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    《福布斯》對(duì)話戴爾CTO:企業(yè)如何駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

    2022年12月29日 14:46:09   來(lái)源:中文科技資訊

      這個(gè)時(shí)代,大多數(shù)高管都認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生存至關(guān)重要,但Forbes Research最新調(diào)查顯示, 對(duì)于怎么創(chuàng)新及在哪兒創(chuàng)新,他們?nèi)栽诳嗫嗵剿鳌?/p>

      調(diào)查要求每位受訪者考慮14個(gè)問(wèn)題,并從中選出他們最常與高管同事討論的3項(xiàng)議題, 排名靠前的結(jié)果都與技術(shù)和創(chuàng)新有關(guān):

      這一發(fā)現(xiàn)給當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)決策人員提出了一個(gè)重要問(wèn)題: 為什么決定如何創(chuàng)新這么困難?

      為了得到答案,《福布斯》雜志訪談了戴爾科技集團(tuán)全球首席技術(shù)官(CTO)John Roese,對(duì)John Roese來(lái)說(shuō),創(chuàng)新是一種日常實(shí)踐。 在本次問(wèn)答中,他分享了對(duì)影響進(jìn)步的因素見(jiàn)解,以及公司如何克服這些障礙來(lái)改造他們的人員、流程和文化。

      John Roese

      戴爾科技集團(tuán)全球首席技術(shù)官(CTO)

      Q

      近年來(lái),創(chuàng)新本質(zhì)發(fā)生了怎樣的變化?您如何看待它在未來(lái)的演變?

      當(dāng)前很少有公司不具備創(chuàng)新意識(shí),創(chuàng)新現(xiàn)在是賭注,但已經(jīng)從“創(chuàng)新是好的、必要的”演變成 “誰(shuí)能最快創(chuàng)新,誰(shuí)就能從創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化”。

      在早期,創(chuàng)新周期中有很多浪費(fèi)現(xiàn)象。隨著我們逐漸進(jìn)入一個(gè)更成熟的狀態(tài),企業(yè)不僅要加快步伐,而且必須認(rèn)識(shí)到他們?cè)趧?chuàng)新上付出的努力是以不做其他事情為代價(jià)的。因此,創(chuàng)新的影響必須是可衡量的,并與業(yè)務(wù)相關(guān)。

      企業(yè)還需要面向未來(lái)調(diào)整寶貴的資源, 自上而下的決策模式和資源分配模式是大公司轉(zhuǎn)型并走向顛覆性創(chuàng)新的唯一方法。

      Q

      為什么圍繞創(chuàng)新達(dá)成共識(shí)如此困難,該怎么解決?

      一個(gè)創(chuàng)新議程出爐時(shí),往往會(huì)遭遇巨大的制度慣性阻礙,因?yàn)樗蟾淖儸F(xiàn)有情況,F(xiàn)實(shí)是當(dāng)前和未來(lái)之間存在沖突,于是問(wèn)題變成了: 你是否愿意放棄一些現(xiàn)有的工作來(lái)達(dá)到未來(lái)的工作?

      然后就出現(xiàn)了技能問(wèn)題,從事舊工作的人需要學(xué)習(xí)一套新的技能來(lái)參與創(chuàng)新,而要讓人們做出這樣的轉(zhuǎn)變是很有挑戰(zhàn)性的。

      “我們一貫的行事方式”和“我們應(yīng)該的行事方式”之間,總會(huì)存在這種動(dòng)態(tài)緊張關(guān)系。我發(fā)現(xiàn)在幾乎所有情況下,真正取得進(jìn)展的唯一途徑是由CEO、CTO或CIO最終做出決定,并押注于未來(lái)。

      Q

      組織如何組建團(tuán)隊(duì)以培養(yǎng)更多創(chuàng)造力?

      作為一家大企業(yè),你不能指望通過(guò)雇傭足夠多的員工來(lái)構(gòu)建數(shù)字化能力,因?yàn)椴](méi)有足夠的人,即便有,你也可能負(fù)擔(dān)不起對(duì)應(yīng)的成本。

      人員是可以再培訓(xùn)的,人們可以學(xué)習(xí),F(xiàn)代軟件的構(gòu)建不只是取決于個(gè)人技術(shù)水平,有時(shí)候它更關(guān)乎如何界定問(wèn)題并使其符合特定背景。 借助今天的工具,技術(shù)水平不強(qiáng)的人可以更容易地構(gòu)建和創(chuàng)新。因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須著眼于更廣泛的人群,并創(chuàng)建一種模式——在這個(gè)模式中,他們至少擁有未來(lái)的核心,以及一個(gè)能夠在員工范圍內(nèi)傳遞知識(shí)、提高技能的機(jī)制。

      未來(lái)的高管不必是技術(shù)專家,但他們必須了解正在發(fā)生的事情。過(guò)去,你的公司只是你的產(chǎn)品、員工和品牌,現(xiàn)在它還包括技術(shù), 技術(shù)堆?赡苁悄闼鶕碛械淖钣袃r(jià)值的新工具。

      Q

      像戴爾這樣的解決方案提供商如何幫助客戶解決創(chuàng)新問(wèn)題?

