根據(jù)《華爾街日報》的消息,Shein在新一輪融資中籌到了20億美元,但是這一輪的估值僅為660億美元,相比一年前的1000億美元跌去了近三分之一。最新的一輪融資仍然由老股東紅杉領(lǐng)投,General Atlantic等跟投。
不過Shein的數(shù)據(jù)還是不錯的,去年收入為230億美元,凈利潤達(dá)到了8億美元,有消息曝出,Shein今年的目前是收入要增長40%。
IPO傳聞之下,大動作不斷
此前,在低迷的資本市場和拼多多的Temu的雙重壓力下,Shein的管理層畫下了一個大餅:有信心在2025年將其2022年的收入翻一番,以達(dá)到 585 億美元。該公司還預(yù)計,到2025年其GMV將達(dá)到806億美元,比2022年增長174%,利潤目標(biāo)更是設(shè)在驚人的75 億美元。
上個月,Shein稱它會在5年內(nèi)投資7000萬美金來幫助生廠商更新設(shè)備和改善工作環(huán)境,同時也在把自己的供應(yīng)鏈帶到更多國家,包括將在未來三年投資1.5億美金,來培訓(xùn)2000個巴西當(dāng)?shù)氐墓S,想要讓巴西成為它拓展拉丁美洲市場的大本營。為此,它還專門挖來了軟銀的首席運(yùn)營官M(fèi)arcelo Claure來擔(dān)任它拉丁美洲業(yè)務(wù)的董事長。Claure被認(rèn)為是孫正義操作“宇宙級基金”Vision Funds的左膀右臂,最著名的經(jīng)典案例是成功策劃了電信服務(wù)商T-mobile與Sprint的合并,總交易價格高達(dá)260億美元,改寫了整個北美的電信市場格局,并力挽狂瀾,把陷入丑聞的WeWork重新改造上市。
除此之外,SHEIN也對其業(yè)務(wù)模式進(jìn)行大刀闊斧的革新,從自營模式開始進(jìn)行平臺化改造。對此,SHEIN創(chuàng)始人許仰天也非常少見地公開發(fā)聲,稱“將通過平臺模式引入更多第三方賣家。”
平臺化以后,SHEIN無疑將大大擴(kuò)充現(xiàn)有的泛快時尚品類,提供更多像亞馬遜一樣豐富且有價格競爭力的產(chǎn)品。目前,SHEIN已經(jīng)聯(lián)合同為出海明星品牌安克,將安克旗下200多個單品以第三方賣家形式上架SHEIN,作為其在3C品類的補(bǔ)充。
圖源:SHEIN
不過,SHEIN的IPO進(jìn)擊并不是一帆風(fēng)順。疫后全球的消費(fèi)能力和需求都在走弱,和鼎盛時期相比,整個電商大盤都有收縮。獨(dú)立站明星服務(wù)Shopify、東南亞電商巨頭Shopee的母公司冬海集團(tuán),以及不少消費(fèi)類產(chǎn)品/服務(wù)類公司的股價都有大幅下降。
與此同時,整個電商界又卷到飛起。2023年,Temu、速賣通、TikTok、Wish等平臺電商業(yè)務(wù)紛紛祭出各種吸引賣家和買家的舉措,爭取跨境商家的優(yōu)勢資源。當(dāng)SHEIN選擇接納第三方賣家,這些平臺的一舉一動都會成為影響SHEIN業(yè)務(wù)增長的不穩(wěn)定因素。
美國市場決定Shein 的天花板
Shein的崛起不可謂不快:從2018年7月到2022年4月,Shein用了三年多的時間把估值就翻了約40倍。去年,Shein1000億美元的估值達(dá)到頂峰,已經(jīng)超過了H&M和ZARA市值的總和,在全球初創(chuàng)公司排行榜中,僅次于擁有抖音、TikTok的字節(jié)跳動(1400億美元)和馬斯克的太空探索公司SpaceX(1003億美元),位列全球第三。
憑借激進(jìn)的社交媒體營銷手段,快速上新的能力,以及低于競爭對手的價格,Shein在美國迎來了快速增長:2022年上半年它的下載量首次超越了Amazon,達(dá)到2240萬。從此以后,Shein常年在App Store購物榜前三的位置中徘徊。
