quán)顯然增加,百度App如何協(xié)調(diào)內(nèi)容與技術(shù)中臺事業(yè)群的關(guān)系就成了對她的考驗(yàn)。

      新的內(nèi)容事業(yè)群要想站穩(wěn)腳跟,還需要與其他業(yè)務(wù)和技術(shù)部門長期提供支持。對于何俊杰來說,楊瀠、宋健、平曉黎都是MEG老臣,眼下新事業(yè)群組突然需要一個全面主持工作的人。如何平衡三人之間的關(guān)系,調(diào)整各自角色,既不激進(jìn)地往左拐,也不保守地往右走,是最重要的事情,它不是一道簡單的選擇題。

      分拆內(nèi)容業(yè)務(wù)群,是百度MEG把事業(yè)群內(nèi)部利潤壓力,釋放給了集團(tuán)。畢竟新事業(yè)群目前并不賺錢,需要MEG現(xiàn)金流哺育的業(yè)務(wù)部門卻又多出一個,何俊杰肩上的擔(dān)子變相的增加了。

      但百度顯然為此做了相對充分的準(zhǔn)備與規(guī)劃。對旗下內(nèi)容產(chǎn)品的的發(fā)展規(guī)劃,以及引入最新技術(shù)成果輔佐內(nèi)容生產(chǎn)。

      能否奪回在內(nèi)容戰(zhàn)場中曾經(jīng)的領(lǐng)先地位,且得看這一新業(yè)務(wù)群未來的領(lǐng)導(dǎo)者如何合縱連橫,在內(nèi)容市場中找到百度的新位置。

      另立門戶,機(jī)遇與難處

      剝離內(nèi)容業(yè)務(wù)線有助于讓MEG聚焦廣告與服務(wù)業(yè)務(wù),成為百度的磐石。

      移動生態(tài)事業(yè)群一直是百度最核心的業(yè)務(wù)方向,承擔(dān)了主要的營收壓力,而內(nèi)容部門作為廣告業(yè)務(wù)變現(xiàn)的工具之一,重要性有限。

      從何俊杰第四季度的OKR規(guī)劃可以看到,營收規(guī)劃主要強(qiáng)調(diào)提升廣告變現(xiàn)效能。針對行業(yè)的KR,一是明確了電商行業(yè)與直播電商廣告的收入占比指標(biāo),二是看中MEG中變現(xiàn)能力較強(qiáng)的百度健康,設(shè)立收入占比的同時,規(guī)劃其在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的長遠(yuǎn)發(fā)展,并未提到對內(nèi)容產(chǎn)品的收入預(yù)期。

      顯然,當(dāng)下內(nèi)容版塊的收入效能不足以支撐MEG未來的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)。

      但何俊杰也有提到對內(nèi)容生態(tài)的戰(zhàn)略構(gòu)想,其中涉及對內(nèi)容形式視頻化與內(nèi)容生產(chǎn)AI化的改造。

      百度對于內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建仍有野心,將這一板塊獨(dú)立成事業(yè)群,既是考慮到其未來路線與MEG其他版塊不能很好兼容,也能更方便制定有針對性的發(fā)展規(guī)劃。

      不過分拆內(nèi)容板塊 ,并不意味著內(nèi)容業(yè)務(wù)與MEG劃清界限。

      作為百度的現(xiàn)金牛,MEG長期為其前沿技術(shù)的投注輸血,養(yǎng)活了IDG和ACG兩個不賺錢的業(yè)務(wù)群。

      據(jù)百度2022Q3財報數(shù)據(jù)顯示,百度智能云營收增長24%,受大環(huán)境影響,增速相比年初的60%-70%有所放緩。

      很顯然,云業(yè)務(wù)還需要更長遠(yuǎn)的方向調(diào)整和持續(xù)投入,才有可能畫出第二條增長曲線。

      自動駕駛的商業(yè)化進(jìn)程則顯得進(jìn)境更慢一些。三季度財報著重強(qiáng)調(diào)了蘿卜快跑在乘車服務(wù)方面的增長優(yōu)勢,但還遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)收。汽車智能化業(yè)務(wù)現(xiàn)階段的收入貢獻(xiàn)很小,自動駕駛技術(shù)尚需要耐心的燒錢投入。

      新事業(yè)群成立后,MEG從一拖二變?yōu)橐煌先,這無疑是對其業(yè)務(wù)承重能力的更大考驗(yàn)。

      重振內(nèi)容旗鼓

      另立門戶后,何俊杰如何重振百度在內(nèi)容市場上的實(shí)力與聲量,便成了他眼下最重要的任務(wù)。

      如前文提到,單獨(dú)構(gòu)建事業(yè)群組,便會有獨(dú)立預(yù)算與相應(yīng)業(yè)績指標(biāo),對內(nèi)容生態(tài)可以進(jìn)行更切中要害的投入與改造。

