一個想要上市,一個想要更大的發(fā)展自由。
文|游勇 周享玥
8月14日,數(shù)智前線從知情人士處獲悉,釘釘不再歸屬阿里云,回歸阿里集團,獨立發(fā)展。這個消息已經(jīng)在內(nèi)部醞釀了有一段時間,目前官方還未正式公布。
另外,據(jù)新浪財經(jīng)報道,阿里云和釘釘會繼續(xù)保持緊密的業(yè)務(wù)合作,而目前已有投資機構(gòu)希望投資釘釘。
01
釘釘為何與阿里云剝離
外界好奇的是,為何阿里云選擇現(xiàn)在將釘釘剝離?
三四年前釘釘正式納入阿里云體系時,云釘一體頻繁被外界提及,當時普遍的解讀是它能實現(xiàn)IaaS和PaaS層的協(xié)同。釘釘總裁葉軍也曾在接受采訪時提到,用釘釘去銷售云服務(wù)比以往更加容易,用戶在工作中遇到問題,就可以向其推薦阿里云的標準化產(chǎn)品,供其訂閱,F(xiàn)在分拆了,一位企業(yè)微信人士告訴數(shù)智前線,講云釘一體的故事更完整,如果不拉著云,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化講不完整。
在這一背景下,業(yè)內(nèi)有觀點認為,阿里此刻選擇將釘釘從阿里云分拆出來,是在為阿里云上市做準備。阿里集團今年進行重大組織變革后,阿里云已經(jīng)明確要在12個月內(nèi)上市。釘釘?shù)挠脩趔w量龐大,但也面臨著國內(nèi)幾乎所有軟件都面臨的問題——商業(yè)化不易,當下還處于虧損狀態(tài)。這對于要上市的阿里云會面臨更大壓力。
如果獨立核算,釘釘可以向阿里云購買云服務(wù),而辦公軟件,尤其是視頻會議對云資源的消耗不低,這有利于提升阿里云的營收規(guī)模。
另據(jù)知情人士透露,“云釘一體”戰(zhàn)略提出后,實際上雙方所設(shè)想的深度協(xié)同——應(yīng)用拉著算力跑的狀態(tài)并不如預(yù)期。“云釘一體邏輯雖好,實際中卻并未能很好地落實。”這或許與國內(nèi)的IT生態(tài)有一定關(guān)系。一位曾在釘釘工作的人士告訴數(shù)智前線,國內(nèi)企業(yè)里IaaS采購和SaaS采購?fù)ǔ2皇且粋決策部門,這導致采購軟件應(yīng)用的部門并不一定能影響下層的算力資源層的采購決策。這一定程度上影響了云釘?shù)拿芮袇f(xié)同。
一位資深人士還表示,雙方的客群分布也不太一樣,釘釘?shù)膬?yōu)勢市場在中國的4300萬中小企業(yè),大客戶能夠沉淀和打磨釘釘?shù)漠a(chǎn)品,但定制化多,最終能夠形成規(guī);找娴倪在中小企業(yè)市場。這個市場里企業(yè)對云的需求量并不如OA和協(xié)同工具明顯。所以雙方并不需要互相捆綁著一起發(fā)展。
而現(xiàn)在分拆對釘釘?shù)臉I(yè)務(wù)發(fā)展也有好處。首先是有利于釘釘?shù)墓乐祷貧w。釘釘納入到阿里云整體上市,作為一個虧損的業(yè)務(wù)板塊,可能并沒有辦法很好體現(xiàn)它的價值。釘釘目前已經(jīng)是國內(nèi)協(xié)同辦公市場的頭部玩家。如果以海外類似業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)市值對比,2021年Salesforce以超過270億美金收購企業(yè)辦公協(xié)同公司Slack,當年Slack的日活躍用戶1200萬。海外的辦公協(xié)同企業(yè)Zoom目前的市值也超過200億美元。
超過6億用戶的釘釘在分拆后,無論是獨立融資還是后續(xù)獨立上市,團隊激勵都能有更大的空間,可以更大限度地激發(fā)釘釘員工的積極性。僅作為阿里云下面的一個子業(yè)務(wù)板塊,反而可能會限制它的資源配置的靈活性。據(jù)一位釘釘人士透露,之前阿里云鎖定HC(招聘崗位)的時候,釘釘想招人也招不了。
另外,在市場策略上它能夠更加靈活地去應(yīng)對變化。比如釘釘現(xiàn)在拿下了不少央國企客戶,這些客戶的云底座并不都是阿里云,還有國資背景的運營商云。獨立的釘釘能夠更靈活地去選擇云底座,從而適應(yīng)央國企客戶的需要。
而且,這次分拆并不需要傷筋動骨式的大手術(shù)。釘釘從創(chuàng)業(yè)之初就始終以獨立公司的方式運作,即便是2019年融入阿里云后,雙方的渠道和市場也沒有真正完成整合,釘釘?shù)氖袌龊弯N售團隊依然獨立存在,他們主要銷售的是釘釘專有版與低代碼等相關(guān)產(chǎn)品。目前,釘釘有1500人,已經(jīng)形成比較高效和成建制的團隊。
02
云釘未來如何走?
