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    快手電商,找到了新活法

    2023年11月24日 11:02:02   來源:字母榜

      本周三,快手發(fā)布2023年第三季度業(yè)績(jī)。報(bào)告期內(nèi),快手營(yíng)收達(dá)279.5億元,同比增長(zhǎng)20.8%;經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)31.7億元,大幅超過彭博市場(chǎng)一致預(yù)期的26.6億元。

      快手的營(yíng)收主要來自在線營(yíng)銷、直播和電商三大板塊。上季度,快手電商的表現(xiàn)格外突出:GMV(商品交易總額)同比增長(zhǎng)30.4%至2902億元,以電商為主的其他服務(wù)收入同比增長(zhǎng)36.6%至35.4億元,顯著高于公司整體和電商行業(yè)增速。

      由于沒有618、雙11之類的全網(wǎng)大促,第三季度通常被視為電商行業(yè)淡季,各大平臺(tái)增速平平:上季度,阿里淘天集團(tuán)營(yíng)收同比增長(zhǎng)4%,而京東的增幅不到2%。相比之下,快手電商以全年接近萬億的GMV體量,在淡季實(shí)現(xiàn)30%的同比增長(zhǎng)。

      而剛過去的雙11,快手電商的成績(jī)也令人印象深刻:GMV、訂單量、單日峰值等均創(chuàng)下新高,整個(gè)周期訂單量增長(zhǎng)近50%,動(dòng)銷商品數(shù)增長(zhǎng)超50%,中小商家GMV同比增長(zhǎng)75%,品牌GMV同比增長(zhǎng)155%。從數(shù)據(jù)看,相比已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定態(tài)的直播間帶貨,增長(zhǎng)大幅超過大盤的品牌與泛貨架是快手雙11的亮點(diǎn)。

      更有意思的是,從第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)飛瓜抓取的數(shù)據(jù)看,快手電商最知名的家族辛選,今年雙11雖然有辛巴賣慕斯床墊但鏈接價(jià)值10億+的成績(jī),但整個(gè)辛選家族GMV約70億元,對(duì)比2022年的90億元,竟然下降了22%。據(jù)接近快手電商的人士表示,今年辛選整體確實(shí)下降不少,而快手電商整體增幅高于50%。

      辛選的-22%的負(fù)增長(zhǎng)和快手電商大盤超過50%的增長(zhǎng)對(duì)比,說明快手電商持續(xù)多年的“去家族化”已經(jīng)取得成果,腰尾部商家開始頂上,整體生態(tài)更加合理。

      除了去頭部化,低價(jià)是快手電商今年雙11的另一個(gè)核心變化。

      今年以來,國(guó)內(nèi)電商的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)集中在價(jià)格上。在雙11等大促節(jié)點(diǎn),各大平臺(tái)紛紛打出低價(jià)牌,以更大力度補(bǔ)貼商品,并引入更多白牌商家和廉價(jià)供給。

      與此呼應(yīng),快手電商今年上半年將“低價(jià)好物”列為三大經(jīng)營(yíng)風(fēng)向標(biāo)之一,8月初推出“大牌大補(bǔ)”頻道,面向重點(diǎn)品牌提供補(bǔ)貼,將日常時(shí)段商品價(jià)格拉低至大促水平。此次雙11期間,iPhone 15這樣容易比價(jià)的“硬通貨”,快手甚至做到了比拼多多“百億補(bǔ)貼”還低。

      但快手似乎并不希望大面積的直接卷入低價(jià)肉搏。它把更多精力和資源放在了提升商家經(jīng)營(yíng)效率,以及扶持品牌和中小商家、達(dá)人成長(zhǎng)上。

      這些舉措取得良好效果。從財(cái)報(bào)看,第三季度,快手包含快品牌在內(nèi)的品牌商品GMV占比同比進(jìn)一步提升,知名品牌自播GMV同比增長(zhǎng)超100%,增速也逐季提升。雙11期間,品牌GMV同比增長(zhǎng)155%,同比增長(zhǎng)達(dá)100%的品牌數(shù)量近2500家。

      而在中小商家和達(dá)人方面,快手正以全場(chǎng)景的流量調(diào)節(jié)為關(guān)鍵武器,提升兩者在平臺(tái)生態(tài)中的優(yōu)勢(shì)地位。