      與此同時,已經(jīng)自成體系的業(yè)務(wù)群也將承擔(dān)更多變現(xiàn)屬性與營收壓力。錢該怎么花到刀刃上,既關(guān)系到內(nèi)容形式,又關(guān)系到內(nèi)容生產(chǎn)效率。

      落到具體產(chǎn)品上便是百家號與好看視頻。

      同為自媒體內(nèi)容平臺,百家號相對于頭條號與公眾號,最明面的優(yōu)勢在百度搜索入口與多年全垂類知識沉淀。

      但百度不可能再像前幾年那樣,為了扶持百家號生態(tài),在搜索服務(wù)中全力為百家號導(dǎo)流。搜索引擎分發(fā)的底層邏輯無法過分為商業(yè)需求傾斜,百家號很難真正獲得來自搜索部門的支持。

      著力點(diǎn)還得是內(nèi)容本身的優(yōu)化。圖文混編是百家號的主要內(nèi)容呈現(xiàn)形式,也是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)長內(nèi)容、高密度信息輸出最持久和穩(wěn)定的形式。

      作為自媒體平臺,文本的優(yōu)化尤其需求高質(zhì)量創(chuàng)作主體的積極參與,這就需要升級對創(chuàng)作者的激勵體系,提供更豐富的變現(xiàn)方案。

      百度在2021年對百家號創(chuàng)作者激勵的鯤鵬計劃有過一次升級,在扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者方面,流量與金錢的投入將是長期的。

      另一邊,好看視頻位于近年來最為火熱的短視頻賽道,更需要加強(qiáng)自身在細(xì)分市場的競爭力。

      短視頻的商業(yè)變現(xiàn)模式最終都由用戶時長決定,前些年初,短、頻、快的視頻內(nèi)容普遍以“消磨碎片時間”為目的工業(yè)化生產(chǎn)模式。

      隨著視頻成為受眾媒介消費(fèi)的主流,市場也逐漸意識到,無主題統(tǒng)領(lǐng)的短頻快內(nèi)容越來越難以保證用戶留存,用戶時長變少,營收也會受到影響。

      好看視頻的內(nèi)容切入點(diǎn)正在于此,依托百度“信息與知識入口”的定位優(yōu)勢,將其生產(chǎn)的短視頻定位為高效輸出知識的信息產(chǎn)品。

      上述內(nèi)容定位同時方便其鎖定了目標(biāo)受眾,即30-60歲的中青年男性群體。這類受眾偏好消費(fèi)國際政治、歷史文化、軍事咨詢等談資性內(nèi)容,由于日常工作與生活時間的碎片化,傾向的內(nèi)容時長在2-5分鐘。相較偏好娛樂性視頻內(nèi)容的青少年群體,他們的消費(fèi)意愿與消費(fèi)能力都要強(qiáng)很多。

      好看視頻要徹底拿捏中青年男性這一受眾群體,還需要推進(jìn)兩個方向。

      一是用更豐富的形式包裝細(xì)分內(nèi)容。例如引入頭部MCN,發(fā)倔硬核愛好與小眾領(lǐng)域,啟用更具人格化魅力的博主輸出觀點(diǎn)性內(nèi)容。

      二是打造社區(qū)氛圍,這需要在深耕文史軍科內(nèi)容領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,圍繞男性用戶的互動需求鼓勵交流與分享,進(jìn)而提升平臺辨識度。

      由于PGC效率有限,UGC風(fēng)險不可控,還需引入AIGC作補(bǔ)充。

      何俊杰在采訪中表示:“如果把精力放在重復(fù)性的機(jī)械勞動比如剪輯視頻、播報新聞上,那么思考內(nèi)容深度、創(chuàng)新觀點(diǎn)上的時間就相應(yīng)減少。”這是AI技術(shù)期望解決的問題。

      AIGC的引入會產(chǎn)生怎樣的變化,還需進(jìn)一步觀察。當(dāng)下,無論是創(chuàng)作者還是消費(fèi)者對內(nèi)容生產(chǎn)的時效要求都更為嚴(yán)苛,PGC與UGC模式的產(chǎn)出效率逐漸無法滿足這種時效需求。

      AI生產(chǎn)內(nèi)容可以抵消大量內(nèi)容生產(chǎn)中的重復(fù)性工作,也能幫助跨越某些技術(shù)門檻,簡化復(fù)雜的媒體技術(shù),更方便創(chuàng)作。

      文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。

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