數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從業(yè)財(cái)融合到業(yè)業(yè)融合

　　業(yè)財(cái)一體化是企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要課題，關(guān)于業(yè)財(cái)一體化的討論從未停止。

　　近年來在數(shù)字化浪潮下，業(yè)財(cái)一體化本身也發(fā)生了很大變化，如BCG Platinion董事總經(jīng)理陳果所說“從傳統(tǒng)的橫向維度實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)交易和會(huì)計(jì)記賬的整合，到實(shí)現(xiàn)縱向的交易與分析的整合”，在這個(gè)過程中，企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的需求在變、面臨的困難與挑戰(zhàn)也在變。

　　日前召開的「此企彼服」系列論壇之「認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)一體化」線上研討會(huì)，邀請(qǐng)了企業(yè)CFO以及財(cái)務(wù)數(shù)字化專家等業(yè)內(nèi)大咖共同探討業(yè)財(cái)一體化。研討會(huì)上，先勝業(yè)財(cái)聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁胡彥軒提出“以財(cái)務(wù)作為數(shù)字化語言對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，不僅要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，更要實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)融合”，此外胡彥軒還分享了關(guān)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的思考，以下為觀點(diǎn)分享摘錄：

　　WHY

　　從「記賬」到「面向全價(jià)值鏈的分析」

　　過去，我們通過“錢進(jìn)、錢出”來計(jì)劃、記錄、衡量企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)成果，彼時(shí)業(yè)財(cái)一體化解決的是自動(dòng)連接問題。

　　而財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是要為企業(yè)的宏觀經(jīng)營(yíng)提供決策支持，從業(yè)務(wù)視角出發(fā)了解到底哪些項(xiàng)目更賺錢、制造企業(yè)的緊急插單會(huì)導(dǎo)致成本提高多少、連鎖零售企業(yè)如何做出開店決策、開店后多久能夠達(dá)到盈虧平衡……而單純通過財(cái)務(wù)報(bào)表，管理者很難還原出背后復(fù)雜的業(yè)務(wù)真相。因此，財(cái)務(wù)分析需引入更多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來支撐企業(yè)決策，需要縱向打通交易與分析的業(yè)財(cái)一體化。

　　WHAT

　　不僅是「業(yè)財(cái)融合」，更是「業(yè)業(yè)融合」

　　業(yè)財(cái)融合不僅要打通業(yè)務(wù)跟財(cái)務(wù)，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)業(yè)務(wù)動(dòng)作會(huì)帶來怎么樣的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，更重要的是打破“業(yè)務(wù)”與“業(yè)務(wù)“之間的鴻溝，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間各種可能的相互影響，幫助管理者從整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈視角進(jìn)行更高維的分析、做出更敏捷的決策。

　　圖：企業(yè)現(xiàn)狀之 業(yè)務(wù)-業(yè)務(wù)的鴻溝

　　如今，企業(yè)面臨著比以往更復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，外部的高度不確定性、業(yè)務(wù)類型和組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，企業(yè)越來越需要一個(gè)強(qiáng)大的中樞大腦，高度協(xié)同采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、人力、市場(chǎng)等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，以達(dá)成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的最大化，而實(shí)現(xiàn)的路徑正是業(yè)財(cái)一體化。

　　通過財(cái)務(wù)這一天然數(shù)字化語言將“業(yè)”和“業(yè)”相連接，用貨幣化的語言體系建立起“經(jīng)營(yíng)視角”的地圖，讓管理者站在更高維的視角看企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的高效協(xié)作與協(xié)同。

　　PAIN

　　穩(wěn)態(tài)的數(shù)據(jù)如何支撐敏態(tài)的分析

　　數(shù)據(jù)斷點(diǎn)，是企業(yè)業(yè)財(cái)一體化中普遍遇到的難題，當(dāng)管理者想要從客戶生命周期視角、從產(chǎn)品生命周期視角來衡量投資回報(bào)情況的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)所涉及到的銷售、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、人力等數(shù)據(jù)是分散在ERP及其他核心系統(tǒng)的多個(gè)模塊中……不同部門數(shù)據(jù)口徑不一致的問題也普遍存在。

　　即便解決了跨部門數(shù)據(jù)貫通、數(shù)據(jù)口徑的問題，很多企業(yè)依然不能實(shí)現(xiàn)面向價(jià)值鏈視角的分析、洞察與管理。

　　因?yàn)闃I(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)是穩(wěn)態(tài)的，而應(yīng)對(duì)無時(shí)無刻不在變化的競(jìng)爭(zhēng)格局、客戶需求，企業(yè)所需要的管理洞察是敏態(tài)的。商業(yè)洞察，不是一張張“穩(wěn)定”的報(bào)表，僵化的系統(tǒng)難以應(yīng)對(duì)敏捷的變化，一成不變的管理分析維度，解決不了千變?nèi)f化的業(yè)務(wù)語境問題。

　　圖：以財(cái)務(wù)視角貫穿業(yè)務(wù)生命周期各階段數(shù)據(jù)

　　依托于大數(shù)據(jù)、高性能、敏捷建模的業(yè)財(cái)全局?jǐn)?shù)據(jù)治理，以財(cái)務(wù)視角貫穿業(yè)務(wù)生命周期各階段是解決這一難題的關(guān)鍵。

　　HOW

　　敏捷、協(xié)同、融合的新一代業(yè)財(cái)平臺(tái)

　　不同于傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)平臺(tái)，先勝業(yè)財(cái)新一代「精益化業(yè)財(cái)融合數(shù)字化中臺(tái)」具有敏捷、協(xié)同、融合的特點(diǎn)，在數(shù)據(jù)治理顆粒度上平臺(tái)能夠深入到業(yè)務(wù)末梢的最小單元，在數(shù)據(jù)建模方面是以企業(yè)價(jià)值鏈作為管理對(duì)象進(jìn)行敏捷的大數(shù)據(jù)建模，能夠幫助企業(yè)沿著管理對(duì)象的價(jià)值鏈編織知識(shí)圖譜，通過數(shù)據(jù)牽引實(shí)現(xiàn)更為敏捷與精益化的經(jīng)營(yíng)管理，賦能企業(yè)各部門之間的管理協(xié)同與協(xié)作。

　　圖：新一代「精益化業(yè)財(cái)融合數(shù)字化中臺(tái)」

　　基于新一代「精益化業(yè)財(cái)融合數(shù)字化中臺(tái)」，業(yè)財(cái)搭建了全場(chǎng)景業(yè)財(cái)場(chǎng)景應(yīng)用：

　　(1)縱向拉通企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)落地：包括合并報(bào)表、全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略&績(jī)效應(yīng)用;

　　(2)橫向拉通業(yè)務(wù)間協(xié)作：包括銷售業(yè)財(cái)、項(xiàng)目業(yè)財(cái)、供應(yīng)鏈業(yè)財(cái)、租賃業(yè)財(cái)、人力業(yè)財(cái)?shù)葮I(yè)財(cái)&業(yè)業(yè)協(xié)同應(yīng)用。

　　目前，先勝「精益化業(yè)財(cái)融合數(shù)字化中臺(tái)」以及全場(chǎng)景業(yè)財(cái)應(yīng)用已在十多個(gè)行業(yè)落地應(yīng)用，成功幫助中國(guó)黃金、泰康健投、華潤(rùn)萬象生活、超級(jí)猩猩、理想汽車、國(guó)家開發(fā)投資公司、中化集團(tuán)、拜耳集團(tuán)、普洛斯、陽光海天、海通證券、新希望地產(chǎn)等數(shù)百家頭部企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理效率。