      流量不足,一直是中小商家和達(dá)人的最大痛點(diǎn),也是快手今年著力化解的難題。它在今年1月推出“川流計(jì)劃”,打通商家自播和達(dá)人分銷的底層生態(tài),提升客群觸達(dá)、粉絲沉淀和流量復(fù)用效率,以促進(jìn)進(jìn)店和復(fù)購(gòu)、降低獲客成本。

      9月,快手又發(fā)布“扶搖計(jì)劃”,針對(duì)商家和達(dá)人大場(chǎng)(指直播帶貨重點(diǎn)場(chǎng)次)進(jìn)行機(jī)制優(yōu)化,在場(chǎng)前、場(chǎng)中和場(chǎng)后環(huán)節(jié)提供更多流量助推,在帶動(dòng)大場(chǎng)GMV增長(zhǎng)的同時(shí),讓大場(chǎng)之后的日常曝光和GMV也得到拉動(dòng)。

      此外,快手也在直播帶貨之外,開辟更多泛貨架電商場(chǎng)景,比如商城、搜索、推薦等。這有助于商家提高流量轉(zhuǎn)化效率,并在直播間之外獲得更多訂單。

      快手圍繞流量復(fù)用、直播助推、全域經(jīng)營(yíng)的一系列動(dòng)作,給中小商家和達(dá)人帶來的拉動(dòng)高于頭部商家和主播。腰部商家達(dá)人獲得平臺(tái)傾斜扶持后,正成長(zhǎng)為快手電商生態(tài)的中流砥柱。

      在全行業(yè)的價(jià)格下沉浪潮中,快手電商正在“逆生長(zhǎng)”。它把品牌商家和中小商家、達(dá)人放在了核心位置,在品牌商品整體向上的同時(shí),推動(dòng)中腰部商家和達(dá)人更快發(fā)展。這一策略看似與行業(yè)背道而馳,卻讓快手電商在行業(yè)增幅只有個(gè)位數(shù)的情況下,仍然保持較快增長(zhǎng)。

      這也表明,快手逐漸找到了適合自身的行進(jìn)路徑。它的內(nèi)容生態(tài)與商業(yè)化生態(tài)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的磨合后,已經(jīng)從互相兼容邁入互為飛輪的階段,為打開更廣闊的的商業(yè)圖景提供基礎(chǔ)。

      A

      快手電商繞不開的挑戰(zhàn)之一是,如何應(yīng)對(duì)全行業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

      為了拉低站內(nèi)商品整體價(jià)格,各大電商平臺(tái)的主流解法是,引入更多第三方商家,提供更多低價(jià)SKU。比如阿里把重心從天貓調(diào)回了淘寶,而京東宣稱對(duì)自營(yíng)和POP(第三方)商家一視同仁。

      快手電商則在通過提升“營(yíng)商環(huán)境”的吸引力,推動(dòng)商家和達(dá)人生態(tài)擴(kuò)張。

      不斷擴(kuò)大的用戶體量,是快手電商吸引商家的根基。根據(jù)財(cái)報(bào),2020年第一季度至2023年第三季度,快手的MAU(月活躍用戶)從4.95億增至6.85億,DAU(日活躍用戶)從2.53億增至3.87億。上季度,快手DAU凈增1100萬。

      與此同時(shí),快手用戶的消費(fèi)心智也繼續(xù)增強(qiáng)。第三季度,快手電商買家接近1.2億,比第二季度凈增約1000萬。上億買家的旺盛需求,吸引大大小小的商家紛至沓來,上季度月均動(dòng)銷商家同比增長(zhǎng)約50%。

      不同領(lǐng)域商家的涌入,給快手電商帶來更豐富的品牌商品供給、范圍更廣的價(jià)格區(qū)間。但快手還需要施展更多手段,才能推動(dòng)整個(gè)電商生態(tài)朝著“低價(jià)好物”前進(jìn)。

      快手電商并沒有效仿其他平臺(tái)大規(guī)模直接補(bǔ)貼,而是希望通過調(diào)節(jié)流量閥門和走向,改變不同體量商家的經(jīng)營(yíng)成本,推動(dòng)整個(gè)電商生態(tài)的降本增效,創(chuàng)造更多利潤(rùn),讓商家擁有更大的降價(jià)空間。