Statista的數(shù)據(jù)顯示,從 2020 年 3 月到 2022 年 3 月,Shein 在美國,這個世界第一大消費(fèi)市場的份額增加了一倍多,從大約 18% 增加到 40%。在Shein的猛攻下,同一時期內(nèi),除 Zara 之外其他快消公司的市場份額在下降。
Shein的野心并沒有止于成為可以與Zara,H&M一較高下的快消品牌,而是向Amazon發(fā)起了更猛烈的進(jìn)攻。在服飾領(lǐng)域獲得了領(lǐng)先優(yōu)勢之后,它開始積極拓展品類,用在無論是樣式還是價格上都極具優(yōu)勢的寵物服裝,家居百貨,廚具園藝,甚至燈具等小商品來促進(jìn)更高的復(fù)購率,攬獲更多的消費(fèi)者,以及實(shí)現(xiàn)更高的客單價。
2022年上半年,隨著美國股市的持續(xù)狂飆,市場對Shein這種仍未上市的成長型公司充滿了“期待”,并給出了超乎想象的高估值—1000億美元,比 H&M和Zara母公司Inditex 的市值加起來還多。根據(jù) PitchBook Data Inc 的數(shù)據(jù),Shein 在 2020 年的市值僅為150 億美元。
但就在擠進(jìn)千億獨(dú)角獸大本營僅僅幾個月后,科技市場迎來大寒冬,Shein的估值也隨之大減。
而Shein在美國市場的瓶頸也顯現(xiàn)出來。
要平臺化,所有人都認(rèn)為它的目標(biāo)是亞馬遜,但最大的問題是,亞馬遜作為美國公司可以進(jìn)行物流等的基建工作,而Shein哪怕已經(jīng)稱自己為新加坡公司,但中國背景讓它注定依舊難以在當(dāng)?shù)氐幕ㄉ险归_手腳。
不止是基建,在上線之初,Shein就已經(jīng)受到西方媒體和政府的加倍照顧。比如Shein在快時尚類品牌常用的面料,就被外媒認(rèn)為存在安全問題。甚至快時尚常用的"設(shè)計借鑒",在Shein這里也成為抄襲的罪證。而在2022年年初Shein對外發(fā)布的ESG報告中也提及,在700家受審計的供應(yīng)商中83%的供應(yīng)商存在“重大風(fēng)險”。這些都會成為SHEIN在美國運(yùn)營的不確定因素。
同時,平臺意味著更多品類,服裝的打法也不像互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)app可以復(fù)用經(jīng)驗(yàn),不同品類差別很大。不同品類的備貨、鋪貨、營銷、售后,與較輕的快時尚有非常大的區(qū)別,Shein的用戶能否與這些新品類進(jìn)行兼容,也存在疑問。
這就使得Shein 希望更進(jìn)一步平臺化帶來增長的難度大增。
在SHEIN的基本盤自營快時尚領(lǐng)域,也在經(jīng)受潛在的沖擊。阿里巴巴在西班牙推出的時尚電商Miravia,僅用時3個月就在當(dāng)?shù)叵破鹨魂囷L(fēng)潮,日活、訂單數(shù)和成交量等指標(biāo)均超市場預(yù)期。清晰明了的打法也證明類似SHEIN的服務(wù)并不是不能復(fù)制,也可以在不同市場將其"各個擊破"。
此外,Shein也迎來了強(qiáng)大的競爭對手——另外一家中國公司Temu。自Temu上線之日起,SHEIN就是Temu打版的對象。Temu 2022年9月登陸美國市場,11月就在App下載量上就超過了Shein。12月Temu的獨(dú)立訪客量達(dá)到了4100萬,而SHEIN的僅為3660萬。今年2月,Temu在超級碗上的廣告投放更是取得了爆炸性的效果,活躍用戶數(shù)方面正迎頭趕上。超級碗之后,Temu內(nèi)部設(shè)定了一個半年內(nèi)的目標(biāo):至少有一天的GMV超過SHEIN。
隨著Shein新一輪投資到位,可以預(yù)見的是,接下來,Shein和Temu將不可避免的迎來血戰(zhàn)。
【來源:品玩】
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