劉強(qiáng)東回歸后 京東零售組織架構(gòu)調(diào)整，事業(yè)群變事業(yè)部，精簡層級(jí)

　　4月11日，據(jù)36氪報(bào)道，京東零售集團(tuán)宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。

　　此次調(diào)整是在京東內(nèi)部管理會(huì)上提出的，京東零售啟動(dòng)采銷單元組織變革，取消事業(yè)群這一層級(jí)，將事業(yè)群變更為事業(yè)部，原事業(yè)群負(fù)責(zé)人擔(dān)任事業(yè)部負(fù)責(zé)人。

　　而原事業(yè)群下的統(tǒng)管多種商品品類的各事業(yè)部，將按照具體品類拆分為眾多采銷業(yè)務(wù)單元，京東零售的此次變革聚焦于采銷體系，不會(huì)涉及其它業(yè)務(wù)范疇。

　　除此以外，各采銷業(yè)務(wù)單元的權(quán)責(zé)也有較大變化，將擁有更大的經(jīng)營決策、管理、人事任免等權(quán)利;同時(shí)，經(jīng)營單元內(nèi)部不再區(qū)分自營團(tuán)隊(duì)和第三方商家團(tuán)隊(duì)(POP)，而是將二者全面打通，全盤統(tǒng)籌該品類下的所有業(yè)務(wù)，推動(dòng)自營和三方商家進(jìn)一步“平權(quán)”，由統(tǒng)一的品類負(fù)責(zé)人管理。

　　據(jù)相關(guān)人士透露，這次組織變革的主要目的是精簡管理層級(jí)、提高組織效率，不涉及人員優(yōu)化。擁有數(shù)萬員工的京東零售，采銷業(yè)務(wù)調(diào)整后從普通員工到CEO，中間最多只有三個(gè)層級(jí)。

　　去年底，劉強(qiáng)東在闊別數(shù)年后重歸京東的內(nèi)部講話中表示，京東需重新拿起“低價(jià)零售”武器，當(dāng)時(shí)，劉強(qiáng)東曾批評(píng)京東部分管理層，認(rèn)為其偏離了經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，即成本、效率、體驗(yàn)三點(diǎn)。

　　經(jīng)了解，目前，在京東內(nèi)部，自營和POP分別屬于兩個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。通過精簡組織架構(gòu)、不再區(qū)分自營和POP，有利于提高公司內(nèi)部管理效率，達(dá)到降本增效的效果，低價(jià)戰(zhàn)略也將更容易得以實(shí)施。