      在快手商家的經(jīng)營(yíng)成本中,流量費(fèi)用是最為剛性的一部分。頭部商家尚可憑借品牌效應(yīng)和粉絲基數(shù),獲取較穩(wěn)定的自然流量;但中小商家知名度和粉絲量有限,必須通過投流、達(dá)人帶貨等路徑,從公域向私域?qū)Я、完成交易轉(zhuǎn)化。相比頭部商家,他們對(duì)流量更加饑渴,也更需要平臺(tái)的扶持。

      快手電商已經(jīng)采取一系列動(dòng)作,面向中小商家和達(dá)人“精準(zhǔn)滴灌”,比如今年初啟動(dòng)的川流計(jì)劃,以及第三季度的扶搖計(jì)劃。越來越多商家達(dá)人參與其中,并摸索出一套更適合快手土壤的經(jīng)營(yíng)方法論。

      以扶搖計(jì)劃為例,其基本邏輯是平臺(tái)給商家達(dá)人大場(chǎng)的全階段精準(zhǔn)注入流量,并輔以補(bǔ)貼、營(yíng)銷等方面的扶持,幫助他們提升大場(chǎng)的GMV和轉(zhuǎn)化效率,并帶動(dòng)粉絲數(shù)量和黏性的增長(zhǎng),助力日常經(jīng)營(yíng)。

      兒童服飾品牌“史努比貝曼卡專賣店”今年8月入駐快手,目前約有13萬粉絲,是典型的中腰部商家。它在雙11之前選定了幾款輕薄羽絨服,作為本次大促的主推產(chǎn)品。相關(guān)負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì),第一波成交爆發(fā)期將在10月底出現(xiàn)。

      但在扶搖計(jì)劃的助推下,史努比貝曼卡專賣店的雙11預(yù)熱短視頻獲得遠(yuǎn)超預(yù)期的曝光,直播間10月20日宣告“爆單”,單日GMV超45萬元,比平時(shí)提升2倍,其中由扶搖計(jì)劃引導(dǎo)成交的GMV占比接近1/4。

      整個(gè)雙11期間,史努比貝曼卡專賣店直播間GMV超145萬元。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,扶搖計(jì)劃的額外推流和快手直播間的推送機(jī)制,保證了直播間成交的下限。

      此外,快手粉絲黏性強(qiáng),更容易轉(zhuǎn)化為回頭客,進(jìn)而降低獲客成本。“一個(gè)明顯的感受是,快手賬號(hào)的關(guān)注成交占比,明顯高于其他平臺(tái)。”

      除了拉動(dòng)商家大場(chǎng)GMV,扶搖計(jì)劃的效力也延伸到日常經(jīng)營(yíng)中。

      擁有64萬粉絲的快手達(dá)人“佟二堡大海皮草(嚴(yán)選)”表示,流量不穩(wěn)定是困擾已久的難題。通過加入扶搖計(jì)劃,雙11期間其直播間人氣維持在10萬~15萬;大促結(jié)束后,其賬號(hào)漲粉超3萬,且直播間流量并未大幅回落,仍然保持穩(wěn)定。

      在扶搖計(jì)劃等平臺(tái)“組合拳”的傾斜扶持下,類似史努比貝曼卡專賣店、佟二堡大海皮草(嚴(yán)選)的腰部商家達(dá)人,正在占據(jù)更重要的快手電商生態(tài)位。

      今年9月,快手舉行2023年投資者日活動(dòng)?焓諧EO程一笑表示,過去兩年間,快手頂部達(dá)人的電商GMV占比不斷下降,中小達(dá)人的成長(zhǎng)勢(shì)頭更好。當(dāng)月的中小達(dá)人日均動(dòng)銷買家數(shù),相比今年1月增長(zhǎng)141%。

      到了第三季度,腰部商家達(dá)人已經(jīng)貢獻(xiàn)了快手電商GMV的半壁江山。上季度,快手中小商家和達(dá)人的GMV增速高于頭部商家和達(dá)人,亦高于整個(gè)電商板塊;腰部及以下達(dá)人占整體達(dá)人GMV的比例,從2021年初的20%以上逐步提升至本季度的近50%。

      進(jìn)入第四季度,這一趨勢(shì)仍在延續(xù)。雙11期間,快手中小商家GMV同比增長(zhǎng)75%,高于全平臺(tái)近50%的訂單增速?梢灶A(yù)見,腰部商家達(dá)人在快手電商生態(tài)的話語權(quán)仍將進(jìn)一步提升,而這也是平臺(tái)所希望看到的走向。