      如果選擇戴爾作為值得信賴的合作伙伴,我們有許多資產(chǎn)和資源可以幫助企業(yè)充分了解所有技術(shù)機(jī)會(huì),更重要的是客戶可以利用我們的跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn),將最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)移到不同領(lǐng)域。

      從根本上講,我們的價(jià)值是加入您的團(tuán)隊(duì),成為您數(shù)字化轉(zhuǎn)型旅途中的技術(shù)伙伴。我們的獨(dú) 特之處在于規(guī)模、多樣性,以及能夠利用跨行業(yè)的知識(shí)并應(yīng)用資源來(lái)加速創(chuàng)新成果的能力。

      面向即將到來(lái)的2023年,關(guān)于企業(yè)如何更好地把握技術(shù)趨勢(shì)、進(jìn)行信息化建設(shè),John Roese也提出了4條具有落地性的建議。

      01

      關(guān)注云的長(zhǎng)期成本

      當(dāng)前企業(yè)上云已成趨勢(shì), 然而John Roese發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)經(jīng)常會(huì)由于預(yù)算超支而感到意外。

      公有云成本是可變的,而企業(yè)的IT預(yù)算通常是固定的,為避免預(yù)算超支情況發(fā)生,John Roese建議企業(yè)在上云不僅要關(guān)注技術(shù)本身,更要充分考慮使用云環(huán)境的短期和長(zhǎng)期成本。

      在他看來(lái),公有云、私有云或邊緣云都有對(duì)應(yīng)場(chǎng)景,只有結(jié)合場(chǎng)景,才能讓云發(fā)揮最大的發(fā)揮價(jià)值,關(guān)注公有云成本是必要的。

      02

      定義零信任控制平面

      在紛繁復(fù)雜的安全形勢(shì)下,零信任在基礎(chǔ)架構(gòu)安全方面的功效得到了全方位驗(yàn)證,不過(guò)根據(jù)戴爾2022年全球數(shù)據(jù)保護(hù)指數(shù), 目前只有少數(shù)企業(yè)(12%)完全部署了零信任模型。

      為了降低零信任的實(shí)施難度,John Roese建議企業(yè)從定義零信任控制平面下手。

      零信任控制平面是指統(tǒng)一的控制管理能力。企業(yè)可能部署著本地私有云、公有云和邊緣云基礎(chǔ)設(shè)施,內(nèi)部有各種角色的身份和不同的安全管理策略,而零信任控制平面能在各種環(huán)境、各種角色和各種安全策略實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

      03

      提前布局量子計(jì)算

      未來(lái)量子計(jì)算帶來(lái)的變化是顛覆性的,它將輕而易舉擊穿如今看起來(lái)非常復(fù)雜的加密算法。為了應(yīng)對(duì)這一安全問(wèn)題,企業(yè)需要考慮如何用量子加密保護(hù)自身數(shù)據(jù)。 對(duì)此John Roese建議企業(yè)盡快開(kāi)展量子方面的研究,并建立相應(yīng)的技能準(zhǔn)備。

      關(guān)于在哪些環(huán)節(jié)布局,John Roese建議企業(yè)先對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的加密資源做一些盤(pán)點(diǎn),當(dāng)量子加密開(kāi)始落地后,同樣也對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。另外,企業(yè)還需要找出高優(yōu)先級(jí)的公共接口,防止在暴露給第三方時(shí)出現(xiàn)安全問(wèn)題。

      為幫助用戶應(yīng)對(duì)量子計(jì)算時(shí)代的挑戰(zhàn),戴爾也推出諸多方案, 比如與IonQ合作推出的混合量子平臺(tái),將經(jīng)典PowerEdge服務(wù)器與IonQ的量子計(jì)算機(jī)進(jìn)行融合,大大降低了研究和試驗(yàn)的門(mén)檻,方便企業(yè)將來(lái)快速過(guò)渡到量子計(jì)算時(shí)代。

      04

      決定邊緣架構(gòu)如何設(shè)置

      如今,很多企業(yè)采取了多種公有云服務(wù),每種公有云都有向邊緣側(cè)延伸的邊緣服務(wù),這種邊緣泛濫化的模式導(dǎo)致邊緣平臺(tái)變得越發(fā)昂貴僵硬、缺乏靈活性。

      對(duì)此戴爾發(fā)布了Project Frontier,為多種公有云提供統(tǒng)一的邊緣計(jì)算管理平臺(tái)。它解除了邊緣計(jì)算平臺(tái)與公有云之間的綁定關(guān)系,帶來(lái)更大的自由度;此外基于Project Frontier,用戶可通過(guò)邊緣平臺(tái)控制多個(gè)公有云和私有云資源。

      Project Frontier將從明年起開(kāi)始交付,對(duì)于簡(jiǎn)化部署邊緣計(jì)算軟件的復(fù)雜度、提升運(yùn)維管理效率大有裨益。當(dāng)前邊緣計(jì)算的發(fā)展速度非?欤琂ohn Roese建議企業(yè)盡早為多云邊緣選擇合適的架構(gòu)。

      最后John Roese表示 :

      “所有CIO應(yīng)該從1月1日起,或者盡可能早地對(duì)以上的建議做出思考、決策和計(jì)劃,如此才能盡早抓住2023年的技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)。”

      END

      如果您想了解更多有關(guān)戴爾科技的產(chǎn)品和解決方案信息,請(qǐng)咨詢戴爾官方客服。

      文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

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