阿里“分家”的十點解讀

　　3月28日傍晚，阿里巴巴宣布對組織架構(gòu)進行重大調(diào)整。這次調(diào)整已不是放權或分權概念。調(diào)整后，阿里巴巴很可能成為聯(lián)想控股那樣的投資運營公司。多數(shù)觀點認為，這次調(diào)整和反壟斷關系不大，最核心的原因來自業(yè)務本身的挑戰(zhàn)。而調(diào)整后，阿里巴巴提出的一些創(chuàng)新，如中臺等將進一步弱化。

　　3月28日，阿里宣布了“分家”的消息。在阿里巴巴集團之下，設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司。業(yè)務集團和業(yè)務公司分別成立董事會，實行各業(yè)務集團和業(yè)務公司董事會領導下的CEO負責制，阿里巴巴集團全面實行控股公司管理。而“分家”也并非這次馬云回國后所為，醞釀、演進至少幾年時間。

　　1、阿里這次說的是“1+6+N”，1毫無疑問是阿里巴巴集團，6是上面提到的六大業(yè)務集團，但N有哪些業(yè)務并沒有太明確。它與有沒有獨立APP無關，也與此前是否已進行了環(huán)路改造無關。目前數(shù)智前線獲知的信息是，此前已經(jīng)進行了環(huán)路公司改造的翎羊沒有進N，被劃入阿里云。達摩院沒有劃到阿里云，是N之一，飛豬也進了N的名單。

　　2、這個調(diào)整也算是之前思路的一個延續(xù)，并不算意外。2020年開始，阿里就對獨立經(jīng)營的環(huán)路公司進行了改革。阿里的業(yè)務體系分為內(nèi)核公司、環(huán)路公司、生態(tài)公司、兄弟公司等。這次相當于更進一步，對所有板塊動刀。逍遙子也提到，之前從HC管理已經(jīng)轉(zhuǎn)向了薪酬總包的做法，其實就是讓各業(yè)務自己去掂量招來的人是否能給這個業(yè)務真正帶來價值。

　　3、阿里的這次操作已經(jīng)不是放權或者分權的概念了，而是明確說各業(yè)務集團有條件的可以獨立融資和IPO。難怪阿里將這次的組織調(diào)整稱為阿里24年歷史上最重要的一次，不破不立�？毓晒�司的做法其實比較常見，GE、西門子、輝瑞和聯(lián)想這些公司都這么做過。而組織調(diào)整后，阿里巴巴很可能成為聯(lián)想控股那樣的投資運營公司。

　　4、我們聽到的大多數(shù)觀點認為，阿里這次調(diào)整和反壟斷關系不大，最核心的原因來自業(yè)務本身遇到的挑戰(zhàn)和壓力。過去幾十個月，阿里巴巴的各項業(yè)務都陷入增長瓶頸，甚至是腹背受敵。最核心的電商板塊有拼多多、抖音電商等對手步步緊逼，本地生活業(yè)務和文娛業(yè)務一直沒有太大起色。扮演第二增長曲線的阿里云，雖已連續(xù)多個季度盈利，但公有云市場增速在放緩。不過，阿里云也是目前外界認為阿里巴巴最先有可能獨立融資上市的業(yè)務集團。

　　5、整齊劃一的企業(yè)文化和組織體系已不適用阿里當前的龐大業(yè)務。阿里的鐵軍文化曾經(jīng)給互聯(lián)網(wǎng)O2O大戰(zhàn)輸送了大量的組織管理人才。如今阿里已經(jīng)從最早的電商橫跨到了云計算、物流、文娛、本地生活等多個領域。而管理有邊界，這幾年阿里的組織能力明顯弱了下來，在多個業(yè)務板塊正面迎敵，組織能力和人效比跟競爭對手比，不再占優(yōu)勢。零售電商觀察者莊帥也對數(shù)智前線說，阿里業(yè)務涉及方方面面，不太可能在同一套企業(yè)文化和協(xié)同機制下去發(fā)展，也很難與獨立的公司競爭。后者有獨立的股權體系和決策機制，更加靈活。

　　6、這事對于激發(fā)內(nèi)部活力有幫助，打破大鍋飯。逍遙子也解讀了這次的調(diào)整，“讓員工的心態(tài)上，真正為自己的業(yè)務而戰(zhàn)，為自己所在的領域而戰(zhàn)。”不得不說，在BAT里，百度和騰訊的基本盤業(yè)務里，都沒如此能打的對手，但唯獨阿里，每一個業(yè)務都面臨劇烈競爭，需要更強的危機意識。

　　7、而打破大鍋飯的背后，也需要足夠的激勵機制。老員工享受到了發(fā)展的紅利，瓜分了大部分蛋糕，對新員工的吸引就非常有限，這一直是大公司普遍面臨的問題。況且還要考慮一個因素，阿里這兩三年股價掉得厲害，即便是有期權激勵已經(jīng)起不到太好的作用，因為行權價格往往高于股價�，F(xiàn)在如果能獨立融資上市，相關業(yè)務的人也能獲得豐厚的資本回報。

　　8、技術中臺的角色將被弱化，甚至會進入歷史舞臺。中臺原本屬于CTO線，阿里之前一直推崇中臺，但近幾年，相當一部分中臺已進入業(yè)務線，原本CTO線下的中臺已經(jīng)弱化。各業(yè)務自己形成了閉環(huán)。此次調(diào)整后，中臺會進一步分家進入各業(yè)務線，多個業(yè)務集團和公司所必需的共享中后臺服務，將通過專業(yè)服務公司的模式提供。大中臺也許落幕。

　　9、隨著各自都是獨立結(jié)算的閉環(huán)單元后，兄弟間的業(yè)務交易將市場化。比如之前環(huán)路公司改制，一些公司就因為物業(yè)租金貴而搬出了阿里園區(qū)物業(yè)，未來各業(yè)務自負盈虧，如果不改善性價比，也許會有更多子業(yè)務搬離。而如果中臺所提供的服務不具備競爭力，子公司也有權選擇市場上其他第三方公司進行合作。

　　10、挑戰(zhàn)也不是沒有。比如在大集團時代，有新的場景需要技術驗證，能在內(nèi)部相對自如地拉通資源做驗證�，F(xiàn)在獨立運營后，這種資源打通能力可能會衰減，人家有這個場景可能也不一定會給到兄弟公司。組織架構(gòu)的重大調(diào)整也將帶來降本增效、瘦身的變化。

　　值得注意的是，資本市場對阿里這次調(diào)整給出了積極信號，當晚阿里巴巴在美股漲幅超過了10%。變總比不變好，阿里的發(fā)展已進入了新階段。