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      除了流量的精準(zhǔn)滴灌外,快手電商還在今年早些時(shí)候提出全域經(jīng)營(yíng)的理念,推動(dòng)商家在直播間之外的泛貨架場(chǎng)景尋找增量。

      5月的2023快手電商大會(huì)上,程一笑鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者圍繞低價(jià)好物、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、貼心服務(wù)三大經(jīng)營(yíng)風(fēng)向標(biāo),在快手的內(nèi)容場(chǎng)和貨架場(chǎng)進(jìn)行全域深度經(jīng)營(yíng)。

      與直播間、短視頻等內(nèi)容場(chǎng)景相比,泛貨架場(chǎng)景遵循“人找貨”邏輯,全天候滿足消費(fèi)者高確定性和剛性需求,主要包括推薦、商城、搜索、店鋪等。

      在9月的投資者日上,程一笑表示:“我們對(duì)泛貨架的定義是,承接內(nèi)容場(chǎng)溢出的確定性消費(fèi)需求,24小時(shí)不停服務(wù)消費(fèi)者。”他認(rèn)為,商家自播和達(dá)人直播每天最多十幾個(gè)小時(shí),無法滿足消費(fèi)者的全部需求;而消費(fèi)者要想進(jìn)行復(fù)購(gòu),在商城等泛貨架場(chǎng)景也能獲得更好體驗(yàn)。

      例如,快手商城能夠充當(dāng)新的流量入口,給商品帶來直播之外的曝光;搜索能夠承接用戶主動(dòng)性消費(fèi)需求;店鋪則能通過美化裝修來沉淀復(fù)購(gòu);“猜你喜歡”等相關(guān)商品推薦,能夠刺激用戶在瀏覽完商品詳情頁或下單后順手購(gòu)買。

      上半年,快手電商搭建了泛貨架場(chǎng)景電商的基礎(chǔ)框架。到了第三季度,隨著泛貨架模式進(jìn)一步跑通,快手于8月初上線了核心品牌補(bǔ)貼頻道“大牌大補(bǔ)”,在商城頻道、買家首頁、搜索、推薦等場(chǎng)景分發(fā),并單季度投入近億元現(xiàn)金進(jìn)行補(bǔ)貼。

      “大牌大補(bǔ)”頻道是快手電商“低價(jià)好物”的載體之一,同時(shí)也商家提供了發(fā)展貨架電商的固定陣地。他們獲得了在非內(nèi)容場(chǎng)景下獲得更多曝光和訂單的機(jī)會(huì),從而減輕直播帶貨冷啟動(dòng)的壓力。

      上一季度,快手泛貨架電商在總GMV中的占比接近20%。搜索場(chǎng)景表現(xiàn)亮眼:有電商意圖的日搜索用戶峰值環(huán)比提升25%,突破1億;搜索GMV同比提升約70%。

      作為泛貨架電商的另一支柱,快手商城也在快速增長(zhǎng)。它在去年雙11正式亮相,過去一年間的戰(zhàn)略地位不斷提升。今年雙11,快手商城獲得一級(jí)流量入口;整個(gè)大促期間,快手商城貢獻(xiàn)約10%的GMV,占據(jù)泛貨架場(chǎng)景的半壁江山。

      目前,快手泛貨架電商的增速領(lǐng)跑整塊業(yè)務(wù)。雙11期間,快手泛貨架GMV同比增長(zhǎng)160%,搜索成交GMV增長(zhǎng)146%,短視頻GMV增長(zhǎng)139%。在直播間之外尋找泛貨架場(chǎng)景的新機(jī)會(huì),已成為快手商家和達(dá)人的普遍選擇。

      C

      目前,快手電商的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)基本成型。未來一段時(shí)間,它將繼續(xù)朝著“低價(jià)好物”行進(jìn),平臺(tái)政策工具箱則囊括了對(duì)中小商家達(dá)人的傾斜扶持、推動(dòng)全域經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)發(fā)展泛貨架電商等。

      在為電商業(yè)務(wù)找到適合自己的生長(zhǎng)方式后,快手的下一步棋是,強(qiáng)化流量生態(tài)與變現(xiàn)體系之間的飛輪效應(yīng)。