“云釘一體”正式提出是在2020年6月的阿里云峰會。僅3個月后,“云釘一體”戰(zhàn)略正式落地,釘釘升級為大釘釘事業(yè)部,與阿里云全面融合。
這是繼2019年6月釘釘被首次納入阿里云體系后,二者關(guān)系的再進一步。此后,在整個“云釘一體”戰(zhàn)略中,釘釘被定位為了“中間平臺”,下連云計算基礎(chǔ)設(shè)施,上連企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用,既是企業(yè)級的協(xié)同辦公平臺,也是企業(yè)級的應(yīng)用開發(fā)平臺。
按照阿里的構(gòu)想,這將是一個相得益彰,且1+1大于2的戰(zhàn)略。
于阿里云而言,釘釘作為協(xié)同辦公工具,在當時的情境下,不僅可以讓企業(yè)先上釘、再上云,有效降低非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用云門檻,還能為阿里云導流,帶來大量可復(fù)用的B端客戶。畢竟,截至2020年底,釘釘用戶數(shù)已經(jīng)突破4億,包括企業(yè)、學校在內(nèi)的各類組織數(shù)超過1700萬,是一個巨大無比的B端流量入口。
而于釘釘而言,在經(jīng)歷了六七年的發(fā)展和用戶積累后,當時也已經(jīng)到了需要做深業(yè)務(wù)和價值的時候。有了阿里云能力的加持,無疑可以更好更快地補齊這方面的短板。
這種打法本質(zhì)上也是全球范圍內(nèi)的一個技術(shù)趨勢。此前,微軟也曾將自己的協(xié)作辦公工具Teams,納入Office 365這個基于云計算提供多種服務(wù)的生產(chǎn)力平臺,打造出了一套“Azure(云)+Microsoft 365(包含Teams)+PowerApps(低代碼平臺)”的模式。
而阿里官方也曾釋出了數(shù)據(jù),提到“云釘一體”帶來了不錯效果。比如,2022年的云棲大會上,阿里巴巴集團副總裁、釘釘總裁葉軍曾曬出一份成績單:“云釘一體”戰(zhàn)略落地兩年來,釘釘千人以上的大客戶組織數(shù)增長了3倍;尤其是在2022年4月到6月,阿里云和釘釘雙付費客戶數(shù)同比增速達到了30%。
但兩個公司的融合可能并不那么容易,不僅要求釘釘和阿里云要在戰(zhàn)略上實現(xiàn)聯(lián)動,還要在組織、業(yè)務(wù)等多個層面進行深度融合。葉軍此前接受采訪時就曾表示,由于云和釘本質(zhì)是兩種產(chǎn)品,為捋順與阿里云之間的組織協(xié)同,釘釘不僅需要培訓阿里云的銷售團隊,還需要和阿里云銷售團隊協(xié)商形成合理的激勵機制。
此次云釘分家,也證實了大集團公司內(nèi)不同產(chǎn)品體系的深度融合,可能并不如想象中容易。
隨著釘釘從阿里云剝離,外界也好奇未來釘釘和阿里云的業(yè)務(wù)聯(lián)動如何展開。今年4月召開的2023阿里云合作伙伴大會上,張勇在對外解釋阿里云的四層PaaS能力時,把釘釘和瓴羊作為其中兩個重要的PaaS層產(chǎn)品服務(wù),進行了重點推薦。這兩大產(chǎn)品也是阿里云“被集成”戰(zhàn)略的一部分,支持被合作伙伴集成。
此次分拆后,對阿里云和釘釘而言,雙方仍然需要在獲得業(yè)務(wù)靈活性的同時,繼續(xù)借力協(xié)同,才能既達到分拆的初衷,又不影響既有合作。但這可能也是考驗著整個阿里巴巴集團的難題——在“合久必分”的趨勢下,分拆出去的獨立子業(yè)務(wù)們,如何保持創(chuàng)業(yè)心態(tài),同時又不因離心力過大而喪失此前履帶式發(fā)展模式的協(xié)同能力。
文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風險自擔。
2024年的Adobe MAX 2024發(fā)布會上,Adobe推出了最新版本的Adobe Creative Cloud。
奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)顯示,2024年1-9月明火炊具線上零售額94.2億元,同比增加3.1%,其中抖音渠道表現(xiàn)優(yōu)異,同比有14%的漲幅,傳統(tǒng)電商略有下滑,同比降低2.3%。
“以前都要去窗口辦,一套流程下來都要半個月了,現(xiàn)在方便多了!”打開“重慶公積金”微信小程序,按照提示流程提交相關(guān)材料,僅幾秒鐘,重慶市民曾某的賬戶就打進了21600元。
華碩ProArt創(chuàng)藝27 Pro PA279CRV顯示器,憑借其優(yōu)秀的性能配置和精準的色彩呈現(xiàn)能力,為您的創(chuàng)作工作帶來實質(zhì)性的幫助,雙十一期間低至2799元,性價比很高,簡直是創(chuàng)作者們的首選。
9月14日,2024全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析專題論壇在沈陽成功舉辦。