      本月中旬,在公司發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)前,快手電商走馬換將:經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員王劍偉出任電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人,兼任商業(yè)化事業(yè)部負(fù)責(zé)人,向董事長(zhǎng)兼CEO程一笑匯報(bào),后者不再兼管電商。

      程一笑在內(nèi)部溝通會(huì)上表示,此次調(diào)整,既有利于上下游業(yè)務(wù)協(xié)同更高效,自己也能騰出更多的精力從公司層面去看新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì),以及從全局角度,去看流量生態(tài)和變現(xiàn)體系之間如何更好地協(xié)同。

      此前,快手已經(jīng)通過內(nèi)容與社交的耦合,構(gòu)建了流量生態(tài)的增長(zhǎng)飛輪。平臺(tái)不斷增長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容帶來了更多用戶,以信任為核心的社交體系將用戶沉淀為粉絲,并激發(fā)互動(dòng)活力,進(jìn)而拉動(dòng)內(nèi)容消費(fèi)。兩者相輔相成,讓快手的用戶、內(nèi)容和社交等核心指標(biāo)保持增長(zhǎng)。

      這組飛輪還拓寬了用戶打開快手的場(chǎng)景和需求,并培育站內(nèi)交易心智。在此基礎(chǔ)上,快手逐漸構(gòu)建了廣告、電商和直播三大業(yè)務(wù)板塊。

      如今,由三大板塊組成的快手商業(yè)化飛輪已經(jīng)成型。今年以來,快手愈發(fā)強(qiáng)調(diào)內(nèi)容流量和商業(yè)流量的協(xié)同,平臺(tái)流量分配兼顧交易效率和內(nèi)容吸引力,正是為了推動(dòng)流量飛輪與商業(yè)化飛輪相互驅(qū)動(dòng)。

      要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),平臺(tái)一方面需要繼續(xù)做好內(nèi)容生態(tài)、提高用戶黏性,擴(kuò)大流量基座,為變現(xiàn)業(yè)務(wù)提供更好支撐;另一方面也需要使內(nèi)容消費(fèi)和交易更加同向,同向性越強(qiáng),天花板越高,商業(yè)化效率越高。

      這種內(nèi)容消費(fèi)與交易的同向性,在今年快手重點(diǎn)發(fā)展的川流計(jì)劃和扶搖計(jì)劃中均有體現(xiàn)。

      川流計(jì)劃的本質(zhì)是以達(dá)人提供的內(nèi)容為切入口,為商家導(dǎo)入更多具有消費(fèi)意愿的消費(fèi)者;這些消費(fèi)者經(jīng)過內(nèi)容篩選后,對(duì)商家品牌和商品抱有更大興趣。而扶搖計(jì)劃在對(duì)商家直播大場(chǎng)進(jìn)行全流程“加熱”時(shí),優(yōu)先向商家產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)短視頻注入流量,同樣是將內(nèi)容消費(fèi)與交易引導(dǎo)融為一體。

      流量與商業(yè)化之間的飛輪效應(yīng),承載著快手電商再度躍升的期待。

      在第三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上,程一笑表示,中國(guó)電商尚未進(jìn)入零和博弈,天花板仍會(huì)繼續(xù)提升;在此過程中,快手電商能夠不斷創(chuàng)造和滿足大眾人群的需求。另一方面,隨著平臺(tái)基建、規(guī)則和營(yíng)商環(huán)境的持續(xù)完善,品牌和商家有了更多與快手深度合作的意愿,從而帶來更多供給。此外,泛貨架等場(chǎng)域也都有持續(xù)增長(zhǎng)的空間。

      在程一笑看來,快手電商未來的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素,主要包括更高的用戶購(gòu)買頻次、更高的MPU(月付費(fèi)用戶)滲透率、品牌品類不斷豐富拉升客單價(jià)等。不難看出,快手電商希望從供需兩側(cè)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng),也就是流量生態(tài)和商業(yè)化生態(tài)同時(shí)發(fā)力。

      第三季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表明,這套囊括了用戶、商家、達(dá)人和平臺(tái)的飛輪體系運(yùn)行良好。而在公司層面上,快手電商的商業(yè)化飛輪也初步形成了與流量生態(tài)的耦合。兩套飛輪能否更高效地相互拉動(dòng),將是快手未來幾年的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

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